記者：重新創(chuàng)業(yè)的感覺如何？是興奮還是更多地感受到外界的壓力，因?yàn)闃I(yè)內(nèi)對你期望似乎很高。

　　王志東：我覺得外界對我的期望值一直很高，壓力一直很大。其實(shí)以前有一段沒有出現(xiàn)在公眾面前的時候，壓力更大，因?yàn)榇蠹視懈鞣N懷疑和擔(dān)心。去年推產(chǎn)品的時候，大家的各種擔(dān)心比較多。今年6月，我們把所有的產(chǎn)品線都推了出來，最近來洽談合作的伙伴特別多。

　　記者：你覺得你的個人品牌對公司有多大幫助？

　　王志東：肯定會有一些，至少我們出來的東西，大家會關(guān)注。一是看有沒有足夠的技術(shù)力量，二是能否持續(xù)發(fā)展。無論是我個人，還是企業(yè)，至少在業(yè)內(nèi)有這樣的形象。大家在合作的時候信心要大一些。

　　記者：現(xiàn)在的公司和新浪的規(guī)模，企業(yè)文化應(yīng)該差別很大，要調(diào)整自己的管理方式和心態(tài)嗎？

　　王志東：我覺得企業(yè)特別是高科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)核心很重要，核心可能是一個人或者是一個小團(tuán)隊(duì)。象那樣VC(風(fēng)險投資)一進(jìn)來就把管理團(tuán)隊(duì)全換掉的，幾乎沒有一個成功案例；第二，發(fā)展是硬道理，一個公司如果要讓大家充滿激情，一定要保持一個高速的增長，至少讓大家對未來有信心，只要有了這幾點(diǎn)，其他管理上的缺陷和待遇上的問題都可以忽略。這一點(diǎn)無論是我以前在“中文之星”的時候，還是在新浪一直到現(xiàn)在，都是如此。

　　如何做到快速地發(fā)展？一是決策很重要，二是要保持和管理團(tuán)隊(duì)的溝通。

　　記者：很多人認(rèn)為，即時通訊領(lǐng)域，競爭已經(jīng)非常激烈了，包括騰訊QQ、MSN、網(wǎng)易泡泡、雅虎通、阿里旺旺、Google talk等都在做，你選擇此領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是基于市場更深入的考察，還是基于已有的技術(shù)等創(chuàng)業(yè)資源？

　　王志東：這是我一直想要做的產(chǎn)品，我在新浪的時候已經(jīng)啟動過一個相關(guān)項(xiàng)目，后來因?yàn)樾吕艘鲆詢?nèi)容為主的門戶，所以很多和技術(shù)掛鉤的項(xiàng)目都停掉了。如果沒有轉(zhuǎn)型做門戶，順其自然發(fā)展的話，自然也會做。做平臺產(chǎn)品，其實(shí)是我原來所做工作的延伸。

　　網(wǎng)絡(luò)，通訊，軟件結(jié)合一直是我感興趣的一個方向。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定地步，一定會應(yīng)用為王，和各行業(yè)結(jié)合，這是一個趨勢，這個大的趨勢我們是對的，最后看技術(shù)的成熟度和市場的成熟度，也是合適的?，F(xiàn)在國內(nèi)商業(yè)網(wǎng)站有70-80萬個，把中小網(wǎng)絡(luò)的資源放在一起看，其未來價值相當(dāng)可觀。現(xiàn)在不管是做什么應(yīng)用，如社區(qū)，交友，電子商務(wù)等，他們都需要即時通訊平臺，大家已經(jīng)認(rèn)識到單純靠瀏覽器是不行的，但做即時通訊其實(shí)水很深，不是人人都能做好的，所以我們也能找到合作共贏的商業(yè)模式。

　　總結(jié)說，就是有技術(shù)，有市場和商業(yè)模式，也符合自己的興趣。

　　記者：個人還參加技術(shù)開發(fā)嗎？

　　王志東：我已經(jīng)很早就不參加第一線的開發(fā)了，但是這個產(chǎn)品的戰(zhàn)略思路是我定的，具體的程序等，我們公司高手現(xiàn)在多的是，已經(jīng)不需要我了。

　　記者：市場對你進(jìn)入這個市場的反應(yīng)如何？

　　王志東：那幾個大的公司其實(shí)并沒有多少影響，因?yàn)槲覀兒退麄兪遣话l(fā)生正面沖突的，他們都是相對封閉的，要做的是不斷挖掘他們封閉用戶的價值。我們做的是開放性的，面對整個網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，完全是兩個戰(zhàn)線在作戰(zhàn)。

