班尼路、Gioradano等傳統(tǒng)品牌憑借定位落差、價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及多年來(lái)建立的良好口碑，牢牢占據(jù)著穩(wěn)定的市場(chǎng)份額;ZARA、H&M等品牌則憑借快速時(shí)尚服裝都理念、新穎超前的設(shè)計(jì)風(fēng)格風(fēng)靡大陸。兩類受眾群體、開店策略、整體經(jīng)營(yíng)思路都大相徑庭的品牌共同占據(jù)著當(dāng)前休閑服飾都半壁江山。 　　人們印象中的班尼路等傳統(tǒng)休閑服牌門店會(huì)以街店、專柜、地下商鋪等不同形式出現(xiàn)在城市的各個(gè)地域，但這一狀況可能將逐漸改變。班尼路、Metersbonwe等代表性品牌擴(kuò)大受眾群體、擺脫"大眾品牌"形象的訴求日益強(qiáng)烈。

　　班尼路旗下現(xiàn)有30余個(gè)子品牌，其中不乏較高端的品牌如班尼路 UBRAN 、ebase等;Metersbonwe高調(diào)推出高端子品牌Me & City，并一口氣新建或改造了多個(gè)子品牌旗艦店;Gioradano更是直接將品牌定位提升到都市白領(lǐng)和社會(huì)精英的高度。盡管短期內(nèi)"拍手叫賣"的大眾化營(yíng)銷方式和店內(nèi)人頭攢動(dòng)的喧囂景象仍將是傳統(tǒng)品牌的形象代名詞，但隨著城市商業(yè)的進(jìn)化和基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)。傳統(tǒng)品牌在一線城市的頂級(jí)商圈，正經(jīng)歷著選址和品牌策略的雙重變革。

　　由于最大的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)自租金，坪效是傳統(tǒng)品牌門店經(jīng)營(yíng)中最核心的重點(diǎn)。坪效是源于臺(tái)灣商業(yè)領(lǐng)域的常用術(shù)語(yǔ)，指的是每坪的面積可以產(chǎn)出多少營(yíng)業(yè)額(1坪=3.3平方米，業(yè)內(nèi)通常說(shuō)的坪效是指每平方米營(yíng)業(yè)面積上產(chǎn)出的年?duì)I業(yè)額)。在高密度人流的商業(yè)位置，用最小的門店面積實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額最大化是保障高坪效的最有效辦法，因此街店形式成為傳統(tǒng)品牌在一線城市頂級(jí)商圈的首選。

　　以著名的北京西單商業(yè)區(qū)為例，90年代的西單呈現(xiàn)出"小、多、密"的商業(yè)特征，主干道東西兩側(cè)店鋪林立、熱鬧非凡。西單北大街路西成為大量傳統(tǒng)休閑服飾品牌街店的天下，在班尼路、JeanWest、Metersbonwe等主要品牌的帶動(dòng)下，XXEZZ(阿瑟斯)、Robinhood、Gioradano、S & K(班尼路子品牌)、Bossini等一大批品牌的百平方米左右街店一字排開。 　　盡管租金超過(guò)100元/平方米/天，但由于西單稠密的人流，多數(shù)街店仍能利用及其有限的面積創(chuàng)造1000萬(wàn)元左右的年?duì)I業(yè)額，店內(nèi)人頭攢動(dòng)的火爆景象是街店高坪效的真實(shí)體現(xiàn)。

　　隨著城市商業(yè)設(shè)施升級(jí)，西單的街店由早期的大行其道逐漸衰退消亡，最終完全退出了西單北大街主干道，取而代之的是中友、首都時(shí)代廣場(chǎng)(美美百貨)、君太百貨等一大批新建、升級(jí)版零售物業(yè)項(xiàng)目。

　　在一線城市頂級(jí)商圈的自我完善過(guò)程中，傳統(tǒng)品牌面臨著離開頂級(jí)商圈，或是轉(zhuǎn)而進(jìn)駐商業(yè)項(xiàng)目(多為購(gòu)物中心)的抉擇。擴(kuò)大受眾群體、擺脫"大眾品牌"形象的訴求，決定了傳統(tǒng)品牌唯有選擇后者。而對(duì)街店駕輕就熟的傳統(tǒng)品牌而言，一線城市頂級(jí)商圈的購(gòu)物中心卻顯得格外陌生。

　　如前所述，坪效是傳統(tǒng)品牌門店經(jīng)營(yíng)的核心?！坝山诌M(jìn)樓”的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的是人流總量的減少和人流構(gòu)成的不確定性，坪效難以得到保障，傳統(tǒng)品牌便很難承受購(gòu)物中心黃金位置的租金，這顯然與"位置決定一切"的經(jīng)營(yíng)思路相悖。

　　曾經(jīng)在街店時(shí)代不可一世的班尼路、Gioradano等在進(jìn)駐定位接近品牌對(duì)象的西單大悅城地下二層后，坪效迅速降為街店時(shí)代的1/4。在坪效嚴(yán)重縮水的同時(shí)，由于位置并不理想，租金水平也回落至街店的1/5左右。較低的租金水平下，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積、突出品牌特色，為一線城市次級(jí)商圈和二線城市眾多盈利能力更強(qiáng)的街店提供形象支持便成為更佳的選擇。由火爆的黃金位置街店演變?yōu)椴粶夭换鸬馁?gòu)物中心邊緣位置門店、由重要的盈利點(diǎn)演變?yōu)橛澠胶獾钠放普故敬?，這便是前文所述傳統(tǒng)休閑服飾品牌在一線城市頂級(jí)商圈中選址和品牌策略的雙重變革。

　　再來(lái)看看以ZARA為首的另一類品牌。進(jìn)入中國(guó)短短2年內(nèi)，ZARA便迅速成為休閑服飾中堅(jiān)力量之一，其"快速時(shí)尚服裝"的理念更可能成為未來(lái)服裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。由于定位具備相當(dāng)?shù)母叨龋?少而精"和"黃金位置"的選擇策略更適合ZARA，頂級(jí)商圈、人氣較高的購(gòu)物中心自然成為ZARA的首選。

　　與傳統(tǒng)休閑服飾品牌不同，憑借超強(qiáng)的人流吸納能力、形象提升能力和高營(yíng)業(yè)流水額，ZARA等快速具備提升項(xiàng)目整層甚至整體租金水平的能力，因此在與購(gòu)物中心的博弈中處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位。購(gòu)物中心愿意為其提供項(xiàng)目黃金位置，并與之采取保底租金和營(yíng)業(yè)流水扣點(diǎn)兩者取高的結(jié)算方式(由于流水扣點(diǎn)總額往往比保底租金總額高的多，實(shí)際結(jié)算多采用扣點(diǎn)的方式)。

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