愛華網(wǎng)? ? ? 要探析現(xiàn)代企業(yè)管理理論在服裝企業(yè)中的應用與實踐,必須先弄明白企業(yè)管理在企業(yè)中的作用與價值。顧名思義,企業(yè)管理是企業(yè)管理工作在企業(yè)中的本身所具有的功能與作用。其有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、人事職能等等。服裝企業(yè)作為一個普遍存在社會生活中傳統(tǒng)企業(yè),其必須與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念相匹配。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述
現(xiàn)代化企業(yè)管理理念講究的是具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式與配合大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)的管理。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論看，一個標準企業(yè)管理其涉及范圍應包括人力、財力、物力、信息、時間等五個方面，同時包括企業(yè)管理的環(huán)境,企業(yè)管理環(huán)境涉及經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境等六個方面，這六方面可以說對一個服裝企業(yè)影響至深.服裝受周圍環(huán)境影響頗深。一個潮流可以引導服裝時髦。關(guān)鍵看企業(yè)如何把握。所有者與經(jīng)營者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎和條件，現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱，三者相輔相成，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的特征，現(xiàn)代企業(yè)就是所有者和經(jīng)營者分離，達到技術(shù)和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)管理是適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。當然以上理論不可能一一應用到一個企業(yè)應用與實踐中。接下來從兩方面現(xiàn)代化企業(yè)管理在服裝企業(yè)中的應用與實踐。一是服裝生產(chǎn)管理中存在的問題；二是服裝在銷售管理中存在的問題。
二、服裝生產(chǎn)管理中存在的問題
服裝生產(chǎn)作為企業(yè)質(zhì)量的命脈。其產(chǎn)品好壞,生產(chǎn)效率高低直接影響產(chǎn)品的成本進而影響銷售。什么會影響生產(chǎn)管理呢?從現(xiàn)代企業(yè)管理講就要做好產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確、管理科學,這三者不是不是一個孤立的點而是一個體系,這就需要綜合治理。
2.1現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)領導者管理意識存在問題
作為一個企業(yè)領導者,時刻要謹記產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于一切。產(chǎn)品質(zhì)量是一切工作的基礎，在實踐中恰恰不是如此。在服裝企業(yè)這種輕工業(yè)生產(chǎn)中,因其對人的危害性較小,往往出現(xiàn)企業(yè)各階層領導者忽視嚴把質(zhì)量關(guān)。只追求產(chǎn)量,盲目生產(chǎn)。沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的各個隱患進行分析,甚至沒有督導檢查組對產(chǎn)品生產(chǎn)問題進行督導檢查,等出現(xiàn)問題,在慌忙中不知所措.如此造成企業(yè)沒有必要的損失.如此問題要求企業(yè)管理者必須注重現(xiàn)代企業(yè)管理學習,提高現(xiàn)代企業(yè)者管理意識,產(chǎn)品意識。使各企業(yè)管理者可以應對現(xiàn)代化企業(yè)管理.企業(yè)管理者在服裝生產(chǎn)過程中,要牢牢把握時髦化。使服裝設計與顏料搭配符合市場需求。也即上面所提到的企業(yè)管理環(huán)境中的社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境對服裝生產(chǎn)的影響。
2.2服裝企業(yè)生產(chǎn)車間人事管理存在問題
