愛華網(wǎng)
在改革開放的大潮中，溫州人以敢為人先、開拓進取的精神，書寫著令人矚目的溫州經(jīng)濟模式，走出了一條富有區(qū)域特色的發(fā)展路子。從當年的3萬元創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在15億元的年產(chǎn)值，奧康集團董事長兼總裁王振滔的故事就是其中最突出的教材?！?1988年，不向命運屈服的王振滔東拼西湊了3萬元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營制鞋業(yè)的艱苦跋涉。經(jīng)過16年的不懈努力與追求，終于發(fā)展成為擁有6億元資產(chǎn)，年產(chǎn)值超過15億元，創(chuàng)利稅1億多元的中國最大民營制鞋業(yè)集團之一——奧康集團，主導產(chǎn)品奧康牌皮鞋連續(xù)四屆蟬聯(lián)中國真皮鞋王的稱號，并榮膺中國名牌稱號。王振滔的創(chuàng)業(yè)史證明了一個中國企業(yè)家的無悔人生。面對數(shù)萬浙商，王振滔大聲喊出了新時代的最強音：夢想是走出來的！ ?王振滔的成功不僅是企業(yè)的輝煌、本人的榮譽，更重要的是他保持著一種對企業(yè)、對行業(yè)、對社會的強烈責任心。在創(chuàng)業(yè)之初，王振滔就以振興民族工業(yè)、創(chuàng)建世界名牌、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國為己任，在企業(yè)運營、西部開發(fā)、超越自我、回報社會上開展了大量的工作，取得了可喜的成績，在同行及社會中產(chǎn)生了重大影響，帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。一個博大胸懷的養(yǎng)成是一點一滴匯成的交響曲，深入分析他的個人發(fā)展軌跡，可以看到他的夢想是腳踏實地，具體而清晰的。? ?一把火燒掉“溫州鞋”? ?王振滔兄妹四個，家境貧寒。在他剛剛讀到高中一年級時，雖成績優(yōu)異，只因自己是兄長而退學，以減輕家庭負擔，全力供弟妹上學。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就是跟著堂舅學木工。這樣一種居無定所、食無守時的“游方木匠”生涯，對少年王振滔來說是一種磨難，也是一種磨練。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉(xiāng)，他們在推銷電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，于是王振滔決定改行做皮鞋推銷生意。 ?天有不測風云。正當王振滔推銷皮鞋的生意做得紅紅火火時，1987年的一場圍剿“溫州鞋”的暴風驟雨席卷全國。南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成山。杭州的武林門廣場上，當眾一把火燒掉5000多雙溫州鞋……溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，成了人人喊打的過街老鼠。 ?火燒“溫州鞋”的風暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，但王振滔卻沒有退縮，他以“產(chǎn)品體現(xiàn)人品、人品決定產(chǎn)品”的質(zhì)量觀念，辦起了“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“****”精神作為辦廠準則，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創(chuàng)出溫州的品牌。從此，火燒“溫州鞋”的這個恥辱，變成了激勵他奮力前行的動力，他也頑強地等待著為溫州鞋雪恥的那一天?！?1999年，在杭州市郊中村，經(jīng)過數(shù)年臥薪嘗膽，已經(jīng)使奧康贏得市場美譽的王振滔和浙江盛溫州市領導在那塊讓溫州人蒙羞的土地上一起點燃了第二把火，把從全國收繳的假冒溫州鞋付之一炬，為溫州人正了名，也為溫州正了名。王振滔說，這把火他等了12年。這把火載入了溫州經(jīng)濟發(fā)展的史冊，2001年，中央電視臺“實話實說”欄目以“新鞋子舊鞋子”為題，徹底宣告了溫州制造的勝利，王振滔作為**的業(yè)界嘉賓對億萬觀眾“憶苦思甜”?！?與此同時，王振滔高舉溫州制造這桿大旗，挺進了上海灘。