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　　王均豪

　　職務(wù)：均瑤集團(tuán)董事局副主席

　　出生年月：1973年10月

　　喜歡的運(yùn)動：高爾夫、滑雪

　　喜歡的書：《論語》

　　座右銘：仁者無憂，智者不惑，勇者不懼

　　崇拜的人：榮毅仁

　　人物名片

　　大哥是他的偶像，一提起大哥他熱淚盈眶；大哥的風(fēng)云時代交給了歷史，可是大哥的藍(lán)天依然存在，不僅僅棲息在均瑤集團(tuán)，而且永遠(yuǎn)活在弟弟的精神世界里。作為膽大包天的王均瑤的弟弟，王均豪的成長別有一番滋味，尤其是在王均瑤走了以后，他和二哥王均金一起從悲痛中走出困惑，從低調(diào)的幕后勇敢地站到了臺前，肩挑企業(yè)的今天和未來。

　　三個兄弟一條心

　　稻草變黃金

　　2007年2月8日，一架印有吉祥鳳凰標(biāo)志的酒紅色飛機(jī)，首次降落在哈爾濱太平國際機(jī)場，這是均瑤集團(tuán)引進(jìn)的第4架飛機(jī)。在此之前，曾經(jīng)以包機(jī)和牛奶銷售聞名的均瑤集團(tuán)，已經(jīng)用自己的飛機(jī)，在去年三個月的時間里開通了從上海出發(fā)的九條航線。作為王均瑤的小弟、負(fù)責(zé)置業(yè)的均瑤集團(tuán)董事局副主席王均豪露出了欣慰的笑容。在大哥離去的日子里，他終于擺脫了悲痛的陰影，從吉祥航空在藍(lán)天劃出的完美弧線中，找到了屬于自己的藍(lán)天和可以飛翔的翅膀。

　　王均豪1973年出生在溫州蒼南縣大漁鎮(zhèn)魚岙村的一個普通漁民家庭。令記者驚訝的是，王均豪說影響他最深的人并不是他的大哥，而是他的父親。父親沒有很高的學(xué)歷，更不是哲學(xué)家，留給他和哥哥最大的財富就是那些最樸素的語言和做人的哲理，譬如“做人要摸摸胸口，要對得起自己的良心”；“做生意要多動腦多動手，不義之財一文不要”；“做事業(yè)，要一個好漢三個幫，多交朋友”；“兄弟團(tuán)結(jié)一條心，稻草變黃金”等等。就是這些平凡而樸實(shí)的語言和濃郁的家庭民主氛圍，造就了“三個兄弟一條心”，做起了大事業(yè)。

　　說到大哥王均瑤，原本談笑風(fēng)生的王均豪立馬像換了個人似的，眼睛發(fā)紅，話語哽噎。愛之深悲之切，直到現(xiàn)在，大哥的離去還是他心頭永遠(yuǎn)的痛，王均豪將話題轉(zhuǎn)向了二哥王均金。

　　由于早期家底薄，王均瑤和王均金初中輟學(xué)就去附近的農(nóng)民城龍港打工養(yǎng)家。一次，還在讀書的王均豪去看二哥王均金，在一個早餐店里發(fā)生了令王均豪一輩子都不能忘卻的一幕：那天王均金身上只有一毛錢，王均豪提出一人吃一個5分錢的饅頭，可王均金硬是給王均豪點(diǎn)了一個饅頭和一碗5分錢的豆?jié){。王均豪說自己不餓，拔腿跑了，給二哥留下了這份早餐。一毛錢的早餐，盡顯兄弟情。

　　王均豪說，以前他們兄弟仨從來沒有吵架，他和王均金16歲就跟著大哥學(xué)做人學(xué)做事，二哥學(xué)得快，進(jìn)步也最大……兩位哥哥的榜樣，在王均豪前面疊加成了兩座山。

　　跨越悲痛

　　揮出國際標(biāo)桿

　　從16歲跟哥哥做生意開始，王均豪攬下了銷售的活兒，跟形形色色的人打交道。在王均豪眼中，沒有搞不掂的事，沒有跨不過的坎，直到2004年11月7日，他至愛的大哥——一代改革風(fēng)云溫商王均瑤去世，讓他承受了有生以來最大的打擊。

　　“當(dāng)時我們甚至想放棄企業(yè)，只留上海一棟樓靠收租養(yǎng)活整個家族。直到第二年參加‘五四’青年節(jié)的一個活動，我才徹底找到了答案。正如偉人列寧所說，紀(jì)念歷史最好的方法，就是將過去未完成的，現(xiàn)在正在做的，將來要做的事做得更好?！本勒f。現(xiàn)在的王均豪將人生理念概括成他的“一二三四”：“一”是一生都擁有健康的身體；“二”是兩種心態(tài)：快樂平和的心態(tài)和帶著感恩的心終身學(xué)習(xí)的心態(tài)；“三”是事業(yè)、家庭、愛好(朋友、運(yùn)動等)各占三分之一的時間；“四”是做到顧客、員工、股東、社會四個滿意。他說，目前這個“三”還完成得不好，分給事業(yè)的時間總是最多的。

