李開復(fù)真的走了。

　　9月4日宣布離職，9月7日，李開復(fù)新書出版，同時(shí)，他宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場(chǎng)”。幾天之內(nèi)，像連續(xù)劇般上演，節(jié)奏控制得也恰到好處。

　　盡管過(guò)去4年中，“李開復(fù)要離開谷歌中國(guó)”的傳言有過(guò)不下5次，但與“狼來(lái)了”的故事恰恰相反，當(dāng)離職一事果然成真后，“李開復(fù)效應(yīng)”反而呈幾何級(jí)數(shù)遞增。

　　“這次我們還是給你一樣多(的股票)，開復(fù)，你是有什么地方不滿意嗎？”新書中透露的“放棄天價(jià)股票、谷歌百般挽留”這樣繪聲繪色的故事，更讓李開復(fù)辭職一事高潮迭起，惹人關(guān)注。

　　但9月7日下午，李開復(fù)的繼任者劉允的一句話，也引人聯(lián)想：“我不僅要燒三把火，我想多燒幾把火，谷歌中國(guó)要做的事情太多了?！?/p>

　　李開復(fù)離職的根本原因是什么？后李開復(fù)時(shí)代的谷歌中國(guó)將有哪些改變？這遠(yuǎn)比浮在面上的那些故事更值得探究。

　　李開復(fù)離職水到渠成

　　李開復(fù)究竟為什么離開谷歌？這是所有問(wèn)題的癥結(jié)，把這個(gè)問(wèn)題理清楚，李開復(fù)和谷歌中國(guó)的過(guò)去糾結(jié)以及未來(lái)就會(huì)一目了然。

　　“其實(shí)，我在一年前的8月就有了創(chuàng)業(yè)的想法，但由于遭遇金融風(fēng)暴而擱置。今年6月份我生病躺在床上的時(shí)候，看到生老病死，于是大徹大悟，決心創(chuàng)業(yè)?！睂?duì)于離開一事，李開復(fù)自己有著明確的說(shuō)法，還可以用一句李開復(fù)自己的話更簡(jiǎn)潔地總結(jié)：“這是遵從心的選擇?！?/p>

　　李開復(fù)新打造的“創(chuàng)新工場(chǎng)”，核心就是幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。而這，正是李開復(fù)喜歡做的事，而且是做了十幾年的事。

　　李開復(fù)與中國(guó)大學(xué)生的近距離接觸始于1990年，那時(shí)他受聯(lián)合國(guó)邀請(qǐng)來(lái)華演講2周。每次演講結(jié)束時(shí)，滿屋子的學(xué)生不停地拋出問(wèn)題，想知道怎樣才能成為一個(gè)被微軟這樣世界頂級(jí)公司認(rèn)可的人才?！耙欢ㄒ獛蛶退麄??！崩铋_復(fù)被大學(xué)生渴望成才的熱情感動(dòng)了。

　　這之后，李開復(fù)給大學(xué)生的信以及開復(fù)學(xué)生網(wǎng)，使得李開復(fù)成了名副其實(shí)的“青年導(dǎo)師”。從微軟到谷歌，李開復(fù)的職業(yè)在變，但唯有“導(dǎo)師”的角色不變。

　　“我都是利用周末去高校演講，一年20-30次公益演講?！边@里不僅僅有李開復(fù)的熱情與堅(jiān)持，平時(shí)工作，周末演講，并不容易，只有發(fā)自內(nèi)心的熱愛才能支撐他多年。事實(shí)也是，李開復(fù)曾動(dòng)情地說(shuō)道：“如果我的墓志銘上有熱心教育者的字樣，我會(huì)感覺(jué)到內(nèi)心的溫暖?！?/p>

