作為一手營造“漢王帝國”的創(chuàng)始人劉迎建，自然成為業(yè)界眼中的焦點人物。劉迎建似乎和8總是很有緣，1968年入伍，1978年考上大學，1988年因為科研在中科院獲得院長獎學金，1998年成立漢王科技有限公司，2008年10月，在與“神七”一塊升空后，漢王電紙書正式在市場上推出。劉迎建仿佛每十年，就會遇到一次人生的轉(zhuǎn)折提升。

　　“不務正業(yè)”的夢想

　　幾乎在每個人年輕的時候都會出現(xiàn)。“我年輕時候也有過夢想和抱負，甚至想拿諾貝爾獎。由于歷史原因?qū)W業(yè)中斷，他的諾貝爾的夢想破滅了?！眲⒂ǖ牡谝粋€夢就這樣匆匆地來，又匆匆地離去。

　　1968年，已經(jīng)入伍的劉迎建在總參謀部當了一名通信兵，幾年后，上大學卻成為他的第二個夢想，他買來初中、高中教材沒日沒夜地開始了自習生活。隨之而來的是多數(shù)人對他的不理解，甚至是反對，一些人給他扣上了“不務正業(yè)”、“有野心”的帽子。不過，上大學的夢想成為他前進的支點，伴隨他熬過了這段尷尬時期。1978年已經(jīng)25歲的他趕上了高考年齡限制的末班車，走進了培養(yǎng)軍事通信技術(shù)與指揮自動化工程技術(shù)人才的最高學府。

　　也許人的成長就是這樣。有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭。

　　在部隊無意間被分配作為通信兵和密碼打交道；大學時，學習的方向是漢字編碼輸入。這些為他日后從事手寫識別研究打下了基礎(chǔ)。但是現(xiàn)實卻又是那么殘酷，“當時許多人都在研究手寫識別的可能，它的門檻看起來不高，不過操作起來并不容易，從大三開始，一直到畢業(yè)，我也沒有突破性的進展”。劉迎建說道。

　　畢業(yè)后，環(huán)境依然不盡如人意，一心希望能從事研究手寫識別方向的劉迎建還是不能如愿。他被分配到總參通訊部第一總站，擔任助理工程師，同他感興趣的研究無關(guān)?！拔沂沁B隊一個助理工程師，自己獨立做技術(shù)開發(fā)的機會非常渺茫，我沒有分配到任何項目?！被貞浧鹪?jīng)，劉迎建感慨。

　　癡心的創(chuàng)業(yè)夢想

　　但是只要懷揣夢想，又怎么能阻擋追求夢想的心。劉迎建在業(yè)余時間自己做起了研究。兩年，七個項目，《手鍵信號分析系統(tǒng)》、《報務模擬訓練系統(tǒng)》不但獲了獎還立了功，并為他今后從事一生的研究奠定了基礎(chǔ)。

　　劉迎建給總參通訊部科技處打報告，希望從事“聯(lián)機手寫漢字識別裝置”研究，這開始了他科研的正式起步，部隊給予的2萬元經(jīng)費和兩臺計算機是他最初的研究家當。由于涉及巨大的數(shù)據(jù)計算，部隊甚至抽調(diào)了一個排的戰(zhàn)士幫助他進行漢字寫法收集、分類以及識別率測試。在這樣艱苦的環(huán)境下，他從硬件研發(fā)開始，手寫板、筆跡識別軟件等配套構(gòu)想一個個變?yōu)楝F(xiàn)實?！奥?lián)機手寫漢字識別在線裝置”在1986年獲得了國家發(fā)明專利。這套系統(tǒng)不僅以每套2600元的價格在市場上銷售，也讓劉迎建成為了中科院破格錄取的在職博士研究生。

　　從1988年到1992年，劉迎建并沒有止步于現(xiàn)有成績。而是在技術(shù)上再接再厲，先后提出了筆段排序法、解決了筆順不限識別問題、“筆段-筆劃-字根-整字”4層模型，提出語義句法模式識別與神經(jīng)網(wǎng)絡相結(jié)合、數(shù)字驅(qū)動與概念驅(qū)動相結(jié)合的識別理論及識別系統(tǒng)，先后獲得中科院首屆院長獎學金特別獎、中科院自然科學一等獎。在“863全國漢字識別、語音識別評測會”更是獲得了三個第一名。

　　伴隨著1993年中科院“把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品”的號召，劉迎建組建了北京中自漢王科技公司?；貞泟?chuàng)業(yè)的艱辛，劉迎建扶了扶眼鏡，好像在遮掩什么?！拔覀儺敵醌@得了一家臺灣公司15萬美元的大單，要求在短時間內(nèi)開發(fā)一套手寫識別系統(tǒng)。為了趕時間，我愛人挺個大肚子和我一起搞開發(fā)。33歲的高齡孕婦，很危險?！睘榱朔乐闺娔X輻射，劉迎建找來一個銅盤，讓愛人扣在肚子上上班。項目結(jié)束之后孩子就出生了，因此小孩的小名就叫“銅銅”。在這位老兵身上，我們看到了他的艱辛，看到了他的執(zhí)著，但從他眼鏡背后的那雙紅潤的眼睛里，更能體會到他這一路走來“心酸的浪漫”。

