愛華網(wǎng)? ? ? ——記陜西美圖文化傳播有限公司總經(jīng)理惠煥章
早上7點半，大多數(shù)人還在睡夢中或在上班路上品嘗堵車之苦的時候，惠煥章已經(jīng)坐在了他的辦公室里。
打開電腦，泡茶，運氣好的話，住在辦公室的單身漢們會把開水燒好，不過更多的時候則是他自己去燒開水，有時候，他也會像那些單身漢一樣，燒出滿滿兩壺的開水，供員工們上班后喝。
惠煥章一天的工作就這么開始了…….
多少年如一日，惠煥章的工作就是這么平凡而單調(diào)。
然而，這種看似平凡而單調(diào)的工作中，卻日積月累，創(chuàng)造出一系列不平凡的成果——
公司自2000年成立以來，惠煥章撰稿或主編下，先后編輯出版多個系列及單冊圖書總共達50多本，總發(fā)行量超過150萬冊。
2010年公司進軍電視領(lǐng)域，與陜西廣播電視臺合作，成功運營了《安全生產(chǎn)》、《明日之星》兩檔電視欄目，目前這兩檔欄目已經(jīng)分別播出130多期和30多期，成為陜臺公認的合作最好的欄目運營單位之一。
與此同時，公司在運營拍攝大型紀錄片領(lǐng)域大顯身手，由惠煥章?lián)尾邉澴寮翱倢?dǎo)演，先后成功啟動拍攝52集紀錄片《關(guān)中記憶》（520分鐘）、5集紀錄片《長安畫壇》（150分鐘）。這兩部紀錄片，個個規(guī)模宏大，不僅在陜西影視領(lǐng)域無人能敵，而且在全國紀錄片領(lǐng)域，也是堪稱奇跡。2014年下半年開始，這兩部紀錄片將陸續(xù)與廣大觀眾見面。
文化傳媒行業(yè)不同于其他實體行業(yè)，大多數(shù)民營文化傳媒企業(yè)不可能擁有自己的媒體品牌，只能在媒體與企業(yè)的夾縫中，尋找自己的出路。
夾縫中的日子總是不好過，有人形象的比喻，媒體和企業(yè)就像兩張大磨盤，文化傳媒公司就像被磨豆腐一樣處境艱辛，不要說膨脹和發(fā)展，能生存下來都非常不易。
然而，惠煥章領(lǐng)導(dǎo)下的陜西美圖文化傳播有限公司卻知難而進，在操作難度極大的文化傳媒行業(yè)中找到了自己的出路，依靠自身的力量，打出了一片天下，成為近年來陜西文化傳媒行業(yè)殺出的一匹黑馬。那么這匹黑馬是怎么殺出來的呢？
追求自我，讓他放棄了很多
1962年8月，惠煥章出生于陜西華縣靠近渭河的一個村子，他6歲喪父，加上當(dāng)時貧困的時代環(huán)境，惠煥章從小就養(yǎng)成了獨立的個性與戰(zhàn)勝困難的意志，加上天資聰穎，從小學(xué)到中學(xué)，他一直是班里以及年級的尖子生。高中以后他在朦朧的意識中確立了自己的未來理想，那就是當(dāng)一名科學(xué)家，與此同時他開始專注于數(shù)理化學(xué)習(xí)，而疏遠了語文。1979年，17歲的惠煥章參加了高考，在語文成績只有29.5分的情況下，竟然考上了二本線，可見他的數(shù)理化成績是多么的優(yōu)秀。
就在惠煥章離科學(xué)家夢想越來越近的時候，他卻被錄到一家軍事院?！靼碴戃妼W(xué)院。這是一個以培養(yǎng)部隊初級指揮軍官的院校。學(xué)校的課程包括戰(zhàn)術(shù)、射擊、軍事地形學(xué)、參謀業(yè)務(wù)、軍體、隊列等。
顯然，惠煥章的科學(xué)家夢想已經(jīng)宣告結(jié)束。怎么辦？惠煥章一遍又一遍地問自己。繼續(xù)學(xué)習(xí)理科已經(jīng)不可能，軍校生活雖然他以前根本就沒有想過，但是到了軍校以后他卻并沒有后悔，因為軍校不僅不交學(xué)費，吃飯、穿衣不掏錢，而且每月還有幾元錢的津貼，這對一個農(nóng)村困難家庭出來的孩子來說，沒有理由不喜歡它。事實上還有一點，就是軍校可以更好地培養(yǎng)人的團隊合作意識、雷厲風(fēng)行作風(fēng)、吃苦耐勞意志和無私奉獻精神，雖然這一點當(dāng)時他并沒有意識到，但是對惠煥章后來價值觀的形成以及人生道路有著深刻的影響。
