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　　曾經(jīng)聽不少人開玩笑似地說，提起“唐人神”，頭腦中準會條件反射般地蹦出“臘制品”這個概念。的確，甜甜的味道，讓人覺得有點奇特，又回味悠長。那么，唐人神是否只是一個生產(chǎn)臘制品的企業(yè)?唐人神的真正面目如何?日前，記者帶著強烈的好奇心，走進了位于株洲的唐人神公司，一番親密接觸之后，總算對唐人神有了個初步了解。

　　從“駱駝”到“一條龍”

　　1987年夏的一天。北京站。2次特快列車。列車已經(jīng)到站，但一個流浪者模樣的年輕人竟仍然在座位下面呼呼大睡。他是誰?到北京去干什么?———他是時任株洲市飼料長廠長的32歲的陶一山，此番進京是為了求見中國農(nóng)科院畜牧研究所教授、博導王和民。由于走得匆忙，沒買到臥鋪票，也沒有座位票，車廂悶熱擁擠，他又累又乏，索性往座位底下一鉆，睡起了“臥鋪”。

　　當年企業(yè)要發(fā)展，科研力量不足是最大的瓶頸，考慮到依靠自身的力量搞科研，一是起點低，二是周期長，他便同飼料廠的頭頭們討論通過科研引進的途徑“買雞下蛋”。王教授最終被陶一山的熱情執(zhí)著感動了，拿出了自己精心研制的飼料配方，交給了這位年輕人。

　　新型飼料配制出來了，但使用效果到底如何?陶一山他們心里也沒底。為了在市場上一炮打響，他們對800多頭豬、2000多只雞進行喂養(yǎng)實驗。結果成功了，陶一山和他的伙伴們喜不自勝，將生產(chǎn)的新型飼料命名為“駱駝牌”，寓意負重、吃苦、進取。

　　這種飼料一經(jīng)問世，由于效果奇佳，人們竟相購買，一時走俏三湘大地。時至今日，只要一提起“駱駝牌”，人們就會想起那句耳熟能詳?shù)膹V告———“飼料一枝花，駱駝富萬家”。1988年，全廠贏利150萬元，第一桶金掘到了。

　　進取的心靈永遠不會滿足。陶一山?jīng)Q定擴大規(guī)模，于是，他們于1992年引進外資，成立了湖南湘大實業(yè)有限公司。公司發(fā)展的步伐一日快過一日。

　　轉眼到了1995年。市場競爭日趨激烈，陶一山果斷認為，要在市場站穩(wěn)腳跟，必須發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。這一富于遠見的決策，從此為公司的發(fā)展添加了源源不斷的催化劑。他們先后成立了湖南唐人神肉制品有限公司和種苗中心，逐漸構筑起了種苗、飼料、動物保健、肉品加工、連鎖銷售“一條龍”的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從初創(chuàng)到“龍行天下”

　　采訪中，現(xiàn)為唐人神集團董事長兼總裁陶一山深情回顧了集團的發(fā)展歷程，即他所稱的五步發(fā)展戰(zhàn)略：

　　第一步，1988-1992年：爭創(chuàng)名牌立市場。他們依靠科學管理和科技進步，聘請專家教授當顧問，不斷研究市場，提高產(chǎn)品科技含量，在較短時間內(nèi)創(chuàng)造了為社會認可的名牌產(chǎn)品“駱駝”牌飼料。這為企業(yè)站穩(wěn)市場、參與競爭，提供了有形和無形的巨大財富。

　　第二步，1992-1995年：引進外資上規(guī)模。1992年，他們引進外資1200萬元，與香港大生行飼料有限公司合資組建了湖南湘大實業(yè)有限公司，使飼料生產(chǎn)能力由6萬噸擴大到19萬噸，1994年正式營運以來，銷售收入首次突破億元大頭，當年達到2.25億元，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　第三步，1995-1998年：兼并聯(lián)合集團化。為了迅速擴張，發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)的競爭能力。他們于1995年和1996年分別兼并了株洲肉聯(lián)廠和株洲出口合營豬場，接收了原企業(yè)全部債務和人員，充分利用原有的設施，合資成立了株洲湘大實業(yè)有限公司、湖南唐人神肉制品有限公司和種苗中心，構筑了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉品加工、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。1995年底，組建了湖南湘大集團有限公司。當年銷售收入過3億元。

