“今天反應(yīng)有些不夠靈活,剛剛從美國過來,坐了十幾個(gè)小時(shí)的飛機(jī)”,王雪紅理了理長發(fā),笑著說。
王雪紅是名符其實(shí)的空中飛人,經(jīng)濟(jì)危機(jī)也未能改變這種狀況。她認(rèn)為:經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,挑戰(zhàn)更多,未來的不確定更多,要加大投入,才有可能有更好的未來。對(duì)此,王雪紅頗有心得:1997年,亞洲金融危機(jī),王雪紅投資成立宏達(dá),最終成為威盛集團(tuán)最成功的企業(yè)之一。
臺(tái)灣最為人們道及的模式是代工模式。即使是施政榮的品牌模式,在臺(tái)灣顯得卓爾不群。對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持,讓王雪紅選擇了另外一條道路,從芯片組,到CPU、智能手機(jī)、GPU、CDMA移動(dòng)通訊芯片、嵌入式芯片,王雪紅在自己面前豎起了一道道創(chuàng)新高峰,供自己跨越。
王雪紅說,威盛持續(xù)成長的原因,正是對(duì)于創(chuàng)新的堅(jiān)持,這也讓威盛即使面對(duì)英特爾這樣強(qiáng)大的競爭對(duì)手,也生存了下來。
危機(jī)中創(chuàng)新
《21世紀(jì)》:這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,威盛所受影響是不是特別大?
王雪紅:威盛的業(yè)務(wù)不是代工的,威盛是以自主創(chuàng)新為主的企業(yè),因此宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)威盛的影響會(huì)稍微小一點(diǎn)。我一直認(rèn)為,對(duì)于中國企業(yè)來說,自主創(chuàng)新很重要,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,自主創(chuàng)新的企業(yè)的生存空間會(huì)更大一點(diǎn)。
《21世紀(jì)》:威盛集團(tuán)旗下的宏達(dá)會(huì)受影響嗎?
王雪紅:現(xiàn)在肯定會(huì)受影響。但受什么影響不是最重要的,而是看我們?nèi)绾吻笊?、求發(fā)展、如何應(yīng)對(duì)。這更重要。
宏達(dá)做智能手機(jī)的時(shí)候,全球只有宏達(dá)一家。宏達(dá)做智能手機(jī)的時(shí)候,全球的手機(jī)市場并不是很好,全球正處于亞洲金融危機(jī)之中。后來,智能手機(jī)市場成熟,宏達(dá)成為全球最有影響力的手機(jī)廠商。當(dāng)然,成功也緣于宏達(dá)獨(dú)特的商業(yè)模式。
在危機(jī)中,要讓自己的軟體與硬體超越其他廠商,在危機(jī)中創(chuàng)新,為下一次市場機(jī)遇打基礎(chǔ),這最重要。
《21世紀(jì)》:1997年亞洲金融危機(jī)的時(shí)候,威盛反而加大了投入,這段經(jīng)驗(yàn)給威盛以怎樣的應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)?
王雪紅:做什么都一定要超越競爭對(duì)手。我們現(xiàn)在硬件與軟件上,在智能手機(jī)上,都要超越競爭對(duì)手。在研發(fā)上要有投入,要努力想清楚下一個(gè)技術(shù)趨勢。
《21世紀(jì)》:說自主創(chuàng)新,威盛最近一直強(qiáng)調(diào)“中國芯”,與十年前相比,含義有什么不同?
王雪紅:威盛提中國芯已經(jīng)超過十年,做芯片及芯片組,已經(jīng)有超過二十年的歷史。芯片是產(chǎn)業(yè),是一個(gè)技術(shù)高度密集、資本高度密集的產(chǎn)業(yè),對(duì)于中國企業(yè)有很高的門檻。十年前提中國芯,想表明的是,中國人必須有自己的芯片。
此次重提中國芯,有兩個(gè)含義。一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化:云計(jì)算,無線互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力。威盛芯片是最好地平衡了性能與應(yīng)用的芯片,適合當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,中國芯結(jié)合中國終端制造業(yè),將創(chuàng)造出新的前景。
二是中國芯是中國企業(yè)自主創(chuàng)新的樣板,同時(shí)本土SI、制造商、ISV圍繞中國芯,圍繞威盛平臺(tái)進(jìn)行開發(fā),將獲得很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
“三芯”融合
《21世紀(jì)》:除了在終端上布局外,威盛會(huì)不會(huì)在“云端”布局?

