愛華網(wǎng)——創(chuàng)新人才機制促進黃酒發(fā)展（人才篇）??????? 縱觀人類社會的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，人才不僅是國家與企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，更是國家與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本前提。古人說得好：“得人者昌，用人者興，育人者遠”。作為中國黃酒企業(yè)來說，經(jīng)營管理與技術(shù)創(chuàng)新型關(guān)鍵性人才，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，更是我國黃酒產(chǎn)業(yè)主要價值的創(chuàng)造者。??? 近年來，我國黃酒產(chǎn)業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才建設(shè)，突出引進、培養(yǎng)和使用發(fā)揮了積極作用。但就整過黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，人才隊伍規(guī)模偏小，整體素質(zhì)與人才結(jié)構(gòu)不盡人意，人才引進、培養(yǎng)、使用機制不靈，人才資本產(chǎn)出效率較低等問題普遍存在。針對這些問題，筆者認為，必須在人才方面下足真功夫，迅速提高黃酒產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。??? 一、強化人才意識，轉(zhuǎn)變用人觀念。為了振興國粹黃酒，真正讓黃酒成為人們飲酒消費主流。首先，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人應(yīng)把該人才工作列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的頭等大事來抓。特別是企業(yè)經(jīng)營管理與科技創(chuàng)新型關(guān)鍵性人才，必須做到“求才有方，用才有道”，讓關(guān)鍵性人才發(fā)揮最關(guān)鍵的作用。? 其次，建立健全人才工作考核評價體系，不斷強化人才引進、培養(yǎng)和使用中的主體地位。另外，黃酒企業(yè)負責(zé)人既要考慮眼前利益，又要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，改變“家長式”與“家族式”的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。轉(zhuǎn)變用人觀念，從原來的“學(xué)歷化、職稱化、年齡化”向“智慧化、能力化、專業(yè)化”跨越。為黃酒企業(yè)要做大做強廣聚一大批具有經(jīng)營管理能力與科技創(chuàng)新型人才。??? 二、營造良好的人才環(huán)境，完善人才激勵機制。要著力加大黃酒企業(yè)科技研發(fā)投入，強化核心技術(shù)研究開發(fā)與產(chǎn)業(yè)市場化。利用有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供技術(shù)與管理創(chuàng)新上支持和鼓勵，企業(yè)應(yīng)適當專設(shè)各類科技與管理創(chuàng)新獎勵基金等措施。http://china.aihuau.com/對在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)與經(jīng)營管理創(chuàng)新方面上成績顯著的人才，企業(yè)應(yīng)給予重點獎勵。同時，還應(yīng)積極向當?shù)卣吧霞売嘘P(guān)部門推舉一些德才兼?zhèn)?、為企業(yè)和社會做出突出貢獻的企業(yè)經(jīng)營管理與科技人才作為人大代表、政協(xié)委員、勞動模范、先進工作者候選人等精神上的鼓勵，充分利用和發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和振興黃酒產(chǎn)業(yè)作出更大的貢獻。??? 三、加大企業(yè)人才引進，狠抓人才使用方略。黃酒企業(yè)在引進人才上，一是利用現(xiàn)代信息渠道，采取靈活多樣的方式，拓寬用人渠道，對人才既可以調(diào)入、聘任、兼任，也可以讓其參與技術(shù)合作、技術(shù)推廣或技術(shù)入股，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展;二是建立科學(xué)的人才管理機制。做到人盡其才，才盡其能，以“優(yōu)勝劣汰”的獎懲機制和考評約束機制激勵人才，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，為人才提供良好的事業(yè)平臺；三是采取人才穩(wěn)定與適合本企業(yè)實際的留才措施，用感情留人、待遇留人、制度留人，重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中樹立尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動的良好氛圍，為人才營造良好的工作與生活環(huán)境，提高他們的工作積極性和工作效率。四、健全人才培養(yǎng)機制，提高員工專業(yè)技能。在對人才培養(yǎng)上，一是盡快培養(yǎng)一支專業(yè)能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才隊伍；二是要做好大中專院校畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)工作；三是要有重點地加強管理和專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，針對不同人才要分門別類、分期分批組織培訓(xùn)，黃酒企業(yè)應(yīng)與科研院校建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)企業(yè)實際需要，聯(lián)合擬定系統(tǒng)培訓(xùn)方案，對他們進行系統(tǒng)的、專業(yè)性的技能培訓(xùn)，不斷提高黃酒企業(yè)干職人員的管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，提高黃酒企業(yè)的整體素質(zhì)與市場抗風(fēng)險能力。
??? 五、創(chuàng)建競爭薪酬，加強人文關(guān)懷，讓關(guān)鍵性人才為己所用。黃酒企業(yè)應(yīng)專門針對關(guān)鍵人才的薪酬實行隨行就市，確保薪酬水平與其創(chuàng)造的價值相應(yīng)。只有支付具有較強競爭力的薪酬，才能符合與滿足關(guān)鍵性人才的需求，才能使關(guān)鍵性人才員工長期的為企業(yè)服務(wù)。在薪酬上，可實行年薪、股權(quán)、股票，股票增值權(quán)等方法激勵。同時，對這些人才還應(yīng)在文化與品牌，管理流程，組織關(guān)系，責(zé)任與授權(quán)，成長與發(fā)展等方面留與足夠的空間。我們不但在從物質(zhì)上激勵，而且要處處為他們的工作、生活著想，給他們提供良好事業(yè)發(fā)展舞臺，充分體現(xiàn)他們的自身價值。為他們提供彈性工作制，帶薪休假等，來充分體現(xiàn)他們的自身價值。讓他們感知企業(yè)而全身投入經(jīng)營管理創(chuàng)新工作中去，為黃酒產(chǎn)業(yè)裂變騰飛譜寫華章！???
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