對(duì)媒體，“技術(shù)派”的程炳皓一直近乎緘默，然而作為開心網(wǎng)的創(chuàng)始人和CEO，程則希望他的用戶“打開你的心”，你就會(huì)“開心”。

　　對(duì)于山寨facebook模式，程炳皓沒有回避，“我們是創(chuàng)新的模仿，facebook的中文網(wǎng)站人氣遠(yuǎn)不如我們”。對(duì)于開心網(wǎng)在國內(nèi)被山寨，他則不予置評(píng)。

　　開心網(wǎng)的商業(yè)開發(fā)姿態(tài)，程炳皓是開放的，但對(duì)于今年是否開放平臺(tái)，他說“NO”!

　　這種開與關(guān)、收與放的分寸，是否就是開心網(wǎng)的“開心密碼”?

　　互動(dòng)的“開心”密碼

　　“開心”這個(gè)名字是我取的，這個(gè)詞第一層意思是快樂;同時(shí)，“開心”應(yīng)是每個(gè)人一生的精神。“我是一個(gè)樂觀指數(shù)偏低于人群平均值的人，所以常會(huì)考慮什么是開心的哲學(xué)。”程炳皓打開了話匣。

　　程炳皓之前服務(wù)于新浪網(wǎng)，任職新浪企業(yè)服務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新浪的“愛問”搜索項(xiàng)目。2007年11月，程炳皓從新浪離職，帶領(lǐng)一起離職的技術(shù)工程師、營銷、市場團(tuán)隊(duì)，組建成了開心網(wǎng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

　　開心網(wǎng)主張不加班的企業(yè)文化，程炳皓稱自己的團(tuán)隊(duì)為“開心人”。記者發(fā)現(xiàn)，開心網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)非?！凹夹g(shù)派”，規(guī)模將近50人的“開心人”中，其中產(chǎn)品研發(fā)就占了20多人，而銷售團(tuán)隊(duì)2人，公關(guān)0人。

　　“我們是一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一來我自己本身很忙，二來公司目前沒有負(fù)責(zé)媒體公關(guān)的人”。程炳皓就此坦率告知此前在媒體面前保持沉默的原因。

　　對(duì)于每個(gè)來到開心網(wǎng)的用戶，程炳皓認(rèn)為“朋友間的互動(dòng)”是開心的一個(gè)來源。

　　盡管開心網(wǎng)異軍突起，引領(lǐng)了2008年的一種風(fēng)潮，創(chuàng)始人程炳浩仍刻意保持著低調(diào)。(南方都市報(bào))

　　高調(diào)與低調(diào)

　　似乎在一夜之間，開心網(wǎng)就躋身于中國SNS網(wǎng)站的第一陣營，與校內(nèi)網(wǎng)、51.com等分庭抗禮，而后二者均已經(jīng)運(yùn)營三載，且市場估值已在數(shù)億美元規(guī)模。相比之下，開心網(wǎng)這個(gè)以諸多娛樂應(yīng)用程序?yàn)橹饕厣暮笃谥悖瑥拈_始推廣到現(xiàn)在不過半年。2008，有一種叫開心的“病毒”在都市白領(lǐng)中蔓延。

　　來自Alexa的數(shù)據(jù)顯示，開心網(wǎng)的發(fā)展曲線幾乎是完美的：經(jīng)過2008年5月到7月的平緩增長，從7月開始，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長;到8月份，開心網(wǎng)的頁面訪問量已經(jīng)超過了51.com，日均網(wǎng)頁瀏覽量達(dá)到3,000多萬，Alexa全球排名400名左右，而校內(nèi)網(wǎng)也只是在200名左右。如今，開心網(wǎng)的排名已超過校內(nèi)網(wǎng)，進(jìn)入前150。

　　2007年，微軟以2.4億美元購買Facebook的1.5%股份，引爆了國內(nèi)模仿Facebook的熱潮。今年上半年，康盛創(chuàng)想發(fā)布了一套SNS軟件UCenterHome，讓進(jìn)入這一領(lǐng)域的技術(shù)門檻更低，誰都可以用它來搭建SNS網(wǎng)站。

