在以男性為主導(dǎo)的商界社會中，巾幗英雄正在扮演越來越重要的角色。與男性相比，她們絲毫不缺少管理的鐵腕、事業(yè)的雄心、競爭的魄力、敏銳的洞察力，以及快速的學(xué)習(xí)能力和對管理理念和管理方法的創(chuàng)造能力。相反，正是因?yàn)橛^察和分析企業(yè)行為的角度與男性不同，使她們開創(chuàng)了與男人世界迥然不同的管理模式和風(fēng)格。

　　NO.1 董明珠

　　職位：珠海格力有限公司總裁

　　影響力指數(shù)：★★★★★

　　影響關(guān)鍵詞：格力模式 工業(yè)精神

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　1995 年至今，董明珠率領(lǐng)的格力電器在銷售收入、市場占有率等方面都穩(wěn)居同行業(yè)第一，在被稱為空調(diào)業(yè)“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高額增長。

　　1. 獨(dú)特的“格力模式”。格力的輝煌，很大程度得益于董明珠拋開家電連鎖賣場，通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的分銷模式——這種被業(yè)界稱為“格力模式”的營銷方式，對自有經(jīng)銷渠道具有強(qiáng)有力的控制力，能根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的價格和渠道政策。

　　2. 耐住寂寞自主創(chuàng)新。董明珠最推崇的經(jīng)營理念是“弘揚(yáng)工業(yè)精神”，在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實(shí)事，長期作戰(zhàn)，耐住寂寞;關(guān)注消費(fèi)者的根本需求，主動承擔(dān)社會責(zé)任。

　　3.叫板強(qiáng)勢終端。近年來，作為惟一一家敢與強(qiáng)勢終端叫板的廠商，格力與國美的較量一直被人們津津樂道。面對國美的封殺和輿論的質(zhì)疑，董明珠的鐵腕顯露無余。與國美分道揚(yáng)鑣后格力的優(yōu)秀業(yè)績，是“格力模式”成功的最好證明。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　董明珠所倡導(dǎo)的“弘揚(yáng)工業(yè)精神”，是諸多中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。盡管“格力模式”具有一定的不可復(fù)制性，但對在連鎖終端強(qiáng)勢擠壓下，紛紛謀劃自建渠道的制造商來說，也具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　盡管格力業(yè)績優(yōu)異，但董明珠的處境不算樂觀——在北京等一線城市，“格力模式”正在受到連鎖賣場的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)，格力經(jīng)銷商的整體業(yè)績反而在下降。在格力市場集中的華南、華中及四川的二三線城市，隨著連鎖巨頭布局的加快，格力的銷售業(yè)績很可能受到?jīng)_擊?！O.2 謝企華

　　職位：上海寶鋼集團(tuán)董事長

　　影響力指數(shù)：★★★★★

　　影響關(guān)鍵詞：國際化 戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　謝企華是駕馭中國規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)寶鋼的女舵手。她人緣極好，意志堅(jiān)強(qiáng)，注重實(shí)效，思維富有前瞻性。

　　1.國際化的前瞻思維。寶鋼是中國企業(yè)國際化的樣板企業(yè)之一。通過增發(fā)加強(qiáng)內(nèi)部競爭力，爭奪國際鐵礦石談判話語權(quán)，是寶鋼國際化戰(zhàn)略中的兩個重要步驟。

　　2.合縱聯(lián)橫。在帶領(lǐng)寶鋼完成一系列面向未來的變革之后，她帶領(lǐng)寶鋼與國際鋼鐵巨頭新日鐵、蒂森克虜伯等合作，以獲得市場、技術(shù)和管理優(yōu)勢;在全球范圍內(nèi)建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，整合優(yōu)質(zhì)鐵礦資源;與汽車、機(jī)電等下游行業(yè)前三名的巨頭在中國結(jié)盟，把重點(diǎn)放在開發(fā)高端產(chǎn)品上。

