愛華網丹麥最大工業(yè)家族企業(yè)交外人管理
危機來襲的時刻，克里安森能順利地將丹佛斯傳承給柯勞森家族的“三世”或“四世”嗎？
雍根·柯勞森酷愛飛行，常開著他的6座賽斯納噴氣式飛機飛來飛去。
2008年9月24日，丹佛斯環(huán)球公園的Cumulus展廳被布置成了一個巨大的機艙，數(shù)千位賓客云集于此，為雍根慶祝他60歲的生日。
這既是一個喧鬧的生日派對，又是一個多少有些感傷的告別酒會，一周后，雍根從丹佛斯總裁兼CEO的職位上退休，42歲的克里安森正式接班。
克里安森擁有丹麥工程大學的理學學士學位和法國INSEAD工商管理學院的MBA學位，2004年應雍根之邀就任丹佛斯COO之前，他是大北歐移動通訊公司的總裁兼CEO。此后4年，雍根與克里安森，一個主外一個主內，配合默契。
雖然頂著“丹麥最大工業(yè)集團”的帽子，生產制冷、制熱和傳動設備的“丹佛斯”仍讓人感覺陌生，這也難怪，它的產品，要么躲在黑暗的角落(例如溫控閥)，要么藏在封閉的空間(例如壓縮機、變頻器)，所以，幾乎沒有人不知道人民大會堂、國家大劇院、水立方以及“大褲衩”(中央電視臺新址)，但幾乎所有人都不知道“Danfoss Inside”。即便如此，這個1933年由雍根的父親梅茨·柯勞森在鄉(xiāng)間農場的養(yǎng)雞棚上創(chuàng)建的企業(yè)，到2008年，已在全球25個國家擁有70家工廠及3萬多名員工，年銷售額達30億美元。
作為創(chuàng)始人家族，柯勞森家族控制了丹佛斯絕大多數(shù)的股份，不過，由非家族成員執(zhí)掌整個家族企業(yè)，克里安森并非頭一例。從1966年梅茨辭世到1996年雍根出任CEO，30年間，丹佛斯經歷了三任CEO的更迭，此三人皆非柯勞森家族的人。如今，柯勞森家族算得上是枝繁葉茂，梅茨·柯勞森有五位子女、九位孫兒、三位重孫，但迄今為止，除了在恒溫器部門擔任副總裁的彼特·柯勞森(雍根的弟弟)以及一位擔任總裁級職務的孫輩外，其他幾位仍在求學，或已擁有自己的事業(yè)。
在自認“任職如此長的時間后，做許多事情都會不假思索，而且極容易陷入僵化習慣中”的雍根眼中，克里安森是“能帶來新鮮思維、擁有批判性眼光”的繼任者，而這位繼任者最重要的任務是實現(xiàn)EBIT(營業(yè)利潤)10，用他自己的話來說就是，“每銷售100丹麥克朗產品可以賺10丹麥克朗”。
這不是一個簡單的任務，尤其是在這樣不景氣的年份。根據(jù)丹佛斯2008年第三季度的報告，全球衰退已經影響到該公司大量業(yè)務的發(fā)展，前三個季度，它的凈銷售額為199億丹麥克朗，營業(yè)利潤則為10.35億丹麥克朗。對于在風暴中接班的克里安森，如何渡過全球性的經濟危機，才是眼下最大的挑戰(zhàn)。
克里安森接受了挑戰(zhàn)，他能順利地將丹佛斯傳承給柯勞森“三世”或是“四世”嗎？2008年10月23日，克里安森履新后首次訪華，《英才》記者對他進行了專訪。
