天地之大，我們在哪里安身立命?企業(yè)在哪里安身立命?一個人跟一片樹葉沒有什么不同，一天與一萬年沒有什么不同，不一樣的人生在于：做好一件事兒，一個人做好一件事兒，堅持做好一件事兒。

　　主題：好伴時尚·2009中國服裝論壇

　　時間：2009年3月28日

　　地點：中國北京昆侖飯店

　　王軍：接下來我們進入本屆論壇大會的最后一個單元，我們就有請來自中國服裝產(chǎn)業(yè)研究所的常務副所長，不能說兼，應該本職是寧波市人民政府的副秘書長，陳國強先生做這個單元的主席，我們掌聲有請陳國強先生，有請。

　　陳國強：大家好!歡迎各位回到我們的論壇現(xiàn)場。每年的服裝論壇就像大餐，企業(yè)家、設計師、做加工的，還是做銷售的，都從服裝論壇當中獲取自己的需求。但是今年的服裝論壇，對我來講，好像多了一個期盼。因為今年的中國服裝論壇是在全球金融危機下的一個論壇，而且這個危機還在演變，還沒有見底，第二撥是在東歐，還是在其他地區(qū)，有人說第二撥是美國人自己的進一步的金融危機。在這種情況下，我倒感覺，我們不僅僅要大餐，我們更需要的是方向。

　　今年的服裝論壇有七個單元，我突然想起一個數(shù)字，我們經(jīng)常講黑夜當中要掌握方向，看的是什么?北斗七星，這七個單元，能不能成為我們今年的服裝產(chǎn)業(yè)所期盼的一個方向?第七個單元又是講到品牌，是在新經(jīng)濟環(huán)境下的品牌運營體系。其實新經(jīng)濟我理解有兩個概念，一個是按照美國人講的新經(jīng)濟，而現(xiàn)在的新經(jīng)濟我所理解的更多的是美國人發(fā)起的金融危機下的全球經(jīng)濟。中國的企業(yè)怎么辦?外貿(mào)下滑很厲害，內需也受到了影響，中國企業(yè)如何發(fā)展?今天下午第七個單元里面，我們請了國內的專家、國外的專家，以及我們企業(yè)家，共同來探索在新的金融危機情況下面，我們中國企業(yè)應該怎么做，怎么去構筑我們新的歷史時期發(fā)展的體系。

　　首先我們第一位邀請的是王育琨老師。王育琨老師是清華大學長三角研究院的中國企業(yè)家思想研究中心的主任，他有很多很多的頭銜，但是我感覺他既是一個管理學家，更是一個管理的專家。下面我們有請王育琨老師。

　　王育琨：謝謝主持人。一個大型論壇的第二天快要結束的時候，人們還這么急，大家的情緒還這么高亢，讓人真是不得不吃驚，服裝行業(yè)蘊藏著一股極大的力量，正像剛才那位企業(yè)家說的，我們正在重新調整，積蓄改變自身的能量，我在這兒也看到了，中國的一線服裝品牌會在你們中產(chǎn)生，世界的一線品牌會在你們中產(chǎn)生，在此我向你們致敬!

　　改變自身的能量來自于每一個人、每一個企業(yè)自己的一種承當、激情和改變。那么在大危機中改變什么?我也是企業(yè)人，跟大家一樣，我們企業(yè)人有一個共同的特點，不是從理論框架里面思考問題。而是從日常的經(jīng)營中感觸經(jīng)營真諦。我作為一個企業(yè)人，這么多年下來，就是在70年代末，我們企業(yè)的老村長跟我一起拔麥說，育琨，拔麥和做人一樣。怎么把這個改變成一般人能聽得懂呢?一個人與一個企業(yè)沒有什么不同，一天與一萬年也沒有什么不同，人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的不同到底在哪里呢?人與人所不同的是能不能找到自己真心喜歡做的事兒，剛參加工作的時候，不得不做的事兒，不想做的事兒，最后是真心喜歡做的事兒，這有一個過程。做一件事兒，你是不是能夠全身心地投入，能夠專著，全神貫注做一件事兒，這個差別很大，有一個殺了二十個人的強盜被槍斃了，跑到判官那兒，判官問你想上天堂還是下地獄，這個人說我還有機會進天堂，那我當然想進天堂，判官說你進天堂吧，結果他說想要一大堆美女一大堆美女，想要什么就擺在桌子上好了，這種日子過了沒有幾天，他受不了了，后來找了判官說，我想了一下，我可能就是在地獄里面的命，我能不能進入地獄里面，我至少有一個疼痛的感覺。判官說，你以為那是天堂嗎?那就是地獄。不用你做任何的努力，用事兒纏著自己，同志們，用事兒纏著自己，全身心地投入，全神貫注做一件事兒，是你步入天堂的一個重要的標準。

