愛華網(wǎng)歷史車輪回到1994年6月，徐剛臨危受命，由萬科貿(mào)易公司董事長調(diào)任萬佳百貨董事長。于同年7月17日，萬佳百貨華強北店開業(yè)，實施自助式銷售和平價策略，生意火爆，半年營業(yè)額達到8000萬元。?
1996年11月，萬佳的第二家分店翠竹店開業(yè)。萬佳在學(xué)習(xí)沃爾瑪敞開式銷售等先進營銷技術(shù)的同時，也積極摸索自己的道路，嘗試著將傳統(tǒng)百貨揉到超級市場中去，實現(xiàn)傳統(tǒng)百貨與傳統(tǒng)超市兩種業(yè)態(tài)的結(jié)合。這種“百貨中有超市，超市中有百貨”的模式，被業(yè)內(nèi)人士稱為“萬佳模式”。?而徐剛本人也被稱為“本土零售業(yè)抵抗外資零售巨頭的旗手”，“令沃爾瑪尊敬的對手”！? ●轉(zhuǎn)折點? 2001年8月，萬佳的老東家萬科將其所擁有的72％的股份以4.57億元人民幣賣給華潤集團，成為中國零售史上最大的一筆購并案。華潤集團總經(jīng)理寧高寧當(dāng)時坦言，華潤收購萬佳主要是看中了萬佳的發(fā)展模式和以徐剛為首的管理團隊，華潤收購萬佳后徐剛還將繼續(xù)擔(dān)任公司總經(jīng)理。? 從2001年起，萬佳百貨邁入一個新的發(fā)展階段，也是徐剛事業(yè)邁向成功的新起點。2001年9月，萬佳百貨在珠海開出異地分店，拉開萬佳百貨向異地擴張的第一步。與此同時，萬佳百貨與華潤集團旗下的華潤超市進行整合，成立華潤萬佳超級市場有限公司，由徐剛擔(dān)任總經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)華潤超市、萬佳百貨在全國的發(fā)展。? 同年，徐剛被評為“2001年中國連鎖業(yè)最具升值潛力的老總”。2002年，華潤萬佳向全國擴張步伐更快。徐剛本人也獲得業(yè)界的肯定，再次榮獲“中國連鎖業(yè)突出成就獎”。? 2003年1月，正在華潤萬佳積極實施“四個五”工程，全面擴張，春風(fēng)得意之時，徐剛突然提出辭職。關(guān)于徐剛辭職原因，業(yè)內(nèi)傳言甚多。究其原因，還是和華潤在零售業(yè)發(fā)展道路上認識的不一致以及并購后的文化整合之痛等兩方面的原因，讓徐剛最終選擇了從華潤萬佳悲情離去。? ●重出江湖? 從華潤萬佳辭職以后，徐剛對零售業(yè)癡心不改，同年5月，領(lǐng)軍創(chuàng)辦深圳市興萬家商業(yè)發(fā)展有限公司。盡管已經(jīng)是擁有興萬家70%股權(quán)的大股東，徐剛?cè)匀环Q“我作為一個職業(yè)經(jīng)理人，過去是，現(xiàn)在是，將來還是?！?。在創(chuàng)辦興萬家之初，徐剛就立下豪言，“我給興萬家制定了五個目標(biāo)，即最高的周轉(zhuǎn)、最好的服務(wù)、最大的單位營業(yè)、**的成本控制和最專業(yè)化的管理團隊，這些都達到了，就能做出中國最好的超市?！? 4年過去了，徐剛的豪言猶在耳旁，但興萬家再次走到“十字路口”：徐剛辭職，法人變更，相繼閉店，供應(yīng)商“逼宮”……這一連串事件其幕后的最大推手仍然是“資本”。對于興萬家的經(jīng)營，徐鋼坦言發(fā)展比較慢，這幾年才開了5家店，沒有達到股東的期望，進而產(chǎn)生經(jīng)營上的分歧。有專家表示，徐剛之所以離職正是由于和接管興萬家的香港管理公司存在意見分歧。? ●落幕? “我要退休了?！痹诮邮苊襟w采訪的時候，徐剛說。徐剛的眼里閃過一絲落寞。這個中國零售業(yè)一代風(fēng)云人物，可能沒有想到，自己會以這樣的姿勢謝幕。? 點評：? 縱觀不到二十年的中國現(xiàn)代零售史，現(xiàn)代零售業(yè)從小到大，由弱變強，如果非要評出對中國現(xiàn)代零售業(yè)貢獻最大的幾個人，徐剛堪稱其中之一。徐剛在借助資本騰飛的同時，資本也開始成為擺布其命運的一把雙刃劍。旗手徐剛，英雄徐剛，東山何日再起？？？?
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