錢金波，男，1964年生，漢族，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，紅蜻蜓集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。浙江省第十屆人大代表

　　8年前，錢金波心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，實(shí)施“品牌開路、文化興業(yè)”戰(zhàn)略，以弘揚(yáng)先進(jìn)文化和民族文化為已任，立志打造紅蜻蜓文化品牌和特質(zhì)鮮明的企業(yè)文化，使紅蜻蜓集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。目前集團(tuán)員工增加到10000多名，形成上海、廣州、溫州、永嘉四大生產(chǎn)子公司，20條生產(chǎn)流水線，技術(shù)裝備水平處于世界先進(jìn)水平，擁有2600多家銷售終端構(gòu)成的連鎖專賣體系，“紅蜻蜓.綠草地”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)；紅蜻蜓年銷售皮鞋900多萬(wàn)雙，營(yíng)業(yè)收入近10億元，創(chuàng)利稅1億多元。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理模式日趨合理，管理制度日益完善，營(yíng)銷物流系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)等企業(yè)的管理體系相繼達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。8年時(shí)間，紅蜻蜓完成了從一個(gè)合伙制小企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。隨著上海紅蜻蜓置業(yè)有限公司和上海紅蜻蜓鞋業(yè)公司的快速發(fā)展，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)重心逐步向上海轉(zhuǎn)移。企業(yè)創(chuàng)始人錢金波起了關(guān)鍵的決定性作用。

　　錢金波致富思源，對(duì)青少年事業(yè)傾注了巨大的熱忱。2002年6月，錢金波分別向兩位生命垂危的貧困學(xué)生伸出援手，捐款十余萬(wàn)元，幫他們重新點(diǎn)燃生命之火。8月，他發(fā)起集團(tuán)萬(wàn)余名員工向希望工程捐款460萬(wàn)元，2600家銷售終端一對(duì)一資助2600名失學(xué)兒童，在新疆、云南、四川等西部地區(qū)建設(shè)10所希望小學(xué)，錢金波為之起了一個(gè)富有詩(shī)意的名字“綠草助學(xué)計(jì)劃”。在捐贈(zèng)儀式上，錢金波表示將在營(yíng)銷系統(tǒng)中組織青年志愿者隊(duì)伍，積極投身到希望工程的光輝事業(yè)中去。在錢金波的大力倡導(dǎo)和垂范下，紅蜻蜓銷售系統(tǒng)10000余名員工找到了愛心所系，并通過自己的工作、生活，向社會(huì)傳達(dá)了紅蜻蜓心系失學(xué)兒童、情系希望工程的拳拳愛心。8年來(lái)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這樣的事數(shù)不勝數(shù)，紅蜻蜓累計(jì)用于公益事業(yè)的費(fèi)用超過1000萬(wàn)元。奉獻(xiàn)愛心已成為錢金波經(jīng)營(yíng)理念和紅蜻蜓企業(yè)文化中不可或缺的組成部分，并成為紅蜻蜓人的高度自覺的一貫行為。

　　錢金波從點(diǎn)滴積累到系統(tǒng)總結(jié)，形成了以與時(shí)俱進(jìn)的制度文化、人文關(guān)懷的管理文化、誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)文化三大系統(tǒng)為支撐的的紅蜻蜓獨(dú)特企業(yè)文化，它以“從距離中尋求接近”為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以“平常心態(tài)、了解自我、創(chuàng)造親和、自然發(fā)展”為核心理念，并在實(shí)踐中積累，在發(fā)展中完善，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大推動(dòng)作用。從1995年創(chuàng)業(yè)初期純家族式股東會(huì)，到1999年的董事會(huì)，再到2001年的聘請(qǐng)獨(dú)立董事，紅蜻蜓的法人治理結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單湊合到相對(duì)集中，再到股權(quán)多元化的過程，也是產(chǎn)權(quán)不斷開放的過程，一些股東的職位也逐步從直接經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為管理監(jiān)督。同時(shí)，紅蜻蜓聘請(qǐng)獨(dú)立董事，依托其知識(shí)水平與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性。早在1997年他就在我國(guó)較大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)中率先聘請(qǐng)財(cái)務(wù)副總，下放財(cái)務(wù)一支筆；1999年，紅蜻蜓組建營(yíng)銷公司，下放營(yíng)銷權(quán)；2001年紅蜻蜓聘請(qǐng)執(zhí)行總裁，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，促成企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。權(quán)力層層剝離，促使紅蜻蜓不斷突破家族式管理的局限，大步邁向現(xiàn)代企業(yè)。與此同時(shí)，他與員工、干部的近距離交流永遠(yuǎn)不會(huì)放棄。他身體力行地倡導(dǎo)這樣的管理風(fēng)格，有了近距離管人，無(wú)論是相馬、識(shí)馬都不會(huì)有偏差。他提出將經(jīng)理職業(yè)化、股份社會(huì)化作為紅蜻蜓的一個(gè)近期目標(biāo)，在三到五年內(nèi)要培養(yǎng)出100位職業(yè)經(jīng)理人、50位中層股東、30位營(yíng)銷經(jīng)理。8年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，紅蜻蜓管理文化時(shí)時(shí)以人為本、處處充滿人文關(guān)懷。

　　誠(chéng)信于代理商、誠(chéng)信于供應(yīng)商、誠(chéng)信于員工、誠(chéng)信于股東、誠(chéng)信于政府、誠(chéng)信于社會(huì)，錢金波始終堅(jiān)持這六大誠(chéng)信為紅蜻蜓經(jīng)營(yíng)之本。紅蜻蜓視代理商為長(zhǎng)期的利益同盟，時(shí)時(shí)處處為代理商著想，千方百計(jì)讓每一位代理商盈利。西南地區(qū)有一位下崗女工開了一家紅蜻蜓專賣店，因資金所限，僅有半間門面，而且店堂裝潢也不到位，這種情況原本不符合紅蜻蜓的開店標(biāo)準(zhǔn)。但錢金波本著高度的人文關(guān)懷與誠(chéng)信原則，不僅破例讓其經(jīng)營(yíng)下去，還通過市場(chǎng)調(diào)研與物流支持，讓其盈利，并幫助她在較短的時(shí)間內(nèi)使賣場(chǎng)得到規(guī)范。

　　同時(shí)，在錢金波的倡導(dǎo)下，紅蜻蜓8年來(lái)還堅(jiān)持開展了“紅蜻蜓.紅五月”等大型系列活動(dòng)，因其立意深遠(yuǎn)、形式活潑、內(nèi)容豐富對(duì)青年起到了良好的宣傳教育效果，并已成為紅蜻蜓企業(yè)文化的一張金名片。

　　錢金波所倡導(dǎo)和創(chuàng)立的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，為成長(zhǎng)期的中小企業(yè)如何融合地域文化制定發(fā)展戰(zhàn)略、選擇管理模式提供了可貴借鑒和有益啟示。對(duì)他和他的企業(yè)，新華社、人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)等中央地方媒體均做了生動(dòng)報(bào)道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定，在社會(huì)上引起了廣泛共鳴，在廣大青年中起到了示范作用。

　　錢金波曾獲2001年“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”，浙江省第三屆經(jīng)營(yíng)管理大師等榮譽(yù)。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/180432.html