愛華網(wǎng)? ? ? 如果設(shè)計一個年產(chǎn)120萬噸成品球團礦的生產(chǎn)線（采用100%磁鐵礦），對于任何一家設(shè)計院來說都是不小的挑戰(zhàn)。而安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司不僅承接了這個馬來西亞年產(chǎn)120萬噸球團鏈箅機回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線項目（以下簡稱馬來西亞項目），更用MIB技術(shù)詮釋了工業(yè)設(shè)計原來可以更完美。
從“三合一”到結(jié)構(gòu)“標(biāo)準(zhǔn)化”
BIM的協(xié)同魅力
如此大的項目如何實現(xiàn)完全的三維設(shè)計？
“盡管大型的工業(yè)設(shè)計實現(xiàn)完全三維是個不小的挑戰(zhàn)，但是對我們來說，這是展示我們實力的一個好機會?！痹诎不振R鋼工程技術(shù)有限公司BIM工作室主任工程師邱紅看來，過去幾年BIM團隊也接手了不少的設(shè)計項目，而能夠有如此大型且具挑戰(zhàn)性的項目并不多，這絕對是鍛煉隊伍的絕好機會。
原來，利用BIM技術(shù)進行協(xié)同設(shè)計已然成為安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司深藏的“殺手锏”，這門絕活的核心在于做到“三合一”。而所謂的“三合一”就是模型要正確，要出施工圖，要有材料統(tǒng)計。
“參與設(shè)計的人員超過了40人，面對100多套圖紙，想要完全做到三合一并非易事。”邱紅表示，由于歷年公司都在培訓(xùn)BIM，所以團隊很快就客服了困難，并且在馬來西亞項目里完全實現(xiàn)了“三合一”?！澳Ｐ?、施工圖、材料表，全部在各專業(yè)里面，全部按照這個標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行?！?br>
對整個項目組來說，一個最大的亮點就是把三維設(shè)計做了標(biāo)準(zhǔn)化的嘗試?！霸诠I(yè)建筑里結(jié)構(gòu)設(shè)計是很有難度的，當(dāng)同行們看到我們可以把這個項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計做到這種程度，他們都很驚訝?！卑不振R鋼工程技術(shù)有限公司結(jié)構(gòu)工程師王男還沉浸在項目成功后的喜悅中。
在整個BIM應(yīng)用的結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司的確展示了不俗的實力，他們在項目初期就對結(jié)構(gòu)設(shè)計做了深入的分析和研究，研究發(fā)現(xiàn)，在整個項目上結(jié)構(gòu)專業(yè)有一些共性的設(shè)計。比如，轉(zhuǎn)應(yīng)站或者是皮帶通囊。
王男發(fā)現(xiàn)，項目的設(shè)計中使用到了大量的轉(zhuǎn)應(yīng)站和皮帶通囊。如果像往常一樣，把它分配給各個設(shè)計師去做的話，每個人都需要花費很大的力氣?！叭绻阉龀梢惶琢鞒?，會提高我們的效率。”王男和他的團隊嘗試在轉(zhuǎn)應(yīng)站和皮帶通囊上做了一個標(biāo)準(zhǔn)化的三維設(shè)計模塊，這樣把模塊給任何一個工程師，他們都能根據(jù)這個模塊簡單調(diào)整尺寸，并復(fù)制一些構(gòu)件，施工圖很快就能出了?！耙?，三維設(shè)計都比較慢，但是我們通過這樣的標(biāo)準(zhǔn)化，達到了和二維設(shè)計一樣的速度?！?br>
事實上，結(jié)構(gòu)設(shè)計主要賴于計算，無論是做二維還是三維的設(shè)計，所花費的計算時間是一樣的，但是通過標(biāo)準(zhǔn)化后，在結(jié)構(gòu)設(shè)計的后期繪畫階段將提高很高的效率?！拔覀冎恍枰鶕?jù)計算的結(jié)果來修改已經(jīng)完成的模塊。”王男解釋道。