　　另外就是很多中小型企業(yè)，以前做過即時通訊的，發(fā)現(xiàn)不好做，于是和我們談合作，轉(zhuǎn)移到我們的平臺上來，做即時通訊的號稱有30-50家，除了前面幾家，后面的都是有機(jī)會做整合的。

　　記者：你給公司內(nèi)部制定的發(fā)展目標(biāo)是，明年中期用戶數(shù)超過MSN，是否很難實(shí)現(xiàn)？

　　王志東：其實(shí)超MSN的說法是看怎么比，如果是從全球范圍看，這還需要一定時間。盡管我們現(xiàn)在在中國大陸市場以外也已經(jīng)在推。如果說國內(nèi)市場的用戶總量達(dá)到、接近甚至超過

　　MSN，這個機(jī)會應(yīng)該是很大的。去年我們在試運(yùn)營，現(xiàn)在我們積累的用戶已經(jīng)超過2000萬，活躍用戶1100萬左右。

　　記者：回顧一下過去，你覺得做得最為得意的事情是什么，是成為第一個寫出Windows中文平臺的程序員，還是帶領(lǐng)新浪上市，或是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)？

　　王志東：我覺得很多事情都有成就感，現(xiàn)在回頭看，我覺得有2個事情最有成就感，一是中文平臺。在大家的一片質(zhì)疑聲中，在別人覺得你只有3個月到半年的生命力時，我堅(jiān)持把這個事情做出來。當(dāng)時提出的“中文軟件和世界同步”，這個后來是實(shí)現(xiàn)了。做為一個工程師的最高理想，就是自己做的一個東西能夠讓千萬人去使用，這有很大的成就感；

　　二是新浪網(wǎng)，它其實(shí)就是硅谷模式，即在中關(guān)村創(chuàng)立一家公司最后在海外上市。在93年提出這個想法的時候，沒人相信能做成，而我們做成了，最后成就了新浪，也非常有成就感。

　　你看這兩個事情有個共同的特點(diǎn)，就是我要做的事情，是大家都懷疑的，而最后做成了，這才有成就感。如果做一個事，大家都覺得理所當(dāng)然，當(dāng)然就沒什么成就感了。

　　現(xiàn)在我在做的事情，也有人質(zhì)疑，所以也應(yīng)該有成就感，但跟前兩個比，成就感到底有多大，現(xiàn)在還不好預(yù)測。

　　關(guān)于新浪：離開后再沒回去

　　記者：你似乎說過，離開新浪網(wǎng)可能是個意外，但不會痛苦。具體所指的感受是什么？

　　王志東：對，其實(shí)我真正的痛苦是在離開中文之星的時候，人在什么時候會有痛苦呢，是在掙扎的時候。如果出現(xiàn)的事情使你對原有的價值觀產(chǎn)生懷疑，就會痛苦。那時我痛苦的就是要不要堅(jiān)持之前的價值觀。而離開新浪，一是我沒做錯，二是我沒對價值觀產(chǎn)生任何懷疑。為什么說離開新浪是個意外呢，因?yàn)檫@不是我主導(dǎo)的方案，它突然就發(fā)生了，因?yàn)槲以诠緞拥氖中g(shù)太大了，于是就產(chǎn)生了意外。

　　此外，我離開新浪是早有準(zhǔn)備的，因?yàn)槟菚r候已經(jīng)完成了自己的目標(biāo)，需要開始第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)當(dāng)然可以在新浪的平臺上進(jìn)行，也可以不在。如果在新浪的平臺上，我必須對新浪進(jìn)行一次改造，如果能成功，我可以留下干七八年，如果不成功，我就會淡出。只是在我準(zhǔn)備進(jìn)行改造的時候，有人就迫不及待地把我趕走。對我來說，其實(shí)就是更快速地轉(zhuǎn)向事業(yè)的下一個階段。

　　記者：新浪現(xiàn)在的樣子已經(jīng)不是你當(dāng)初設(shè)計(jì)的那個模樣了吧？

　　王志東：應(yīng)該說又是又不是，是的話是因?yàn)樗€一直沿著原來的軌跡在走，從管理團(tuán)隊(duì)，到產(chǎn)品策略，到商業(yè)模式，沒有太大的變化，這是好事也是壞事，好事是說明以前的基礎(chǔ)打得真好，一直可以用到現(xiàn)在。不過在一個高速發(fā)展的時代，你發(fā)展不快就會落后。我覺得很多事情新浪沒有做出及時調(diào)整，喪失了很多機(jī)會，眼睜睜地看著別人起來，這是一個很遺憾的事情。