　　3.“快魚吃慢魚”。這是謝企華最推崇的經(jīng)營理念，也是寶鋼成功的重要基石。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　這種充分聯(lián)結(jié)和發(fā)揮各種優(yōu)勢資源的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思路，值得急于邁開國際化步伐的中國企業(yè)借鑒。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　盡管寶鋼的國際化已進(jìn)行了多年，但與蓬勃發(fā)展的寶鋼與世界一流公司相比，在新技術(shù)的研發(fā)能力、高精尖的專業(yè)人才、國際化經(jīng)營能力等方面的差距仍然明顯。在國內(nèi)，寶鋼同樣面臨挑戰(zhàn)：一是新興的民營鋼鐵企業(yè)迅速擴(kuò)張，他們的機(jī)制與效率優(yōu)勢明顯;二是新建的大型鋼鐵項(xiàng)目不斷增加，這些項(xiàng)目在技術(shù)、投資方面比寶鋼更合理?！O.3 王利芬

　　職位：原《對話》欄目任制片人兼主持人，現(xiàn)任《贏在中國》總制片人

　　影響力指數(shù)：★★★★★

　　影響關(guān)鍵詞：普及管理理念

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　她是一位學(xué)者型的記者和制片人。從《對話》到《贏在中國》，王利芬對中國管理實(shí)踐的推動不可小視。

　　1.貼近管理前沿。在《對話》節(jié)目的制作過程中，她始終努力把貼近時代最前沿的理念追蹤到能讓人們最易理解，同時進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化的程度。

　　2.創(chuàng)新節(jié)目制作。她擔(dān)綱總策劃的《贏在中國》節(jié)目，以“勵志”為主題進(jìn)行創(chuàng)業(yè)選秀，以豐厚的獎勵吸引了大批的報(bào)名者參與，點(diǎn)燃了中國人的創(chuàng)業(yè)激情。無論是《對話》還是《贏在中國》，都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　盡管她自己算不上中國管理界的標(biāo)桿人物，但是，她通過自己制作的節(jié)目，為中國企業(yè)樹立了一個又一個標(biāo)桿。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　電視觀眾從沒有像今天這么挑剔，無論是多么有才華的媒體人，都可能在這個日新月異社會中被弄得不知所措，惶惶不安。優(yōu)秀的電視制片人王利芬同樣面臨準(zhǔn)確把握時代脈博，以及不斷創(chuàng)新的壓力。畢竟，處在這個行業(yè)中的人，要比普通人視角更寬，站得更高?！O.4 李亦非

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　　職位：MTV全球音樂電視網(wǎng)大中華區(qū)總裁、亞太區(qū)執(zhí)行副總裁

　　影響力指數(shù)：★★★★☆

　　影響關(guān)鍵詞：本土化、內(nèi)容為王

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　這位剛?cè)岵?jì)的漂亮女高管是全亞洲惟一當(dāng)選《財(cái)富》企業(yè)新星、《財(cái)富》封面人物的女性。她的座右銘是：不懈地努力，從不放棄，從不拖拉，從不允許自己懶惰，并且不斷激勵自己克服對失敗的恐懼。

　　1.全球化經(jīng)營，本土化落實(shí)。李亦非很注重將維亞康母全球經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)與中國的實(shí)際情況相結(jié)合。

　　2.內(nèi)容為王。與其他的外國傳媒集團(tuán)進(jìn)入中國的策略以渠道為主的發(fā)展模式不同，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV一開始就采取內(nèi)容為主的發(fā)展模式：把重點(diǎn)放在具有品牌優(yōu)勢的內(nèi)容的營銷上。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　在傳媒這樣一個受嚴(yán)格管制的行業(yè)中能獲得企業(yè)的良性發(fā)展，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV算得上跨國企業(yè)的一面旗幟。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　MTV中國的盈利狀況似乎一直未達(dá)雷石東的期望。另外，網(wǎng)絡(luò)時代，信息及娛樂的獲取途徑非常豐富，令MTV等傳統(tǒng)娛樂巨頭略顯遲暮之感，在美國如此，相信在中國也不例外?！O.5 俞渝

　　職位：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁

　　影響力指數(shù)：★★★★☆

　　影響關(guān)鍵詞：以客戶為中心、天天低價

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　同時擁有B2C和C2C兩種交易模式，俞渝及其丈夫李國慶領(lǐng)導(dǎo)下的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營業(yè)額高速增長，不但引導(dǎo)了消費(fèi)潮流，而且通過以客戶為核心的服務(wù)，成就了在B2C市場的霸主之位。

