戚金興一上任就體現(xiàn)了國企老總高度的社會責任感。其時，杭州市和江干區(qū)的城市建設(shè)不斷加快，舊城改造的任務(wù)十分繁重。戚金興積極主動地擔起了開發(fā)東部的重任。在東部的城鄉(xiāng)接合部，戚金興埋頭于興建道路，改造老舊危房，改善基礎(chǔ)設(shè)施，興建學校、幼兒園，盡管利潤不高，但戚金興仍樂此不疲。在短短的幾年時間里，就改造了老舊危房30萬平方米，同時興建了50萬平方米的新型公寓，并且完成了城東南肖埠這一帶的教育設(shè)施和交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，把一個臟、亂、差的“下只角”建設(shè)成為一個繁華、整潔、靚麗的成熟社區(qū)。

　　這樣，通過南肖埠區(qū)塊的整體改造，使城市板塊一躍跨過了貼沙河，吸引了大量老城區(qū)居民從城中搬到城東，從而迅速帶動起城東人氣和各種產(chǎn)業(yè)的勃興，帶動了城東區(qū)塊的繁榮。據(jù)統(tǒng)計，為了推進城東區(qū)塊的城市化進程，濱江房產(chǎn)共投入了近2億元，用于道路基礎(chǔ)設(shè)施，生活配套設(shè)施和教育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。戚金興在杭州市建設(shè)方面所作出的積極貢獻贏得了社會各界的交口稱贊。從此，戚金興便以一位富有責任感、使命感的高尚企業(yè)家形象出現(xiàn)在公眾的視野中。

　　2004年，濱江房產(chǎn)集團被中國城市土地運營博覽會組委會、中國主流媒體房地產(chǎn)宣傳聯(lián)盟授予“中國城市運營商50強”。濱江房產(chǎn)曾榮獲了數(shù)不勝數(shù)的各種榮譽，但戚金興最在意的就是這個“中國城市運營50強”。

　　做一名運籌帷幄的城市運營商，這是戚金興對自身價值的定位，也是他人生理想的升華。但是，并不是所有的房地產(chǎn)商可以成為城市運營商，著名地產(chǎn)策劃大師王志剛有名言：“地產(chǎn)商不一定是城市運行商，但城市運營商一定是地產(chǎn)商。所謂“城市運營”，就是通過市場運作，充分挖掘出配置好城市的各種資源，最大限度地實現(xiàn)城市文化的提升和品質(zhì)的升華。

　　作為一個城市運營商，在優(yōu)先考慮社會效益的同時，也必須追求經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng)。因為經(jīng)濟效益是企業(yè)生存、發(fā)展進而更好地為社會創(chuàng)造價值，創(chuàng)造財富的物質(zhì)基礎(chǔ)，是城市運營商對提升城市品位應(yīng)承擔的責任和義務(wù)。在這兩方面，戚金興同樣做得非常出色。隨著一個個精品樓盤的不斷推出，濱江房產(chǎn)集團已經(jīng)建立起一支集商品房開發(fā)與物業(yè)、置業(yè)管理于一體的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)隊伍。公司下轄杭州濱江房屋建設(shè)開發(fā)公司、杭州金色家園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、杭州萬家花城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、杭州濱江物業(yè)管理有限公司、杭州濱江置業(yè)有限公司、杭州千島湖濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、杭州友好飯店有限責任公司等7家全資子公司，總資產(chǎn)規(guī)模近30億元。2004年實現(xiàn)銷售收入近20億元，上繳稅收1.16億元。

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