　　外表溫文爾雅，講話徐徐有度，平靜中暗藏激情，再加上李開復(fù)在蘋果、微軟以及谷歌等跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)和擅長(zhǎng)講故事的才能，李開復(fù)能鼓勵(lì)年輕人?！斑@不僅是李開復(fù)的強(qiáng)項(xiàng)，李開復(fù)從中也找到了自身的價(jià)值?！狈治鋈耸咳绱苏f(shuō)道。

　　“開復(fù)先生真正要做的是一代青年創(chuàng)業(yè)者的精神領(lǐng)袖。當(dāng)然，如果做領(lǐng)袖的過(guò)程中自己還能建立起一個(gè)商業(yè)模式來(lái)，就更好了。”在易凱資本CEO王冉看來(lái)，李開復(fù)此舉很“令人佩服”。

　　但谷歌“涉黃門”事件給李開復(fù)“青年導(dǎo)師”的光環(huán)涂上了一抹灰色。

　　劉允“要多燒幾把火”

　　李開復(fù)一直扮演兩個(gè)角色，雖然職業(yè)生涯幾經(jīng)周折，尤其是過(guò)去4年，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁這個(gè)角色，讓李開復(fù)時(shí)時(shí)刻刻都是焦點(diǎn)人物，但“青年導(dǎo)師”的角色一直不變。

　　谷歌之所以選擇李開復(fù)，因?yàn)槔睢皩?duì)人才的號(hào)召力和培養(yǎng)人才的能力”，這是谷歌非常看重的。著名管理專家、并購(gòu)專家、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任王育琨說(shuō)，初創(chuàng)時(shí)期的谷歌中國(guó)與李開復(fù)有交集，吸引優(yōu)秀的、天才般的人才加盟谷歌。

　　但是，“谷歌中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的活兒不好干，這里面有三方博弈，李開復(fù)、谷歌、中國(guó)市場(chǎng)，其中，中國(guó)市場(chǎng)的特殊性是一個(gè)重要變量?！被ヂ?lián)網(wǎng)資深人士炳叔說(shuō)。

　　今年6月，谷歌因?yàn)樯纥S一事被央視點(diǎn)名批評(píng)。7月22日，時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家采訪李開復(fù)時(shí)，問(wèn)及這一事件的影響，他說(shuō)道：“這一事件沒(méi)有給他任何困擾，谷歌總部對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)非常了解了。”

　　的確，也如DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平所言：“開復(fù)這雙鞋不好穿，誰(shuí)穿誰(shuí)夾腳”，因?yàn)椤罢目傮w態(tài)度在收縮，換誰(shuí)都不好做”，在眾多業(yè)界人士看來(lái)，“谷歌很燙手”，但這或許正是李開復(fù)的“誤區(qū)”。

　　跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)市場(chǎng)不好做，于是，李開復(fù)有足夠的理由，選擇《做最好的自己》(李開復(fù)新書的名字)？

　　如互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波所言：“李開復(fù)4年為谷歌中國(guó)取得了不錯(cuò)的開局，谷歌中國(guó)已經(jīng)成為一家不會(huì)被輕易打敗的公司”，但這并不是谷歌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期待。

　　盡管對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有所了解，谷歌CEO施密特曾說(shuō)過(guò)，“在中國(guó)市場(chǎng)，谷歌有5000年的耐心”。但從去年開始，谷歌在中國(guó)的變化已經(jīng)非常明顯了。

　　2年半前，谷歌在中國(guó)引進(jìn)了楊文洛，負(fù)責(zé)谷歌在中國(guó)和亞洲的搜索及基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域的研發(fā)。1年半前，谷歌引進(jìn)SK電訊前中國(guó)區(qū)總裁劉允為全球副總裁，主管大中華區(qū)銷售工作。

　　在SK電訊任職期間，時(shí)代周報(bào)記者曾多次采訪過(guò)劉允，與李開復(fù)不同，劉允是一個(gè)低調(diào)、務(wù)實(shí)的實(shí)干型人才。事實(shí)也是如此，在電信行業(yè)非常知名的劉允，2008年1月從SK電訊中國(guó)公司CEO轉(zhuǎn)戰(zhàn)谷歌，正是他，讓谷歌中國(guó)2008年的銷售收入實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

