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　　作為曾經(jīng)產(chǎn)生十大商幫之一“寧波幫”的崇商之地，寧波總是不缺乏有激情、有創(chuàng)新精神的企業(yè)。雅戈?duì)?、奧克斯、杉杉已經(jīng)家喻戶曉，而更多的潛藏于水面之下的寧波老板，也許你并沒有聽說過其名字，但其經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不但家底殷實(shí)，而且在行業(yè)內(nèi)如雷貫耳，甚至獨(dú)占鰲頭。

　　浙江廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平即是這個(gè)群體中的一員。其麾下的廣博集團(tuán)總資產(chǎn)10億元，位列民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)文教體育用品企業(yè)30強(qiáng)，是中國(guó)紙品本冊(cè)專業(yè)委員會(huì)主任單位，國(guó)家《相冊(cè)、名片冊(cè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《本冊(cè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》主要修訂和起草單位。最近幾年，以文具起家的廣博在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，先后將觸角伸向了納米、數(shù)碼等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。而正是廣博主要研發(fā)生產(chǎn)的納米鎳粉和納米銅粉，被廣泛應(yīng)用于電子信息產(chǎn)業(yè)新一代微電子元件，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)此應(yīng)用領(lǐng)域的空白。目前，廣博納米材料占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)90%以上。

　　本月初，一向低調(diào)的王利平手捧“浙商創(chuàng)新獎(jiǎng)”，出現(xiàn)在杭州的“2006浙商大會(huì)”上。與兩年前記者第一次接觸時(shí)相比，現(xiàn)在的王利平盡管依然謙遜儒雅，但言談舉止之間，折射出其對(duì)企業(yè)的運(yùn)籌帷幄，更顯成竹在胸。

　　記者：首先祝賀你獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)。對(duì)于自主創(chuàng)新，您的理解是什么？

　　王利平：我的理解是，創(chuàng)新就是創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。自主創(chuàng)新就是要將傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式改過來。它包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及市場(chǎng)創(chuàng)新等。

　　記者：那你認(rèn)為這三者中間，什么方面的創(chuàng)新最重要？

　　王利平：科技創(chuàng)新。企業(yè)產(chǎn)品的最終要素就是科技創(chuàng)新。廣博每年在技術(shù)改造方面的投入有3000萬到5000萬元。累計(jì)到現(xiàn)在已經(jīng)超過4億元。每年3%-5%的收入用于研發(fā)，去年我們投入了2500萬元用于研發(fā)。企業(yè)如果沒有新的產(chǎn)品出來，銷售量就會(huì)受很大的影響。

　　記者：我知道你在2000年的時(shí)候，曾經(jīng)投入了500萬元用于納米材料方面的研究，并且最終獲得成功。但在那時(shí)，這種資金投入無疑是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，很有可能研究失敗，500萬就打水漂了。你不怕這種風(fēng)險(xiǎn)嗎？

　　王利平：任何一個(gè)創(chuàng)新都有風(fēng)險(xiǎn)，沒有百分之百成功的概率。我當(dāng)時(shí)投入500萬，一是看好納米材料發(fā)展的巨大空間，二是看好合作對(duì)方，所以冒一定風(fēng)險(xiǎn)也是值得的。實(shí)際上，研發(fā)前期都會(huì)冒一定風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)踐證明，我們這種冒險(xiǎn)成功了。經(jīng)過不斷改造和突破，我們的納米產(chǎn)品不但填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且產(chǎn)品性能還能在某些方面比國(guó)外同行要高。去年，我們也因此獲得了寧波市創(chuàng)新大獎(jiǎng)。

　　記者：從傳統(tǒng)的文具制造到納米這種前沿科技，行業(yè)的跳躍之大是顯而易見的，為什么當(dāng)初作出這種決定？

　　王利平：文具行業(yè)起點(diǎn)很低，當(dāng)年我就是靠?jī)扇f元上馬起家的，但是納米材料的確不一樣，完全是前沿行業(yè)，科技含量很高。當(dāng)時(shí)之所以上馬這個(gè)項(xiàng)目，也是因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我了解到加拿大有一個(gè)納米技術(shù)要轉(zhuǎn)讓，大概要幾百萬元。而我們當(dāng)時(shí)文具行業(yè)已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)很靠前了，需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我們公司的廣告費(fèi)每年大概300萬到500萬，所以我們就把這部分費(fèi)用作為納米材料的科技資金和對(duì)方合作。

　　合作之初，我講了三個(gè)原則：第一，由我做風(fēng)險(xiǎn)投資，控股公司；第二，他持股25%-45%，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，他做職業(yè)經(jīng)理人，由他經(jīng)營(yíng)；第三，公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)只允許我一家合作，必須擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一直到目前，我們這種合作模式還是沒有變化。

　　記者：文具一直是廣博發(fā)家的主業(yè)，也是第一大產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)在廣博除了文具之外，有納米，有數(shù)碼產(chǎn)品，明顯是一種多元化的經(jīng)營(yíng)方向，你怎么來防范這種多元化帶來的風(fēng)險(xiǎn)呢？

　　王利平：我們并不是全面撒網(wǎng)式的多元化，而是適度的多元化。文具產(chǎn)業(yè)占我們集團(tuán)業(yè)務(wù)的70%，一直是第一大產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，我們也在培育新的產(chǎn)業(yè)，這種培育是有計(jì)劃、有步驟的，而不是盲目的、惟利是圖的。

　　對(duì)于未來，我們有一個(gè)“二三五綱要”，就是：“培育兩大產(chǎn)業(yè)”———文具和高科技產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)文具這個(gè)龍頭老大行業(yè)，使其抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)，同時(shí)不斷提升高科技產(chǎn)業(yè)，彌補(bǔ)文具產(chǎn)業(yè)的不足；“按照三個(gè)戰(zhàn)略”，即先做貼牌，然后打造自主品牌，最后輸出品牌。從1993年到1997年，我們以O(shè)EM為主，可以說是第一個(gè)戰(zhàn)略；從1998年到2003年，我們大力發(fā)展自主品牌，每年投入幾千萬，取得了明顯成效，是第二個(gè)戰(zhàn)略階段；從2004年開始，我們的一部分文具訂單已經(jīng)委托別人來加工了，成功過渡到了第三個(gè)階段；“實(shí)施五年計(jì)劃”，簡(jiǎn)言之，就是到2010年，我們文具產(chǎn)業(yè)銷售額要到60億到70億元左右，整個(gè)集團(tuán)銷售額要達(dá)到100億元。

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