見到王均金之前，還是有一些擔(dān)心的。他很少在媒體上出現(xiàn)，作風(fēng)低調(diào)，讓我不免猜想采訪時會否交流不順利。

　　而他十幾日內(nèi)，重慶——成都——昆明——湖北——北京——上?！贾莸男谐?，馬不停蹄，采訪能否如期，也成為另一個擔(dān)憂。

　　當(dāng)他隨意平和地出現(xiàn)在面前的時候，一切的擔(dān)心才塵埃落定。

　　一般的印象中，大哥王均瑤是張揚(yáng)的，三弟王均豪是活潑外向的，獨(dú)獨(dú)王均金是王家的另類——從容、沉穩(wěn)。以至于外界常把他和“沉默寡言”畫上了等號，其實(shí)這位長江商學(xué)院EMBA班的畢業(yè)生誠懇、聰明且口才了得。當(dāng)記者說一定要幫他澄清“不擅言辭”的傳聞時，他開懷大笑，眼神竟有孩童般的透明。

　　你會很容易從他那里感受到真誠，于隨和中體會到銳氣和執(zhí)著。

　　一次活動，他唱周華健的《朋友》，完了之后還建議把最后一句的歌詞改成“還有夢”。夢想，對均瑤集團(tuán)、對王均金來說，都是不可或缺的。

　　王均豪曾說，小時候的王均金才是家里小孩中最調(diào)皮的。

　　他的身上或許有太重的擔(dān)子，也或許時間早已讓他磨礪得成熟平和，均豪評價均金現(xiàn)在已是“修身養(yǎng)性到一定階段了”。

　　王均金愛打高爾夫，他說每一次擊球都可以拋掉煩惱，打球的過程本身就是修為。他也去寺廟，不為參佛，只為學(xué)著擁有寬廣的胸懷，學(xué)會包容、慈悲和感恩。在佛家圣地，“心會慢慢靜下來，人有一種很安寧、很放松的感覺?！?/p>

　　佛家禪宗有一句話是“芥子納須彌”，這是我感受到的王均金的心胸，或許這也是王均金所要承受的壓力。

　　2007年5月30日，王均金榮獲了“2007浙商社會責(zé)任大獎”，和很多知名浙商如南存輝、邱繼寶等一起向海內(nèi)外浙商發(fā)起了社會責(zé)任的倡議。

　　此時據(jù)他接手均瑤集團(tuán)已有兩年半的時間。

　　從質(zhì)疑聲中走出，他帶領(lǐng)均瑤集團(tuán)走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，“全面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”，“打造百年老店”。

　　印象中他出席集團(tuán)活動的次數(shù)不多，每一次又都帶領(lǐng)著均瑤集團(tuán)往前邁了一大步。

　　第一次亮相接班

　　時間的坐標(biāo)回到2004年11月。均瑤集團(tuán)董事長王均瑤病故。2004年11月18日，均瑤集團(tuán)新董事會成員集體亮相，王均金從幕后走到臺前，開啟了后均瑤時代的序幕。這也是他身為集團(tuán)董事長在媒體面前的第一次亮相。

　　在此之后的大半年時間里，可能是王均金最為艱難的時期。在應(yīng)對外界對自身能力質(zhì)疑同時，還要跟進(jìn)正在進(jìn)行的項目，明晰集團(tuán)未來的走向。沒有人知道，王均金當(dāng)時的內(nèi)心承受了怎樣的壓力。

　　其時，王均金和無錫商業(yè)大廈集團(tuán)有限公司的談判進(jìn)入關(guān)鍵時期。均瑤的去世讓這一切頓生變數(shù)。王均金很快向無錫商業(yè)大廈集團(tuán)有限公司發(fā)出繼續(xù)履行要約的函件，最終以超過2億元現(xiàn)金買下了無錫商業(yè)大廈集團(tuán)有限公司90%的股權(quán)。

　　“人要大志有恒。要胸懷大志，堅持有恒?！边@句王均金用來激勵后來創(chuàng)業(yè)者的話也許正是自己當(dāng)時的堅持。

　　在整理均瑤集團(tuán)發(fā)展方向的同時，王均金意識到不能光站在經(jīng)營層的角度去思考問題，管理者應(yīng)該要有更開闊的視野去統(tǒng)籌全局?！叭绻麅H僅是站在上海，我只能看到公司在上海的運(yùn)轉(zhuǎn)；跳出經(jīng)營層后，我才能看到國際貿(mào)易的游戲規(guī)則、供需關(guān)系以及未來企業(yè)如何進(jìn)行資源配置?！蓖蹙鹑缡钦f。

　　于是，2005年11月，均瑤集團(tuán)引進(jìn)了畢博管理咨詢公司原全球執(zhí)行副總裁兼大中國區(qū)首席執(zhí)行官黃輝出任均瑤集團(tuán)CEO。為了給予黃輝充分的權(quán)力，王均金不僅自己退出經(jīng)營層，弟弟王均豪也不例外，而且均瑤各個板塊的負(fù)責(zé)人都更換成職業(yè)經(jīng)理人。