在服裝生產(chǎn)車間中存在以下系列問題生產(chǎn)車間全靠人的操作與應用。這就突出人的重要性,在傳統(tǒng)服裝企業(yè)中忽視對人的科學管理與培訓。似乎存在這樣一個問題是人都可以操作,這是一個特大的誤導。在傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理中,在傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理中各個階層的領導者對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，一直是敷衍了事認為一切都是那樣簡單?？偸撬贫嵌瑢ιa(chǎn)進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，這樣常常導致做多少算多少，無法按預期完成任務，或者存在一些盡量抓緊，差不多，不可能，我也沒有辦法，常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。這樣就需要在企業(yè)生產(chǎn)車間中做到權(quán)責分明。生產(chǎn)任務落實到組落實到班甚至落實到人,誰出現(xiàn)問題誰負責。同時要獎罰分明,以進一步提高生產(chǎn)者的積極性,提高生產(chǎn)效率,使人力資源得到充分發(fā)揮,做到物盡其用,人盡其才。
2.3服裝企業(yè)管理中生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)問題
正如前面所說的企業(yè)部門生產(chǎn)不是一個部門孤軍奮戰(zhàn),而是各個部門的相協(xié)調(diào).就如同木桶原理。而服裝企業(yè)面臨的問題是各車間各部門缺乏協(xié)調(diào)力度。權(quán)責不清,有時往往導致一件事各部門都有責任,而誰有都不愿負責人。崗位職責混淆,工作無計劃.在生產(chǎn)員、業(yè)務員、采購員之間缺乏交流,不知市場真正需要什么。如此導致面料采購不能跟進時代化。往往還導致面料采購無具體計劃,不能跟上進度,該到的沒到,不該到的卻先到,嚴重影響產(chǎn)品交付期限與企業(yè)聲譽。要消除部門管理協(xié)調(diào)問題。首先要做到統(tǒng)一機構(gòu)領導體制。加強各部門交流?？梢愿舳螘r間組織各部門開個探討會,解決實際中存在的問題。加強各部門組織紀律性，培養(yǎng)各部門領導到員工職業(yè)奉獻精神與愛崗敬業(yè)奉獻精神。針對一些疑難問題無法及時解決的,也應該迅速組織小組會議解決.真正做到企業(yè)各部門交流無障礙。
三、營銷理論在服裝企業(yè)銷售管理中的應用
企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品如何進行銷售,這是每個企業(yè)解決的問題。它是下一次價值生產(chǎn)補償,如果生產(chǎn)出產(chǎn)品無法銷售,企業(yè)面臨結(jié)局唯有一個破產(chǎn)。如何銷售?現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化管理理念早已突破傳統(tǒng)銷售管理理念。講求銷售多元化、全方位、一體化跟上時代步伐。為適應時代需要,服裝企業(yè)銷售部門要做到兩點。
3.1要把握對老客戶很好的跟蹤及維系，要做到舊老客戶不會流失
當代服裝市場競爭是異常激烈，如果是要想最大程度的去擴大新客戶特別是新的大客戶是顯得較為困難，因此必須做好對老客戶的維系及管理,這對銷售管理是非常有必要的。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，在現(xiàn)代許多服裝企業(yè)銷售部門，他們對于老客戶的管理及跟進還是停留在手工操作記錄方面，這種落后的管理方式勢必導致老客戶流失，進一步說這種管理肯定也會影響到企業(yè)銷售業(yè)績的下滑，因此加強對老客戶的有效維系及管理對整個銷售業(yè)績的提升起到十分關(guān)鍵！
3.2實現(xiàn)促銷活動多元化加
強促銷對客戶吸引力, 服裝不像電器,它的季節(jié)性非常明顯，特別是對于那些做時裝的客戶就更是如此，采用更加多元的促銷方式是很有必要，也是很關(guān)鍵的，既要達到促銷的目的、效果，更有利于降低庫存積壓的風險，做到貨品結(jié)構(gòu)組合合理,以擴大銷售，為企業(yè)贏得市場空間。
四、總結(jié)
企業(yè)現(xiàn)代化管理理論毋庸置疑對企業(yè)具有前瞻性指導,如何進行合理有效指導,這就需要不斷在實踐中應用,以為企業(yè)提供動力源泉。服裝企業(yè)作為關(guān)系民生企業(yè)更是如此。將現(xiàn)代化企業(yè)管理理論應用服裝生產(chǎn)與銷售中,要不斷總結(jié)經(jīng)驗,為此企業(yè)才取得更廣闊的的生存空間。
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