愛(ài)華網(wǎng)2006年5月30日，小布什總統(tǒng)提名美國(guó)最大的投資銀行高盛公司首席執(zhí)行官亨利8226;保爾森為美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)。按照美國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的慣例，他們總是通過(guò)游說(shuō)、資助或是直接進(jìn)入美國(guó)政府的關(guān)鍵部門，以此對(duì)華盛頓施加不正當(dāng)影響，所以這項(xiàng)任命并不令人驚奇。雖然高盛公司這家受人敬仰的華爾街投資銀行半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)一直在為華盛頓輸送主要決策者，最早的是約翰8226;福斯特8226;杜勒斯，其律師事務(wù)所服務(wù)于高盛公司，他后來(lái)成為艾森豪威爾政府的國(guó)務(wù)卿，但是，我們很少見到有一家投資銀行能像高盛這樣，有如此多的成員在小布什政府擔(dān)任要職。高盛幫如今不僅在財(cái)政部位居要職，而且還擔(dān)任紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行市場(chǎng)部主管、商品期貨和期權(quán)交易首席監(jiān)管者、白宮辦公廳主任、金融市場(chǎng)與金融危機(jī)主管。根據(jù)這些任命，我們更加清楚，這些投資銀行的監(jiān)管者是進(jìn)入小布什政府的投行自己人。1、2據(jù)報(bào)道，在接受總統(tǒng)的任命之后，保爾森將主管美國(guó)政府的對(duì)華政策，他被視為華盛頓的一位老中國(guó)通，因?yàn)樵诟呤⒐救温毱陂g，他曾70多次訪問(wèn)中國(guó)。1、3確實(shí)，近些年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)成為高盛公司在國(guó)際貿(mào)易方面的最重要一環(huán)，自中國(guó)實(shí)施改革開放政策以來(lái)，高盛公司一直積極與中國(guó)保持密切關(guān)系。最初，高盛公司擔(dān)任中國(guó)債券發(fā)行的顧問(wèn)和主承銷商。1997年，高盛公司成為中國(guó)電信首次公開上市的主承銷商，這是亞洲第一筆最大的私有化。隨之而來(lái)的是中國(guó)國(guó)有石油公司私有化以及2000年4月6日中國(guó)石油的首次公開上市。4對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)不幸的是，中國(guó)石油首次公開上市的結(jié)果令人大失所望。由于世界石油供應(yīng)過(guò)剩和石油價(jià)格低廉，原先籌集100億美元的預(yù)期帶來(lái)的結(jié)果卻是投資者的消極回應(yīng)。結(jié)果，高盛公司建議的報(bào)價(jià)變得非常之低，以至于最終只籌集了不到30億美元。5中石油的首次公開上市幾乎要以失敗而告終，只是在英國(guó)石油公司大筆購(gòu)買5億美元的股份后才得以避免。http://www.aihuau.com/作為回報(bào)，中石油向英國(guó)石油公司作出讓步，允許其合資開發(fā)國(guó)內(nèi)天然氣資源。英國(guó)石油公司還希望“加強(qiáng)”其在中國(guó)已經(jīng)小心經(jīng)營(yíng)多年的零售加油站業(yè)務(wù)。5 作為一個(gè)承銷商，高盛公司已經(jīng)從中石油公開上市過(guò)程中獲得數(shù)億美元的報(bào)酬，但對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，這是一次糟糕的交易，因?yàn)橹袊?guó)向其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一開放了本國(guó)天然氣業(yè)務(wù)，換來(lái)的卻僅僅是不足30億美元的資金。2008年，國(guó)際投資者從投資中石油中獲利達(dá)120億美元之多。6中國(guó)通過(guò)出售其最具價(jià)值的國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)跨國(guó)石油巨人-英國(guó)石油公司作出不必要的讓步。過(guò)去一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，伊朗石油公司在中東地區(qū)大肆掠奪并開發(fā)石油資源，如今英國(guó)石油公司成為其繼承者。