王雪紅是名符其實(shí)的空中飛人，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也未能改變這種狀況。她認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，挑戰(zhàn)更多，未來的不確定更多，要加大投入，才有可能有更好的未來。對(duì)此，王雪紅頗有心得：1997年，亞洲金融危機(jī)，王雪紅投資成立宏達(dá)，最終成為威盛集團(tuán)最成功的企業(yè)之一。

　　臺(tái)灣最為人們道及的模式是代工模式。即使是施政榮的品牌模式，在臺(tái)灣顯得卓爾不群。對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持，讓王雪紅選擇了另外一條道路，從芯片組，到CPU、智能手機(jī)、GPU、CDMA移動(dòng)通訊芯片、嵌入式芯片，王雪紅在自己面前豎起了一道道創(chuàng)新高峰，供自己跨越。

　　王雪紅說，威盛持續(xù)成長的原因，正是對(duì)于創(chuàng)新的堅(jiān)持，這也讓威盛即使面對(duì)英特爾這樣強(qiáng)大的競爭對(duì)手，也生存了下來。

　　危機(jī)中創(chuàng)新

　　《21世紀(jì)》：這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，威盛所受影響是不是特別大？

　　王雪紅：威盛的業(yè)務(wù)不是代工的，威盛是以自主創(chuàng)新為主的企業(yè)，因此宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)威盛的影響會(huì)稍微小一點(diǎn)。我一直認(rèn)為，對(duì)于中國企業(yè)來說，自主創(chuàng)新很重要，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，自主創(chuàng)新的企業(yè)的生存空間會(huì)更大一點(diǎn)。

　　《21世紀(jì)》：威盛集團(tuán)旗下的宏達(dá)會(huì)受影響嗎？

　　王雪紅：現(xiàn)在肯定會(huì)受影響。但受什么影響不是最重要的，而是看我們?nèi)绾吻笊?、求發(fā)展、如何應(yīng)對(duì)。這更重要。

　　宏達(dá)做智能手機(jī)的時(shí)候，全球只有宏達(dá)一家。宏達(dá)做智能手機(jī)的時(shí)候，全球的手機(jī)市場并不是很好，全球正處于亞洲金融危機(jī)之中。后來，智能手機(jī)市場成熟，宏達(dá)成為全球最有影響力的手機(jī)廠商。當(dāng)然，成功也緣于宏達(dá)獨(dú)特的商業(yè)模式。

　　在危機(jī)中，要讓自己的軟體與硬體超越其他廠商，在危機(jī)中創(chuàng)新，為下一次市場機(jī)遇打基礎(chǔ)，這最重要。

　　《21世紀(jì)》：1997年亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，威盛反而加大了投入，這段經(jīng)驗(yàn)給威盛以怎樣的應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)？

　　王雪紅：做什么都一定要超越競爭對(duì)手。我們現(xiàn)在硬件與軟件上，在智能手機(jī)上，都要超越競爭對(duì)手。在研發(fā)上要有投入，要努力想清楚下一個(gè)技術(shù)趨勢。

　　《21世紀(jì)》：說自主創(chuàng)新，威盛最近一直強(qiáng)調(diào)“中國芯”，與十年前相比，含義有什么不同？

　　王雪紅：威盛提中國芯已經(jīng)超過十年，做芯片及芯片組，已經(jīng)有超過二十年的歷史。芯片是產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)技術(shù)高度密集、資本高度密集的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于中國企業(yè)有很高的門檻。十年前提中國芯，想表明的是，中國人必須有自己的芯片。

　　此次重提中國芯，有兩個(gè)含義。一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化：云計(jì)算，無線互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力。威盛芯片是最好地平衡了性能與應(yīng)用的芯片，適合當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，中國芯結(jié)合中國終端制造業(yè)，將創(chuàng)造出新的前景。

　　二是中國芯是中國企業(yè)自主創(chuàng)新的樣板，同時(shí)本土SI、制造商、ISV圍繞中國芯，圍繞威盛平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，將獲得很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