　　第三條是把它做好，找到自己喜歡的事兒，全神貫注把它做好，這是人與人之間不同的事兒，我們企業(yè)的一個挑戰(zhàn)就是你能不能把企業(yè)中需要員工做的事兒，轉換成員工真正喜歡做的事兒，這個是我們今天要討論的一個主體。

　　金融危機引發(fā)了中國企業(yè)的反思有一種說法美國的金融危機是由中國人造成的，看起來像天方夜譚，但是說起來津津有味，因為中國人了不起，我們1949年建國，我們學習蘇聯(lián)老大哥，結果把十億中國人學蘇聯(lián)，把蘇聯(lián)學的一定要當世界第一，什么方面都要第一，結果最后第一來，第一去，那種自負，那種自以為是被解體了，后來1972年我們跟日本建交，我們開始學日本，又復制日本的體制，復制日本的企業(yè)榜樣，等等等等，又看日本的真尤美，又看高倉健，又看所有的東西都是日本的結果學了十年，80年代初，世界能源危機，日本企業(yè)又蔫了，這個時候中國不放松，我們開始學習美國，全中國人學美國，那可不得了，13億學美國，經(jīng)濟保持30年的高速增長，全世界看中國發(fā)生什么，中國學習美國，我們也學習美國結果把美國學習得自以為是，明明垃圾、錯的東西都指鹿為馬，那些虛增市值明明是假的，結果美國金融危機了。這是一個冷笑話，在每一個冷笑話的背后都有悲慘的故事，這個冷笑話背后的悲慘的故事是什么?中國在歷史上曾經(jīng)是最強大的國家，占世界GDP的1/3，但是從漢朝，尤其是唐朝開始，唐朝、兩宋、名朝、清朝，日本人一直學習中國，把我們中國的所有復制過去，甚至把我們的禪宗復制到了日本，日本武士政權，武士道后來怎么樣?后來蒙古大軍橫掃烈軍八強，在日本小國吃了敗仗。武士道擊垮了忽必烈大軍。后來學了一個明治維新，明治維新日本又用禪武裝了他的企業(yè)，每一個企業(yè)用禪來武裝，成為第二大經(jīng)濟體，中國感到很驕傲了，但是一直到今天，日本經(jīng)濟體的總量還是我們的4倍以上，我們怎么驕傲的起來呢?說這段話的意思就是我今天在這里看到的希望，因為我們服裝業(yè)的學習的精神，我們一定能夠不斷地重新調整改變自身的能力，謝謝你嚴總，這句話，然后我們就能把日本人再重新學趴下，有沒有信心?

　　這是第一個反思。金融危機來了以后，第二個反思，以前流行的理論在中國，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準，但是金融危機來了以后，做標準的華爾街投行整體倒下，做品牌的通用汽車面臨著倒閉的邊緣，馬上就要倒閉了。做產(chǎn)品的史帝夫喬布斯的蘋果，今年依然是最具競爭力的公司。我們說要研究行業(yè)、研究公司，研究市場，我們要研究得透徹，我們說研究國外的品牌也要研究透真是這樣嗎?迄今為止有兩個人研究得最透徹，福特，整個改變了汽車產(chǎn)業(yè)。第二個人是我剛才說的史帝夫喬布斯，他也是在研究消費者研究得非常徹底，所以他們不斷地創(chuàng)造，給人們驚喜的小部件，用小部件轉動大世界。這兩個人怎么研究呢?亨利福特說，你跑到大街上去，你問消費者他們要馬車還是汽車?所有的消費者都會說，我一定要裝璜特別精良的馬車，沒有人說想要汽車。知道汽車需要的只要問我，因為我知道人類的本性。同樣史帝夫喬布斯說你研究客戶、研究消費者你要問誰，不是問消費者，他們不懂，他們不知道，你要問我，我對人類的本性，我對人類最驚喜的這種追求，我把握得最徹底，所以史帝夫喬布斯依然是蘋果的首席體驗官，這兩個人的歷史提示我們什么東西?就是你一定要鉆進去小的東西，先別談品牌，把你的產(chǎn)品先做成世界一流的。