向外國(guó)人出售中石油股份也使沃倫8226;巴菲特等國(guó)際投資者獲利匪淺，巴菲特向中石油投資4.88億美元，在2007年10月出售其股份時(shí)，他的資本收益大約為30億美元。7在亨利8226;保爾森的指引下，高盛公司完成了涉及中國(guó)國(guó)有企業(yè)私有化的許多交易，賺取了數(shù)十億美元的酬金和其它報(bào)酬。這些交易中最有利可圖的是投資中國(guó)工商銀行5%的股份，在短短的六個(gè)月里，高盛公司掙得近40億美元的收益。根據(jù)媒體的報(bào)道，自高盛公司于1869年成立以來(lái)，這是她最大的單筆交易。9
高盛公司的收益就意味著中國(guó)的虧損，保爾森最早通過(guò)西方媒體痛斥中國(guó)銀行關(guān)于呆賬和破產(chǎn)的操作，而在銀行股以最低價(jià)首次公開上市時(shí)，高盛公司迫不及待地購(gòu)買大量股份，獲得了難以置信的暴利。這引發(fā)了利益沖突的問(wèn)題，因?yàn)橥顿Y銀行在首次公開上市過(guò)程中所扮演的角色是非常復(fù)雜的。確保首次公開上市的價(jià)格公道是投資銀行對(duì)客戶應(yīng)盡的義務(wù)。在上述情況中，客戶是中國(guó)政府。顯然，高盛公司和其他紐約投資銀行并沒(méi)有遵循最基本的原則，私有化給中國(guó)和中國(guó)人民帶來(lái)的代價(jià)是巨大的。對(duì)中國(guó)工人來(lái)說(shuō)，這意味著崗位和利益的喪失，因?yàn)樗麄兊墓颈灰笮驶?jīng)營(yíng)。而對(duì)保爾森等人來(lái)說(shuō)，這意味著巨額報(bào)酬以及當(dāng)其公司股價(jià)上揚(yáng)時(shí)的優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。當(dāng)保爾森和其他人來(lái)到中國(guó)時(shí)，許多中國(guó)精英分子視其為朋友，但實(shí)際上，他們是在實(shí)施對(duì)中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和其他資產(chǎn)的掠奪，而這些資產(chǎn)是數(shù)代中國(guó)人通過(guò)拼搏、辛苦勞作和數(shù)百萬(wàn)中國(guó)勞動(dòng)人民的巨大犧牲，以汗水、眼淚甚至是鮮血鑄就的。我們也應(yīng)當(dāng)將這些行為視為一種現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)侵略方式，它在形式上不同于19世紀(jì)的西方帝國(guó)主義侵略，但本質(zhì)上的結(jié)果是相同的。這種侵略方式已經(jīng)在拉丁美洲和前蘇聯(lián)得到了實(shí)施，在這些地區(qū)，“私有化、金融自由化和去民族化是美國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策的主要執(zhí)行原則……”8這些政策的經(jīng)濟(jì)后果是該地區(qū)大多數(shù)人民陷入貧困。令許多中國(guó)人迷惑不解的是，像高盛公司首席執(zhí)行官保爾森這種帶著笑臉和友誼來(lái)到中國(guó)的人，他是如何實(shí)施違背中國(guó)人民利益的金融侵占和冠冕堂皇的搶劫的。然而，他仍然被清華大學(xué)等高等學(xué)府視為一個(gè)英雄，并得到最高層官員的會(huì)見。根據(jù)《商業(yè)周刊》報(bào)道，高盛公司“高層官員花了數(shù)千小時(shí)的時(shí)間與朱镕基總理等改革家培養(yǎng)友誼，”11支持朱镕基的一項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃——在清華大學(xué)實(shí)施高級(jí)管理層培訓(xùn)計(jì)劃。在這些中國(guó)高等學(xué)府中，學(xué)生們“學(xué)到的是‘現(xiàn)代化’即資本主義自由化的經(jīng)濟(jì)模式、跨國(guó)公司和外國(guó)投資的積極作用。他們被灌輸以下的信念：效率即盈利能力和私有化，不平等是缺乏效率的結(jié)果?！?0保爾森等高盛公司主管也培養(yǎng)其與省級(jí)單位的關(guān)系，以期在未來(lái)獲得高額回報(bào)，保爾森總是表現(xiàn)得謙和有禮，他當(dāng)時(shí)曾說(shuō)：“如果省長(zhǎng)希望見我，我馬上坐飛機(jī)過(guò)來(lái)。”