上軍校雖然有很多好處，但是對于惠煥章來說，失去文化課的遺憾卻是顯而易見的。經(jīng)過一番思索之后，他做出了一個的決定——把科學(xué)夢改為文學(xué)夢，因為文學(xué)不需要實驗室，隨時隨地可以學(xué)習(xí)和寫作。
世上的事情總是這樣陰差陽錯、本末倒置?；轃ㄕ虏坏貌粨炱鹱约鹤畈幌矚g和最不擅長的語文來實現(xiàn)自己的理想了。他開始購買一些語文教科書和文學(xué)讀物，一有時間就讀，并嘗試著寫一些東西。
短暫的軍校生活很快就結(jié)束了?；轃ㄕ陆?jīng)過野戰(zhàn)部隊實習(xí)后，被分到了陜西省軍區(qū)，后來又隨部隊轉(zhuǎn)到了陜西武警總隊，先后擔(dān)任排長、宣傳干事、副指導(dǎo)員等職。不管他的工作怎么變化，他追求文學(xué)的腳步一刻也沒有停止。不僅如此，他還把自己創(chuàng)作的詩歌、散文、小說等作品寄到軍隊和地方的報刊，竟然很多都被發(fā)表了，這不僅使惠煥章有一種成就感，也讓很多人對他刮目相看。
然而部隊基層畢竟不是專業(yè)創(chuàng)作的地方，部隊工作與文學(xué)創(chuàng)作的矛盾也逐步顯露出來，轉(zhuǎn)業(yè)，也許是一個不錯的選擇。
1989年，惠煥章被部隊確定轉(zhuǎn)業(yè)。可是一個新的問題讓他困惑了很久，一家機關(guān)單位和一家報社兩個單位都愿意接收，究竟該去哪里呢？機關(guān)一進去就是公務(wù)員，將來仕途發(fā)展前景廣闊，是很多人夢寐以求的地方，并且他已經(jīng)在這里辦理了接收手續(xù)。可問題是報社的領(lǐng)導(dǎo)覺得他是個難得的人才，強烈要求他再調(diào)過去，報社領(lǐng)導(dǎo)甚至親自找機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說情，可機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也不肯放手，理由是好的人才我們也需要。
“這是一種感動的無奈！”惠煥章這樣描述他當(dāng)時的心情。部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部普遍面臨的是接收單位難找，為了找個好點的接收單位，很多轉(zhuǎn)業(yè)干部不惜到處求人，請客送禮，仍難如愿?？墒菍τ诨轃ㄕ聛碚f，卻是兩個單位都爭著要。他非常感動，也非常感謝兩個單位的領(lǐng)導(dǎo)，可是最終的選擇只能有一個。經(jīng)過充分的思索掂量之后，惠煥章還是決定調(diào)到報社工作，從黨政機關(guān)公務(wù)員變?yōu)槭聵I(yè)單位職工。
很多人為他的決定感到惋惜，他自己也對機關(guān)工作留戀不已。那么是什么力量讓惠煥章做出如此選擇呢？答案只有一個，那就是追求的力量發(fā)揮了作用，因為報社工作更接近他在軍校時確立的文學(xué)寫作夢想。