　　黃輝上任后，開始對均瑤集團(tuán)進(jìn)行了一個大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，對多年來積累的資產(chǎn)進(jìn)行了清理，明確了集團(tuán)以“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為核心，以航空運(yùn)輸、品牌營銷為兩大主營業(yè)務(wù)。

　　第二次亮相

　　2006年9月25日，上海吉祥航空公司開通上海至長沙的首航儀式在虹橋機(jī)場隆重舉行。

　　這是印象中王均金在集團(tuán)活動中的第二次公開亮相。

　　“我們?yōu)榇藘A注了很多心血，首航標(biāo)志著均瑤集團(tuán)的航空業(yè)務(wù)進(jìn)入新的起點(diǎn)。對于均瑤來說，航空業(yè)務(wù)并不陌生，關(guān)鍵要力爭做出自己的特色和品牌，做出符合市場和旅客需要的航空業(yè)務(wù)?！背晒κ缀胶?，王均金的內(nèi)心難掩激動。

　　1991年7月28日，“膽大包機(jī)”壯舉讓溫州青年王均瑤一夜成名，從此均瑤集團(tuán)便和航空結(jié)下了不解之緣。1996年起，王均金具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的航空業(yè)務(wù)。2002年，均瑤集團(tuán)出資1.08億元，擁有了武漢航空公司18%的股權(quán)，成為第一家入股國有航空公司的民營企業(yè)。2005年均瑤集團(tuán)以1.5億組建吉祥航空，2006年3月又成功控股了國內(nèi)首家起飛的民營航空公司——天津奧凱航空公司。

　　至此，均瑤集團(tuán)的主營航空業(yè)務(wù)規(guī)模初具。均瑤集團(tuán)的航空產(chǎn)業(yè)形成了以上海和天津為基地，呼應(yīng)上海的亞太航空樞紐及天津濱海新區(qū)航空城的戰(zhàn)略布局。王均金說，當(dāng)下的目標(biāo)是“做好吉祥，做精奧凱”。

　　“吉祥航空，我有個引申意思在里面，吉祥和如意是連在一起的，我們的口號是‘吉祥航空，如意到家’?！闭f到航空，王均金總是侃侃而談。他說，吉祥航空首先要把“如意到家”做好，才能吸引更多的旅客。增值的產(chǎn)品、高品質(zhì)航空公司是吉祥努力的目標(biāo)。

　　為此，品質(zhì)被貫徹到了細(xì)節(jié)。比如，吉祥航空全部使用新飛機(jī)，客艙座位的間距是單通道飛機(jī)中最寬的，而且頭套和座椅套用的都是一般航空公司頭等艙的布料，在經(jīng)濟(jì)艙的超薄座椅上也配置了可調(diào)節(jié)高度、可折攏的頭靠，給旅客以舒適感。所有客艙內(nèi)的細(xì)節(jié)，都是王均金親自把關(guān)。在航線的選擇上，吉祥航空也把目標(biāo)定在為公務(wù)、商務(wù)和休閑客人提供更多的方便。

　　有板有眼，一絲不茍地辦事、辦好事，這是王均金做事的風(fēng)格。

　　第三次亮相

　　2007年4月25日，均瑤集團(tuán)舉行了品牌國際化新聞發(fā)布會，正式發(fā)布企業(yè)新標(biāo)識，董事長王均金在發(fā)布會上表示，將傾力打造均瑤集團(tuán)，使其成為國際化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年老店。

　　打造百年老店，就要有核心的產(chǎn)業(yè)做支撐。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略梳理的過程中，均瑤集團(tuán)確定了企業(yè)發(fā)展的方向——現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

　　均瑤集團(tuán)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包含兩大主業(yè)，分別為航空運(yùn)輸業(yè)和營銷服務(wù)業(yè)。而營銷服務(wù)業(yè)的三大板塊又包括零售業(yè)、食品飲料和文化產(chǎn)業(yè)。在這兩大主業(yè)中，只有包機(jī)運(yùn)輸和均瑤牛奶是均瑤集團(tuán)的傳統(tǒng)強(qiáng)項，其余的那幾項幾乎都是從零開始。

　　這其中，均瑤對文化產(chǎn)業(yè)的介入尤為引人注目。2005年，均瑤集團(tuán)獲得北京奧組委授權(quán)，成為北京2008年奧運(yùn)會特許經(jīng)營商和零售商。2006年3月和9月，均瑤文化分別獲得第三屆全國體育大會、世界田徑黃金聯(lián)賽以及北京2008殘奧會官方授權(quán)，成為這幾項大型賽事產(chǎn)品的授權(quán)生產(chǎn)商。2006年底，均瑤文化獲得了F1官方授權(quán)產(chǎn)品大中國區(qū)獨(dú)家供貨商和獨(dú)家銷售代理商的權(quán)利。公司目前已經(jīng)盯上了下一屆奧運(yùn)會的商機(jī)，對下屆世界杯也很有興趣。

