坐在其略顯簡陋的辦公室里，握著一個粗瓷杯，孫德良心平氣和地詮釋著他的網(wǎng)絡(luò)“傳奇”。此時，他的辦公桌下放著一雙懶漢鞋，旁邊隨意堆放著幾箱郵寄包裹。

　　這間辦公室的主人，有著和它同樣的氣質(zhì)，樸實無華。黝黑干凈的面龐，帶著溫和的笑意，瘦削的身材撐不開一身本身并不肥大的衣衫。十年的創(chuàng)業(yè)生涯未曾在他的臉上留下歲月的痕跡，有時略帶靦腆的笑容更像一個鄰家男孩。

　　然而，這個當初僅僅工作了5年、沒有任何身世背景的大學(xué)畢業(yè)生，卻一手締造了當前市值逾43億的中國資本市場的第一網(wǎng)絡(luò)高價股。

　　崇拜魯冠球

　　出身于浙江蕭山農(nóng)村的孫德良，小時候最愛聽收音機里講述的農(nóng)民企業(yè)家魯冠球的創(chuàng)業(yè)故事。

　　“只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個農(nóng)民的傳奇故事，見證了萬向集團從一個小工廠發(fā)展成國內(nèi)最大規(guī)模民營企業(yè)的全過程?！睆男÷犞墓适麻L大，魯冠球帶領(lǐng)萬向堅持自我發(fā)展的創(chuàng)業(yè)傳奇在孫德良的心中扎下了根。

　　“像其他農(nóng)家子弟一樣，當初最切實的想法是勞動致富?！眲?chuàng)辦化工網(wǎng)也是當時失業(yè)的孫德良“脫貧”的迫切愿望。

　　1997年10月16日，孫德良去杭州武林廣場參加一個服裝博覽會。一場突如其來的大雨，把參展商和觀眾都澆得無影無蹤。

　　有點沮喪的孫德良到附近化工公司工作的老同學(xué)處避雨，卻意外地發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)辦化工網(wǎng)的商機。

　　“決定成立化工網(wǎng)也就是4小時的事情，基本等于拍腦袋確定?！?/p>

　　當北京的網(wǎng)絡(luò)公司的CEO們毫不心疼的“燒”著輕易得手的風(fēng)險投資的時候，孫德良卻堅持著他的低成本擴張之路，最早的辦公室在那處破平房里，買不起服務(wù)器，就以每月19美元的價格，在美國租了10兆虛擬主機。

　　然而，當國內(nèi)幾個最知名的門戶網(wǎng)站還在為剛剛收獲的三、四十萬美元年盈利歡欣鼓舞之時，孫德良經(jīng)營的中國化工網(wǎng)在頭兩年就已經(jīng)有數(shù)千萬元的進項了。

　　如果說一場大雨澆出了個中國化工網(wǎng)，那么一場未開場的服裝博覽會也終于在十年后的今天，網(wǎng)盛并購中國服裝網(wǎng)中得到了完滿的演繹。

　　“我最怕打官司，但兩場結(jié)局不同的訴訟反而卻都成就了中化網(wǎng)?！睂O德良感慨道。

　　2001年9月，一場花錢買來的域名訴訟也作為中國“入世”后知識產(chǎn)權(quán)糾紛第一案，使得悶聲賺錢的化工網(wǎng)被一把推到了臺前，從此聲名大振。

　　2003年3月，中國化工進出口總公司起訴中化網(wǎng)和上海中化網(wǎng)絡(luò)等三家公司侵犯其“中化”商標提起訴訟并勝訴。2004年6月，中國化工網(wǎng)不得不更名為浙江網(wǎng)盛科技股份有限公司。

　　這場官司使得孫德良最終放棄了赴香港創(chuàng)業(yè)板上市的計劃。然而，塞翁失馬，焉知非福。到目前為止，香港創(chuàng)業(yè)板市場一直不是非?；钴S，即使當時能夠上市，會有怎樣的表現(xiàn)誰都沒有把握。

　　“我得感謝這場官司，正是因為有了這場官司才阻止了我們香港上市的步伐，也成就了我們今天國內(nèi)股市網(wǎng)絡(luò)第一股的歷程。”孫德良再次感慨到。

　　“許多當年的事情，現(xiàn)在看來似乎都說不出來由的幸運。”總結(jié)這么多年的創(chuàng)業(yè)歷程，低調(diào)的孫德良覺得最重要的是要有平和的心態(tài)。“有時候看似一件壞事，只要有良好的心態(tài)，也能把它變成有利于公司發(fā)展的機會?！?/p>