1991年，惠煥章正式調(diào)到陜西工人報社工作，然而，對于他來說，報社的工作同樣面臨多種選擇。最初他干的是一名副刊編輯，雖然干的得心應(yīng)手，在干好本職工作的同時，他還創(chuàng)作出大量詩歌、散文、小說、紀實文學(xué)、雜文等作品投稿到國內(nèi)各類報刊，幾乎每周都有多個作品發(fā)表，加上以前發(fā)表的，累計見諸報刊的作品接近1000余篇（首）。但是惠煥章并不滿足，因為他還有更大的抱負。在他看來，追求寫作有兩條出路，一條是文人道路，通過不停地創(chuàng)作與投稿，實現(xiàn)其人生價值；另一條是打造自己的文化平臺，讓自己以及更多人的作品進一步成為社會產(chǎn)品，在市場化運作中實現(xiàn)其社會、經(jīng)濟的雙重價值。經(jīng)過一番思考之后，惠煥章選擇了后者，因為后者的價值功能更為強大。但是由于后者必須通過市場運營來實現(xiàn)，為了學(xué)習(xí)市場運營，惠煥章又做出了一個新的決定。他主動申請從報社副刊部調(diào)到廣告部，當(dāng)上了一名專職的廣告業(yè)務(wù)員。
惠煥章的這一決定又一次讓很多人不可理解，但是很快，他在市場經(jīng)營方面的能力令人刮目相看。第一年，他的業(yè)務(wù)量不僅遠遠超出了規(guī)定的任務(wù)，而且他一個人完成的業(yè)務(wù)量占據(jù)全部內(nèi)部業(yè)務(wù)人員總和的一半。第二年，報社安排他獨立承包副刊版面的廣告任務(wù)，然而僅僅只有四個多月，他就完成了全年任務(wù)。報社領(lǐng)導(dǎo)再次做出決定，提拔他擔(dān)任廣告部主任，承包運營報社的全部廣告任務(wù)。他不負眾望，這一年，報社的廣告業(yè)務(wù)量在上一年基礎(chǔ)上幾乎增長了兩倍。第三年，報社廣告量繼續(xù)遞增，并進入良性的發(fā)展軌道。鑒于他的能力和對報社的貢獻，報社領(lǐng)導(dǎo)積極推薦他擔(dān)任副社長職務(wù)。然而出人意料的是，惠煥章再次做出一個令人不解的決定，他不僅放棄了副社長的職務(wù)，而且主動辭去了廣告部主任，自主創(chuàng)業(yè)，成立了陜西美圖文化傳播有限公司，這一招，又讓很多人大跌眼鏡。
從機關(guān)公務(wù)員到事業(yè)單位，從事業(yè)單位再到自主創(chuàng)業(yè)，多次放棄仕途發(fā)展機會，在很多人看來，惠煥章所走的是一條向下的曲線。但是惠煥章有他自己的觀點，他認為中國人和西方人的價值觀有很大區(qū)別。西方國家的人更多的是追求個性的發(fā)揮，是多元化的追求，每個人會按照自己的意愿選擇職業(yè)和人生發(fā)展道路。而中國自古就是官本位主義，用官位高低衡量一切，很少有人能擺脫這個魔咒。而惠煥章卻是個例外，他并不是不喜歡官位，但是他更清楚自己需要什么，他知道自己的性格并不擅長在官場上應(yīng)酬，或者說他最初建立的文學(xué)寫作夢想——已經(jīng)上升到文化事業(yè)的追求，始終牢牢地牽動著他的靈魂，讓他在所有的抉擇中，都發(fā)揮了決定性作用。
足以說明，惠煥章走向文化傳媒行業(yè)，并不是一時沖動，而是一個永恒的追求，為了這個追求，他幾乎放棄了一切。
走自己的路，成功是一種獎賞
陜西美圖文化傳播有限公司成立后，惠煥章心里很清楚，自己創(chuàng)立的報社廣告經(jīng)營模式已經(jīng)形成，廣告運營隊伍已經(jīng)不再受他控制，如果在報紙廣告領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，必將面臨與自己一手培養(yǎng)起來的廣告運營隊伍展開競爭，這將是一種尷尬的局面。為了避免在廣告市場上兄弟相殘，惠煥章另辟蹊徑，在維持廣告慣性運營的同時，把圖書編輯出版發(fā)行作為公司另一個主打項目。
惠煥章首先把自己工作之余創(chuàng)作的散文體專著《關(guān)中百怪》通過出版社進行出版，圖書的發(fā)行工作由美圖公司自己承擔(dān)。令人振奮的是，這本書一經(jīng)面世便產(chǎn)生了巨大魔力，首印的一萬冊圖書僅僅兩個多月就銷售一空，繼續(xù)加印后又銷售一空，僅是一年時間，銷售量就達到近四萬冊，截止目前，總發(fā)行量已經(jīng)超過20萬冊。該書文字通俗幽默，內(nèi)容言簡意賅，圖文并茂，被譽為一部民間奇書，創(chuàng)造了普通社科類圖書發(fā)行的一個神話。