　　哥哥并沒有走得太遠(yuǎn)，以哥哥名字命名的均瑤集團(tuán)在社會各界的關(guān)愛和猜想中，終于有了一個答案：集團(tuán)不斷朝著規(guī)?；蛧H化發(fā)展，大哥未竟的事業(yè)由王均豪和二哥一起繼承和實(shí)踐，從吉祥航空到今年即將重新開業(yè)的均瑤賓館，從來沒有在公眾的視線里被淡忘和冷落。

　　王均豪是業(yè)余高爾夫的高手，曾在一場全國企業(yè)家聯(lián)誼賽中拿下第一的佳績。但最讓王均豪得意的是，他在高爾夫球場上“揀到一塊寶”——結(jié)識并成功邀請了現(xiàn)任均瑤集團(tuán)總裁黃輝，這位原畢博(BearingPoint)管理咨詢公司全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁。

　　兩年前王均豪在湯臣高爾夫球場結(jié)識了黃輝。他們經(jīng)常在一起討論人生和職業(yè)規(guī)劃的話題，黃輝關(guān)于中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的理念，引起王均豪的共鳴?！捌鋵?shí)看一個人打高爾夫可以判斷這個人的個性和決策能力。”王均豪說，有沖勁、有激情、心態(tài)平穩(wěn)，關(guān)鍵時刻決策果斷，該沖的時候沖，該冷靜的時候冷靜——這是王均豪對黃輝高爾夫球品及能力的總結(jié)。前年剛得知黃輝離開了畢博，王均豪立馬誠心邀請他加盟均瑤集團(tuán)。

　　2005年8月，黃輝以集團(tuán)戰(zhàn)略顧問的身份開始在上海均瑤國際廣場37樓的均瑤總部上班。進(jìn)入不久，黃輝建議并說服王均金，將均瑤主業(yè)定位于“打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”。此前均瑤涉足的航空、航服、乳業(yè)、物流、酒店、出租車、零售等業(yè)務(wù)幾乎全部圍繞著服務(wù)這一概念。方向既定后，黃輝隨后向董事會提交的全新集團(tuán)組織架構(gòu)圖獲得董會事首肯，新組織架構(gòu)圖將均瑤的主業(yè)清晰地收束于“旅行休閑服務(wù)、航空運(yùn)輸、品牌營銷服務(wù)、百貨零售、置業(yè)事業(yè)部、投資事業(yè)部”等六大板塊。

　　王均豪得意于他的高爾夫外交，但他一再重申，和黃輝搭檔，這是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會。

　　兩年內(nèi)讓航空業(yè)務(wù)上市

　　王均瑤以“膽大包天”聞名中國，但是沒有看到自己的飛機(jī)在藍(lán)天翱翔。說起大哥留下的遺憾，王均豪認(rèn)為主要是政策的原因，那時民航業(yè)不允許民營資本涉足。但均瑤集團(tuán)一直都沒有放棄過這個藍(lán)天夢，為此他們曾想過“曲線救國”，出資成為東航武漢航空公司的股東。2004年國家民航總局放寬民營航空公司的準(zhǔn)入門檻，有備而來的均瑤集團(tuán)遂搶了個先。

　　經(jīng)歷了兩次改名，上海吉祥航空有限公司于2005年6月獲批籌建并在第二年的9月25日實(shí)現(xiàn)首航，王均金、王均豪用出售所持東航武漢航空公司的股權(quán)換來的資金，實(shí)現(xiàn)了大哥“膽大包天”開創(chuàng)民營包機(jī)業(yè)務(wù)時就曾有的夢想。

　　而飛機(jī)上天的那個時刻，王均豪和王均金還在認(rèn)真地商討。他們放棄了許多民營航空常用的低成本航空打開銷路的套路，采用差異化競爭的思路，大膽地提出了“以增值服務(wù)吸引商旅客人”的口號。王均豪說除了要追求安全、正點(diǎn)，吉祥航空追求的差異化路線的重點(diǎn)在服務(wù)，而不只是價格。

　　在這樣的戰(zhàn)略定位下，吉祥航空的各項決策和服務(wù)設(shè)計處處顯示自己的差異化優(yōu)勢。為了安全，吉祥航空引進(jìn)全新的空客320系列飛機(jī)；為了讓旅客坐得更舒適，機(jī)艙內(nèi)只設(shè)了158個座位，而一般機(jī)艙內(nèi)最多會設(shè)188個座位。這樣的服務(wù)，顯然要增加吉祥航空的成本，但吉祥航空并不想在這些方面節(jié)約，王均豪每次坐上自家飛機(jī)，就會到角落里找灰塵，連衛(wèi)生間的角落都會去檢查。他說，“如果能把五星級的服務(wù)搬到飛機(jī)上，第一步我們就成功了。”

　　去年底，當(dāng)?shù)谝患芗楹娇诊w機(jī)緩緩降落在溫州機(jī)場時，王均豪也坐在飛機(jī)上。當(dāng)旅客們收到均瑤航空贈送的精美禮物時，不斷有人感嘆：溫州人坐溫州人的飛機(jī)，感覺真好！雖然旅客們沒有認(rèn)出王均豪，雖然王均豪每年要坐好幾萬里程的飛機(jī)，但這一刻，他感覺到從未有過的溫暖。王均豪不無自豪地說：這只是第一張見面牌，均瑤的“飛天計劃”是到2009年前，讓航空業(yè)務(wù)上市。

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