　　開心網(wǎng)只不過是繼校內(nèi)網(wǎng)之后，最新一批SNS掘金者的典型代表。創(chuàng)始人程炳皓的聰明之處在于看清楚了這點(diǎn)，采用好友邀請(qǐng)制的辦法，保證每個(gè)用戶一上來就已經(jīng)有認(rèn)識(shí)的朋友。用戶可以通過導(dǎo)入MSN等聯(lián)系人列表，來查找、邀請(qǐng)和添加好友到開心網(wǎng)上。

　　在很多IT評(píng)論家看來，開心網(wǎng)是最大限度的克隆了Facebook的網(wǎng)站，被形容為“抄襲Facebook抄得最謙虛，最真誠，抄到了位”。事實(shí)也是如此，開心網(wǎng)最火的“買賣朋友”和“爭車位”這兩個(gè)應(yīng)用程序都借鑒自Facebook的“Friendsforsale”和“ParkingWar”。開心網(wǎng)最近推出的組件“足跡”，仍是同樣的借鑒思路。

　　大部分活躍用戶登錄開心網(wǎng)之后，都在玩“朋友買賣”、“爭車位”這兩個(gè)簡單的小游戲。在游戲里，用戶可以買下朋友作為奴隸，讓他去挖煤或賣唱;可以停車在朋友的車位賺錢，換豪華車。此外，用戶還熱衷于參加由其他用戶發(fā)起的各種稀奇古怪的投票，比如“女孩子有腹肌好看么?”或者“你的‘被暗戀’指數(shù)有多少?”游戲完全打亂了現(xiàn)實(shí)中同事、客戶、朋友、同學(xué)的真實(shí)關(guān)系，以一種非常新鮮的方式達(dá)到溝通感情的目的，一下子吸引住了白領(lǐng)人群。

　　與開心網(wǎng)異軍突起的“高調(diào)”相較，程炳皓則異常低調(diào)。他似乎刻意與媒體保持著一定的距離，除了“曾為新浪技術(shù)負(fù)責(zé)人”這一公開信息之外，包括開心網(wǎng)最初的投資人等其他一切相關(guān)信息都無從獲得證實(shí)。程炳皓自2007年11月從新浪離職之后，帶領(lǐng)著一批同樣從新浪出來的技術(shù)工程師、營銷、市場團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了開心網(wǎng)。

　　記者曾通過不同的方式聯(lián)系程炳皓，也曾兩次前往開心網(wǎng)辦公所在地有意約訪，但都得到同樣的答復(fù)：“對(duì)不起，董事會(huì)要求我不能接受公開采訪，謝謝對(duì)我們的關(guān)注。”記者又通過其他途徑與程炳皓取得聯(lián)系，但還是遭到婉拒。

　　程炳皓今年惟一一次在公眾場合的露面是和北大校友互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群的懇談會(huì)，那次內(nèi)部交流謝絕媒體參加。據(jù)參加本次會(huì)議的圈內(nèi)人士透露，程炳皓是一個(gè)典型的技術(shù)人員出身，技術(shù)很好，產(chǎn)品意識(shí)很強(qiáng)，對(duì)市場、公關(guān)宣傳等不太在意，相對(duì)比較低調(diào)、務(wù)實(shí)。他們覺得程炳皓擁有良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，走一步，看一步，沒有什么高調(diào)的言論。

　　旗下?lián)碛行?nèi)網(wǎng)的千橡互動(dòng)完成巨額融資，巨人網(wǎng)絡(luò)高價(jià)入股51.com，這顯示出SNS網(wǎng)站的商業(yè)潛力正在受到資本市場的追捧。在業(yè)內(nèi)人士看來，開心網(wǎng)的很多游戲道具都可以成為潛在的廣告載體，這也被視為其未來的收入來源。但到目前為止，仍在一心積累用戶的開心網(wǎng)顯然還沒有急著商業(yè)化。

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