這個模范農(nóng)場地處達拉特旗展旦召蘇木，位于貧瘠的庫布其沙漠邊緣，全部是沙丘地，總面積為2萬多畝，這里年平均降雨量為293.6毫米，而蒸發(fā)量卻達到1500~1600毫米。就是在這樣一塊每年都會數(shù)度遭受沙塵暴肆虐的土地里，每年將產(chǎn)出上萬噸的馬鈴薯。

　　當年百事到內蒙古創(chuàng)辦模范農(nóng)場時，這里的農(nóng)田還是一片不毛之地，周圍環(huán)繞著三米高的沙丘，但百事公司認為，這里的自然條件雖然存在各種不足，但還是可以保證馬鈴薯的種植，于是租下了這片土地，并植樹種草以保護農(nóng)田免受流沙的侵襲。

　　隨著對業(yè)務的逐漸熟悉，在2001年底，黃宇清被正式任命管理這個農(nóng)場，開始了一段嶄新的與辦公室和城市生活迥異的經(jīng)歷。在接下去的兩年里，在她的領導下，農(nóng)場2002和2003年的收獲量都超過了百事公司的預定目標，充足的雨水和農(nóng)場員工們更加規(guī)范的操作對此功不可沒。同時在2002年起，在農(nóng)場開始種植沙柳，使一片片荒地變成沙柳灌木林，減少了沙塵暴的危害。

　　百事在沙漠里通過平整沙丘、種樹植草防風固沙和進行土壤改良，使荒漠沙地達到了土豆生產(chǎn)的基本要求，并且通過引入先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械和技術、科學種植、打井噴灌、玉米土豆輪作，保證了土豆生產(chǎn)質量和產(chǎn)量。百事還在農(nóng)場周邊植樹造林、修筑并捐獻百事大道，種植冬小麥，幫助減少當?shù)厣硥m暴的影響。如今農(nóng)場土豆畝產(chǎn)已超過了國際水平。昔日緲無人煙的荒漠，現(xiàn)已成為生機盎然的綠洲。

　　模范農(nóng)場的成功，不僅生動體現(xiàn)了百事公司的環(huán)保意識和企業(yè)社會責任，更也給中國這樣一個嚴重缺水、沙漠化威脅日益擴大的發(fā)展中國家如何進行保護性開發(fā)，進行可持續(xù)發(fā)展探索，有相當借鑒意義。如今，達拉特旗農(nóng)場已作為樣板開始在內蒙古其它地區(qū)推廣。而百事土豆農(nóng)場的模式，也為國內其他有志于西部開發(fā)的企業(yè)所借鑒和仿效。

　　周旭輝：誰說沙漠里不長莊稼

　　周旭輝，現(xiàn)任百事公司內蒙古模范農(nóng)場經(jīng)理，是一個來自中國西南邊錘的“國家級風景名勝區(qū)”和“國家級歷史名城”的小鎮(zhèn)的一員，從小生活在四季如春的地方，1999年加入公司，通過公司多年專門的馬鈴薯種植的培訓，在2002年，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，作為高級農(nóng)藝師，被公司分派到包頭農(nóng)場。

　　他4月份初到農(nóng)場，看到滿目荒涼，每天面臨著沙塵暴的危害。而讓他觸動更深是公司在這塊土地上的作為，使他深深體會公司的社會責任感。他看到農(nóng)場在科學管理運作，以滿足自己的原料供應的同時，還想方設法保護土地，植樹種草，以盡其最大的社會責任。

　　他想既然一個美國公司都能這樣做，那我們作為一個中國公民就更應該義無反顧地做下去，從2002年起他與工人們一道，不只在農(nóng)藝上逐步摸索提高產(chǎn)量的途徑，使產(chǎn)量和質量有了大的提高，農(nóng)場的規(guī)模也從原來的一個農(nóng)場發(fā)展到目前的三個農(nóng)場，面積從原來的1萬多畝發(fā)展到2萬多畝；還通過反復的試驗，通過對輪作土地種植糜子和玉米等來改良土壤結構，使原來的不毛之地變成了良田；

　　另外，每年還組織所有員工在四周種植沙柳、楊樹，冬天通過種植冬小麥來固沙，既培養(yǎng)了員工的社會責任感，也摸索出了許多有效的治沙經(jīng)驗，給周圍的人和公司起到了很好的示范作用，使他們改變了原來這地方不能種出莊稼的思想。

　　在百事的帶動和示范下，許多的企業(yè)和個人也加入了治沙的行列，如今的不毛之地已經(jīng)變成了一片綠洲。

　　當周旭輝蹲下身體，熟練地扒開松松的沙土，輕輕地撥弄根系和剛開始結的小土豆，他高興地說：“雖然今年天氣比往年還要干旱，但是我們的灌溉及時而且準確，土壤的濕度剛剛好?！?/p>

　　李中民：沙漠里走出的拖拉機手

　　這時遠處駛來高大威猛的7820拖拉機，機手坐在駕駛室里向他們熱情招手……是李中民。

　　李中民，模范農(nóng)場里的一個修理工，從公司1999年建立開始就一直隨著農(nóng)場發(fā)展而進步的一員，他逢人就說：“原來這地方是一個個的小沙包，不毛之地，在我們安裝噴灌的時候，當?shù)氐睦相l(xiāng)都用懷疑的眼光看著我們，認為這地方根本就不會長莊稼，即使長出也要被沙塵暴打死的，他們一定失敗。后來，百事通過改良土壤，改善生態(tài)條件，產(chǎn)量一年比一年好，如今徹底改變了他們的想法，使他們也逐步地加入進改造沙漠的行列。百事公司還非常注重對員工的技能培訓，像我原來對機械也不是太懂，更不要談對進口機械了，是包頭農(nóng)場和公司給了我機會，沒有農(nóng)場的發(fā)展，沒有公司對我們的培訓，不可能有我的今天。”

　　的確，這些目睹農(nóng)場成長的當?shù)貑T工，不僅從在百事勞動所得改變了生活條件，更重要的是百事使他們從沒有一技之長的農(nóng)民變成了有專長的高級技術員。

　　當?shù)剞r(nóng)網(wǎng)落后，農(nóng)場運作只能用柴油發(fā)電，不僅費用高，而且產(chǎn)生大量二氧化碳，為了更好提高效率，減少排放，2005年，公司決定投資近三百萬元拉專線到農(nóng)場，專線拉成后，公司考慮到當?shù)氐那闆r，毅然放棄了專線專有權，這一放棄，使得農(nóng)場周邊的很多農(nóng)戶和一些當?shù)匦∑髽I(yè)能得以用電來進行農(nóng)業(yè)種植和其他作業(yè)，大大減少成本并且也同樣減少了二氧化碳對大氣的排放，百事的這一舉措在當?shù)乇划數(shù)剞r(nóng)民和政府廣受稱贊。

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