愛華網(wǎng)今年上半年，平湖市服裝行業(yè)實現(xiàn)利潤1315萬元，較去年同期虧損2247萬元實現(xiàn)扭虧為盈。但貼牌生產(chǎn)、訂單式拉動增長的背后，是否應(yīng)尋求持續(xù)的增長途徑，更值得思考。 平湖服裝，離“森馬”有多遠? “一去二三里，村村傳織聲。”這是人們對服裝生產(chǎn)大鎮(zhèn)平湖市新埭鎮(zhèn)的贊譽。鎮(zhèn)黨委書記沈炳興告訴記者，全鎮(zhèn)服裝企業(yè)超過160家，是新埭又一支柱產(chǎn)業(yè)。 據(jù)介紹，今年上半年，該鎮(zhèn)63家年產(chǎn)值500萬元以上的規(guī)上企業(yè)，實現(xiàn)總產(chǎn)值5.25億元、銷售收入4.7億元、利稅1803萬元，同比分別增長22.2%、10.2%和79.8%。 新埭服裝是平湖服裝行業(yè)“笑傲江湖”的生動寫照。 服裝業(yè)再也不能這樣活 服裝業(yè)是平湖過去贏得輝煌的一大支柱，也是未來走向騰飛的堅實基礎(chǔ)。去年僅規(guī)上服裝企業(yè)就實現(xiàn)工業(yè)增加值48.68億元，占該市工業(yè)增加值的28.4%。 平湖服裝之所以發(fā)展快速，源于其一直甘為世界名牌做“嫁衣”：100多家世界知名品牌在平湖貼牌加工，同許多國際著名品牌建立長期生產(chǎn)業(yè)務(wù)合作，產(chǎn)品出口日本、歐美等85個國家和地區(qū)，在國內(nèi)外市場上形成了較強的競爭力。 但隨著金融危機對實體經(jīng)濟傷害的加深，平湖服裝企業(yè)遭遇“大地震”。去年上半年以來，該市規(guī)上服裝企業(yè)一半出現(xiàn)虧損，小打小鬧的加工作坊則倒下一大片。 “即使沒有金融危機，一些服裝企業(yè)也會倒掉。”平湖市經(jīng)貿(mào)局有關(guān)負責(zé)人說，出現(xiàn)這樣的情況，與其長期在產(chǎn)業(yè)鏈低端掙扎有關(guān)。這些企業(yè)沒有任何技術(shù)投入，研發(fā)投入為零，產(chǎn)品毫無技術(shù)含量，只是靠資源和勞動力差價生存，一旦離開了政府的優(yōu)惠支持，就很難生存。 “服裝業(yè)再也不能這樣活，必須加速轉(zhuǎn)型，走向高端?！边@幾乎是服裝行業(yè)的共識。 向“微笑曲線”兩端突破，搶占價值鏈高端，成為平湖服裝企業(yè)的普遍選擇，平湖瑞豐服裝有限公司就是一個鮮活樣本。公司負責(zé)人告訴記者，他們研發(fā)的新款服裝不再像以前的棉制夾克那樣被折疊起來打包，而是掛在一條全新的生產(chǎn)線上進行包裝，即使搬上集裝箱，也是掛在架子上“立”著出去，衣服上不留一道折疊皺紋，這種“不折疊”的新款中高檔產(chǎn)品很快受到了國內(nèi)外消費者的青睞。據(jù)介紹，由于產(chǎn)品檔次提高，不僅出廠價格成倍提高，訂單量也實現(xiàn)了大幅增長。
在平湖，像瑞豐這樣沿著“技術(shù)路線”站到“微笑曲線”高端的并不在少數(shù)。 依靠“品牌路線”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，同樣也走向了高端。浙江伊思佳服飾有限公司憑借自己擁有中國馳名商標(biāo)的品牌優(yōu)勢，通過對市場終端資源進行有效整合，使公司產(chǎn)品的高附加值得到較好提升。董事長方曉東告訴記者，今年前7個月，公司外銷保持了近20%的增長，內(nèi)銷則實現(xiàn)了30%的增長。 “掌握兩個市場、兩種資源，無疑比單一市場、單一資源要好。”平湖市服裝行業(yè)協(xié)會有關(guān)負責(zé)人說，在全球化時代，任何單一的經(jīng)濟體，在世界經(jīng)濟循環(huán)中都不可能獨善其身。 正是有了這些有益的嘗試，平湖服裝業(yè)逆市上揚。上半年，該市252家規(guī)上服裝企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)值52.94億元、銷售收入47.5億元、出口交貨值32億元、利稅1.9億元，同比分別增長10.2%、6.2%、10.35%和26.6%。更令人欣喜的是，上半年實現(xiàn)利潤1315萬元，而去年同期虧損2247萬元。 