　　自稱土鱉團隊

　　“我們的團隊是一支土鱉團隊。”孫德良神情得意地表示，眼里隨之泛出笑意。當互聯(lián)網(wǎng)精英們夢寐以求希望獲得風(fēng)投的青睞時，孫德良一次又一次將他們拒之門外；當國內(nèi)各大網(wǎng)站紛紛尋求海外上市機會時，網(wǎng)盛科技卻選擇了留在國內(nèi)上市。

　　拒絕資本的誘惑不是一件容易的事。但談起這一段，孫德良還是覺得自己的選擇是對的：“我只是覺得，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要堅守住某些民族化特征?？纯磭鴥?nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層，他們其實是VC的職業(yè)經(jīng)理人，公司70%-80%的股份都由外資控制。我認為，浙商完全自主的經(jīng)營理念仍然有獨特的商業(yè)價值?！?/p>

　　“沒有VC參與，公司管理層持股密集，籌碼多，以后如果增發(fā)，運營控制權(quán)風(fēng)險小。網(wǎng)盛發(fā)行數(shù)量只有總股本的25%，網(wǎng)盛有75%的籌碼，增發(fā)空間很大?！?/p>

　　孫德良的團隊同樣也堅持著“內(nèi)主外輔”的原則，“我們會考慮在今后的產(chǎn)業(yè)擴張中引進少量海歸，但仍然是以本地人才為主?！?/p>

　　與當前海歸云集的IT企業(yè)相比，孫德良固守著多年的本土陣營。也就是這個土鱉團隊，在人員流動性極高的互聯(lián)網(wǎng)界，卻一直保持著令外界稱奇的穩(wěn)定性?！白?000年以來，我們中層以上的管理人員沒有一個流失的?！?/p>

　　孫德良將這個奇跡歸功于兩大法寶，如果說員工持股計劃是“定心丸”，那么企業(yè)的平民文化就是“還魂丹”。

　　“我們團隊有70多人持有股票，少則五萬股，多則幾百萬股。我們的員工持股計劃還會繼續(xù)，主要是針對現(xiàn)在團隊里新成長起來的骨干和新進入團隊的精英?！?/p>

　　而對于平民文化的內(nèi)涵，網(wǎng)盛科技流行著“一桶水和一碗飯”的故事。

　　孫德良告訴記者，一次他在公司走廊上看到一個女員工在吃力地搬一桶水，他立即上去幫忙，但當他幫忙將水搬到辦公室時，卻發(fā)現(xiàn)一些男領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里無動于衷，他勃然大怒，而那些員工看到他也感到無地自容?！艾F(xiàn)在公司里，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要平等做事?！?/p>

　　一頓飯的故事，更體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的平等相融。“我們公司以前吃快餐，所有領(lǐng)導(dǎo)都要同員工一起排隊，包括我在內(nèi)也不能插隊?！睂O德良說，“這就是我們的平民文化，可能與我出身農(nóng)村家庭有關(guān)，不管未來怎樣發(fā)展，我的本色不會改變?！?/p>

　　草根文化

　　與IT精英們所標榜的時尚前衛(wèi)不同，孫德良至今沒有私家車，公司幾年前配給他的一輛奧迪，到現(xiàn)在他也不會開?！俺鲩T最愛打的，又方便又省事?！睂O德良臉上露出質(zhì)樸的笑容。

　　孫德良的生活簡單純粹得像一碗水，不抽煙，不喝酒，不打牌，除了看電視，上網(wǎng)，喝龍井，沒啥其他愛好。最愛看的電視劇是《長征》和《亮劍》等歷史劇，翻來覆去地看了好多遍?！拔艺J為最該讀的兩本書是《政治經(jīng)濟學(xué)》和《中國革命史》，以史為鑒，從歷史中尋找生活的問題所在，是我的樂趣。”

　　身為管理者，但他從不看管理學(xué)的書，“管理是從實踐中摸索，學(xué)習(xí)的?！?/p>

　　然而，拒絕西化的孫德良英語卻說得相當好，在大學(xué)時，經(jīng)常捧著本牛津英漢大辭典讓同學(xué)考他單詞，看到同學(xué)驚羨的表情，孫德良會開心地笑出來。而今他最?？吹碾娨曨l道是CCTV9。

　　“我們的企業(yè)將最終走向國際化，如果有一天能夠?qū)崿F(xiàn)并購國外企業(yè)，在國外的資本市場上逐鹿中原，那才是國人的最終夢想?！睂O德良溫和的眼神閃爍著點點光芒。

　　既沒有顯赫的學(xué)歷，也沒有外來風(fēng)險投資的扶持，所有的模式和經(jīng)驗都是靠自已悟出來的，孫德良的草根哲學(xué)，必然與主流文化、精英文化相對。然而正是因為他的草根，所以極易落地生根，這就是孫德良，一位通過互聯(lián)網(wǎng)喊出中國最傳統(tǒng)的聲音的人。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/183331.html