　　王均金是控制現(xiàn)金流的好手，選擇文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)然有他的講究?！斑@個產(chǎn)業(yè)的投入不大，但獲利可觀，而且公司不用背什么包袱，發(fā)展越深入，產(chǎn)品的價值就越高?！蓖蹙鹫f均瑤做任何產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)都是要能創(chuàng)造社會價值。

　　“均瑤品牌”不僅凝聚了王均金的全部心血，也集中了均瑤集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的智慧和力量?，F(xiàn)在的“均瑤品牌”已成為一筆無可替代的集體財富，成為均瑤公司爭取“百年老店”的核心力量。王均金表示，不管過去、現(xiàn)在和未來，均瑤集團(tuán)將一如既往地弘揚(yáng)“愛國、敬業(yè)、創(chuàng)造、誠信、奉獻(xiàn)”的均瑤精神，信守承諾：均瑤品牌不變，社會責(zé)任不變。

　　舍得之間

　　王均金在執(zhí)掌均瑤之后一直強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)，只有為社會創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)和企業(yè)家的存在才有價值。

　　他說，做好企業(yè)本身就是一種貢獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展首先給社會提供了稅收、就業(yè)崗位。再者，企業(yè)發(fā)展得好了，要回報社會，只有整個社會發(fā)展了，企業(yè)才能更好地發(fā)展。均瑤集團(tuán)先后投入8000余萬元用于各種公益活動和慈善事業(yè)。

　　其中2003年捐款1000萬元設(shè)立的“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃均瑤基金”是王均金最得意的一筆。“我們用這1000萬元基金獎勵了3萬多名東部發(fā)達(dá)地區(qū)大學(xué)生支援西部，這種‘精神脫貧’比單純捐款更有意義。”

　　均瑤集團(tuán)在三峽庫區(qū)進(jìn)行系列投資，解決當(dāng)?shù)夭糠忠泼窬蜆I(yè)問題，也成為中國光彩事業(yè)的成功案例。

　　均瑤集團(tuán)還是中國第一家向聯(lián)合國“全球契約”組織遞交承諾書的企業(yè)；參與上海世界外國語小學(xué)和上海世界外國語中學(xué)的教育改制，探索公益事業(yè)新模式；06年與國內(nèi)外十多家著名企業(yè)聯(lián)手發(fā)起“中國企業(yè)社會責(zé)任同盟”，旨在進(jìn)一步提升企業(yè)與員工意識，打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式。

　　王均金說：“企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是必須的，首先要有一顆感恩的心。”

　　個人名片

　　出生年月：1968年12月

　　出生地：溫州蒼南

　　學(xué)歷：碩士

　　現(xiàn)任職務(wù)均瑤集團(tuán)董事長

　　主要社會職務(wù)中華全國工商聯(lián)執(zhí)委中華全國青年聯(lián)合會委員浙江省工商聯(lián)合會常委上海市第十屆政協(xié)委員上海市工商聯(lián)合會副會長上海市浙江商會常務(wù)副會長

　　均瑤集團(tuán)大事記

　　1991年7月

　　開辟溫州—長沙首條私人包機(jī)航線。

　　1994年6月

　　創(chuàng)辦溫州均瑤乳品公司，均瑤乳業(yè)開始起步。

　　2002年3月

　　入股東方航空武漢有限公司，成為中國第一家投資國家民航主業(yè)的民營企業(yè)。

　　2004年11月

　　均瑤集團(tuán)主要創(chuàng)始人王均瑤先生因病逝世。王均金、王均豪全面接班，均瑤集團(tuán)新董事局集體亮相，董事長王均金提出“均瑤品牌不變、社會責(zé)任不變”的承諾。

　　2004年12月

　　上海均瑤集團(tuán)完成大廈股份(600327)要約收購，均瑤集團(tuán)正式進(jìn)入資本市場。

　　2005年3月

　　北京奧組委正式批復(fù)均瑤集團(tuán)派瑞文化公司為奧運(yùn)“特許經(jīng)營商”和“特許零售商”。

　　2006年2月

　　均瑤集團(tuán)控股中國首家民營航空公司奧凱航空。

　　2006年9月

　　上海吉祥航空公司開通上海至長沙的首航儀式在虹橋機(jī)場隆重舉行。

　　2006年12月

　　均瑤文化公司獲準(zhǔn)為F1賽事中國區(qū)獨(dú)家零售商及經(jīng)營商。

　　2007年4月

　　均瑤集團(tuán)舉行了品牌國際化新聞發(fā)布會，正式發(fā)布企業(yè)新標(biāo)識，董事長王均金在發(fā)布會上表示，將傾力打造均瑤集團(tuán)使其成為國際化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年老店。

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