　　從劉允入職谷歌中國(guó)開始，李開復(fù)離職的傳言就不絕于耳。事實(shí)上，從劉允和楊文洛入職的時(shí)間來(lái)看，谷歌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的布局已經(jīng)不是一天兩天了。

　　9月7日，就在李開復(fù)宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場(chǎng)”的幾個(gè)小時(shí)后，谷歌中國(guó)的新高管—?jiǎng)⒃屎蜅钗穆辶料唷?/p>

　　據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，谷歌中國(guó)高管團(tuán)隊(duì)的亮相卻是借助了谷歌中國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷論壇。9月7日，谷歌這個(gè)企業(yè)營(yíng)銷論壇本來(lái)早已規(guī)劃好，但因?yàn)槔铋_復(fù)的辭職事件，谷歌中國(guó)臨時(shí)加了新高管團(tuán)隊(duì)亮相這個(gè)環(huán)節(jié)。

　　楊文洛依然以研發(fā)為主，而李開復(fù)留下的運(yùn)作及商務(wù)部分，則由此前負(fù)責(zé)銷售的劉允接管。谷歌亞太區(qū)總裁丹尼爾？阿勒格里強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)和研發(fā)雙高管的架構(gòu)是和谷歌全球模式一樣的”，之前之所以由李開復(fù)一人承擔(dān)全部工作，“是因?yàn)楣雀柚袊?guó)初創(chuàng)，現(xiàn)在，隨著谷歌中國(guó)不斷地發(fā)展壯大，有了自己的營(yíng)銷和研發(fā)兩個(gè)隊(duì)伍，因此谷歌總部決定把管理結(jié)構(gòu)改成和全球模式一樣”。

　　當(dāng)前，在劉允統(tǒng)領(lǐng)下，谷歌中國(guó)正在向營(yíng)銷領(lǐng)域拓展。會(huì)上宣布了一項(xiàng)總額達(dá)5000萬(wàn)元的中小企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃，“幫助用戶，真正為用戶著想，這才是谷歌在中國(guó)成功的關(guān)鍵”。在這個(gè)會(huì)議上，劉允請(qǐng)來(lái)了工業(yè)與信息化部中小企業(yè)司副司長(zhǎng)王建翔。

　　在深諳中國(guó)市場(chǎng)方面，與政府官員的互動(dòng)上，劉允比臺(tái)灣人李開復(fù)顯得更加得心應(yīng)手。

　　問(wèn)及對(duì)新角色的看法，劉允說(shuō)道：“我不僅要燒三把火，我想多燒幾把火，谷歌中國(guó)要做的事情太多了?！?/p>

　　谷歌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期待，如劉允在會(huì)上所言：“中國(guó)市場(chǎng)太令人興奮了，有很多想象的空間和可做的事。”

　　或許中國(guó)市場(chǎng)有李開復(fù)眼中的“獨(dú)特性”，但中國(guó)市場(chǎng)仍有可為的空間，這就是劉允正在做的事情，“利用谷歌的影響力，一點(diǎn)一滴、切實(shí)地本土化，從而幫助中國(guó)用戶，并推動(dòng)谷歌在中國(guó)的進(jìn)步”。

　　谷歌市場(chǎng)面臨蠶食

　　至此，其實(shí)李開復(fù)離開谷歌中國(guó)的根本原因已經(jīng)不言自明。

　　“吃飯時(shí)，坐在開復(fù)的對(duì)面，明顯感覺(jué)到，這4年中，開復(fù)變化很大，都顯‘老態(tài)’了，”互聯(lián)網(wǎng)資深人士炳叔認(rèn)為，“李開復(fù)在谷歌也用了很多心力，但無(wú)論如何，李開復(fù)更大的熱愛在于鼓勵(lì)青年人，做研發(fā)出身的李開復(fù)更像一個(gè)教育家，而不是一個(gè)商人。”

