團(tuán)隊(duì)很重要。創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)很重要。等企業(yè)過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段進(jìn)入到成長(zhǎng)期，管理團(tuán)隊(duì)很重要。成長(zhǎng)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)很重要。團(tuán)隊(duì)怎樣培養(yǎng)，這是一個(gè)值得交流的問(wèn)題。

　　筆者目睹了上海教育培訓(xùn)市場(chǎng)特別是企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨和恩怨情仇。從行業(yè)發(fā)展的大格局看，無(wú)可厚非;從具體發(fā)展的邏輯看，培訓(xùn)公司又在不斷自己打自己耳光。

　　1996年易發(fā)久在珠海失敗后跑到上海，為謀生推銷(xiāo)電話卡和搞培訓(xùn)，后來(lái)組建了影響力公司，主要是企業(yè)培訓(xùn)。易發(fā)久的品牌課程是《領(lǐng)袖風(fēng)采》。2001年招聘了一個(gè)28歲的小伙子朱栩，開(kāi)始了十年的合作。十年后2010年，38歲的小伙子朱栩離開(kāi)影響力，創(chuàng)辦了聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)，干的是同行。至于之前有沒(méi)有簽訂過(guò)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)禁止協(xié)議，那都不重要了。朱栩講總裁兵法，易發(fā)久講領(lǐng)袖風(fēng)采。結(jié)果是，易發(fā)久沒(méi)有把朱栩領(lǐng)導(dǎo)下去，相反，朱栩組織了一批人組建了聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)，直接競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)易發(fā)久來(lái)說(shuō)，自己的領(lǐng)袖風(fēng)采被朱栩的舉動(dòng)打了一巴掌。連自己身邊最重要的高管都跑出去干同行和自己對(duì)著干了，領(lǐng)袖的風(fēng)采到哪里去了呢？后來(lái)北京影響力等各方諸侯也相機(jī)而動(dòng)，北京影響力成立了大企之道，劉永忠牽頭。劉永忠的特長(zhǎng)是講組織建設(shè)，強(qiáng)調(diào)組織的忠誠(chéng)度。2014年，大企之道把分公司開(kāi)到了上海。

　　這就是很現(xiàn)實(shí)的諷刺?？梢哉f(shuō)聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)和大企之道，都是影響力出來(lái)的。

　　最初筆者和朱栩、包江山等見(jiàn)面，是在易發(fā)久的影響力公司，地址在武寧路聯(lián)合大廈。大概那是2008年吧，易發(fā)久搞了一個(gè)教育科技公司，做網(wǎng)絡(luò)推廣，叫萬(wàn)有能力網(wǎng)，到處招聘代理。當(dāng)時(shí)電子商務(wù)公司還有一個(gè)總經(jīng)理（包江山當(dāng)時(shí)是副總，胖胖的，帶個(gè)眼鏡）。當(dāng)時(shí)意思是說(shuō)，要上市還是干啥，繳納人民幣100萬(wàn)的代理費(fèi)，可以獲得一個(gè)城市（當(dāng)時(shí)談的是江蘇徐州）的代理經(jīng)營(yíng)權(quán)，等萬(wàn)有能力網(wǎng)上市，回報(bào)很大很大。大概是這個(gè)意思，談錢(qián)的時(shí)候，是包江山具體談的。但當(dāng)時(shí)筆者再三分析，感覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)朱栩印象一般，當(dāng)時(shí)2008年大概三十五歲左右，鋒芒還沒(méi)有完全收斂。后來(lái)2011年吧，筆者和羅騰先生（上海騰峰企業(yè)董事長(zhǎng)兼法人）參加了一個(gè)教育培訓(xùn)公司的早會(huì)，到了才知道是聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)，在上海陸家嘴金融區(qū)雙鴿大廈5樓。招聘一群大學(xué)生，跟打了雞血一樣，精神煥發(fā)。

　　后來(lái)和大企之道的劉永忠見(jiàn)面，是在2014年春季。劉永忠到上海建立大企分公司，在黃埔大廈附近。劉永忠個(gè)子很小，人很消瘦，眼睛還是很精神的，那時(shí)候大企上海分公司還沒(méi)有裝修完成。筆者給劉說(shuō)，中國(guó)沒(méi)有真正的培訓(xùn)企業(yè)，培訓(xùn)市場(chǎng)近千億元的份額，過(guò)十億（超過(guò)市場(chǎng)份額1%）的沒(méi)有一家。并且在發(fā)展差不多的時(shí)候，就因分贓不均等各自自立門(mén)戶，不像麥肯錫等國(guó)際著名的培訓(xùn)和咨詢企業(yè)。劉永忠并不認(rèn)同，說(shuō)他早年在廣東麥肯錫工作過(guò)，說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)最缺的是合格的總經(jīng)理。筆者對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的評(píng)價(jià)是還沒(méi)有真英雄出現(xiàn)，都是以謀生和混飯吃的居多，可能這個(gè)俯視的態(tài)度，有些過(guò)于前瞻。