　　“三芯”融合

　　《21世紀(jì)》：除了在終端上布局外，威盛會(huì)不會(huì)在“云端”布局？

　　王雪紅：威盛芯片獲得更多PC廠商的認(rèn)同，比如聯(lián)想今年首度采用威盛處理器。此外，威盛還有GPU(圖形處理器)，以及CDMA通訊芯片。威盛在更多終端，除了桌面端，還包括手機(jī)、上網(wǎng)本等移動(dòng)端有布局。這是威盛在終端的優(yōu)勢。

　　在云端，戴爾服務(wù)器首度采取了威盛的芯片。亞馬遜的數(shù)字中心的戴爾服務(wù)就是使用的威盛芯片，這款服務(wù)器在廈門生產(chǎn)。

　　《21世紀(jì)》：布局云端，英特爾與IBM、SUN相比，有什么不同？

　　王雪紅：IBM、SUN的成功是集中計(jì)算時(shí)代的成功，但云計(jì)算時(shí)代與集中運(yùn)算時(shí)代不同，更需要節(jié)能，需要高效。當(dāng)Google為了支持自己的數(shù)據(jù)中心，都需要自己去建發(fā)電廠的時(shí)候，可見節(jié)能多么重要。

　　威盛芯片一直注重性能與環(huán)境，與應(yīng)用的協(xié)調(diào)，這將成為我們?cè)谠朴?jì)算時(shí)代的優(yōu)勢。

　　《21世紀(jì)》：與英特爾相比，你們多了GPU(圖形處理器)，與AMD相比，你們多了CDMA通訊芯片，在芯片領(lǐng)域全線布局，將給威盛未來的競爭帶來哪些好處？

　　王雪紅：威盛除了在芯片領(lǐng)域全球布局外，還有芯片組，還有機(jī)頂盒芯片與NC芯片，還有終端制造與銷售。未來，手機(jī)，電視，電腦三屏融合，消費(fèi)類電子，計(jì)算機(jī)、通訊3C融合，將帶來融合的機(jī)遇。全線布局，在未來將整合成新的力量。

　　《21世紀(jì)》：怎么整合？

　　王雪紅：這得看這些終端，需要什么樣的應(yīng)用，威盛就提供什么樣的運(yùn)算能力。GPU、CPU、通訊芯片，“三芯”可以實(shí)現(xiàn)隨需整合。

　　多元化的經(jīng)驗(yàn)

　　《21世紀(jì)》：在中國，多元化是個(gè)陷阱，威盛怎么一步步地跳過這些陷阱的？

　　王雪紅：威盛集團(tuán)有很多企業(yè)，僅威盛電子，就有芯片組、GPU、CPU、通訊芯片。在多個(gè)領(lǐng)域成功，最重要的是每個(gè)領(lǐng)域都要作精，有自己的核心的技術(shù)，有核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　其次是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，往產(chǎn)業(yè)上游、往關(guān)鍵零部件發(fā)展，而不是逆向，也不止作大規(guī)模，讓附加價(jià)值越來越高。

　　《21世紀(jì)》：威盛現(xiàn)在旗下有威盛、宏達(dá)、多普達(dá)、全達(dá)、建達(dá)、威城、威紅、威漢等三十余家企業(yè)，您如何管理？

　　王雪紅：我真正參與管理的企業(yè)，不過威盛、宏達(dá)、多普達(dá)、全達(dá)、建達(dá)五家企業(yè)，其余數(shù)十家都放權(quán)給經(jīng)理人。因此，選擇經(jīng)理人十分重要。我選擇經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)是我自己，比我更優(yōu)秀，能力更強(qiáng)。更重要的是，要誠信。

　　《21世紀(jì)》：這么多企業(yè)，他們都發(fā)展到什么狀況，才算達(dá)到您的期望？

　　王雪紅：動(dòng)態(tài)的講，每家企業(yè)都要不斷地突破新的目標(biāo)，超越現(xiàn)在。每個(gè)企業(yè)都有兩三年之后，或是五年之后的方向。我的要求是，在各自的領(lǐng)域里，要做全世界最好的企業(yè)?，F(xiàn)在是全球化時(shí)代，要能擺上臺(tái)面與全球最好的企業(yè)進(jìn)行競爭。

　　比如威盛電子，就是與英特爾競爭，宏達(dá)就是與諾基亞、蘋果競爭。

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