另外，中國(guó)政府也從2004年起提供農(nóng)業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼，當(dāng)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)機(jī)械時(shí)，可以獲得10%至30%的補(bǔ)貼。王術(shù)平說(shuō)，并不是所有的農(nóng)業(yè)機(jī)械都可獲得補(bǔ)貼，不過(guò)集團(tuán)的產(chǎn)品基本上在購(gòu)買(mǎi)時(shí)都有補(bǔ)貼，這對(duì)集團(tuán)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有著積極的影響。

　　公司于前年研發(fā)出代替?zhèn)鹘y(tǒng)牛耕的旋耕機(jī)，耕田效果平整均勻，結(jié)束了當(dāng)?shù)貛浊甑呐８绞?，并獲得國(guó)家專利權(quán)。據(jù)悉，一臺(tái)旋耕機(jī)可以代替40頭耕牛和40個(gè)耕地的農(nóng)民，大大減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

　　至今，王術(shù)平的“三不”夢(mèng)想已完成了其中之二，只?！安逄锊粡澭?。他透露，公司正在加緊研發(fā)插秧機(jī)，有望在今年7月推出。

　　“三不”夢(mèng)想完成后，王術(shù)平也不打算就此止步，他的下一個(gè)夢(mèng)想叫作“三T”，即農(nóng)用汽車(chē)(truck)、拖拉機(jī)(tractor)和三輪車(chē)(three-wheel vehicle)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)輸機(jī)械化，目前已進(jìn)行了一半。

　　從布局研發(fā)治理下手要當(dāng)農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)領(lǐng)頭羊

　　除了家庭背景促使王術(shù)平踏入這一行業(yè)外，他對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)前景的樂(lè)觀是另一個(gè)原因。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期中國(guó)約有9億農(nóng)民，如今已減少到7億人左右，主要因?yàn)槌鞘谢约稗r(nóng)業(yè)的機(jī)械化。

　　他說(shuō)，中國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，全國(guó)共有12億公頃的農(nóng)田。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，并讓農(nóng)村人口向工業(yè)化轉(zhuǎn)移，中國(guó)農(nóng)業(yè)必須得提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高機(jī)械化，因此農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。

　　中國(guó)政府推行的“十一五”及2015年全國(guó)水稻生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃將水稻生產(chǎn)的機(jī)械率從2004年的7%，增至2010年的20%，到2015年要提高到45%；而機(jī)收率則要從2004年的29%，逐漸提升到2010年的55%，并于2015年達(dá)到80%。

　　王術(shù)平期待集團(tuán)能成為中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)的領(lǐng)頭羊，讓科研成就、公司成就以及員工成就共同成長(zhǎng)，把集團(tuán)發(fā)展成一個(gè)有生命力的長(zhǎng)壽企業(yè)。

　　他指出，集團(tuán)的發(fā)展主要從三個(gè)方面下手。首先是公司的戰(zhàn)略布局，利用先進(jìn)的生產(chǎn)廠地生產(chǎn)高質(zhì)量的機(jī)械。比如，公司的產(chǎn)品之一拖拉機(jī)能帶動(dòng)其他機(jī)器的銷(xiāo)售，因?yàn)楹芏噢r(nóng)業(yè)機(jī)械可以配合它一起使用，比如挖紅薯的機(jī)械就能裝在拖拉機(jī)后。

　　其次，集團(tuán)將繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)一支熟悉中國(guó)農(nóng)村實(shí)際情況的隊(duì)伍，每年推出新產(chǎn)品。目前集團(tuán)平均每年可推出三到四個(gè)新產(chǎn)品。

　　最后，集團(tuán)要搞好治理工作，提高員工的積極性。王術(shù)平說(shuō)：“員工就是財(cái)富?！惫疽獮樗麄儎?chuàng)建一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境、一個(gè)有效激勵(lì)他們的體制，為他們提供無(wú)限的成長(zhǎng)空間。他透露，公司內(nèi)部發(fā)行一份《中天文化報(bào)》的報(bào)刊，鼓勵(lì)員工吐露自己的心聲。

　　總裁干正業(yè)不喜歡應(yīng)酬

　　身為一家上市公司的董事兼總裁，王術(shù)平對(duì)應(yīng)酬卻敬而遠(yuǎn)之，對(duì)待生活的態(tài)度是“喜歡運(yùn)動(dòng)，不喜歡應(yīng)酬”。他說(shuō)，商業(yè)上的應(yīng)酬通常交給公司的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，與哪個(gè)部門(mén)有關(guān)便由那個(gè)部門(mén)派代表出面。

　　“當(dāng)總裁的要干正業(yè)，也就是公司的經(jīng)營(yíng)、決策、管理方面的工作，要多花時(shí)間去思考和操作，所以親自應(yīng)酬的時(shí)間就少了?！?/p>

　　這位總裁平時(shí)的愛(ài)好也是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的。他說(shuō)：“身體健康是最重要的。我喜歡打籃球、排球，還有踢足球。我們公司有個(gè)籃球場(chǎng)，平時(shí)主要和職員、朋友一起打球，有時(shí)間就安排，平均每星期至少打一次?！?/p>

　　“活到老，學(xué)到老”可以用來(lái)形容王術(shù)平，運(yùn)動(dòng)之外，他一有閑暇就讀讀書(shū)、充充電。為了帶領(lǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械不斷發(fā)展，王術(shù)平總是抽空閱讀創(chuàng)業(yè)家和資深管理學(xué)家所著的企業(yè)管理書(shū)籍，深受著名管理培訓(xùn)專家余世維的影響。他希望從中學(xué)到更好的管理觀念和操作辦法。

　　若不當(dāng)上市公司的總裁，王術(shù)平也不會(huì)清閑下來(lái)。他希望做個(gè)地方官，把一個(gè)小鎮(zhèn)治理好，發(fā)展成一個(gè)有示范性的地區(qū)，好像江蘇省的華西村，是個(gè)中國(guó)農(nóng)村走共同富裕道路的典型。

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