　　現(xiàn)在各個既得利益者，為他們的蠅頭小利沒有整體思維，我們國家房地產(chǎn)價格有五個部分構成，一個是經(jīng)營成本，一個是管理成本，一個水稅價，一個是利潤，這后三個部分占到80%以上，在這種大危機來臨，定單消失的關鍵點上，如果我們的中央政府，我們的地方政府和我們的房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)把你百分之二三十的毛利降到5%行不行，去年有的企業(yè)這么做了，結果打七五折，八折市場一下子，碰到了嚴重的資金鏈的問題，結果一下子進入了百億軍團，如果我們的地方政府少收一點，把這個價格放下來，刺激我們的消費，你想這個鏈條長得狠，中國內需有希望，但是要突破這種蠅頭小利，這是一個還有另外一個就是個性，西方評論中國說，中國人是一馬平川，沒有山峰、沒有山巔，他們沒有個性，為什么沒有個性呢?我們來看這個，上個禮拜炒得非常熱，開封市的副市長在大會講，我們要建立和諧的洛河，開封市的副市長講和諧的洛河，什么意思呢?就是他的秘書把洛河的一個人的演講抄到了他的演講，抄進演講以后，這個副市長就照念，就說沒有什么，就這么下去了，真正的危機，同志們，真正的危機是我們停止了獨立的觀察和思考，這不是簡單地發(fā)生在這個公務員身上，我們在回想我們的企業(yè)，我們今天是企業(yè)人，我們要檢討我們自己，我們要反求諸己，你要看看你的企業(yè)，你還在獨立思考嗎?當這個老板來了一大堆的問題，交給部門，交給秘書，你們去解決，我來做決策，部門的人拿著這個問題去找，他們歷史上有什么樣的做法，外面的公司有什么樣的做法，甚至資訊公司給他們提供什么樣的報告，從這里面裁剪，然后從網(wǎng)上下載，沒有一丁點的思考和創(chuàng)造，然后擺在這兒老板一看，我選這一條，戰(zhàn)略決策，英明的戰(zhàn)略決策就這么出來了，這已經(jīng)成為我們企業(yè)的一種范事。同志們，這種情況是很危機的，就是什么呢?二手貨，充斥了我們的大腦，我們已經(jīng)不再思考了，全是數(shù)字，數(shù)字，這些數(shù)字，恰恰是這個數(shù)字管理工具，美國的精英管理數(shù)據(jù)釀成了美國的金融危機。使用這些數(shù)字的高管也完全依賴于這些數(shù)字不去獨立地體驗，獨立地觀察，獨立思考，就釀成了這個危機，今天這個危機也發(fā)生了引導出一種通行的思維方式，這種思維方式是什么呢?就是剪刀加糨糊，美其名曰叫創(chuàng)造，同志們這就是中國企業(yè)面臨的危機，這是真正的深刻的危機，這種危機到底怎么辦?我們的企業(yè)家，我們的企業(yè)人，都有自己的答案，我們中國企業(yè)家的靈魂人物，一個最深沉、最沉靜的靈魂任正非他想到了解決的方案，任正非在今年的開年，他在華為發(fā)表演講說，讓一線聽到炮聲的人呼喚炮火，這個演講很具震撼力，怎么叫一線聽到炮聲的人呼喚炮火?華為這么多年，20年的發(fā)展，得益于任正非的集權，他的集權使他的命令可以一下子貫徹下去，但是以前的任正非很年輕，每天都可以在一線上泡著，現(xiàn)在任正非進入2009年，65歲了，跑不動了，這個時候他突然回身一望他的體制極大的問題，因為以前的體制是中央集權，一層一層的控制點分層下去，都是為了控制，不出風險，不出差錯，結果就養(yǎng)成了一種上層下去的那么一種臃腫的體制，一些部門人就是為了控制而設立的，慢慢的這種體制，違背了一線的一種創(chuàng)造，他看到美國阿富汗的軍隊，以前那個炮火都是要通過師長發(fā)布命令，可以發(fā)高射炮，可以出飛機，去轟炸。但是現(xiàn)在變了，現(xiàn)在只有三個人?，F(xiàn)在已經(jīng)完成變了，這樣的一個時代，任正非感受到這種沖擊，他是一個軍人，他知道這個價值。他在華為的一個會上鼓動大家說，我現(xiàn)在看到我們的高管，都必須下到一線上去，我們所有的總部人員都應該有一線的思維和直覺，你們在總部待長了，一線不新鮮了。他們一線來找你們辦事兒，都要去公關，他們是2/3的時間來協(xié)調你們，這個違背了企業(yè)競爭的本質，違背了戰(zhàn)爭的本質。

