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二十幾年前，一群樸實(shí)的農(nóng)民聚集在貧瘠蒼涼的白馬山下，開(kāi)始了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)跋涉，開(kāi)始了事業(yè)的艱難起步……涅磐20載，立馬由一個(gè)年產(chǎn)水泥1.5萬(wàn)噸、產(chǎn)值150萬(wàn)元的小廠發(fā)展成為年產(chǎn)值14億元、擁有8個(gè)子公司的、集建材、紡織、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、實(shí)業(yè)投資為一體的國(guó)家大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了跨世紀(jì)的飛躍。而創(chuàng)造這個(gè)飛躍奇跡的人，就是中國(guó)立馬控股集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章樹(shù)根。?立足水泥抓提升?浙江蘭溪市人章樹(shù)根是業(yè)內(nèi)有名的“拼命三郎”，越是遭遇挫折，越是堅(jiān)韌樂(lè)觀，自言“人不倒、志不滅、事竟成”?；仡檮?chuàng)業(yè)的艱辛，章樹(shù)根記憶猶新。?1985年7月，他以身作則、身體力行，帶領(lǐng)200位農(nóng)民，集資20多萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)辦水泥生產(chǎn)企業(yè)——靈洞水泥總廠(立馬控股集團(tuán)前身)，開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)道路。最初的立窯，年產(chǎn)僅3000噸。1993年，在水泥廠未改制前，章樹(shù)根決策上馬了蘭溪第一條利用余熱發(fā)電的回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，掘到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的“第一桶金”。?戰(zhàn)略定成敗，章樹(shù)根堅(jiān)信戰(zhàn)略就是正確地做事，要做到“以我為主、我在中場(chǎng)、融匯貫通、自成一體”。從2002年開(kāi)始，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，水泥行業(yè)步入低谷，而立馬集團(tuán)水泥生產(chǎn)工藝的落后更使得企業(yè)發(fā)展步履維艱。然而章樹(shù)根并沒(méi)有就此放棄。此時(shí)，章樹(shù)根對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的解讀是，在這一政策下，企業(yè)不進(jìn)行脫胎換骨的革命，告別粗放型、低水平、高污染的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，就要被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)情淘汰。?“立足水泥抓提升”，章樹(shù)根一方面立足蘭溪做優(yōu)水泥，投資4億元引進(jìn)一流的日產(chǎn)5000噸新型干法窯生產(chǎn)線，拆除了機(jī)立窯；另一方面他“跳出蘭溪”到外地開(kāi)辦水泥廠，而在北京上馬的日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線正好抓住了**工程的建設(shè)機(jī)會(huì)，讓立馬集團(tuán)成功立足于北京。?如今，“立馬”水泥已進(jìn)入北京**工程，盈利5000萬(wàn)元。北京市現(xiàn)有水泥生產(chǎn)能力約1000萬(wàn)噸，“立馬”水泥就占100萬(wàn)噸。章樹(shù)根說(shuō)，與浙江省內(nèi)水泥市場(chǎng)的萎靡不振相比，北京水泥市場(chǎng)紅紅火火，**工程以及首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、懸浮列車直通機(jī)場(chǎng)、改進(jìn)北京周邊縣區(qū)輕軌列車等配套基礎(chǔ)設(shè)施工程已全面鋪開(kāi)，水泥需求量非常大，而且同樣一噸水泥，所獲利潤(rùn)要比蘭溪多出20元左右?？梢哉f(shuō)，立馬移師北京相當(dāng)成功。
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