離“虛擬經(jīng)營”還有多遠?但增長背后是否有持續(xù)力? 記者在平湖一家服裝企業(yè)看到，長長的生產(chǎn)流水線滿負荷運轉(zhuǎn)，一件件成衣被貼上“森馬”的商標(biāo)。這家公司的負責(zé)人說，待“森馬”派人上門驗收合格后，這些衣服就會進入“森馬”的物流體系，最后將擺上全國各地專賣店的貨架。 浙江森馬服飾股份有限公司副總經(jīng)理方達景，是森馬集團平湖辦事處負責(zé)人。他說，森馬集團6年前開始在平湖設(shè)立辦事處，每年為當(dāng)?shù)?0多家企業(yè)提供訂單，這些貼牌企業(yè)每年生產(chǎn)“森馬”商標(biāo)的服裝達2000萬件，年產(chǎn)值超過7億元，占長三角貼牌總量的三分之二。今年上半年，已實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。 創(chuàng)立于1996年的森馬集團，是以“虛擬經(jīng)營”著稱的知名休閑服企業(yè)，近3000家連鎖專賣店遍布大江南北。據(jù)了解，該集團去年銷售收入超過60億元，今年則有望達到80億元。 “森馬”是一家沒有工廠的服裝企業(yè)，為其貼牌加工的生產(chǎn)企業(yè)大多分布在長三角、珠三角。平湖無疑是主要基地之一。 一個沒有生產(chǎn)企業(yè)的森馬集團去年銷售收入超過60億元，比平湖市252家規(guī)上服裝企業(yè)今年上半年的47.5億元銷售收入還要多出一大截。毫不夸張地說，其依托品牌運作的“虛擬經(jīng)營”已到了登峰造極的境界，它的生動實踐再一次表明，品牌的打造對企業(yè)至關(guān)重要。 “森馬”落戶平湖6年，給眾多服裝企業(yè)帶來訂單的同時，是否也給平湖服裝業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的思考?目前看來還言之過早。記者在平湖采訪時，更多的企業(yè)還是樂于向記者講訂單、說貼牌。雖然，平湖也有“亞鑫”、“伴宇”、“悅?cè)R春”等品牌，但這些品牌影響力尚不足與“森馬”相比，更遑論對整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的持續(xù)拉動力。而國際知名品牌——“優(yōu)衣庫”則早在“森馬”之前就已將成衣加工基地落戶在平湖，無獨有偶，“優(yōu)衣庫”同樣是一家自有品牌服裝專業(yè)零售企業(yè)，其在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品比率一度高達90%以上，平湖無疑是其主要基地之一?！皟?yōu)衣庫”的銷售目標(biāo)是2010年達到1萬億日元(約合100億美元)，公司董事長柳井正則在金融危機風(fēng)暴中于2009年2月榮登《福布斯》日本富豪榜榜首。 在貼牌生產(chǎn)這種經(jīng)營方式中，產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)銷方(通常是品牌持有者)在經(jīng)營過程中利潤豐厚，而制造方得到的利潤則非常微薄。如果年復(fù)一年地貼牌，只顧埋頭搞來料加工，不培植品牌，那么，增長背后的危機將如影隨形。 “虛擬經(jīng)營離不開品牌支撐?！狈竭_景說，打造品牌的前提條件是，政府要積極搭建平臺，企業(yè)要舍得花大本錢，有關(guān)部門要全力支持。具體而言，第一步，要以研發(fā)設(shè)計帶動品牌打造，這需要企業(yè)積極作為;第二步，從實體向品牌過渡，這需要政府助推。 方達景坦言，森馬集團打造“森馬”品牌前后堅持了13年。打造品牌是一個漫長的過程，最后能否取得成功還是一個問號。所以，很多企業(yè)在是否打造品牌上縮手縮腳，甚至等待觀望，以至于浪費了一年又一年。 一個“森馬”能夠賣到80億元，兩個“森馬”就能賣到160億元，這比平湖服裝產(chǎn)業(yè)去年的131億元銷售收入還要多。平湖為什么產(chǎn)生不出“森馬”?相信這也是平湖服裝業(yè)增長背后應(yīng)深思的問題。
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