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　　為“貓人”賺到兩億元銷售額，僅用了九個月，世人驚呼中國式“迪士尼”財富現(xiàn)象正在服裝行業(yè)上演。中國式的“迪士尼”財富現(xiàn)象正在服裝行業(yè)上演。為貓人賺到兩個億銷售額，職業(yè)經(jīng)理人何劭強僅用了九個月時間。聽起來有點天方夜譚。而這筆財富，僅僅是把貓人的品牌使用權(quán)，賣給那些急于想轉(zhuǎn)型做品牌的加工企業(yè)。

　　有趣的是，這個商業(yè)靈感的直接動力正是國際金融危機。2008年底，貓人董事長游林接到一個朋友的電話，要求幫幫他的忙，“租”貓人的品牌做一年。游林這時得知，這位一直做外貿(mào)加工的朋友正受著訂單銳減的煎熬，想轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷品牌，可在他眼里，打廣告做品牌要花很多錢，太累，而且他也沒有經(jīng)驗，因此想干脆花點錢“租”一個好點的品牌直接用。游林由此看到了商機。

　　這位朋友的心態(tài)，正是國際金融危機背景下眾多加工企業(yè)老板心態(tài)的一個縮影。而這，也為貓人品牌授權(quán)模式日后的成功做了鋪墊。彼時游林的老“戰(zhàn)友”何劭強，正在研究美國迪士尼品牌授權(quán)模式在中國服裝行業(yè)的商業(yè)可行性，兩人一拍即合。從去年3月底開始，貓人品牌授權(quán)業(yè)務(wù)正式啟動。進程的順利完全出乎兩人的意料。

　　僅僅二十來天后，來自浙江濮院的鄧先生與貓人簽下了第一單，他以每年200萬元以上的費用“買”下了貓人在毛衫領(lǐng)域長達(dá)十年的品牌使用權(quán)。鄧先生在濮院做毛衫多年，這里毛衫加工企業(yè)聚集，市場上一件毛衫幾十元隨便買。鄧先生希望貼上貓人的品牌后，能讓他的毛衫賣到七八百元一件甚至更多。

　　何劭強深諳這種心理。此后，他赴江浙、廣東產(chǎn)業(yè)集群地宣揚貓人“迪士尼”理念，得到了當(dāng)?shù)丶庸だ习宸e極的響應(yīng)。“我很少和他們談價格，只談貓人的創(chuàng)新共贏模式，他們聽得很入迷。娶個老婆還送個兒子，這樣的好事哪里找？”何劭強吹吹咖啡杯里的熱氣，很自信。自信的背后，是他認(rèn)為貓人這個品牌確實有價值。在國內(nèi)時尚內(nèi)衣領(lǐng)域，貓人算是最成功的企業(yè)之一，它主打娛樂營銷，每年在湖南衛(wèi)視等強檔娛樂節(jié)目上投放高達(dá)六七千萬元的廣告，在南方市場占有率相當(dāng)高。

　　目前，貓人已把性感美腿褲、童裝、時尚商務(wù)襯衫等領(lǐng)域的品牌授權(quán)簽了出去，合作時間五年到十年不等，這些合約，直接為貓人帶來了近兩個億的零售銷售額。何劭強本人的聲譽，也隨著這項業(yè)務(wù)的推進，在江浙一帶得到了迅猛的提升。坊間流傳的說法是，晚上12點經(jīng)常有超過三個以上的人在何劭強住的賓館排隊等他，那些小老板覺得請他吃頓飯是件很榮幸的事情。

　　“其實小老板最想要的，是他們看到貓人成功了，很好奇，很想學(xué)習(xí)?！焙污繌娬J(rèn)為貓人管理模式對這些企業(yè)老板具有很強吸引力。而對于傳言，他未予置評。迪士尼曾經(jīng)通過細(xì)分各個領(lǐng)域，逐個進行品牌授權(quán)的方式，建立了它在全世界的財富王國。而這個高度，正是貓人所覬覦的。

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