　　對于初創(chuàng)企業(yè)，都要經(jīng)歷一段艱難的時光。漸漸地，公司業(yè)務由技術(shù)授權(quán)開始向PDA業(yè)務發(fā)展。由于PDA鍵盤偏小，輸入成為瓶徑，手寫輸入很快就成為主流配置，“連筆王”、“行草王”等概念的炒作甚至成為PDA更新?lián)Q代的砝碼。一時間，商務通、快易通、名人、聯(lián)想、好易通等主流PDA都采用了漢王的技術(shù)。甚至有一家企業(yè)希望買斷PDA手寫識別技術(shù)，另一家企業(yè)則希望同漢王合作開發(fā)PDA，而劉迎建這次斷然拒絕了。因為他堅信自己還能做得更強。不幸的是，不久之后漢王就遇到了勁敵。摩托羅拉旗下萊克斯開發(fā)的“慧筆”進軍中國市場，鋪天蓋地的廣告、相當?shù)募夹g(shù)水平、強勢的品牌和成熟的銷售體系，已經(jīng)開始動搖漢王在市場上的地位。劉迎建說：“當時有‘窒息’的感覺，摩托羅拉推出了‘慧筆’，我才知道了什么叫大手筆。最終，我們和摩托羅拉打了3年仗之后，也虧了3年，最終摩托羅拉決定不做這個產(chǎn)品，這下倒讓我們省事了?！?/p>

　　這次競爭推動了漢王渠道的建設(shè)，漢王逐漸在30個省市自治區(qū)建立了自己的分公司。這次競爭也促進手寫市場的成熟。1997年漢王電腦筆銷售量為2萬套，但是1998年就增加到5萬多套。同時也使他深刻地認識到專業(yè)化對科技公司的重要性，“像摩托羅拉這樣的大公司，他們做的東西很寬泛，而我們只專注手寫識別這個領(lǐng)域，技術(shù)上就可以比他們做得更好”。

　　1998年劉迎建終于圓了他多年來的夢，成立了漢王科技有限公司，占地面積130多畝的廠區(qū)，使?jié)h王成為世界上第一大手寫板生產(chǎn)廠家。該基地的門牌后來被改為漢王路1號。

　　做世界第一的夢想

　　2009年，漢王爆炸式地為電紙書鋪天蓋地宣傳，據(jù)說在河南一個小縣城火車站里的衛(wèi)生間也能見到電紙書的廣告。一年里廣告費花了1億元，2010年預算更是達到了1.5億元。外人看來，這貌似一場豪賭，對于劉迎建來說，卻是又一次為了夢想的遠行。

　　“任何產(chǎn)業(yè)的顛覆式創(chuàng)新，憑借的都是到達某個臨界點的加速度，即剛性消費被激活的勢能，區(qū)別于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)業(yè)速度?！眲⒂▓孕牛瑪?shù)碼相機取代傳統(tǒng)膠片相機的一幕，將在十年內(nèi)的電紙書市場重演。2009年中國數(shù)字閱讀市場總產(chǎn)值達750億元，全球電子閱讀器市場將保持124%的平均增長率?！按蟮念I(lǐng)域造就大的產(chǎn)業(yè)，電子書市場實在太大了。”劉迎建說自己愿意是中國第一個吃螃蟹的人，現(xiàn)在蛋糕越做越大，他敢于以億萬元為電紙書造勢，敢于從事這一領(lǐng)域，正是他看到了電紙書的發(fā)展?jié)摿?，并敢于堅守這份夢想。

　　就在很多人對他質(zhì)疑的時候，漢王作為中國的科技企業(yè)趕赴美國CES(消費電子展)參展。作為全球經(jīng)濟復蘇周期的首發(fā)重磅展會，今年的CES現(xiàn)場透露出的任何新跡象都比往年更受外界關(guān)注。CES對電子書作為少數(shù)逆勢上揚的新興產(chǎn)業(yè)給予了特別的重視，主辦方特意辟出ebook & digital展區(qū)板塊。在漢王展區(qū)陳放著涵蓋WiFi、手寫等多種功能、有著完善產(chǎn)品系列的電子書。雖然面對國外電子閱讀器巨頭亞馬遜Kindle、索尼Reader的壓力，但漢王自豪地向世界宣布了自己的存在——2009年漢王以50萬臺銷售量，坐擁中國本土電子閱讀市場95%的市場份額。

　　“國際化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟只是漢王的一顆棋子，通過建立分公司，構(gòu)建起針對海外市場的成熟運營體系，同時通過在當?shù)貙ふ掖砩痰姆绞?，漢王電紙書還在德國、法國、俄羅斯、匈牙利、荷蘭等國家鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡，這一切布局都將聚焦到一個核心——做電子閱讀器市場的世界第一?！边@正是劉迎建的下一個夢想，他要將漢王電紙書打造為世界的漢王，并將手寫識別這伴隨了他半生的技術(shù)不但滿足于中國老百姓，更要應用在漢王電紙產(chǎn)品上，推廣到國際消費者中間。目前漢王的漢字手寫識別核心技術(shù)已經(jīng)改進到第11個版本，而這僅僅只是開端。隨著漢王電紙書進軍國際市場，漢王科技還開發(fā)了包括英文、泰文、日文、韓文等多種文字的手寫識別技術(shù)。伴隨著國家的“走出去”戰(zhàn)略，漢王科技更是獲得了強大的加速引擎。

　　劉迎建有過拿諾貝爾看似癡心的美夢，也有過只想考大學簡單明了的夢，還有作為世界一流企業(yè)的夢。夢雖各異，但實現(xiàn)的手段卻都相同——始終堅持。

　　正如“不想當將軍的士兵不是好士兵”一樣，不想做大的企業(yè)也不是好企業(yè)。劉迎建大半生都在轉(zhuǎn)變，從軍人、科研人員再到下海商人，雖然身份轉(zhuǎn)變，不變的卻是心中的夢想。雖然社會上對他和他的企業(yè)存有一些爭議、一些質(zhì)疑，但是，他讓我們相信，成功的前提至少是先要有個夢。

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