《關(guān)中百怪》的成功發(fā)行給了惠煥章更大的信心，他趁熱打鐵，對陜西文化歷史進行系統(tǒng)研究，列出一系列圖書選題，通過自己創(chuàng)作和組織人員編撰，又先后出版了《關(guān)中愣娃》、《關(guān)中方言趣解》及《陜西歷史百謎》、《陜西帝王陵》等圖書16本，組合成“陜西風(fēng)土文化系列”。同時公司又組織編輯出版了“中國帝王百謎系列”、“中國十大旅游熱點系列”、“工會工具圖書系列”，加上各類單冊圖書，公司出版發(fā)行圖書總數(shù)達到50多本。這些圖書不僅成為主渠道、二渠道、工會圖書渠道的長銷書，而且牢牢占據(jù)陜西旅游景點圖書銷售市場，截至目前，累計圖書銷售總量超過150萬冊，其中僅“陜西風(fēng)土文化系列”就銷出接近100萬冊。
與圖書項目發(fā)展形成對比的是，公司報紙廣告業(yè)務(wù)量逐年下降。但是惠煥章自有他的打算，就在圖書市場基本穩(wěn)定之后，他立即騰出精力，利用多年來積累的廣告市場運營經(jīng)驗，以及公司保留下來的廣告運營隊伍優(yōu)勢，開始向電視領(lǐng)域發(fā)展。
經(jīng)過積極地籌備，惠煥章依托自己的作品《關(guān)中百怪》一書，與陜西廣播電視臺合作，開設(shè)了《關(guān)中百怪》欄目，2010年8月1日欄目正式開播，惠煥章幾乎擔(dān)任了欄目的策劃、撰稿、總導(dǎo)演、運營等全部關(guān)鍵角色，對于從沒有涉足過影視行業(yè)的惠煥章來說，幾乎都得從零開始。
影視行業(yè)是一個特殊而復(fù)雜的行業(yè)，操控難度極大。人們把涉足電影電視行業(yè)形象的比喻為觸電，如果觸的好就會發(fā)光，觸不好就會被電倒。很多企業(yè)在涉足影視行業(yè)之初都被搞得暈頭轉(zhuǎn)向，直到失敗也弄不清是怎么回事。甚至一些長期在影視行業(yè)打拼的老企業(yè)，也可能在不經(jīng)意的瞬間就會倒下。
出乎很多人意外的是，《關(guān)中百怪》欄目不僅成功運行了一年的時間，而且還實現(xiàn)了盈利?！斑@種欄目也能盈利？”很多人迷惑不解。
成功的打進影視傳媒，讓惠煥章和他的團隊信心倍增，隨后不到兩年時間，他們又成功地運營了《安全生產(chǎn)》和《明日之星》兩檔電視欄目，每周拍攝制作的電視節(jié)目時長達到40分鐘。
《安全生產(chǎn)》是全國省級電視臺中唯一的一檔安全生產(chǎn)綜合欄目，通過兩年多的成功運行，受到相關(guān)部門以及廣大觀眾的廣泛認可?！睹魅罩恰肥且粰n以少年兒童才藝展示為主的綜合藝術(shù)性欄目，公司投資搭建了西部最大的藍箱演播室，引進了全球最先進的三維虛擬演播系統(tǒng)，錄制的節(jié)目，從內(nèi)容到形式，都達到了國內(nèi)先進水平，在陜西省內(nèi)獨樹一幟?！栋踩a(chǎn)》和《明日之星》還成功的創(chuàng)造出了一整套獨特而實用的生產(chǎn)模式和運營模式，成為陜西廣播電視臺合作運營最成功的欄目之一。
與此同時，惠煥章決定在原來《關(guān)中百怪》節(jié)目的基礎(chǔ)上，拍攝52集紀錄片《關(guān)中記憶》，他用了6個多月的時間，對原有的腳本進行了大規(guī)模修改，購買了高清設(shè)備及配套設(shè)備，按照央視標(biāo)準進行拍攝制作。52集紀錄片《關(guān)中記憶》每集10分鐘，52集總片長可達520分鐘。這不僅是陜西歷史上最長的一部紀錄片，也是全國地方民俗題材最長的一部紀錄片。該片將全面展現(xiàn)陜西關(guān)中地區(qū)民風(fēng)民俗，精彩還原陜西人文歷史點點滴滴，堪稱數(shù)千年中國農(nóng)耕文明最后縮影和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的奇跡再現(xiàn)，具有史詩般的壯美。
