發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 16:26:00分享人:困獸來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)14
思科董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官約翰8226;錢伯斯在北京大學(xué)百年講堂演講時(shí)談及了企業(yè)管理及企業(yè)文化，他表示，CEO在公司內(nèi)有四大作用。
CEO的這四大作用是：第一，決定公司的戰(zhàn)略和愿景；第二，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，找到其他的公司領(lǐng)導(dǎo)人，并領(lǐng)導(dǎo)他們，第三，偉大的公司必須要有強(qiáng)大的文化，CEO一定要發(fā)展公司的文化；第四，必須要進(jìn)行溝通。
對(duì)于CEO應(yīng)該有什么樣的能力和期望呢，他說(shuō)，我希望第一條是經(jīng)營(yíng)結(jié)果必須要很好；第二，公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展的團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量怎么樣；第三，必須真正的了解公司所處的這個(gè)行業(yè)，不管你是工程師出身的也好，還是別的出身也好，都要理解你行業(yè)的情況。第四，如何在公司的組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，如何促進(jìn)文化的變革，比如說(shuō)誰(shuí)能提升，誰(shuí)能不提升。
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作者：公維亮律師感謝錢伯斯（ChambersandPartners)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2015年2月5日，“錢伯斯”（ChambersandPartners)律師年度排名結(jié)果揭曉，并像年度春晚一樣，再度引發(fā)業(yè)界限爭(zhēng)議與關(guān)注?？隙ㄙ澩摺⒉恍寂c批評(píng)聲，均不絕于耳。而與往屆不同的是
思科2009年合作伙伴峰會(huì)的閉幕致辭，思科全球渠道高級(jí)副總裁Keith Goodwin做了兩個(gè)感謝，首先感謝波士頓晴朗的天氣，第二個(gè)感謝給了思科全球CEO錢伯斯?！白鳛榍乐鞴芪液軜s幸，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)公司的老板可以全程參加3天的會(huì)議，而且跟全球
某些愛(ài)好擁有權(quán)力的主管會(huì)有這樣的認(rèn)識(shí)，如果說(shuō)我把權(quán)力授予下屬的話，那我自己所能掌控的權(quán)力豈不是大大減少了？表面上看確實(shí)如此，實(shí)則不然，想想，你掌權(quán)的目的是什么？不就是為了把你主管的公司事務(wù)做好嗎？同樣，你授權(quán)的目的是什么？不也是
羅江春開(kāi)玩笑的說(shuō)，思科總裁錢伯斯留給他的印象是:“領(lǐng)袖的魅力是說(shuō)話不需要聲音大?！? 從創(chuàng)業(yè)初期的兩名員工開(kāi)始，經(jīng)過(guò)三年的努力，羅江春如今帶領(lǐng)著百余人的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)將風(fēng)行打造成了“全球最大的影視點(diǎn)播平臺(tái)”，正在朝著“讓每個(gè)人
“2001年，當(dāng)我們?cè)庥鲋旅拇驌?，從一個(gè)最有價(jià)值的公司淪落為很多人的懷疑對(duì)象，那段挫折后，韋爾奇給我打電話說(shuō)：‘約翰，你們現(xiàn)在可以成為一家偉大的公司了?！菍?duì)的，正是那些我們不愿意看到的事情讓我們不斷壯大?！? 自經(jīng)受了2001年
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