　　1.天天低價。這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營策略。

　　2.將網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)行業(yè)完美嫁接。俞渝的目標(biāo)，是將超市搬到網(wǎng)上，在她的規(guī)劃中，當(dāng)當(dāng)就是一個零售店，而不是網(wǎng)絡(luò)公司或是IT或者技術(shù)公司。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)營方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪稱網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的典范。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　當(dāng)當(dāng)目前還處于虧損境地，俞渝將當(dāng)當(dāng)?shù)挠诙ㄔ?007年，可當(dāng)前B2C企業(yè)的盈利狀況都不理想，當(dāng)當(dāng)最大的競爭對手卓越網(wǎng)經(jīng)亞馬遜收購后營業(yè)額一直下滑，已基本處于自救狀態(tài)，當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績雖然比卓越好很多，要立即實(shí)現(xiàn)贏利也并非易事?！O.6 楊綿綿

　　職位：海爾總裁

　　影響力指數(shù)：★★★★☆

　　影響關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、海爾理念

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　1.不斷創(chuàng)新。從義無反顧的國際化到各種創(chuàng)新理念的不斷推出，海爾是中國企業(yè)當(dāng)之無愧的旗艦之一。而楊綿綿，則是這種創(chuàng)新的有力推動者和堅(jiān)定的支持者。

　　2. 忠實(shí)的“布道者”。海爾是一家有思想的企業(yè)，張瑞敏是海爾管理理念的創(chuàng)造者、創(chuàng)新者，而多年來一直站在張瑞敏身后的楊綿綿，則是一個忠實(shí)的“布道者”，“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等海爾理念，已經(jīng)為中國的企業(yè)經(jīng)營者所熟知和理解。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　企業(yè)的二把手如何與一把手融洽相處，如何恰如其逢地發(fā)揮自己的作用。楊綿綿就是典范。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　或許是站在張瑞敏身后的緣故，楊綿綿本人為人稱道的管理理念并不多。在“一標(biāo)箱家電所產(chǎn)生的利潤，與搬運(yùn)一標(biāo)箱家電所賺的錢差不多”的情況下，如何帶領(lǐng)海爾登上新的的高峰，如何加大國際化的步伐?對楊綿綿來說也是重大挑戰(zhàn)。　NO.7 王佳芬

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　　職位：光明乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理

　　影響力指數(shù)：★★★★★

　　影響關(guān)鍵詞：國際資源、標(biāo)桿學(xué)習(xí)

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　王佳芬領(lǐng)導(dǎo)下的光明乳業(yè)曾連續(xù)幾年蟬聯(lián)中國乳品行業(yè)冠軍，盡管2006年光明的市場表現(xiàn)不算優(yōu)秀，但這并不影響她多年來積蓄的在中國企業(yè)界的影響力。

　　1.心態(tài)開放。她利用身處大上海的優(yōu)勢，接管法國達(dá)能在中國的業(yè)務(wù)，引進(jìn)民企股本，以開放的心態(tài)，強(qiáng)者的姿態(tài)，用國際資源和前瞻思維做大中國乳業(yè)市場。

　　2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?！霸谑袌鼋?jīng)濟(jì)中叱咤風(fēng)云、經(jīng)久不衰的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型企業(yè)”，“搭成功企業(yè)的便車——向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”，這些都是王佳芬的管理理念。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　戰(zhàn)略上，王佳芬領(lǐng)導(dǎo)下的光明是溫文爾雅的;戰(zhàn)術(shù)上，又是兇猛的。面對“草原雙雄”蒙牛和伊利的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鮮奶，像尖刀一樣爭奪光明應(yīng)有的地位”。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　光明失去乳業(yè)老大的地位并非偶然——多年來的優(yōu)秀業(yè)績，使王佳芬及其領(lǐng)導(dǎo)下的光明有些傲慢，對某些方面的問題也有所忽視。看看僅有七年歷史的蒙牛在近幾年的飛速發(fā)展，就可以料想，王佳芬想重奪乳業(yè)“老大”的位置是多么艱難!　NO.8 翟美卿

　　職位：香江集團(tuán)總裁，金海馬集團(tuán)董事長

　　影響力指數(shù)：★★★★☆

　　影響關(guān)鍵詞：分品牌策略、社會責(zé)任

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　翟美卿締造了國內(nèi)最大的家居“航母艦隊(duì)”，又因成為設(shè)立中國私人慈善基金的第一人——出資5000萬元設(shè)立“香江社會救助基金會”而備受關(guān)注。