11撇開雙方關(guān)系不談，我們?nèi)匀粺o(wú)法解釋，為何一個(gè)國(guó)家不根據(jù)自身利益行為，卻盲目地接受國(guó)際資本，心甘情愿地允許保爾森等人帶著戰(zhàn)利品離開而無(wú)怨無(wú)悔，而且還大聲呼吁進(jìn)一步私有化，與美國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化。在美國(guó)，保爾森先生在華盛頓開始其職業(yè)生涯，最初他是美國(guó)副國(guó)防部長(zhǎng)的助手，后來(lái)?yè)?dān)任臭名昭著的約翰8226;英里奇曼（John Enrichment）的助手，約翰8226;英里奇曼是尼克松總統(tǒng)的內(nèi)政顧問(wèn)。保爾森1974年加入高盛公司，1999年擔(dān)任首席執(zhí)行官。在保爾森的領(lǐng)導(dǎo)下，高盛公司成為最大的政治捐贈(zèng)者，高盛公司“逐漸從一個(gè)嚴(yán)重依賴穩(wěn)定報(bào)酬的傳統(tǒng)投資銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)類似于對(duì)沖基金的機(jī)構(gòu)，其盈利記錄依賴于借入資金所進(jìn)行的交易賭博。”12這將其置于一個(gè)以公謀私的位置，因?yàn)樗麑?duì)美元或債務(wù)發(fā)行所作的每項(xiàng)決策，都將給高盛公司的交易地位帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。12隨著次貸危機(jī)的爆發(fā)，保爾森的著力點(diǎn)就是保護(hù)華爾街的銀行界，這并不令人驚奇。然而，導(dǎo)致這場(chǎng)危機(jī)的人恰恰就是保爾森，他“一直是格林斯潘新證券化改革的最積極的華爾街參與者之一”。13正是以保爾森為首席執(zhí)行官的高盛公司“推動(dòng)了證券化改革和無(wú)休止的新產(chǎn)品展示”。13一位倫敦銀行家說(shuō)，“保爾森是這場(chǎng)證券化混亂的真正罪魁禍?zhǔn)?，但無(wú)人提及這一點(diǎn)，因?yàn)楦呤⒐究雌饋?lái)有著非同尋常的影響力?！?32008年9月中旬，當(dāng)美國(guó)信貸危機(jī)引發(fā)恐慌時(shí)，作為小布什總統(tǒng)主要經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)和金融市場(chǎng)工作組主席的保爾森顯示出其忠心所在。甚至連前總統(tǒng)比爾8226;克林頓都質(zhì)疑保爾森的判斷，對(duì)他的行為表示不解，克林頓說(shuō)：“你對(duì)貝爾斯登、房利美和房地美給予緊急救助，對(duì)雷曼兄弟不聞不顧，對(duì)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)又照顧有加，我對(duì)此感到奇怪。這是什么意思？這是否意味著沒(méi)有相關(guān)的規(guī)則可言？”14比爾8226;克林頓將驚訝地發(fā)現(xiàn)，保爾森在紐約聯(lián)儲(chǔ)主持挽救美國(guó)國(guó)際集團(tuán)破產(chǎn)的討論會(huì)期間，高盛公司首席執(zhí)行官勞埃德8226;布蘭克芬也提出保護(hù)其公司利益。其原因在于，高盛公司是美國(guó)國(guó)際集團(tuán)最大的貿(mào)易伙伴，一旦美國(guó)國(guó)際集團(tuán)破產(chǎn)，高盛公司將損失200億美元。亨利8226;保爾森通過(guò)在中國(guó)的私有化和本國(guó)的證券化，積聚了近7億美元財(cái)產(chǎn)，所有這些財(cái)產(chǎn)的取得都給中國(guó)工人和美國(guó)金融體系造成了傷害，導(dǎo)致了自大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)。對(duì)于那些正面臨喪失抵押品贖回權(quán)和破產(chǎn)的美國(guó)房產(chǎn)業(yè)主，7000億美元的緊急救助計(jì)劃沒(méi)有提供任何東西，這并不令人驚訝。這是保爾森的一個(gè)詭計(jì)，他通過(guò)購(gòu)買有毒的金融產(chǎn)品和挽救搖搖欲墜的美國(guó)金融體系，旨在拯救其華爾街密友，充實(shí)壯大高盛公司。在保爾森的緊急救助計(jì)劃中，高盛和摩根斯坦利也許是“其中最大的受益者”。15
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