十幾年艱辛創(chuàng)業(yè)的父親甘德學(xué)不幸患上絕癥,臨終留下交班遺言和180萬元債務(wù)?!芭R危受命”的年輕掌門人甘時勇發(fā)誓“絕不做敗家子”,成功將聚能ABS由一個小作坊式企業(yè)轉(zhuǎn)換成股份制企業(yè),迄今資產(chǎn)規(guī)模上億。
“富一代”甘德學(xué):原為重慶某建筑公司駕駛員,1981年辭職創(chuàng)辦個體汽車篷墊修造廠,1996年在渝北鴛鴦?wù)鞯亟◤S,創(chuàng)辦重慶聚能ABS公司。1999年因肺癌去世。
在妻子及兒子的眼里,身為丈夫和父親的甘德學(xué)一直都是那個年代的技術(shù)能手。那年月還沒有“下海”一詞,甘德學(xué)之所以選擇當個體戶,在于對自身技能的自信:不僅是高級駕駛員,而且車、鉗、銑、刨、木、漆、泥水樣樣活都干得很漂亮。
甘德學(xué)那家位于李子壩的小作坊式的維修廠當時只有5個人,靠給小貨車安裝篷墊過活,一年忙到頭也賺不到多少錢。1991年,廠子發(fā)展到30人,并接到第一筆大業(yè)務(wù):給長安廠單排座貨車配套生產(chǎn)車棚和座板,甘德學(xué)也因此成為當時人人羨慕的“萬元戶”,并在“老四川”的慶功宴上向家人道出了最大心愿:“此生能賺20萬足矣?!?/p>
此后,甘德學(xué)又以敏銳的市場洞察力掘得第二桶金。他從進口汽車身上發(fā)現(xiàn)了汽車裝飾美容的潛在價值,在全市第一家生產(chǎn)防塵美觀的汽車輪胎蓋,并成功為長安汽車配套加工。一臺長安微車的4個輪蓋價值80元,以每年為10萬臺車配套計算,年產(chǎn)值就達800萬元,其創(chuàng)下的“宏大輪蓋”字號至今不衰。
隨后,甘德學(xué)又接受專家建議將目光盯在ABS汽車制動系統(tǒng)上。1993年,他與重慶一國有企業(yè)合作開發(fā)ABS系統(tǒng),1995年重慶首臺自行研發(fā)的汽車ABS投入試制生產(chǎn)。甘德學(xué)為研制ABS共投入300多萬元資金,又在聚能公司成立后為打開市場耗盡心力。
“富二代”甘時勇:現(xiàn)年34歲,聚能創(chuàng)始人甘德學(xué)次子,現(xiàn)任重慶聚能集團董事長、總經(jīng)理。曾先后在川外、重大學(xué)習(xí)外經(jīng)貿(mào)和企業(yè)管理,后完成北大成人教育社會學(xué)專業(yè)研究生學(xué)習(xí),接手聚能至今5年有余。
可以用一句話來概括我父親,就是“壯志未酬身先死”。他去世時才55歲,我也還不滿28歲。父親雖然有上千萬的家業(yè)由我母親、哥哥和我繼承,而實際最終交由我經(jīng)營的聚能ABS公司當時的狀況是負債180萬元。父債子還,天經(jīng)地義,接班時我完全沒有獲得什么財富的感覺,就像接到一個包袱一樣,甚至有點無所適從。
我家兩兄弟,從小跟父母住在化龍橋簡陋的工廠宿舍里,生活的艱辛給我們烙下深深的記憶。父親對我們要求非常嚴格,曾經(jīng)剪過我們他看不慣的牛仔喇叭褲,唱卡拉OK他也反對,不管鄰居如何熱情邀請,絕不允許我們?nèi)ゲ鋭e人家的飯。對我們的學(xué)習(xí),父親也很重視,我現(xiàn)在對書法的愛好,就是父親當年提著皮帶逼著我們哥倆練毛筆字的結(jié)果。那時候遇上廠里活路多,我們放學(xué)后還得去幫忙,很多活都做過。

長大后,在父親在世時,坦率說我沾染了一些公子哥兒的習(xí)氣,整天醉心于大學(xué)校園生活的羅曼蒂克,享受著不少同齡人不能享受的一切,每個月還拿著單子找父親報銷,領(lǐng)零花錢已成了習(xí)慣。我愛車,16歲就上路飆車,也喜歡玩各種大型汽車模型,還到國外游歷過,知道了什么是光怪陸離,什么叫天外有天。那時父親在我心目中是無所不能,覺得什么事只要有父親在,哪用得著我們操心。父親也是寵愛我們的,他曾說,年輕人多玩一點也沒什么,玩也是學(xué)做人,今后接班了,就不能再現(xiàn)“俗相”。
父親走得非常快,因此留給我接班的時間很短。那段時間我痛苦過,壓力非常大,也體會了不少人情冷暖。也許是遺傳基因吧,很快我就適應(yīng)了新的角色,“絕不做敗家子”是我那時做夢都說的一句話。從父親那兒我的確潛移默化學(xué)到很多東西,比如吃苦耐勞,誠懇為人,注重情誼,不怕挫折,但是,由于知識的局限性,他們在管理上落后,觀念上保守,這些對一個企業(yè)來說是必須要沖破的。接手公司不久,我就開始改革:一是在公司規(guī)范稱呼、統(tǒng)一制服、推行普通話,然后對來自家族內(nèi)部的30多位親戚員工進行考核,根據(jù)考核成績現(xiàn)在只保留了5位,同時引進了一批年輕的知識型人才進入管理層。公司的經(jīng)營模式也從過去的開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售一條龍,轉(zhuǎn)變?yōu)閱♀徥降拈_發(fā)—銷售模式,中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過委托方式訂單采購,自己只做檢測和總裝,為企業(yè)節(jié)省了大量人力和固定資產(chǎn)投入,減少了風(fēng)險。我還大打廣告戰(zhàn),讓許多聚能ABS的廣告牌出現(xiàn)在高速公路及汽車修理、銷售區(qū)域,也讓了解ABS的人越來越多了。幾年過去,重慶聚能公司已發(fā)展到年銷售7萬臺ABS系統(tǒng)、產(chǎn)值上億元的規(guī)模,在國產(chǎn)ABS市場排行第一。
現(xiàn)在看來,我“不當敗家子”這個目標算是暫時實現(xiàn)了。如果說以前接手企業(yè)時我是把它小心翼翼地捧著,那么現(xiàn)在我已是游刃有余在運作。但我不會滿足,我最大的愿望是讓聚能集團成為東亞ABS的最大生產(chǎn)基地。我說我現(xiàn)在比以前吃得差你們可能不相信,但這是真的,主要是因為我現(xiàn)在的心思都不在這些事情上了。
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