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企業(yè)要想成功，企業(yè)管理當(dāng)然很重要，可如何做好呢？ 一、培訓(xùn)應(yīng)是有需求（個(gè)人或者組織需求）才培訓(xùn)，培訓(xùn)要注意差異化和培訓(xùn)效果，“有付出，沒(méi)有收益”的事情，只有不懂經(jīng)營(yíng)管理的人才會(huì)干。 二、培訓(xùn)不能僅僅因?yàn)橛匈M(fèi)用預(yù)算，應(yīng)該統(tǒng)籌安排，兼顧企業(yè)與個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展為主。 三、培訓(xùn)可采取公司和個(gè)人各承擔(dān)一半的方式，因?yàn)閾?dān)任某職位，必須具備相應(yīng)資格和能力，因此個(gè)人一定要承擔(dān)費(fèi)用，然后才能享受公司福利，培訓(xùn)是公司給予的福利一種。 四、常規(guī)培訓(xùn)，應(yīng)盡量利用內(nèi)部人培訓(xùn)，但支付費(fèi)用應(yīng)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，管理應(yīng)嚴(yán)格，培訓(xùn)完要考試；專業(yè)培訓(xùn)則必須聘請(qǐng)外部專家或者學(xué)院教授；同時(shí)也可采取走出去培訓(xùn)的方式，選拔青年才俊赴大學(xué)接受正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。 五、任何時(shí)候，都要注意全方位樹立為公司科學(xué)省錢的概念；對(duì)于費(fèi)用的管控，大額費(fèi)用必須由核心主管審核，其它費(fèi)用可根據(jù)需要或定期進(jìn)行匯總審核，想方設(shè)法為公司省錢，想方設(shè)法提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。所有利用費(fèi)用管控便利而導(dǎo)致貪污的個(gè)人，都必須予以清除和淘汰。 六、企業(yè)組織的運(yùn)行必須從被動(dòng)低效向主動(dòng)高效轉(zhuǎn)化。 七、管理應(yīng)抓住核心；管控關(guān)鍵流程，關(guān)鍵指標(biāo)考核；抓大放小，依靠監(jiān)督、責(zé)任和機(jī)制約束；重點(diǎn)做好中高層干部的管理，并且平時(shí)注意培養(yǎng)替代干部，梯隊(duì)人員；整體的經(jīng)營(yíng)控制與單項(xiàng)控制相結(jié)合；明確審批流程與審批時(shí)限；各部門主管要履行和擔(dān)負(fù)責(zé)任，簽下的責(zé)任狀，必須內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)據(jù)與事實(shí)描述清楚，有相應(yīng)的約束機(jī)制。充分付予權(quán)力，權(quán)力、責(zé)任與利益緊密掛起鉤來(lái)，非重要事情，不能事無(wú)巨細(xì)，都往上報(bào)；各職能部門主管要有考核指標(biāo)，彈性指標(biāo)與非彈性指標(biāo)相結(jié)合。 八、企業(yè)的激勵(lì)、創(chuàng)新和治理應(yīng)達(dá)到以下目的：工作輕松、快捷可控、減少政治內(nèi)耗、審計(jì)監(jiān)察、重大人事調(diào)配、市場(chǎng)高度認(rèn)可。 九、各經(jīng)營(yíng)單位必須自負(fù)盈虧，薪酬績(jī)效應(yīng)注重激勵(lì)性；職能部門可考慮適當(dāng)提成，有一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，注重穩(wěn)定性。 十、我們要為每一位組織成員都建立起科學(xué)的資產(chǎn)負(fù)債表，其薪資水平按照以下標(biāo)準(zhǔn)：高效低耗高收入；低效高耗低收入。 十一、組織每一個(gè)人的工作，應(yīng)該有周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；平時(shí)做好工作日志；隨機(jī)調(diào)查，確保真實(shí)性，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。 十二、在國(guó)內(nèi)企業(yè)工作的感覺是：不能僅僅顧忌內(nèi)部人的面子，要看市場(chǎng)的反應(yīng)和效果。市場(chǎng)才是檢驗(yàn)我們工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)；任何人先做好事情，再談條件和待遇。 十三、我們要想著干一番事業(yè)，不能僅僅想拿較高的工資，我們都要有“我就是千里馬”的想法；敢于開創(chuàng)性地工作。 十四、“知人善任”是很關(guān)鍵的工作，用好一個(gè)人是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任；優(yōu)良組織文化的形成，離不開科學(xué)管理，離不開靈活機(jī)制、充分授權(quán)和對(duì)人的信任。 十五、每個(gè)人都必須按照協(xié)商要求適時(shí)完成任務(wù)，優(yōu)秀的人從來(lái)不找借口，并且敢于承擔(dān)責(zé)任。 