12月23日晚上，北京展覽館華燈璀璨，精英云集。上面這段話摘自“2009年CCTV十年商業(yè)領(lǐng)袖”頒獎(jiǎng)典禮上，主持人給聯(lián)想控股總裁、聯(lián)想集團(tuán)(0992.HK)董事局主席柳傳志的獲獎(jiǎng)理由。

　　被稱為“企業(yè)教父”的柳傳志和張瑞敏是典禮上最先接受頒獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)撸晃粯I(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，這充分顯現(xiàn)出柳傳志在中國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)袖地位和影響力。

　　巧合的是，就在此前一天的12月22日，柳傳志剛剛?cè)脒x了《福布斯》中文版2009年度“10名最受國(guó)際尊重的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)家”。這是《福布斯》中文版首次推出由12個(gè)人組成的年度人物榜，柳傳志在其中排名第8，其他入選者包括任正非、馬化騰、李寧、丁磊、馬云、王傳福、李彥宏、施正榮和張瑞敏。以柳傳志為代表的中國(guó)企業(yè)家們顯然已經(jīng)在國(guó)際上受到了尊重。

　　復(fù)盤

　　將已經(jīng)引退的柳傳志重新拉到幕前的根源在于聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化的失利。事情要追溯到5年前，聯(lián)想以6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想股票成功收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)部，成為迄今為止中國(guó)IT界國(guó)際化的最大手筆。

　　完成這起“蛇吞象”般的并購(gòu)后，聯(lián)想集團(tuán)把總部遷往紐約，在全世界有64個(gè)分支機(jī)構(gòu)、在100多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，有60%的營(yíng)收來(lái)自海外，并在2008年7月成為中國(guó)第一個(gè)沖進(jìn)“全球500強(qiáng)”的民營(yíng)企業(yè)。

　　不能說(shuō)當(dāng)初柳傳志收購(gòu)IMB PC業(yè)務(wù)的決定是“錯(cuò)著”，但一次舉世矚目的并購(gòu)將聯(lián)想集團(tuán)送上全球500強(qiáng)的寶座，卻最終成為聯(lián)想的“疑問手”?，F(xiàn)實(shí)證明，柳傳志和他的聯(lián)想集團(tuán)都低估了不同文化背景下兩家企業(yè)整合與磨合的難度。在短暫的成就感結(jié)束后，高管間的文化沖突、金融危機(jī)讓他們很快陷入了諸多麻煩之中。

　　首當(dāng)其沖的就是執(zhí)行力大受影響。一個(gè)明顯的例子是，聯(lián)想消費(fèi)類PC業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略在2007年之前就開始制定，但具體執(zhí)行卻是在2007年末，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手足足慢了1年。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，聯(lián)想商用PC業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖受到了沖擊，而消費(fèi)PC業(yè)務(wù)卻沒有隨著消費(fèi)類電腦市場(chǎng)的火爆行情水漲船高。

　　到2008年11月，聯(lián)想第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司利潤(rùn)下滑70%，外部環(huán)境也日益惡化。2009年1月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布了國(guó)際化以來(lái)最大一次的重組，此后的第一季度在全球削減2500個(gè)工作崗位，并計(jì)劃在2009年期間將高管的薪酬福利降低30%到50%；大中華及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)合為一個(gè)大區(qū)，以降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　到2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2008財(cái)年年報(bào)，全年凈虧2.26億美元，這成為聯(lián)想成立25年以來(lái)最大的一次虧損。柳傳志當(dāng)時(shí)做出的比喻是：聯(lián)想已經(jīng)站到了懸崖邊上，同時(shí)也站在了轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

　　2009年2月，將企業(yè)視作生命的柳傳志不得不重回聯(lián)想集團(tuán)出任董事局主席，親手進(jìn)行聯(lián)想集團(tuán)的調(diào)整。之所以這樣做，除了不忍看到自己親手締造的聯(lián)想集團(tuán)就此衰落之外，還因?yàn)樗Ｍ趯?shí)現(xiàn)“平衡布局”之前，聯(lián)想集團(tuán)依然是個(gè)穩(wěn)定的后盾。