除了52集紀錄片《關(guān)中記憶》之外，由惠煥章?lián)巫迦撕涂倢?dǎo)演的另一部5集150分鐘大型紀錄片《長安畫壇》也在同步進行。這部紀錄片內(nèi)容橫跨古今，不僅揭示了陜西乃至中國繪畫歷史的起源和發(fā)展的重要過程，而且奠定了長安在中國繪畫歷史的重要地位。
這兩部紀錄片都可望在2014年底前實現(xiàn)首播，播出之后，無疑都是重磅炸彈，必將在陜西乃至全國，都會產(chǎn)生無法估量的影響。
有人形象的比喻說，惠煥章總是善于把一些別人看不起的邊角料內(nèi)容做成超級大項目，竟然打一仗勝一仗，打破了長期以來影視界公認的紀錄片不賺錢的神話，令很多同行不可思議又看不出究竟。有人形象的比喻他是帶領(lǐng)一幫看似不靠譜的隊伍完成了那些看似靠譜的隊伍都無法完成的非?？孔V的事情。
那么他的成功秘訣到底是什么呢？
做企業(yè)，實際上是做人做事
陜西美圖文化并不是一個大公司，但這是一家有著遠大理想的公司。公司現(xiàn)有員工50多人，其中營銷人員就占到80%以上，多數(shù)的專業(yè)、管理崗位都是由營銷人員兼職完成，這種人員配置，一看就知道是具有攻擊力的戰(zhàn)斗隊伍。
公司總經(jīng)理惠煥章在用人方面，有著自己獨特的見解，他并不看重文憑、學(xué)歷，只要對方具備簡單的業(yè)務(wù)素質(zhì)并且愿意干這一行，他就會欣然接納。因此公司的業(yè)務(wù)人員多以下崗工人、農(nóng)民工、退伍軍人、民辦院校畢業(yè)生為主。人們把美圖公司的人員形象的稱之為土八路（看上去土里土氣）、游擊隊（看上去不正規(guī)），工農(nóng)紅軍（下崗工人、農(nóng)民工、退伍軍人構(gòu)成）。甚至還有人調(diào)侃著給他們起了個外號，叫六七八九部隊，形容這些員工的形象氣質(zhì)和某種意義上的所謂正常人相比，只能算著六成、七成、八成及九成，即一群由“差成”的家伙組成的特殊隊伍。然而，就是這么一支其貌不揚的特殊隊伍，在惠煥章手下，卻驍勇善戰(zhàn)，所向披靡，個個都成了業(yè)務(wù)精英，令很多人匪夷所思。
走進陜西美圖文化公司，你看不到任何的規(guī)章制度，也從來沒有任何的文件規(guī)定，包括上下班制度、請假制度、員工工資、獎勵提成標(biāo)準，全部都是口頭決定?；轃ㄕ旅刻斓墓ぷ鞔蠖鄶?shù)時間就是坐在自己的辦公室里寫稿子或者策劃下一步的行動，外面的員工干什么他很少過問，好像所有員工都知道自己該怎么做。
這些員工在公司工作的年限平均超過了6年，10年以上員工占三分之一，不少人是公司創(chuàng)立時的老員工，有的來的時候還是剛從學(xué)校畢業(yè)的單身，現(xiàn)在他們的孩子都上小學(xué)或中學(xué)了。是什么原因讓這些員工如此心甘情愿把自己的事業(yè)和美圖文化結(jié)合得如此緊密呢？惠煥章究竟采用的是怎樣的管理方法呢？
惠煥章告訴我們，最好的管理是對人心的管理。他形象的比喻說，制度就像圍墻，如果人心不在里面，圍墻再高再嚴，人們遲早也會想辦法跑出去。而如果人心在里面，即使不設(shè)圍墻，他們也不會跑，就是跑了還會回來。
惠煥章對人心的管理主要體現(xiàn)在彼此尊重、平等相處、相互關(guān)愛、真誠合作，風(fēng)險責(zé)任由公司承擔(dān)、利益必須與員工共享，誠實守信、言出必行等一系列基本原則上。這些原則看似與管理無關(guān)，但卻像磁石一樣，把員工團結(jié)起來，讓公司目標(biāo)變成員工的共同目標(biāo)而一同奮斗。
