唐駿剛進(jìn)入微軟時(shí)，只是一個(gè)寫源代碼、編軟件的普通工程師，如何才能出人頭地？唐駿從普通經(jīng)理到總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變非常具有戲劇性。他只做了一件事。當(dāng)時(shí)跟唐駿一起工作的另外一個(gè)部門經(jīng)理，職位比他稍高一點(diǎn)，他們之間的工作關(guān)系很好。唐駿用中國(guó)人柔情的方式跟她溝通感情，逢年過(guò)節(jié)送張卡片，生日時(shí)請(qǐng)她吃飯。但這位經(jīng)理很不走運(yùn)，由于公司內(nèi)部斗爭(zhēng)，盡管她沒(méi)有犯什么錯(cuò)，但她一下子從總監(jiān)變成了普通員工。

　　古語(yǔ)道，“人走茶涼”，但那位經(jīng)理沒(méi)有走，茶已經(jīng)涼了——很多過(guò)去跟她接觸的人都遠(yuǎn)離了她。唐駿沒(méi)有遠(yuǎn)離她，還是跟以前一樣，不斷給她發(fā)信息、寫郵件，請(qǐng)她出來(lái)吃飯。這些并不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則，他不會(huì)因?yàn)閷?duì)方職位的高低而改變對(duì)他人的看法。后來(lái)，那位經(jīng)理過(guò)去的老板到微軟做了公司副總裁，于是她的職業(yè)春天就來(lái)了，成為高級(jí)總監(jiān)。當(dāng)微軟決定在中國(guó)發(fā)展，唐駿去應(yīng)聘中國(guó)區(qū)總經(jīng)理時(shí)，這位高級(jí)總監(jiān)居然就是五人選拔委員會(huì)的成員之一。當(dāng)時(shí)微軟內(nèi)外有近百人應(yīng)聘，唐駿只是其中一個(gè)，最后他成功了。其實(shí)唐駿什么都沒(méi)有做，只是堅(jiān)持了做人的基本原則——他根本沒(méi)想到這位經(jīng)理會(huì)東山再起，還會(huì)另有職業(yè)春天。

　　“我和大家一樣是個(gè)很普通的人。正因?yàn)槿绱?，我的成長(zhǎng)有可復(fù)制性，任何人都可以學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。”說(shuō)起自己的成功，唐駿只總結(jié)出勤奮二字。“當(dāng)年，和我一起進(jìn)微軟的都是各國(guó)頂尖的人才。但我每天比別人多工作20%，就是多出來(lái)的20%，讓我的成功概率比別人多了50%。人的智慧是平等的，只有不斷提升自己，時(shí)刻保持充電狀態(tài)，你才能把握住機(jī)遇?！弊鍪碌姆椒ê驮瓌t當(dāng)然有很多，但唐駿強(qiáng)調(diào)勤奮最為重要，在他看來(lái)，這是做事的基礎(chǔ)。但偶爾不妨作秀，可能會(huì)從另外一個(gè)方面幫助你成功。

　　有人說(shuō)，唐駿的成功很大部分是源于他善于“作秀”。因?yàn)椤靶恪钡脵C(jī)智，“秀”得真實(shí)，所以格外精彩。

　　1997年，唐駿還是微軟的一個(gè)小員工，他開(kāi)發(fā)了一套操作系統(tǒng)，去日本做產(chǎn)品發(fā)布。做完項(xiàng)目后，蓋茨正好跟唐駿及微軟日本區(qū)總裁坐在一起。唐駿憑借在日本留學(xué)五年的基礎(chǔ)，一直用日語(yǔ)與微軟日本區(qū)總裁交流。那日本人就特別高興，不停地跟唐駿說(shuō)話。蓋茨坐在一邊，就特別吃驚，說(shuō)juntang不像一個(gè)日本名字啊。唐駿就跟蓋茨開(kāi)玩笑：“那我也不是一個(gè)美國(guó)人啊”，言下之意是他也會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。知道他曾擁有卡拉0K積分卡方面的專利時(shí)，蓋茨更驚訝了，說(shuō)：“難道你還有音樂(lè)方面的天賦？”唐駿開(kāi)始“耍貧”了，說(shuō)：“微軟是個(gè)好公司，把我們這樣優(yōu)秀的人才都招過(guò)來(lái)了，這說(shuō)明微軟好，您更好。”蓋茨說(shuō)：“你這是在夸自己呢，不是夸公司?！逼綍r(shí)在微軟，大家都把蓋茨當(dāng)作神。平時(shí)很少有人敢跟他開(kāi)玩笑，而唐駿一下子就給蓋茨留下了很深刻的印象。這也是唐駿在微軟的第一場(chǎng)成功“秀”。

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