“這是我目前為止做過最重要的事。”喬布斯話音剛落，轉(zhuǎn)身從沙發(fā)上拿起了一個比iPhone稍大，比Mac Book稍小的裝置——iPad.這是蘋果公司最新發(fā)布的平板電腦，一個有著9.7英寸觸摸屏，集上網(wǎng)、閱讀、電影、音樂功能于一身的便攜式移動裝置。

　　iPad幾乎整合了蘋果這些年所有產(chǎn)品的功能于一身。你可以把它當(dāng)作一個放大了、不能打電話的iPhone.表面上看，iPad有明顯的不足——不支持Flash，意味著無法正常瀏覽那些使用了Flash技術(shù)的網(wǎng)站；不支持多任務(wù)，意味著無法同時在iPad上做兩件事情；而且，沒有攝像頭。美國有線電視新聞網(wǎng)也直接批評iPad“了無新意”，著名IT網(wǎng)站“微電腦世界”更是對這款新產(chǎn)品提出多達12項的質(zhì)疑。發(fā)布會當(dāng)天，蘋果公司股價下挫超過兩個百分點至200.11美元；等到喬布斯宣布便宜的價格后，股價才有所回升。

　　可是，處女座的典型代表，完美主義者喬布斯怎么會將一個有著重大“缺陷”的產(chǎn)品視為其“最重要的事”呢？iPad的革命性不在于產(chǎn)品設(shè)計有多漂亮，也不在于功能有多先進，而是在于其商業(yè)模式。

　　與iPad同時推出的是iPad平臺惟一一名新成員，iBook.通過它，用戶可購買閱讀各種書籍和出版物。喬布斯在發(fā)布會上表示，6大出版公司中的5家已經(jīng)和iPad在提供電子書內(nèi)容方面達成協(xié)議，他們是企鵝(Penguin)、哈勃?？铝炙?HarperColins)、西蒙&舒斯特(Simon &Schuster)、馬克米蘭(Macmilan)、阿歇特圖書集團(Hachette Book Group)。世界最大經(jīng)貿(mào)類書商蘭登書屋(Random House)也表示，希望與蘋果做進一步溝通。紐約時報集團、新聞集團、康德納斯特集團等傳媒也與之多有合作。在發(fā)布會上，喬布斯還特別展示了《紐約時報》為iPad制作的電子報紙。

　　與亞馬遜的Kindle相比較，出版商得到了更多的議價權(quán)以及更大的利潤空間。默多克就曾公開抱怨亞馬遜給出版商的分成太少——出版商三，亞馬遜七?？删驮趇Pad發(fā)布前一周，亞馬遜調(diào)整了分成策略，與蘋果給出的條件平齊——七三開。另外，蘋果給上架書本的定價為12.99-14.99美元，高于亞馬遜的9.99美元。

　　可以預(yù)見，iPad作為媒體的電子載體，能提供前所未有的閱讀方便性，更好的內(nèi)容展現(xiàn)效果。更重要的是，傳統(tǒng)的出版機構(gòu)能在這個平臺上推廣動態(tài)廣告，重新?lián)屨际袌觥?/p>

　　很熟悉的路徑？此前，iTunes音樂商店為音樂下載解決了收費問題；iPhone推出App Store，為程序員們的代碼解決了收費問題，我們可以看出喬布斯堅持的是創(chuàng)造付費獲取高質(zhì)量內(nèi)容的新方式，通過技術(shù)為音樂等傳統(tǒng)行業(yè)提供新的分銷方式，蘋果作為內(nèi)容中間商和平臺從中獲利。

　　App Store就是一個堪稱經(jīng)典的先例。2009年iPhone用戶通過蘋果應(yīng)用商店下載的應(yīng)用達25億次。移動廣告服務(wù)商AdMob的報告則稱，蘋果從App Store中每月平均收益近2億美元。

　　而這一次喬布斯看上了出版和媒體業(yè)，不管有意還是無心，他都要拉默多克一把。

　　喬布斯和蘋果公司強大的整合能力及應(yīng)用平臺，也許是默多克最后一根救命稻草。

　　雖然喬布斯和默多克分處不同行業(yè)，背景、經(jīng)歷都不相同，但兩人都是傳統(tǒng)價值觀的信奉者，世界是由少數(shù)精英所推動的，而精英所提供的內(nèi)容是有價值的，世界上沒有免費的午餐。默多克就很不客氣地評價iPad，沒有了內(nèi)容，那玩意就是個空殼。

　　是的，沒有內(nèi)容，iPad就是個空殼。但是沒有喬布斯做的這個殼，默多克的內(nèi)容就實現(xiàn)不了價值。

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