　　第四步，1998-2000年：體制創(chuàng)新增活力。1998年后，他們對企業(yè)進行了股份制改造，并實施了服務營銷發(fā)展戰(zhàn)略。改制后，企業(yè)的活力明顯增強，競爭力明顯提高，企業(yè)的銷售收入迅速增長。1998年完成銷售收入3.5億元，1999年銷售收入突破5億元，企業(yè)的發(fā)展速度空前加快。

　　第五步，2000-現(xiàn)在：做大做強走世界。為了抓住機遇，擴大規(guī)模，加快發(fā)展，他們于1999年初在江西贛州、河南駐馬店興辦了兩個子公司，獲得成功之后，更加快了對外投資辦廠的步伐，依靠企業(yè)的管理、技術、人才、品牌和企業(yè)文化，現(xiàn)已相繼在湖南、江西、河南、上海、北京、廣西、云南、安徽、陜西、貴州、廣東等11個省市興辦了20家外辦子公司，并且發(fā)展勢頭良好。為了提升唐人神品牌形象，2000年10月18日，他們在湘大集團的基礎上成立了唐人神集團。2000年的銷售收入達8.7億元，2001年又超過13億。

　　唐人神集團從零開始，經(jīng)過13年的艱苦創(chuàng)業(yè)，2001年銷售收入超過13億元，平均每年遞增1億元，取得了超常規(guī)的發(fā)展。

　　助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

　　眾所周知，湖南是個農(nóng)業(yè)大省，在種田之外，不少農(nóng)民兄弟往往以生豬養(yǎng)殖作為主要的副業(yè)，但他們慣于沿襲那種傳統(tǒng)的一把菜一把糠的養(yǎng)殖方式，經(jīng)濟效益非常有限，如何幫助他們改變這種狀況，提高效益，是一個頗費思量的問題。

　　另外，當前我國的“三農(nóng)”問題比較嚴峻，專家學者們開出的妙方之一就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。陶總也認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可以說是繼土地包產(chǎn)到戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之后的“第三次革命”，有助于農(nóng)民走出一片新天地。不過關鍵是要有一批龍頭企業(yè)的帶動。

　　唐人神集團通過對農(nóng)副產(chǎn)品的大規(guī)模加工，找到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化進程推進的結合點。他們的經(jīng)驗就是通過啟動安全肉工程，走“品牌托市場、市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶”的“公司+農(nóng)戶+市場”的發(fā)展之路，一方面扶持農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)致富農(nóng)村，一方面將畜禽產(chǎn)品加工轉化為肉制品推向市場服務城市市民。

　　另據(jù)介紹，唐人神還準備推出放心品牌蔬菜，立足于把種菜等更多的產(chǎn)業(yè)納入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系中來。

　　企業(yè)文化的魅力

　　漫步于唐人神生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)，記者常常發(fā)現(xiàn)“義利相溶，養(yǎng)義生利”的篆體橫幅，有人說這是唐人神多年發(fā)展過程中提煉出來的經(jīng)營哲學。陶總進一步解釋說，義是指企業(yè)對社會、對顧客、對員工所承擔的義務、責任與貢獻;利指企業(yè)獲得的利益與發(fā)展機會。他們始終認為，利在義中，義在利中;既要反對見利忘義，也不主張重義輕利。只要堅持做到義利兼顧，就能夠養(yǎng)義生利。

　　當記者問到，十幾年來，是什么支撐著唐人神人從當初一個弱不禁風的小舢板(株洲市飼料廠)發(fā)展成具有一定抗風雨能力的聯(lián)合艦隊(唐人神集團)時，陶總說，是我們的精神和文化。我們的精神是四句話———敬業(yè)的作風、自責的心態(tài)、自信的個性、創(chuàng)新的追求。唐人神文化則是一個不斷升華的理念系統(tǒng)。從核心理念到管理準則，從經(jīng)營準則到員工準則，以及唐人神人的品德修煉，一切都成為員工內(nèi)心的自覺，個人價值與集體價值高度一致，集團的發(fā)展自然取得了源源不斷的動力。

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