在經(jīng)營管理上，惠煥章把在軍校學(xué)到的軍事知識運用到市場打拼中。他在選擇經(jīng)營項目時絕不貪大求全，而是“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”。在完成既定項目時，他總是君子謀定而后動，“不打無準備之仗，不打無把握之仗”。在營銷方法上他機動靈活，采用“游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)等”相結(jié)合，實行上門營銷、電話營銷、信息覆蓋等“陸海空協(xié)同作戰(zhàn)”。在針對具體目標(biāo)時，他講究“打得贏就打，打不贏就撤，絕不戀戰(zhàn)，絕不打消耗戰(zhàn)”。
惠煥章是一個非常善于學(xué)習(xí)思考和喜歡創(chuàng)新的人，很多問題他總是比別人看得遠，看得透徹，善于前瞻性的做事，而不是被動式的等待事情來找，所以不管是公司管理還是項目運營，總是有條不紊。公司成立十多年來，總是打一仗勝一仗，雖然沒有一夜暴富，但是也沒有一個年份出現(xiàn)虧損，公司從來沒有因為資金鏈而困惑，沒有一個月推遲發(fā)工資，也從來沒有拖欠過任何客戶一分錢賬款。不少人和美圖公司合作后都會感嘆，你和美圖公司合作，最不用擔(dān)心的就是付款問題。
美圖公司良好的信譽不僅來源于科學(xué)的運營管理，也來源于惠煥章做人處事的人格魅力。“把別人的都給了別人，剩下的才是自己的”，這是他對自己的要求，也是公司的原則。他為利而不唯利，追求社會效益和成功率勝過于經(jīng)濟利益最大化。很多人不明白，為什么惠煥章總是做一件事情就能成一件事情，現(xiàn)在我們總算能看出一些端倪了。
惠煥章為人處事的人格魅力還體現(xiàn)在他自立、自信，做事認真、專注、精益求精，做人務(wù)實低調(diào)、淡漠名利，甘愿做一個平凡而孤獨的耕耘者，在自己選定的道路上鍥而不舍，不懈追求，在平凡的崗位上，做出一系列不平凡的業(yè)績，引領(lǐng)美圖文化公司創(chuàng)造了一系列極具特色的文化產(chǎn)品，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，企業(yè)十多年持續(xù)盈利，逐步發(fā)展成為陜西文化傳媒領(lǐng)域具有較強實力的知名企業(yè)。
目前，隨著企業(yè)實力的增強，美圖公司的隊伍形象也有了很大的改變，看上去也不像是當(dāng)年那種“六七八九部隊”的樣子了，但是公司的宗旨沒變，原則沒變，上下團結(jié)，能征善戰(zhàn)的作風(fēng)沒變。
面對未來，惠煥章和他的美圖團隊信心飽滿，他們打算在圖書編撰出版發(fā)行、電視欄目運營、紀錄片拍攝運營三個方面繼續(xù)發(fā)展，做精做細，做大做強。
就在我們結(jié)束采訪的時候，惠煥章向我們透露，一個60集左右（總片長達600分鐘左右）的更大的紀錄片項目，已經(jīng)開始啟動，撰稿工作已經(jīng)開始。對于一個普通的民營影視公司來說，這又是一個“蛇吞象”式的大項目，將與前面兩個正在運行的紀錄片項目形成梯隊，向文化傳媒的高端領(lǐng)域和市場縱深繼續(xù)推進。
我們相信這個項目也一定能夠運作成功，同時希望陜西美圖文化公司繼續(xù)努力，早日成長為具有雄厚實力的文化傳媒企業(yè)，創(chuàng)造更多有分量的文化精品，為繁榮文化傳媒事業(yè)做出更大的貢獻。
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