　　做活

　　重回聯(lián)想后，在柳傳志掌控下，聯(lián)想找回了已經(jīng)漸漸丟棄的“老聯(lián)想文化”，他的鐵腕風(fēng)格讓中國(guó)人重新掌握了這家國(guó)際化公司的控制權(quán)，中國(guó)高管又重新出現(xiàn)在了聯(lián)想集團(tuán)的核心管理層中。不過(guò)，柳傳志所想的要比重新控制這家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)得多。

　　柳傳志的首要任務(wù)是“做活”聯(lián)想集團(tuán)，扭虧為盈。而聯(lián)想面臨的局面卻是腹背受敵，在美國(guó)市場(chǎng)，有本地選手惠普和戴爾狙擊；在歐洲，有成功者Acer的狂轟濫炸——這家公司已通過(guò)ODM委托生產(chǎn)的方式將利潤(rùn)放得很薄卻占據(jù)了大量市場(chǎng)份額，聯(lián)想快速翻盤的機(jī)會(huì)并不大。

　　“在目前這一重要時(shí)刻，我們將給予中國(guó)業(yè)務(wù)特別的關(guān)注。”柳傳志在宣布重新出山后如是說(shuō)。自此，聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略開始全面收縮。

　　聯(lián)想集團(tuán)把重點(diǎn)放在了新興市場(chǎng)，為此聯(lián)想把產(chǎn)品的均價(jià)下調(diào)了20%，這讓其在新興市場(chǎng)更具備競(jìng)爭(zhēng)力。柳傳志表示，就新興市場(chǎng)的投入力度而言，要看這些國(guó)家本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)決定未來(lái)聯(lián)想在該地區(qū)的收獲，“我們能在那兒做得好的重要原因，是中國(guó)本身就是發(fā)展中國(guó)家，因此在復(fù)制渠道的時(shí)候，是在復(fù)制聯(lián)想以前在中國(guó)做的事情?！?/p>

　　在中國(guó)本土市場(chǎng)，聯(lián)想也極其重視對(duì)農(nóng)村新興市場(chǎng)的攻占。為了提高效率，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)渠道提出了新的要求，希望他們挖掘更多的客戶，而不是變成簡(jiǎn)單的對(duì)價(jià)格的追逐；而在一至三級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想甚至把效率不高的大客戶渠道收回自己手中。在這一戰(zhàn)略下，聯(lián)想中國(guó)本土的銷量增長(zhǎng)了15%，高于行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均增長(zhǎng)水準(zhǔn)。最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)目前為聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)了49%的銷售額。

　　“在中國(guó)市場(chǎng)上保住利潤(rùn)率，使利潤(rùn)率提高是第一位的，但不能丟份額。中國(guó)市場(chǎng)是聯(lián)想走向世界的根據(jù)地，未來(lái)新產(chǎn)品的發(fā)祥地，在中國(guó)做好了才有可能向世界進(jìn)發(fā)。所以，中國(guó)市場(chǎng)一直是聯(lián)想最核心的地方?！绷鴤髦颈硎尽?/p>

　　新的策略很快收到成效。11月5日，聯(lián)想集團(tuán)公布了截至9月30日的第二季度財(cái)報(bào)，第二季度營(yíng)業(yè)額達(dá)41億美元，凈利潤(rùn)增至5300萬(wàn)美元。這也是聯(lián)想自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致PC行業(yè)整體下滑以來(lái)，第一次實(shí)現(xiàn)季度扭虧為盈。與此同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)在全球PC市場(chǎng)的份額也上升到了8.9%的新高，雖不足以進(jìn)入三強(qiáng)，卻坐穩(wěn)住了老四的位置。

　　11月11日，柳傳志在接受采訪時(shí)表示，聯(lián)想集團(tuán)必須要有大的突破，對(duì)手是國(guó)際大公司。他預(yù)計(jì)，聯(lián)想在2010年一定會(huì)有大幅度的增長(zhǎng)。