　　任正非很強勢，在他的企業(yè)，但是，當他說完這些話以后，他的高管馬上有人說，任總，你這個方向是絕對正確的，但是，高管下到一線上去，一線要接待吧，他要接待，這不就影響了他的工作秩序嗎?就是說總部這些首長，身邊這些人員你到一線上去，幫不了具體的忙，你去干嗎?方向上肯定，細節(jié)上否定，這個讓任正非很郁悶，這個時候他就把他的視線從高管離開，轉移到一線，他訪問北非，訪問利比亞，一下子獲得啟示。三個人綁一起，你想小小的利比亞，對華為來講是一個非常小的市場份額，但是利比亞的運營商，在當?shù)匾彩呛芘５?，任何一個問題，他都要現(xiàn)場有答案，你不可能告訴我，是我回去再考慮考慮，我換一個專家?guī)湍憬鉀Q問題，他說不行，所有的答案必須在現(xiàn)場提供出來，那么利比亞、北非就這么一種形式，極大地適應了客戶的需要，然后任正非一看豁然開朗，鬧了半天，我的華為就是需要改變我這種集權往下形成一個一線團隊回來的拉力結構，這時候哪條線是松馳的，不吃力就砍掉。我們一般人不知道，去年年底，華為花了十億銷出所有員工的功耗，當時所有人都看不懂這個事兒，以為華為裁員，又在什么，這一定是一個什么，就是任正非一個去掉官僚體制，我可以給你買，你任何一個功耗，在前面都是，我給你錢買，有的人拿幾百萬，可以，但是你消除，你是一般人，根據(jù)工作需要，該上哪兒去就上哪兒去，這個體制一下子活了，任正非在這個東西給了我們中國企業(yè)界一個很強很強的體制，我去過我們浙江的企業(yè)，看過我們的鞋企，為什么做不下去了，每天白天看商場，晚上畫圖。老板坐在董事長辦公室，一大堆的人馬，又不能夠授權80后，甚至90后權力，你周游列國。所有的高管都是為了否定從那邊傳真回來的創(chuàng)意，我搞了十幾年、二十幾年的鞋，你的方案根本不成。關鍵的是這個價值，這個體制，我們是做時尚的行當跟企業(yè)，千萬不能丟掉了時尚，這涉及到一個很深的一個體制的問題，限于時間不會有那么多的時間來給大家交流，任正非說的話，要跟大家分享，能救我們的只有我們自己。任正非他在呼喚一線決策，呼喚一線的創(chuàng)造，這是一個充滿問題的時期。這都是任正非的原話，這也是充滿危機的時期。這是我的回來吧，獨立觀察，獨立思考和個性?；貋戆?，地頭力，地頭力很不幸同志們，這個詞也被日本人學去了，日本人說地頭力什么意思像我這種頭，沒有假發(fā)，直接通天，突破力非常強。