二十世紀八九十年代，個別溫州企業(yè)不敢在自己的產(chǎn)品上標注溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有中華第一街之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動，為溫州企業(yè)進軍上海做出了榜樣?！?1998年，他率先在鞋業(yè)界導入連鎖專賣特許經(jīng)營制，到2003年，已在全國成功開設2000多家專賣店，并刮起了中國皮鞋業(yè)實施連鎖專賣特許經(jīng)營的旋風，也為中國皮鞋營銷模式的變革提供了借鑒?！?在他艱苦的努力下，“溫州制造”從此洗心革面，深入人心。? ?把意大利車間搬進奧康? ?在馳騁國內(nèi)市場的同時，王振滔以戰(zhàn)略家的目光、民族企業(yè)家的胸懷，將眼光投向國際市場，瞄準世界鞋都意大利。1999年，他在意大利設立設計中心，將最前沿的鞋業(yè)資訊以最快的速度帶回中國；2000年，他在意大利、荷蘭等國設立分公司，將奧康產(chǎn)品打入國際市場，當年9月，近萬雙奧康皮鞋運往悉尼，奧康皮鞋隨著悉尼**會走向了世界；2001年，他以百萬年薪的代價，將意大利設計名師請到中國，擔任奧康**工藝師，加速了奧康產(chǎn)品與世界潮流的接軌；2002年，他將奧康專賣店旗幟插在了美國紐約，現(xiàn)在奧康在歐美、東南亞等地開設專賣店近20家。然而，中國加入世貿(mào)組織后，中國的制造業(yè)受到了全世界的關(guān)注。如何提高中國制造品牌的附加值，是每個企業(yè)家面臨的大課題。王振滔堅持與國際一流品牌強強合作的策略。2003年2月14日，他與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX簽訂全面合作協(xié)議，從2003年起，GEOX公司產(chǎn)品在中國的市場推廣由奧康全權(quán)負責，GEOX公司銷往亞洲和歐美市場的產(chǎn)品和輔助設計由奧康負責，同時，雙方銷售網(wǎng)絡資源共享，這是中國制造的產(chǎn)品第一次得到允許進入國際一流品牌在全球55個國家的50000個銷售網(wǎng)點?！?2003年9月11日晚7點，農(nóng)歷八月十五，這一天是中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)。在黃浦江的一艘豪華游輪上，來自意大利的功勛企業(yè)家、GEOX總裁POLEGATO和奧康集團總裁王振滔舉杯相邀，慶祝他們合作成功?！?這一天，GEOX公司總裁夜游黃浦江時握著王振滔的手說：“我們一樣的年輕，我們在同一條船上?！边@是一個一流國際品牌對中國企業(yè)家由衷的贊許與認同，這也是一次雙贏的選擇。中國“入世”后，GEOX公司一心想進入全世界人口最多的中國。而奧康也早就把目光瞄向了更為廣闊的國際市常在合作之前的一年多時間里，GEOX總裁親率公司骨干赴中國及周邊國家進行商務考察，尋求亞洲合作伙伴。經(jīng)過深入細致的“明察暗訪”后，GEOX公司認為：奧康具有較強的生產(chǎn)、設計和銷售能力，企業(yè)決策層視野開闊，創(chuàng)新意識強，是理想的合作伙伴。? ?大手筆投資西部開發(fā)? ?西部開發(fā)是國家制定的戰(zhàn)略決策。王振滔以一個企業(yè)家的責任感與使命感積極投入了西部大開發(fā)的建設中。經(jīng)過對璧山的多次實地考察和反復論證，終于下決心異地擴張，在極具發(fā)展?jié)摿Φ蔫瞪浇⑸a(chǎn)基地，目的在于促進產(chǎn)業(yè)升級，打造東西結(jié)合、聯(lián)合發(fā)展的經(jīng)濟格局。他在考察中發(fā)現(xiàn)：西部企業(yè)經(jīng)營理念有待更新，制鞋業(yè)整體水平不高，企業(yè)規(guī)模小，檔次低，競爭力不強。為此，2003年1月9日，奧康集團與重慶市璧山縣人民**簽訂聯(lián)手打造“西部鞋都”的協(xié)議。根據(jù)雙方的合作協(xié)議，建設中國西部鞋都工業(yè)園，計劃用地2600多畝，總投資逾10億元，兩年內(nèi)工業(yè)園初具規(guī)模，建成后將引進100多家制鞋企業(yè)，達到年產(chǎn)皮鞋超億雙的生產(chǎn)水平，建成西部最大的皮鞋生產(chǎn)基地，同時也將創(chuàng)下東部企業(yè)西部投資之最。王振滔斥資打造“中國西部鞋都”，展現(xiàn)了東部鞋業(yè)企業(yè)家投資西部建設的大手筆，同時也拉開了東部企業(yè)家投資西部建設的序幕?！?