　　先手

　　將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向新興市場(chǎng)后，聯(lián)想集團(tuán)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧很容易。不過(guò)仔細(xì)研究聯(lián)想第二財(cái)季報(bào)表，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在5300萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)中，七成來(lái)自投資所得，聯(lián)想的壓力仍然不小。而真正難的是，公司如何在原材料上漲、PC價(jià)格戰(zhàn)卻越發(fā)頻繁的艱難境地里，重拾往日的野心和輝煌。

　　目前的聯(lián)想集團(tuán)顯然已經(jīng)處在產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值獲取的最低端，發(fā)展前景并不樂觀。核心技術(shù)的缺失讓聯(lián)想集團(tuán)注定無(wú)法把握產(chǎn)業(yè)棋局的“先手”。而即使沒有并購(gòu)后的不適癥狀以及金融危機(jī)，聯(lián)想集團(tuán)所在的PC制造業(yè)也不再是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

　　擺在柳傳志面前的問題是，聯(lián)想集團(tuán)在未來(lái)五年，可能不會(huì)像過(guò)去十年那樣迅速增長(zhǎng)，繼續(xù)充當(dāng)聯(lián)想控股的加速引擎。

　　“聯(lián)想集團(tuán)不能總做攢機(jī)商，為英特爾和微軟打工。除了機(jī)箱上的Lenovo以外，也應(yīng)該在一些其他地方出現(xiàn)這個(gè)符號(hào)了，不是最低層的，而是最底層的；不是應(yīng)用層面，而是技術(shù)層面?！币晃痪W(wǎng)友對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的現(xiàn)狀給出了這樣的建議。

　　一直以來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)都是聯(lián)想控股公司最核心的業(yè)務(wù)，某種意義上，PC就意味著聯(lián)想。不過(guò)，聯(lián)想集團(tuán)想在PC核心技術(shù)方面取得突破難度卻是非同一般的大。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)聯(lián)想PC的沖擊也不容忽視。柳傳志在很早之前就已經(jīng)意識(shí)到了聯(lián)想集團(tuán)存在的問題，不能做強(qiáng)就選擇做大，當(dāng)初柳傳志收購(gòu)IMB的PC業(yè)務(wù)也是不得已而為之。

　　不過(guò)，柳傳志自己也并不期待聯(lián)想集團(tuán)PC會(huì)有多大程度的飛躍。如果聯(lián)想拋棄PC，中國(guó)將失去一面產(chǎn)業(yè)的旗幟，一向高舉“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”大旗的柳傳志顯然不會(huì)輕易做出這樣的決定。如果PC業(yè)務(wù)不行了，聯(lián)想怎么辦？

　　11月27日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，以2億美元回購(gòu)兩年前出售的聯(lián)想移動(dòng)的所有權(quán)益。繼聯(lián)想新戰(zhàn)略之后的下一個(gè)戰(zhàn)略方向是突進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。柳傳志把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊視為突破核心制高點(diǎn)的一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

　　“在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)下，聯(lián)想需要重新調(diào)整自己的產(chǎn)品和盈利模式。對(duì)聯(lián)想移動(dòng)的收購(gòu)是一個(gè)很重要而且很及時(shí)的部署。”柳傳志預(yù)計(jì)，“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，聯(lián)想集團(tuán)兩個(gè)月內(nèi)會(huì)有小分曉，半年內(nèi)會(huì)有大分曉?！睋?jù)悉，聯(lián)想未來(lái)將推出的新產(chǎn)品，是與現(xiàn)在的PC主業(yè)密切配合的。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，有可能是一種新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

　　妙招

　　柳傳志扭轉(zhuǎn)盤面更重要的“妙手”是投身資本運(yùn)作。9月11日，柳傳志在接受路透社采訪時(shí)稱，未來(lái)兩年內(nèi)聯(lián)想控股約六成的利潤(rùn)將來(lái)自旗下投資公司——弘毅投資和聯(lián)想投資，以及一些投資項(xiàng)目的回報(bào)；而四成左右則來(lái)自聯(lián)想集團(tuán)。

　　聯(lián)想集團(tuán)的母公司第一次清晰表現(xiàn)出了“去PC化”的意圖。柳傳志甚至承認(rèn)聯(lián)想控股所持聯(lián)想集團(tuán)的股份在未來(lái)也存在著出售的可能?！奥?lián)想集團(tuán)股價(jià)高起來(lái)，我們真需要的時(shí)候，也可以出讓減持一些。”