任何一個公司都要突破性非常強的這么一些人，這是他們日本的原話，但是我們不是從日本獲得這種地頭力，我是山東農(nóng)村出生，就是頭拱地的能力。要說地頭力，不能不說李小龍，不能不說李小龍，十幾歲的少年，老是惹事生非，在香港待不下去，只有跑到美國，當時想見武學教授，他是黃皮膚，后來偶然的時間見到他，看他玩兒了幾下，這個人住院了，在電視劇里面叫依諾教授，為什么住院了，他一下子感覺李小龍的拳有哲學，他積累了一輩子的那個武學體系沒有哲學基礎，不長久。李小龍有什么哲學呢?李小龍說要還原搏擊的本真，搏擊就是一下子把對手擊倒，沒有什么套路，沒有什么價值，說大戰(zhàn)幾百回合，幾千回合都是假的。他就是一下子，在任何場合一下子把對手擊倒。有一回李小龍在美國跟一個高手過招，用了15秒才把對手擊倒，李小龍想為什么?想了半天鬧明白了，他是詠春拳的一個固定的步法，第二個是要用拳頭，要用腳來擊打對手，后來李小龍說這是錯誤的，搏擊就是我身體的任何一個部位，最接近對手的部位是肘就用肘，用腿就用腿，有屁股就用屁股發(fā)力，截拳道這就是我們說的地頭力，企業(yè)由一個一個業(yè)務現(xiàn)場組成的，任何一個現(xiàn)場出現(xiàn)問題就消掉，任何一個老板喜歡這種結果的，這就是我們的地頭力。所以，地頭力如果說有一個概念的話，那就是一種突破性的思維，從李小龍跟我們說的話，李小龍截拳道要概括一下有三個要點，第一個從結論思考，就是把對方擊倒，第二整體思維李小龍說你要了解自己，了解自己怎么了解呢?你只有在跟別人的關系中，搏斗中才能了解自己，整體管，整體思維。第三個你什么事兒不要考慮得太復雜，這個恰恰改變我們地頭力一個最核心的概念，一個突破性思維，包括從結論思考、過程思考和單純化的思考。本來在我任何一個講堂、論壇我在這個環(huán)節(jié)一定要做互動的，我會再說，在十秒以內，在這個房間，舉得最高，今天還要做一下，我看誰的突破力最強。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10。謝謝我們的夏總，是夏總嗎?你站得最好，后面小伙子也最高，但是小伙子在最后了，沒有時間了，來不及了，我們訪問一下夏總，我來的時候倉促，我忘了帶來奧巴馬的200條治國的經(jīng)驗。我們想一想，你個人，或者是你的企業(yè)，一個突破性思維的小故事，你給我們分享一下。哪怕是一句話，哪怕是一個小事兒，哪怕是你的小孩，哪怕是，反正身邊突破性思維的一個小故事。