王雪紅:威盛芯片獲得更多PC廠商的認(rèn)同,比如聯(lián)想今年首度采用威盛處理器。此外,威盛還有GPU(圖形處理器),以及CDMA通訊芯片。威盛在更多終端,除了桌面端,還包括手機(jī)、上網(wǎng)本等移動(dòng)端有布局。這是威盛在終端的優(yōu)勢。
在云端,戴爾服務(wù)器首度采取了威盛的芯片。亞馬遜的數(shù)字中心的戴爾服務(wù)就是使用的威盛芯片,這款服務(wù)器在廈門生產(chǎn)。
《21世紀(jì)》:布局云端,英特爾與IBM、SUN相比,有什么不同?
王雪紅:IBM、SUN的成功是集中計(jì)算時(shí)代的成功,但云計(jì)算時(shí)代與集中運(yùn)算時(shí)代不同,更需要節(jié)能,需要高效。當(dāng)Google為了支持自己的數(shù)據(jù)中心,都需要自己去建發(fā)電廠的時(shí)候,可見節(jié)能多么重要。
威盛芯片一直注重性能與環(huán)境,與應(yīng)用的協(xié)調(diào),這將成為我們?cè)谠朴?jì)算時(shí)代的優(yōu)勢。
《21世紀(jì)》:與英特爾相比,你們多了GPU(圖形處理器),與AMD相比,你們多了CDMA通訊芯片,在芯片領(lǐng)域全線布局,將給威盛未來的競爭帶來哪些好處?
王雪紅:威盛除了在芯片領(lǐng)域全球布局外,還有芯片組,還有機(jī)頂盒芯片與NC芯片,還有終端制造與銷售。未來,手機(jī),電視,電腦三屏融合,消費(fèi)類電子,計(jì)算機(jī)、通訊3C融合,將帶來融合的機(jī)遇。全線布局,在未來將整合成新的力量。
《21世紀(jì)》:怎么整合?
王雪紅:這得看這些終端,需要什么樣的應(yīng)用,威盛就提供什么樣的運(yùn)算能力。GPU、CPU、通訊芯片,“三芯”可以實(shí)現(xiàn)隨需整合。
多元化的經(jīng)驗(yàn)
《21世紀(jì)》:在中國,多元化是個(gè)陷阱,威盛怎么一步步地跳過這些陷阱的?
王雪紅:威盛集團(tuán)有很多企業(yè),僅威盛電子,就有芯片組、GPU、CPU、通訊芯片。在多個(gè)領(lǐng)域成功,最重要的是每個(gè)領(lǐng)域都要作精,有自己的核心的技術(shù),有核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
其次是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,往產(chǎn)業(yè)上游、往關(guān)鍵零部件發(fā)展,而不是逆向,也不止作大規(guī)模,讓附加價(jià)值越來越高。
《21世紀(jì)》:威盛現(xiàn)在旗下有威盛、宏達(dá)、多普達(dá)、全達(dá)、建達(dá)、威城、威紅、威漢等三十余家企業(yè),您如何管理?
王雪紅:我真正參與管理的企業(yè),不過威盛、宏達(dá)、多普達(dá)、全達(dá)、建達(dá)五家企業(yè),其余數(shù)十家都放權(quán)給經(jīng)理人。因此,選擇經(jīng)理人十分重要。我選擇經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)是我自己,比我更優(yōu)秀,能力更強(qiáng)。更重要的是,要誠信。
《21世紀(jì)》:這么多企業(yè),他們都發(fā)展到什么狀況,才算達(dá)到您的期望?
王雪紅:動(dòng)態(tài)的講,每家企業(yè)都要不斷地突破新的目標(biāo),超越現(xiàn)在。每個(gè)企業(yè)都有兩三年之后,或是五年之后的方向。我的要求是,在各自的領(lǐng)域里,要做全世界最好的企業(yè)?,F(xiàn)在是全球化時(shí)代,要能擺上臺(tái)面與全球最好的企業(yè)進(jìn)行競爭。
比如威盛電子,就是與英特爾競爭,宏達(dá)就是與諾基亞、蘋果競爭。
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