大部分浙商都是白手起家，通過(guò)一代人的努力，在左親右鄰的幫助下，才能有今天的成就，浙江企業(yè)帶有非常明顯的家屬企業(yè)特征，父親是董事長(zhǎng)，兒子是總經(jīng)理，大部分企業(yè)都不原意賣掉股份。企業(yè)是必須進(jìn)步的，猶如生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力需要發(fā)展，而股權(quán)結(jié)構(gòu)，特別是董事會(huì)結(jié)構(gòu)就像生產(chǎn)關(guān)系，必然束縛企業(yè)的發(fā)展，老的經(jīng)驗(yàn)就變成阻力，個(gè)人權(quán)威就帶來(lái)盲目的決策，各個(gè)失敗的案例，無(wú)不是盲目決策所致，我們無(wú)法想象，一家實(shí)力有限的公司會(huì)投資十幾個(gè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

　　我們公司，在2006年上半年開(kāi)始改組董事會(huì)：聘請(qǐng)中英聯(lián)合會(huì)主席Martin.Bloom、民生銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家王靖教師、技術(shù)專家黃炳華教授擔(dān)任獨(dú)立董事，四個(gè)股東選出兩名擔(dān)任董事，共五人組成董事會(huì)，更值得驕傲的是，作為公司大股東，占40%以上股份，卻毫不猶豫地放棄了董事長(zhǎng)的職務(wù)，我相信我已經(jīng)突破自己，從那一天開(kāi)始，我已經(jīng)看到昱輝的明天。新的董事會(huì)在后來(lái)發(fā)揮了巨大作用，并進(jìn)一步成立了審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)，進(jìn)一步限制股東的權(quán)力，為科學(xué)決策發(fā)揮了重要作用。

　　第二計(jì)：招聘職業(yè)經(jīng)理人

　　如前面描述，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，在企業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了決定性作為，要理性分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)能帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)，是不是有更合適的人？浙江很多企業(yè)做到了，但往往失敗了，很多企業(yè)認(rèn)為請(qǐng)一個(gè)總經(jīng)理就能解決問(wèn)題，實(shí)際不然，如果要讓職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須請(qǐng)一批職業(yè)經(jīng)理人，譬如我們昱輝公司的中高層干部近百人，幾乎全部是職業(yè)經(jīng)理人，這樣就會(huì)有很好管理氛圍，股東幾乎被淡忘，對(duì)企業(yè)的影響幾乎不存在。

　　另外，請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理一定要有高度，20-30萬(wàn)的只能當(dāng)部門經(jīng)理，100萬(wàn)以上才能當(dāng)副總經(jīng)理，特別是這些人以前做過(guò)什么成功的案例非常重要，要獨(dú)具慧眼。留住職業(yè)經(jīng)理人是一件非常困難的事情，不能將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)丫鬟使用，這是浪費(fèi)，也不能將他們當(dāng)公主一樣對(duì)待，否則他們不會(huì)打仗。要明白職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)的唯一原因是無(wú)法發(fā)揮自己的作用，所以應(yīng)該給他們很好的辦公條件，安排好他們的家庭，不要有后顧之憂，給他們目標(biāo)，并激勵(lì)他們完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人喜歡做挑戰(zhàn)性的工作，不要怕他們完成不了，只怕你說(shuō)不出口。另外，股票期權(quán)等激勵(lì)制度是必須的，只有這樣才能留住人。切忌永遠(yuǎn)不要說(shuō)自己是老板，在昱輝我的身份是首席執(zhí)行官，我從來(lái)將自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，同樣領(lǐng)工資和獎(jiǎng)金，與其他職業(yè)經(jīng)理相處坦然，一起討論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在任的三年時(shí)間，浙江昱輝的規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售從幾千萬(wàn)到幾十億，我的能力也是令所有職業(yè)經(jīng)理人折服的。

　　第三計(jì)：資本化

　　現(xiàn)在的觀念有所改變，浙江企業(yè)積極融入資本市場(chǎng)，但是否所有的企業(yè)愿意放棄控股權(quán)，恐怕只有企業(yè)家自己有數(shù)，企業(yè)最終是社會(huì)所有，一個(gè)人的企業(yè)、一家人的企業(yè)最終會(huì)死亡，世界上大的企業(yè)是不存在控股股東的，而大股東從來(lái)沒(méi)有將企業(yè)作為自己的私人財(cái)產(chǎn)。在資本化過(guò)程中，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，公開(kāi)發(fā)行等方式，盡可能稀釋股份，如果有一天你的股份只占1%了，你的企業(yè)是不會(huì)很快死掉的，因?yàn)橛辛硗獾?9%在支持你。浙江昱輝先后在倫敦、紐約上市，共四次融資5億美金，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，握有大量現(xiàn)金能死掉嗎？同時(shí)，巨額投資將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，還會(huì)在乎是否控股？但誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)這是李仙壽的浙江昱輝，放棄是一種大智慧。

　　第四計(jì)：根據(jù)市場(chǎng)情況，快速調(diào)整自己的戰(zhàn)略

　　現(xiàn)在，企業(yè)的壽命越來(lái)越短，如果不根據(jù)市場(chǎng)的情況，快速改變戰(zhàn)略，相信用不了三年，企業(yè)就會(huì)死掉。在2005年我放棄了生產(chǎn)太陽(yáng)能電池板的業(yè)務(wù)，之前我們生產(chǎn)了三年，雖然05年到現(xiàn)在，電池板的業(yè)務(wù)越來(lái)越好。放棄的理由是我們很被動(dòng)，要求電池廠給貨。

　　05年9月開(kāi)始我們生產(chǎn)單晶硅片，并一舉預(yù)收4億人民幣的貨款，我們迅速將單晶的規(guī)模擴(kuò)大到306臺(tái)，成為世界最大的單晶廠，06年底，我們又轉(zhuǎn)向做多晶硅片，并在07年9月順利投產(chǎn)，07年底我們決定作多晶硅，解決日趨緊張的原材料供應(yīng)，出資1.1億元快速收購(gòu)河南一家多晶廠，同時(shí)在四川投資26億建3000噸的多晶硅廠，現(xiàn)在我們決定要做太陽(yáng)能電池了。

　　我們做的任何決定，都是有遠(yuǎn)瞻性，往往比其它企業(yè)早一年，即使有人模仿，也無(wú)法跟上我們腳步。而且每一次我們都認(rèn)真分析市場(chǎng)，每一次都非常精確地跨出一步。因此，快速變化的企業(yè)是不會(huì)死的，但往往被曲解為，很多企業(yè)一年做一行，什么好投資什么，房地產(chǎn)好做房地產(chǎn)，股市好做股票，最終一無(wú)所獲，而且戰(zhàn)線太長(zhǎng)，最終全軍覆滅。跟著別人，永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤，就像追漲殺跌，最后會(huì)輸光。

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