　　夏華：我講一個最現(xiàn)實的事兒，在一周前，我接到我們行業(yè)協(xié)會的電話，說有一個關鍵的位置，然后三百多平米，企業(yè)出了狀況，做不了了，說你是北京的企業(yè)你有責任，一定要把這個企業(yè)做起來，這個是首場秀，我說企業(yè)實在是，我不太想接這個活，但是領導說接也得接，不接也得接，然后開了一個員工會，我說用什么方法，我們把這個事情完成。然后我們的團隊就可能很多人去攝影展看到了，我們沒有展一件衣服，但是我們依文做了八年的回顧，用八年的靜態(tài)展，黑皮書的圖案，組成了生動的文化博物館，從第一天到最后一天，我們的館里一直是排隊的。地毯都快踏破了，都索要我們的黑皮書，這個可能是一個小小的案例，我們既完成了任務，然后又達到了想要的結果。

　　王育琨：剛才這個活動在全場，什么地方是最的，是那些小伙子的最后，我想有沒有人站上去，沒有，桌子是第二高度，也沒有，所以我們服裝界的思維單純化思考，把目標單純一點，若要這么大的場合，這么多，穿得這么正規(guī)，我能不能站上去，不要，就要單純和，就要李小龍那樣，突破思維一定是最強的。地頭力是一種不找借口頭拱地的突破能力，一種敢想、敢做、敢堅持的開拓能力，你說黃光裕，不是已經(jīng)進去了嗎?你說地頭力是不是也能進得去，黃光裕在起家的時候，他有這種精神，可以說企業(yè)冰封的時代你能夠出來。一千個人一萬個人說你好，你真好，當十三億人說你好，國外也說你好，美國、俄國這種自負的膨脹，在黃光裕特別的突出，什么都聽不到、看不到，什么都是他英明的決斷，這個時候地頭力轉向了，當然有其他的因素，因為一旦轉向，哪怕你有金山，銀山，你照樣地空虛，制氧只有到澳門賭場尋找刺激，昭陽輸一百萬才可以。你離開了做企業(yè)的本真，所以仍然可以說黃光裕的敢想、敢干做、敢堅持是他的一個代表，一個企業(yè)的地頭力就是一個全員地頭力的集合，本來我是企業(yè)人不喜歡轉文字，但是在一個規(guī)模的企業(yè)中，在一個規(guī)模的企業(yè)中，在一個組織特定的空間和場中，清空一切的經(jīng)驗、束縛成見，把握一刻接一刻的本真，全神貫注，用你的直覺力，在現(xiàn)場發(fā)揮問題，并創(chuàng)造性地解決問題，特定的空間和場合所形成的文化，在現(xiàn)場形成的那個場，然后與我們每個人全神貫注一件事兒，那種場這個時候地頭力就能實現(xiàn)了，光這么說不能理解，因為我是搞經(jīng)濟學研究的，雖然搞了十幾年企業(yè)，改不了這個本性。大家看這個表。

　　在企業(yè)經(jīng)營里面，我們的企業(yè)家都非常熟悉，在企業(yè)經(jīng)營里面，第一層次是現(xiàn)場操作，像我這樣張牙舞爪，這是第一個層次，的二個是顯現(xiàn)數(shù)據(jù)，你加工多少配件。第三層次是貨幣緯度的財務數(shù)據(jù)信息，我們現(xiàn)在的數(shù)字管理體制，基本上就是從第三個緯度出發(fā)來設計的一整套的ERP，讓一線員工堅決地執(zhí)行盡管那些數(shù)字是永遠不真實的，我列出這三個層次，可能大家不理解，我再給大家講一個故事。

　　這個房間進來一個人刀捅過來了，這個時候秘書長非常醒目，拿出他的手機來給我們拍了一個照，以后破這個案，誰刺的，怎么刺的都非常好，如果秘書長不給我拍照，如果在場的人都不在場，那壞了，這個事情發(fā)生要請公安局的過來，公安局要去成立專案組，要排除今天下午進到昆侖飯店所有人作案的可能性，最后縮小到十個、二十個，然后再去看怎么去破這個案，這個我說的這個，就是說秘書長拍照是屬于這個層次的信息。公安局是屬于貨幣緯度的，這個最核心的是現(xiàn)場的反映，是當?shù)哆^來了我王育琨有沒有這個本事把這個刀打到一邊去，或者是趕快跑，這兩條活命，無論如何不能讓這個事件發(fā)生，無論如何不能讓這個事件成為信息，如果讓它成為信息，拍照，公安局這就算失敗，同志們這就是我們的企業(yè)，當你在一線出現(xiàn)了問題以后，是不是能在第一時點，問題一鬧頭就敲掉，現(xiàn)場有神靈，答案永遠在現(xiàn)場，能不能做到這一層，是你企業(yè)經(jīng)營管理渡過危機一個最關鍵的東西，可惜的是我們現(xiàn)在流行的管理，流行的數(shù)字管理模式都往這個緯度上跑，都迷信電腦，我去豐田參觀好幾回，我看到他們所有的現(xiàn)場沒有一臺電腦。這也就是在中國，ERP六七個碼，為什么99%的企業(yè)都是失敗的，它的信息不能反映真實，這個表就大概說出來了，剛才我說的這些情況。一般的現(xiàn)在的數(shù)字化管理都是這個顯象，這個緯度的，而實際上一個人在現(xiàn)場，你的腦有意識的指揮下的動作，這個實際上他兩個有交會作用的，在我們的數(shù)字管理中這個被忽略不計。