　　當(dāng)然變動也意味著風(fēng)險，其實(shí)新浪也做了一些嘗試，如收購陽光衛(wèi)視，和韓國人合作做游戲等，但可惜沒做起來。

　　記者：你離開新浪后回去過沒有？

　　王志東：新浪的朋友很多，個人沒回去過，想想我倒是去過網(wǎng)易，搜狐，Tom，就是沒回新浪去。不過和朋友的私下交流經(jīng)常有。

　　最欣賞的幾個中國網(wǎng)絡(luò)公司

　　記者：作為元老級人物，你如何評價目前中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，它的發(fā)展是否遠(yuǎn)不是你當(dāng)年進(jìn)入時的設(shè)想？

　　王志東：現(xiàn)在有幾個趨勢和特點(diǎn)：

　　一是從贏家通吃到百花齊放。以前網(wǎng)絡(luò)很新鮮，新浪搜狐這樣的門戶網(wǎng)站，有點(diǎn)象在沙漠里建綠洲，沙漠里建綠洲就是里面什么都要有，都要自己建，只要建成了，在沙漠里一定是最吸引人氣的地方。所以三大門戶還要爭出個第一第二來。

　　現(xiàn)在三大門戶已經(jīng)不是網(wǎng)絡(luò)中最吸引人的地方了，現(xiàn)在不管做什么領(lǐng)域，無論是游戲還是電子商務(wù)，都可能做大，都可能超過門戶。

　　二是長尾理論，網(wǎng)絡(luò)開始是內(nèi)容為王，做新媒體把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來，但是到了一定階段后，網(wǎng)絡(luò)就不應(yīng)該僅僅用于新媒體了。比如電的發(fā)明，最初是做照明用的，現(xiàn)在照明雖然仍是最基礎(chǔ)的應(yīng)用，但電已經(jīng)運(yùn)用到生活各領(lǐng)域去了，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)有很多，過去談的是網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在更多的是談應(yīng)用，還有就是隨著各種技術(shù)的發(fā)展和成熟，如寬帶，無線，3G，視頻等技術(shù)，包括終端設(shè)備的提高，也會影響網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的范圍和深度，各種創(chuàng)意也會出來。

　　記者：如何看待這2年在中國網(wǎng)絡(luò)行業(yè)掀起的“web2.0”熱潮？

　　王志東：web2.0很吸引人，但其實(shí)仔細(xì)想想，都是網(wǎng)絡(luò)最根本的東西，很多東西在所謂的1.0里就有，以前很多成功的公司其實(shí)做的事情就是所謂web2.0的東西，ebay，google甚至新浪新聞都具備web2.0的東西，從這個概念來說，所謂2.0就是把網(wǎng)絡(luò)的特征深入和突出。它不是一個革命，而是量變。

　　一年前這個概念是非常熱的，投資很多，現(xiàn)在很多vc甚至一聽到web2.0掉頭就跑。

　　記者：你個人更看好哪些中國的網(wǎng)絡(luò)公司？為什么？

　　王志東：國內(nèi)有不少成功的，比如攜程，他們是最早知道自己要做什么的，緊緊地圍繞著旅行業(yè)務(wù)去做，比如他們?yōu)榱藬U(kuò)展業(yè)務(wù)，派了很多人在機(jī)場發(fā)卡，包括配送，支付，有的人甚至是騎自行車的，很多人大概覺得，網(wǎng)絡(luò)公司怎么會有這么原始的舉動？他們不是追求高科技，而運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來改造旅游生活；

　　騰訊也很出色。他們在做即時通訊的時候，大概有六七年沒找到盈利模式，在這種情況下，他們堅(jiān)持做下來，排除了各種干擾。其實(shí)原來新浪也在做，后來覺得找不到贏利模式就放棄了。并且在傳統(tǒng)理論里，人們?nèi)菀缀鲆曀^草根人群，都是找大客戶，而騰訊一直就做這樣的人群，包括很多青少年，現(xiàn)在證明了他們的競爭能力是最強(qiáng)的，他們真是把“長尾理論”吃透了；

　　再如阿里巴巴，在杭州也是一直經(jīng)得起寂寞，很長時間內(nèi)也是賠錢賺吆喝，堅(jiān)持面對中小企業(yè)，最后也獲得成功；百度也非常值得敬佩，在他們之前其實(shí)已經(jīng)有很多先烈倒下了，都死掉了，并且在他們做的時候還有一個強(qiáng)大的google，到底是死掉還是和google對抗，生存的難度都很大，但是他們堅(jiān)持下來了，并且在技術(shù)上體現(xiàn)了很多特點(diǎn)，和對手斗智斗勇，可以說在技術(shù)上出色，商業(yè)上也出色。

