王志東北京點(diǎn)擊科技有限公司總裁

　　1993年到1997年是我向管理者轉(zhuǎn)型的時(shí)期，此前我是個(gè)純粹的技術(shù)人員，之后才完全成了一個(gè)管理者。

　　1993年底，四通利方公司成立，我擔(dān)任總經(jīng)理。1997年，四通利方公司的改組和結(jié)構(gòu)調(diào)整告一段落，我也寫下了最后一行商業(yè)代碼。后來在新浪，做的完全是管理工作。

　　在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，我剛開始是抵觸的，因?yàn)槲也辉敢夥艞壖夹g(shù)。比如你是一個(gè)舞劍的高手，結(jié)果要你把劍掛起來做別的事，一下子很難適應(yīng)。

　　后來我就采取了所謂的“甜檸檬心理”---不得不吃的時(shí)候，檸檬也是甜的。就像你第一次喝咖啡或者喝啤酒，都是苦的，但喝多了之后，就能品味其中的香醇。

　　如今回顧起來，對(duì)于自己從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)型，我有這么幾點(diǎn)體會(huì)。

　　首先是要拜師，而且是廣泛拜師。比如在和朋友聊天的時(shí)候，你能學(xué)到東西；請(qǐng)朋友吃飯，趁機(jī)把困擾你的一些東西講出來，向他咨詢，說不定就有收獲；有時(shí)候甚至就可以找本公司的員工："來，給我講講，平衡記分卡是怎么回事?"關(guān)鍵是你能放下架子，這樣就比自己翻書要快得多。

　　我現(xiàn)在越來越覺得這種方法的有效。比如我有一次在和人民大學(xué)的一位管理專家交流時(shí)，他提出了“敏捷組織”的概念，我回去一查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)概念和我們的產(chǎn)品很切合。

　　此外，我很喜歡參加一些企業(yè)家的聚會(huì)活動(dòng)，在這些場(chǎng)合可以得到更多信息，開闊思維。

　　其次是勤于總結(jié)自己在管理上的收獲，在實(shí)踐中提高。比如風(fēng)險(xiǎn)投資，我在四通利方時(shí)想拜師都沒法拜，國(guó)內(nèi)幾乎沒人懂但我當(dāng)時(shí)隱隱約約知道一些概念，就自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，終于融資成功。

　　此前我也找了很多專家，最大的困難就是懂國(guó)外的不懂國(guó)內(nèi)，懂國(guó)內(nèi)的不懂國(guó)外，懂產(chǎn)業(yè)的不懂資本，懂資本的不懂產(chǎn)業(yè)，于是我就把他們所有的信息都匯總上來，加上自己的經(jīng)驗(yàn)一起作判斷。

　　再者，我覺得多讀些哲學(xué)書非常重要，而且也建議那些準(zhǔn)備向管理轉(zhuǎn)型的技術(shù)人員這樣做?，F(xiàn)在我越來越感覺自己管理能力的提高和以前看過哲學(xué)書，進(jìn)行過一些哲學(xué)思考有關(guān)系。

　　有一個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我影響非常大，就是同構(gòu)理論，同構(gòu)理論認(rèn)為任何體系都存在一種對(duì)應(yīng)關(guān)系，你可以用電路的腦袋去做軟件，也可以用做軟件的腦袋做管理。

　　最后，還有一點(diǎn)就是建立一個(gè)志同道合、知識(shí)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)自己的短處。

　　我比較愿意去選不同背景的人，比如我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)中，有我這樣土生土長(zhǎng)的，有“海龜”，也有在外企工作過的；有做軟件出身的，有做硬件出身的，也有原來搞投資的。同樣做一件事情，同時(shí)會(huì)有很多人從不同的角度來思考，這樣就彌補(bǔ)了我的盲點(diǎn)。這就是“管理寬帶”。

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