　　同志們，還有另外更重要的領域非數(shù)字的無意識的，潛意識的領域。心理學家研究發(fā)現(xiàn)，潛意識的能量占著一個人能量的85%，你的潛意識頭腦清楚的那一塊能量只占著你能量的15%，所以周總，當你在說要重新調整改變自身的能量的時候，這個最重要的是要調動你自己的，你的團隊的潛意識的，來為企業(yè)所用，這個是最重要的，這個也就是我們的地頭力，這三塊的膠合你看就是在現(xiàn)場實象這一塊，跟潛意識交割的領域，就這么一點點，現(xiàn)在形成了一個新的管理領域，智能管理領域，同志們還有這么一大片汪洋大海需要我們開發(fā)，每個人的能量需要我們釋放。

　　危機我們是服裝，我這個企業(yè)案例是跟苗總一起在雅布里的時候碰到那個企業(yè)家，他說的很好，說得很好我聽著不信，我專門到他那個企業(yè)里面去，咱們將心比心他是做皮衣的，去年做了3.3個億，他告訴我王老師，做到3.3個億的皮衣很厲害了，今年是多少6.6個億，他90%的是出口，劉紅軍怎么做到這一層?我去了以后，我是28號到他那兒去的，他從雅布里回去，他說有一個猶太裔的人找他要一個工作，那個人是他下家的客戶，因為金融危機，把66歲的老員工炒了，他供著房想掙點錢，劉紅軍說我養(yǎng)不了你，我營銷人員是2000人員，你過來了嗎?他說我要來我知道你的營銷有提成，我一年可以給你拿下一千萬美元的單子，2%的提成就是20萬，他說20萬美金，你再給我一點人民幣，夠我在這兒吃和用的，然后我的美金是凈賺，結果28號我到他那兒去，他已經(jīng)拿了10萬美元的單子，一千萬元可信。

　　另外，有一個公司倒閉了，他給劉紅軍打電話，說我有八柜的原皮給你，他說市場價8美金，給他200萬美金，劉紅軍這個人無論是上游客戶，還是下游的合作商都能在最關鍵的時候為他所用，這表示什么呢?我們跟苗總可以見證，他當時在雅布里會場上就說我做企業(yè)本來是為我自己，后來我看我的員工幸福我就幸福了，去年我給員工增加工資。第二，我做皮衣這個企業(yè)，從開始起步就是從供應商那里來的，他們投資建的廠子，我靠著他們起來的，下家也是，我們都是一個共同體。劉紅軍在雅布里上排出這個序。

　　還有很多生動的案例，我不能給大家講了，碩世棟我不講了，你千萬盯住你企業(yè)的80后、70后，頊世棟都能做出這樣的成績，你企業(yè)中的80后90后一定蘊藏著爆發(fā)力、創(chuàng)造力。

　　還是想把這首詩分享給大家。他里面實際上就強調這幾個詞，安心、承當、經(jīng)濟、極致、低頭里，他說的確是黑暗的，除非有了渴望，所有渴望都是盲目的，除非有了知識，一切知識都是突然的，除非有了工作，所有工作都是空虛的，除非有了愛，當你們帶著愛工作時，他們就與自己、與他人、與上帝合為一體，什么是帶著愛工作，就是將你靈魂的氣息，注入你所有的制品注入所有的從事的工作中。作為小結，我感覺中國企業(yè)家在盲目地追求大而全，追求大、追求規(guī)模的時候，實際上出現(xiàn)了一個問題，什么問題呢?你的規(guī)模、你的財富成了幾座大山，把你的心智給壓扁了，同志們，把心智壓扁了，什么概念?我的心智壓在下面，扭曲地看，看我的財富、規(guī)模，什么都看不清楚一個人跳出來，俯視企業(yè)規(guī)模，你才能看得清楚，你才能駕馭你的規(guī)模，駕馭你的財富這是中國最大的挑戰(zhàn)。像任正非說的，讓一線呼喚炮火?，F(xiàn)在這點兒危機怎么成了大問題呢?這是中國企業(yè)患上了富貴病，像我說的起用人工杠桿釋放地頭力，結束語，一個人與一片樹葉沒有什么不同，一天與一萬年沒有什么不同，不一樣的人生就是做好一件事兒。你多大的老板都要一個人做好一件事兒，然后，你還要堅持做好一件事兒，天地之大，我們在哪里安身立命?企業(yè)在哪里安身立命，你就在做好一件事兒，一個人做好一件事兒，堅持做好一件事兒，謝謝大家。

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