　　這些都是非常成功的，網(wǎng)易其實(shí)早年做的并不好，以至上市后被摘牌，不過摘牌后反倒促進(jìn)了它，這幾年的發(fā)展很好。還有一些現(xiàn)在看著并不是那么輝煌的公司如卓越、當(dāng)當(dāng)，其實(shí)也非常好，此外還有一些行業(yè)網(wǎng)站?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)是人才輩出，藏龍臥虎，市場也在不斷擴(kuò)大。

　　理想：一直覺得自己非常幸運(yùn)，沒有任何抱怨

　　記者：據(jù)說老師和父母都覺得你是一個工程師的料，在經(jīng)過那么多實(shí)踐后，你現(xiàn)在覺得自己喜歡做管理或者說做生意嗎？

　　王志東：哈哈，那是以前，我在上學(xué)的時候一是喜歡泡圖書館，二是喜歡泡實(shí)驗(yàn)室，很喜歡讀書，個人來講，對技術(shù)的興趣也非常大，所以家長和老師總覺得我將來會搞研究，有一陣我自己最大的夢想就是擁有自己的一個實(shí)驗(yàn)室。

　　但后來轉(zhuǎn)型做總經(jīng)理，這當(dāng)然是被迫的，但現(xiàn)在仔細(xì)想想也是必然的，一是我在上大學(xué)的時候非常崇尚美國的硅谷模式，在硅谷模式里，技術(shù)出身的人出來創(chuàng)業(yè)，甚至做CEO是很正常的，因?yàn)榫唧w的管理都交給其他COO，CFO等，有一個體系支持他，技術(shù)出身的CEO很容易在高科技企業(yè)里形成一個靈魂。所以不是很奇怪。

　　第二，我是在廣東出生的，那里的氛圍就是一個創(chuàng)業(yè)的氛圍，完全市場化的氛圍，來自珠三角，靠近特區(qū)，這種熏陶是少不了的，其實(shí)我剛畢業(yè)的時候是在中關(guān)村里做銷售的，技術(shù)是輔助的，我要站柜臺，找客源，收尾款，所有的事情我全做。所以說我出身是銷售也可以。

　　記者：作為一個創(chuàng)業(yè)者，你現(xiàn)在新的事業(yè)理想是什么，有沒有規(guī)劃未來的公司的模樣？

　　王志東：一是1-2年讓產(chǎn)品全面開花，開花之后當(dāng)然就會結(jié)果。

　　首先是100多個合作伙伴都成為成功案例，然后是100家變200家，200變500，將來有超過10000家合作伙伴，這并非天方夜譚。

　　其他沒有更具體的規(guī)劃，我們只要把目前的事情做好，那些結(jié)果都是水到渠成的。在我們這個團(tuán)隊(duì)里面，很多人都有相關(guān)經(jīng)歷，我們目前也有期權(quán)等機(jī)制，只要將來發(fā)展好，諸如上市，收購合并等，都是很自然的事。

　　記者：借用一個書名《這一代人的怕和愛》問，你覺得自己或者這一代企業(yè)家心里的理想和恐懼是什么？

　　王志東：快樂的是，這是個變革的時代，我們趕上了很多大的時代變化，比如改革開發(fā)，比如IT行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)，風(fēng)險投資進(jìn)入中國，以及公司的市場化等。

　　還有政治氣候的變化，比如在10年前，我們很難想象新浪這樣的民間媒體能夠出現(xiàn)。投資進(jìn)來，創(chuàng)造了一批IT新貴，一夜暴富，社會上對此都有很高的容忍度和支持，這都是幸運(yùn)的。

　　痛苦呢，在變革的時代總有很多不如意，不順暢，比如97年融資的時候，誰都不理解，只能硬闖。比如新浪的上市，拖了半年多，有自己的原因，也有政策的原因。不過我覺得這樣不能算痛苦，可以把他們看做你做事業(yè)時必須跨越的一些階段，你必須要解決的一些問題。如同爬山，當(dāng)你下來的時候，你會津津有味地告訴別人，遇到了多么危險的事情。那些經(jīng)歷變成了證明你價值的東西，所以我一直覺得自己非常幸運(yùn)，沒有任何抱怨。

　　記者：總體而言，感覺你還是很享受這個時代？

　　王志東：是的，“文革”那一代人沒有這個機(jī)會，未來機(jī)會也許很多，但競爭會更加激烈。更重要的是，每一代人都有自己的精彩，機(jī)會永遠(yuǎn)存在，成功和每一個的天分有關(guān)系，但也有機(jī)遇在里面。成功也好，不成功也好，都不要太在意，也不必悲傷。人要多點(diǎn)平常心。

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