王振滔在接受采訪時說，奧康集團決定投資璧山，一方面為了響應國家西部大開發(fā)的號召，為中國皮鞋行業(yè)和西部地區(qū)做一些有意義的事；另一方面是看中了當?shù)氐膮^(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，希望通過建設西部鞋都，提高璧山鞋業(yè)的市場意識和品牌意識，實現(xiàn)東部和西部聯(lián)動發(fā)展。他同時還表示，工業(yè)園建成后，將形成布局合理、功能完善、市場繁榮、環(huán)境優(yōu)美、文化發(fā)達、服務一流的中國西部最大、最具影響力的集鞋業(yè)科研、培訓、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為一體化的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。 ?據(jù)了解，西部鞋都建成后，除了帶給西部數(shù)億資金，還將為當?shù)亟鉀Q5萬個就業(yè)機會。目前，中國西部鞋都工業(yè)園已建成937畝，包括奧康在內(nèi)的浙江省的30多家與制鞋業(yè)相關(guān)的企業(yè)同時進入到了西部鞋都，已經(jīng)解決就業(yè)2000多人?！?這是迄今為止，浙江企業(yè)家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區(qū)最大的一個民營工業(yè)園。? ?首家催生民營財團? ?如果說溫州制造、中國制造、西部鞋都僅僅是王振滔在皮革工業(yè)上的創(chuàng)新與探索，那么，2004年6月16日由王振滔倡議、溫州九家不同行業(yè)的領袖企業(yè)共同注資成立的中國第一家無區(qū)域性的財團——“中瑞財團”的掛牌營運，則是一個青年企業(yè)家產(chǎn)業(yè)報國夢想的極大釋放與擴張，他使得“財團”這兩個字第一次出現(xiàn)在中國的大地上?！?王振滔經(jīng)營的奧康集團連續(xù)多年在全國同行業(yè)中排名第二位。在奧康高速成長的同時，王振滔卻敏感地發(fā)現(xiàn)，溫州先前一輪的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)開始弱化，地理環(huán)境的限制，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問題越來越多地擺在溫州人面前，在他看來，溫州企業(yè)只有聯(lián)合起來，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。因此，王振滔提議成立一家跨行業(yè)的投資實體，王振滔的主張很快得到溫州很多企業(yè)家的贊同，經(jīng)過一輪輪談判，最后形成每個產(chǎn)業(yè)1家，共9家企業(yè)入盟的格局。于是，便有了以“融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一體”為發(fā)展目標的投資控股型企業(yè)——中瑞財團控股有限公司的正式揭牌。據(jù)了解，成立后的財團將通過民營財團廣泛聚集和調(diào)動規(guī)模龐大的民間資本，以求能夠積極參與和支持國家的重點建設，能夠規(guī)?；瘏⑴c企業(yè)改組中的并購與轉(zhuǎn)股改制。 ?中瑞財團成立后，王振滔被推選為中瑞財團副董事長兼新聞發(fā)言人，他在回答關(guān)于中瑞運作的問題時表示，中瑞財團將實行規(guī)?；默F(xiàn)代公司運行方式，即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與控制權(quán)嚴格分離，經(jīng)營團隊社會化、職業(yè)化和高度專業(yè)化，以探索通過財團經(jīng)營模式促進區(qū)域民營經(jīng)濟發(fā)展為最基本的主旨；以演進“溫州模式”，演化“新分享經(jīng)濟時代”的先進民營企業(yè)文化生態(tài)為己任；以實現(xiàn)民營企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑??！?財團的成立，在中國實現(xiàn)了民營企業(yè)經(jīng)營體制上的重大突破，中瑞財團可整合的100億運作資金，讓民營企業(yè)可同眾多的國有企業(yè)一樣，在國家重點建設項目上發(fā)揮同等重要作用，這也標志著以王振滔為代表的民營企業(yè)家以“國家興亡，匹夫有責”為己任，樹立了更加博大深遠的愛國情懷。這個榜樣作用將會是一個里程碑。它將會記錄下中國民營企業(yè)家銳意進取的膽識與魄力。?
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/176310.html