　　二、分析：缺乏信仰是核心

　　說(shuō)到底，還是缺乏信仰。簡(jiǎn)單說(shuō)， 朱栩離開(kāi)易發(fā)久，后來(lái)包江山也跟朱栩走了，包括劉永忠另起爐灶改造股份建立大企之道，說(shuō)白了，表面上好像是為了經(jīng)濟(jì)利益分贓不均，下面人員翅膀硬了要另起樓灶，這是很膚淺的認(rèn)識(shí)。深層上和本質(zhì)上還是缺乏共同認(rèn)可的信仰。簡(jiǎn)單說(shuō)，這些人和“有信仰的人”在高度上就差10萬(wàn)公里，和“為信仰而戰(zhàn)”的人比如毛主席、周總理、彭德懷、朱老總等相比，起碼差距30萬(wàn)公里。筆者自認(rèn)為是有信仰的人。

　　為什么這么說(shuō)？一方面，如果沒(méi)有信仰，彭德懷手里有軍隊(duì)，朱老總手里有軍隊(duì)，早就造反自立為王，自己當(dāng)董事長(zhǎng)老板了，為什么要跟毛周混？那是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的環(huán)境下，信仰是真的。因?yàn)橛辛诵叛鲞@個(gè)基點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，才有目標(biāo)，建立新中國(guó)的目標(biāo)，有了目標(biāo)，才需要組織建設(shè)，建設(shè)軍隊(duì)和支部，才需要宣傳建設(shè)，才會(huì)有后面的一切一切。

　　如果易發(fā)久有這樣的信仰的話，影響力現(xiàn)在差不多也能做到幾萬(wàn)人的規(guī)模了。某種意義上，私營(yíng)組織最大的老板自己的出發(fā)點(diǎn)是為了自己發(fā)財(cái)，這是不能真正做大的核心，缺乏團(tuán)結(jié)人的信仰和共同的東西。這個(gè)條件下，人家跟你混，是為了吃飯的工錢(qián)，你為自己。這是典型的封建佃農(nóng)制。中國(guó)現(xiàn)在大大小小近400萬(wàn)家企業(yè)，95%以上都是如此。所以缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，缺乏真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

　三、解決方案：構(gòu)建企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個(gè)很虛的東西。但是很關(guān)鍵。當(dāng)年開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖們信仰的東西，說(shuō)到底也很虛，但有階段目標(biāo)。所以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，http://www.aihuau.com/中堅(jiān)力量培養(yǎng)過(guò)程中，缺乏一個(gè)靈魂，就是把一些東西講清楚。你就跟人家講，老子開(kāi)公司是是為錢(qián)，掙錢(qián)了可以考慮和打工者的分配比例，你們就好好打工，把事情做好，這也是一個(gè)不錯(cuò)的策略，起碼坦誠(chéng)真實(shí)。

　　所以，企業(yè)組織建設(shè)中，忠誠(chéng)組織是有條件的，是忠誠(chéng)于誰(shuí)，是共同的事業(yè)還是老板，是長(zhǎng)期奮斗還是短期合作，都是很具體的東西。忠誠(chéng)有對(duì)等的條件。虛實(shí)結(jié)合，方能落實(shí)。

　　綜上，建議如下：

　　第一，　　　　　 坦誠(chéng)溝通。和團(tuán)隊(duì)講清楚。創(chuàng)業(yè)初期找業(yè)務(wù)人員同行，成長(zhǎng)期要和管理人才結(jié)合。做大后要和政府，國(guó)際接軌，等等，都需要坦誠(chéng)。

　　第二，　　　　　 匹配供需。不同階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)的要求不同。團(tuán)隊(duì)正常的流動(dòng)和更替，利大于弊。對(duì)不同階段人才的需求要搞清楚，這是核心。

　　第三，　　　　　 構(gòu)建認(rèn)同。這里有一個(gè)細(xì)節(jié)，就是最高管理者不要樹(shù)立個(gè)人的東西，要樹(shù)立共同的東西，這很關(guān)鍵。越是高端的人才，越是難以駕馭使用。但反過(guò)來(lái)，用好了，績(jī)效進(jìn)步和產(chǎn)生的回報(bào)則是幾何量級(jí)的。大部分合作的失敗，關(guān)鍵在老板，最少老板和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理各打五十大板。

　　第四，　　　　　 樹(shù)立格局。格局有多大，事業(yè)就有多大，人才就有多高水平。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　《般若波羅密多心經(jīng)》中，佛對(duì)舍利子說(shuō)：“舍利子！故諸法空相”?？斩校且磺蟹ㄩT(mén)的關(guān)鍵。這個(gè)空，就是不樹(shù)立個(gè)人的東西，這個(gè)有，就是樹(shù)立共同的認(rèn)可和信仰。所以世界上的組織，佛教，基督教，伊斯蘭教，這樣的組織信徒數(shù)量為什么那么多，有信仰。今后的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代到來(lái)后，現(xiàn)在活躍在全球商業(yè)中的許多精英都是二三十歲的青年人，社會(huì)話語(yǔ)權(quán)從過(guò)去的四五十歲群體下移到二三十歲群體，而這個(gè)群體，基本不缺錢(qián)，缺的是甚么？信仰。（參考：《自貿(mào)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》， 張京宏 范培帥 范慶鋒 著，上海印書(shū)館，2014年11月第一版，ISBN978-988-12660-8-8）真正的信仰。今后這個(gè)群體成為企業(yè)群體核心的時(shí)候，建立符合各自企業(yè)的企業(yè)文化，其實(shí)就是建立各自的信仰，再配套以管理制度，績(jī)效分配制度，產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)制度等等，中國(guó)企業(yè)才可能真正有實(shí)力（特別大量民企）在國(guó)際上有真的話語(yǔ)權(quán)。

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