　　柳傳志坦陳：“實(shí)際上，在2001年分拆聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼之時(shí)，我就開始思考聯(lián)想如何跳出產(chǎn)業(yè)，走向資本的道路?！甭?lián)想完成分拆后，兩家子公司聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶和神州數(shù)碼的郭為自立門戶，柳傳志隨即組建聯(lián)想控股母公司，開始專注投資領(lǐng)域。這看上去很適合他——他在中國(guó)商界有地位、有人脈。

　　今年9月8日，聯(lián)想控股宣布引入新的民營(yíng)戰(zhàn)略投資者——中國(guó)泛海控股集團(tuán)。柳傳志在中國(guó)泛海集團(tuán)暨聯(lián)想控股新戰(zhàn)略媒體溝通會(huì)上演講時(shí)透露，聯(lián)想控股未來(lái)將上市?！拔覀兾迥陮⑼度?00億元，收購(gòu)大噸位的核心資產(chǎn)，聯(lián)想控股將上市，這些不同的核心資產(chǎn)也將不斷上市?！?/p>

　　柳傳志說(shuō)，聯(lián)想控股上市是完成愿景的第一步，聯(lián)想控股的新愿景是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得依賴、受人尊敬，在多個(gè)領(lǐng)域擁有領(lǐng)先企業(yè)、有國(guó)際影響的多元化控股集團(tuán)。聯(lián)想新戰(zhàn)略的目標(biāo)是在5年之內(nèi)，聯(lián)想控股協(xié)同各家子公司使公司總體的價(jià)值增長(zhǎng)1到2倍。

　　首次宣布進(jìn)軍直投業(yè)務(wù)，意味著聯(lián)想控股的戰(zhàn)略布局初步完成。目前，聯(lián)想控股旗下有兩家投資公司。根據(jù)柳傳志的設(shè)計(jì)，聯(lián)想投資主要關(guān)注早期風(fēng)險(xiǎn)投資與成長(zhǎng)型投資機(jī)會(huì)；弘毅投資主要從事對(duì)成熟企業(yè)的投資。而聯(lián)想控股的直接投資將長(zhǎng)期持有，并很可能成為聯(lián)想控股下一個(gè)核心資產(chǎn)或者子公司。

　　聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)將重點(diǎn)關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、高科技、金融服務(wù)，以及與內(nèi)需相關(guān)的行業(yè)等五個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。

　　在泛海入股之后，聯(lián)想直投將采用艦隊(duì)模式，投資范圍覆蓋企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段，以最大范圍地捕捉投資機(jī)會(huì)，聯(lián)想控股及其子公司在獨(dú)立決策的同時(shí)，也將共同分享經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)和人脈等資源。

　　不知不覺間，柳傳志在資本運(yùn)作又已經(jīng)開花結(jié)果。12月11日，“聯(lián)想系”旗下創(chuàng)業(yè)板IPO公司“合康變頻”和中小板IPO公司“聯(lián)信永益”雙雙過(guò)會(huì)，合康變頻是聯(lián)想首個(gè)登陸創(chuàng)業(yè)板的直投項(xiàng)目，而投資聯(lián)信永益的是聯(lián)想投資。

　　據(jù)悉，聯(lián)想投資未來(lái)還有三四家企業(yè)準(zhǔn)備登陸創(chuàng)業(yè)板，其中包括知名的天涯網(wǎng)站。而每家上市公司都能給聯(lián)想帶來(lái)30倍左右的投資收益。早在今年3月，柳傳志在北京表示，將推動(dòng)聯(lián)想控股旗下的私人股權(quán)投資業(yè)務(wù)，且已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)不錯(cuò)的項(xiàng)目，并為之準(zhǔn)備了資金和人力資源。

　　在產(chǎn)業(yè)和資本之間起舞，尋找新的平衡，柳傳志用事實(shí)證明，自己不但是一個(gè)合格的企業(yè)家，更是一位成功的投資家。不過(guò)，投資領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)顯然也比從事實(shí)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更高，柳傳志前面的路也許并不平坦。

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