　　1. 分品牌經(jīng)營。翟美卿曾經(jīng)創(chuàng)造過名噪一時的“金海馬旋風(fēng)”。當(dāng)時，中國的家居流通市場體系還不完善，市場還需要培育，金海馬根本沒有對手，翟美卿采取了分品牌策略，讓香江和金海馬自己與自己競爭，企業(yè)和消費(fèi)者都因此得到了實(shí)惠。

　　2.熱衷慈善。慈善被全社會視為中國富豪階層的“短板”，翟美卿此舉，令人贊賞。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　香江和金海馬的發(fā)展模式，對連鎖經(jīng)營企業(yè)具有重要的借鑒價值。

　　◎ 局限與挑戰(zhàn)

　　家居業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，香江和金海馬也不例外。如何擺脫這種競爭格局，整合好現(xiàn)有的強(qiáng)勢資源，并從人才、管理等方面“強(qiáng)身健體”，應(yīng)對跨國家居巨頭的強(qiáng)勢擠壓，對翟美卿來說仍具挑戰(zhàn)性。

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　　NO.9 張茵

　　職位：玖龍紙業(yè)董事長

　　影響力指數(shù)：★★★★☆

　　影響關(guān)鍵詞：冒險精神、環(huán)保淘金

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　在“胡潤榜”成為首富之前，幾乎沒有人知道她是誰。她沒有什么獨(dú)特的社會背景，從事的也不是能一夜暴富的傳奇行業(yè)，但是，她憑借敏銳的市場洞察力和冒險精神，以及承擔(dān)風(fēng)險的勇氣和持之以恒的意志，成為中國的商界英雄。

　　1.成本優(yōu)勢。在中國造紙行業(yè)普遍虧損的情況下，張茵采用只生產(chǎn)一種紙——包裝紙，“成本優(yōu)勢+規(guī)模經(jīng)營”的方式，使玖龍紙業(yè)在低利潤率行業(yè)創(chuàng)造出很高的利潤率。

　　2.環(huán)保淘金。廢紙堆里也能淘到金礦。不在于做什么，而在于怎么做，這是張茵給中國的創(chuàng)業(yè)者最好的啟示。

　　3.透明管理。她是環(huán)保領(lǐng)域的成功淘金者，在企業(yè)管理方面，她倡導(dǎo)“透明管理”，經(jīng)常不厭其煩地和基層員工一對一交流。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　有人把她稱為中國的“阿信”，她的創(chuàng)業(yè)精神以及優(yōu)秀的企業(yè)家精神，堪稱中國商界的楷模。

　　◎ 局限與挑戰(zhàn)

　　當(dāng)美國的比爾蓋茨、巴菲特把數(shù)百億美元的個人財(cái)產(chǎn)捐贈給社會，像張茵這樣擁有巨額財(cái)富的人，公眾不僅關(guān)注他們的企業(yè)和事業(yè)，也必然會對他們產(chǎn)生更高的期望——擁有巨額財(cái)富固然令人羨慕，真正用好這筆財(cái)富，才能贏得公眾更多的尊敬。

　　NO.10 湯美娟

　　職位：TOM集團(tuán)CEO兼執(zhí)行董事

　　影響力指數(shù)：★★★★☆

　　影響關(guān)鍵詞：企業(yè)深耕、并購整合

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　這位TOM集團(tuán)的新掌門果斷、干練，充滿自信。

　　1.深耕。與她的前任王兟依靠瘋狂并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長不同，湯美娟在企業(yè)管理上不貪大，但精于深耕。她領(lǐng)導(dǎo)下的TOM全面進(jìn)入內(nèi)部整合期，她集中精力提高盈利能力，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大利潤，使互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶外傳媒、體育、電視及娛樂等五大業(yè)務(wù)保持了良性增長。

　　2.深入溝通。優(yōu)秀的并購整合能力與深入的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力密不可分，這使她在男人的世襲領(lǐng)地里，開辟出了一片屬于自己的粉紅色天空。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　企業(yè)度過高速成長期后，如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展?湯美娟給人們樹立了典范。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　盡管湯美娟對TOM的整合已初顯成效，產(chǎn)生了一定的協(xié)同效應(yīng)，但作為一家依靠收購組成的跨媒體旗艦，在SP新政的壓力之下，僅靠這種整合，顯然無法持續(xù)保持其迅速擴(kuò)張的需要。

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