　　現(xiàn)在，李開復(fù)終于忠于自己的內(nèi)心，做自己一向熱愛的事情了。這是他擅長(zhǎng)的事情，也因而獲得了業(yè)界的認(rèn)可。

　　8月5日，李開復(fù)提出離職，8月8日，獲得了谷歌總部的認(rèn)可。然后，“我一個(gè)星期內(nèi)迅速聯(lián)絡(luò)投資者，甚至三天三夜沒(méi)睡”。

　　李開復(fù)再次找到久違的激情，而這個(gè)激情也獲得業(yè)界的認(rèn)同?！暗谝黄诘轿涣?500萬(wàn)美元”，李開復(fù)表示，8億元會(huì)很快募集到位，而且包括聯(lián)想和鴻海等機(jī)構(gòu)的資源，以及柳傳志等投資者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，都會(huì)支持這一平臺(tái)。如李開復(fù)所言，在他宣布創(chuàng)業(yè)之際，郭臺(tái)銘出面助陣。

　　李開復(fù)的確有鼓勵(lì)年輕人、輔助年輕人成長(zhǎng)的才能，但是，“他構(gòu)想中的‘創(chuàng)新工場(chǎng)’與風(fēng)險(xiǎn)投資最大的區(qū)別在于，在創(chuàng)業(yè)的早期階段，他就會(huì)全面參與，評(píng)估并培育項(xiàng)目成長(zhǎng)，采用‘教練加媒人’的辦法，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能盡快成型，并迅速在市場(chǎng)上取得成功”。在分析人士看來(lái)，“這種方式尚屬首創(chuàng)，成功與否不得而知”。

　　谷歌中國(guó)事實(shí)上也留下了不少懸念。資深人士炳叔認(rèn)為：“在劉允領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌中國(guó)的營(yíng)銷、市場(chǎng)收益很可能會(huì)進(jìn)一步進(jìn)展，但谷歌中國(guó)在搜索領(lǐng)域的市場(chǎng)份額卻面臨更多挑戰(zhàn)?！痹诒蹇磥?lái)，百度當(dāng)下正在發(fā)力，老大地位仍會(huì)維持，但微軟必應(yīng)發(fā)力，如果谷歌仍是保持現(xiàn)狀，那么必應(yīng)蠶食的將是谷歌的市場(chǎng)份額。中國(guó)搜索三強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，并不輕松。

　　王育琨曾說(shuō)：“IBM大中國(guó)區(qū)總裁周偉琨一個(gè)星期應(yīng)酬8次飯局，所以，IBM能深入中國(guó)市場(chǎng)?！比绻霾坏街軅ョ@一點(diǎn)，“進(jìn)入中國(guó)的努力就算不及格”。

　　王育琨的話也說(shuō)明了谷歌中國(guó)過(guò)去4年在中國(guó)的困境，沒(méi)有更多地融入中國(guó)市場(chǎng)。這正是留給劉允的艱巨挑戰(zhàn)。

　　李開復(fù)沒(méi)能做到，因?yàn)樗皇且粋€(gè)“真正的商人”，在本質(zhì)上看，“李開復(fù)是一個(gè)教育家，這更符合他內(nèi)心的選擇”。炳叔說(shuō)道：“李開復(fù)很聰明，下棋能看到幾步甚至幾十步之后，所以，他選擇此時(shí)離開，在谷歌中國(guó)成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻離開，同時(shí)，也成就了自己?！?/p>

　　李開復(fù)有自己的長(zhǎng)處，曾經(jīng)與谷歌中國(guó)的需求合拍?，F(xiàn)在，不合拍了，李開復(fù)自己非常清楚，于是，離開了，就這么簡(jiǎn)單。

　　但不簡(jiǎn)單的是，谷歌中國(guó)在劉允和楊文洛掌控下未來(lái)如何走向，值得關(guān)注。

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