據(jù)了解，馬來西亞項目從第一套圖開始就是完全的三維設(shè)計，設(shè)計團隊大概花了一個星期的時間。而因為很多模塊做了標(biāo)準(zhǔn)化后，后邊的設(shè)計變得簡單了很多，大致在兩三天就能完成一套圖的設(shè)計。
整個項目，設(shè)計團隊使用的是歐特克的設(shè)計軟件，從Revit到CAD，Navisworks、Civil 3D 、3ds Max?！八鼣?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換非常得流暢，我可以在這幾個軟件之間相互導(dǎo)來導(dǎo)去，非常好用?！鼻窦t表示。
“三合一”再加上標(biāo)準(zhǔn)化，使馬來西亞的項目推進得非常順利，在這個過程中設(shè)計團隊也增進了彼此之間的交流和溝通，讓協(xié)同設(shè)計發(fā)揮得淋漓盡致。
從陌生到精通
堅固的“金字塔”形團隊
馬來西亞項目的順利完成，展示了安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司的設(shè)計實力，不過，成功的背后更體現(xiàn)了過程的艱辛。
很難想象，一個剛剛搭建起一年多的BIM團隊能夠完成這樣大的設(shè)計項目。馬鋼工程技術(shù)有限公司的BIM設(shè)計班子是2012年初才搭建起來的，這個只有290人的設(shè)計院在最初有很多因素需要考量，如果讓整個企業(yè)全部鋪開做BIM的培訓(xùn)成本會很高，但是如果只有一兩個人做也不現(xiàn)實。最終，院里決定抽調(diào)4個具有一定BIM技術(shù)的工程師組成一個工作室，它相當(dāng)于院里BIM的內(nèi)核，由4個負責(zé)人做BIM相關(guān)工作的指導(dǎo)。
“因為我們的三維設(shè)計雖然是普及教育了一次，但是每個專業(yè)的應(yīng)用，實際上差別太大了，不可能集體培訓(xùn)。用中層的工程師去帶動每一個專業(yè)的具體的設(shè)計人員，就可以完成在這個專業(yè)里的BIM推廣以及BIM應(yīng)用的工作。這樣對一個小型的設(shè)計院來講，它的技術(shù)投入，和培訓(xùn)的成本投入是最小的?！鼻窦t表示。
這個4人組對工作進行了明確分工，就像組成“金字塔”的四個關(guān)鍵節(jié)點。邱紅主要負責(zé)整體管理，作為一個在BIM有7年經(jīng)驗的工程師，她就像金字塔尖的關(guān)鍵點，把控著整個BIM團隊的建設(shè)進程。
“我堅信BIM會主導(dǎo)未來設(shè)計?！鼻窦t從2006年就開始接觸BIM，她經(jīng)歷過計算機畫圖替代圖板畫圖的時代，如果把那次看做一個設(shè)計革命，那么，她認為BIM的出現(xiàn)將標(biāo)志著設(shè)計的第二次革命。
馮長英是這個BIM金字塔團隊的骨干之一，主要負責(zé)燒結(jié)專業(yè)的工作，她比邱紅晚兩年接觸BIM。同樣是看到了設(shè)計的數(shù)字化變革，從一開始接觸，馮長英就喜歡上了BIM?！八盐覀儚亩S世界帶入了一個三維的世界。”
從馬來西亞項目看，馮長英認為項目完成的是一個三維設(shè)計，無論從前期的工程材料準(zhǔn)備還是后期的施工過程，BIM都帶來了很大的優(yōu)勢，簡直就是一次跨越式的發(fā)展。
邱紅需要很多像馮長英、王男這樣的BIM高手。盡管馬鋼工程技術(shù)有限公司不是很有名氣的設(shè)計院，但是這個院從80年代初就在計算機應(yīng)用方面有很大的名氣，它甚至成為世界500強企業(yè)的培訓(xùn)中心，微軟、歐特克等企業(yè)都在這里有過培訓(xùn)，而計算機應(yīng)用的優(yōu)勢保持到現(xiàn)在，也讓BIM有了很大的優(yōu)勢。
所以，在馬鋼工程技術(shù)有限公司不乏計算機應(yīng)用的高手。
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