十六、用之則留，不用則去，不愚忠，實(shí)現(xiàn)智力資源和人力資源的價(jià)值最大化；不能充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性和能動(dòng)性的人，即使真是天才，也只會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻力，因此我們不能自持才能卓著而趾高氣昂，更不能消極放縱。 十七、真正有才華、有能力的人，不會(huì)甘于永遠(yuǎn)沉默，因?yàn)樗宄?，每一個(gè)人才的成長(zhǎng)，耗用了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)資源，占用了相當(dāng)多的機(jī)會(huì)，而浪費(fèi)資源的行為和思想都是極不負(fù)責(zé)任的。 十八、優(yōu)秀人才可以暫時(shí)委屈，但長(zhǎng)期不可能；對(duì)于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打壓和排擠，會(huì)導(dǎo)致忠誠(chéng)于企業(yè)并且可以為企業(yè)所很好使用的關(guān)鍵人才流失；（如牛根生的蒙牛興起與鄭俊懷的伊利之間的故事） 十九、一般優(yōu)秀的人才成長(zhǎng)途徑是：給他的工作和責(zé)任，一點(diǎn)點(diǎn)加重，經(jīng)過(guò)考察期過(guò)程后，給予全方位的信任、重用和充分授權(quán)。 二十、我們深知謀生的艱難，當(dāng)然也更知道老板運(yùn)營(yíng)和管理一個(gè)企業(yè)的艱難，我們更應(yīng)該找到如何走出經(jīng)營(yíng)艱難的路徑和方法，甚至于在經(jīng)營(yíng)艱難時(shí)煉就極具戰(zhàn)斗力的尖兵和精兵。 二十一、優(yōu)秀的人，他絕對(duì)能夠換位思考，善于接納別人意見和建立良好的人際關(guān)系。 二十二、利潤(rùn)等于企業(yè)綜合創(chuàng)新力所帶來(lái)的價(jià)值減去平均進(jìn)步所創(chuàng)造的價(jià)值的剩余。 二十三、改善企業(yè)組織的管理，要從顯而易見處做起；從最初的被動(dòng)強(qiáng)制改善到養(yǎng)成良好習(xí)慣，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，真正做到以身作則，打鐵還要本身硬。 二十四、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于所服務(wù)的企業(yè)，他所能創(chuàng)造的最大的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中雜陳于荒蕪狀態(tài)的天才人物，或者為企業(yè)引進(jìn)這類天才，并且為他掃清障礙。 二十五、企業(yè)中天才級(jí)靈魂人物帶給企業(yè)的價(jià)值和影響力是深遠(yuǎn)而巨大的，而且也只有這類管理天才才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，走出低層次競(jìng)爭(zhēng)的泥坑。 二十六、永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎，永遠(yuǎn)不忘記偉大夢(mèng)想；永遠(yuǎn)保持自我反省和自我改善；永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)和強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)力；學(xué)習(xí)力是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵。 二十七、我們只有科學(xué)地用好了企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，才不會(huì)讓企業(yè)的人力資本經(jīng)營(yíng)變成負(fù)資產(chǎn)，才不會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的培訓(xùn)基地和黃埔軍校。 二十八、培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的精英人才團(tuán)隊(duì)，招聘空降兵不能解決企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，而我們國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在還缺乏這種機(jī)制和體制。 二十九、我們要多多培養(yǎng)具備全局觀和系統(tǒng)觀、認(rèn)同企業(yè)文化、品德高尚、敢挑大梁的領(lǐng)導(dǎo)干部。 三十、敢于突破，敢于超越，敢于競(jìng)爭(zhēng)，在保持企業(yè)活力的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和諧型組織。 三十一、我們?cè)谧龊卯?dāng)前工作和日常運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間考慮創(chuàng)新和突破。 三十二、卓越如索尼這樣的企業(yè)，尚且要不斷創(chuàng)新，不斷解決問(wèn)題，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)能不深刻反省嗎？
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