???? 人人都愛高端,家家都爭高端,但所有人都知道,要做行業(yè)的高端領導者不容易。 對于依靠“模仿、借鑒”起家的中國家電產(chǎn)業(yè)來說,要成為行業(yè)高端領導者,更是“難上加難”。這不只是因為“高端戰(zhàn)略”所包容的“自主的技術創(chuàng)新能力、強大的品牌溢價能力、最佳的消費使用體驗”等綜合實力,還涉及品牌的長期性影響力和價值內涵厚重感。 近年來,受到信息技術的快速沖擊,物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化等趨勢快速襲擊,全球市場迅速呈現(xiàn)出一體化競爭的浪潮下,中國家電企業(yè)越來越多地面對來自全球跨國企業(yè)的直接競爭,也感受到來自跨國巨頭“高端戰(zhàn)略”驅動下的強大壓力:品牌驅動下的產(chǎn)品市場營銷,可以擺脫外部競爭因素變化帶來的沖擊,從而牢牢把握市場剛性需求走出一輪獨立上揚的行情;價格營銷下的市場正面較量,大品牌、新技術可以超越低價格、大促銷,從而獲得規(guī)模與利潤的雙增長。 此外,高端戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)品最佳使用體驗、品牌價值協(xié)同個人地位提升以及企業(yè)綜合實力顯著提升等,都是市場和消費者在眾多中國家電企業(yè)身上所無法獲得的。這也成為中外家電企業(yè)同臺競爭的分水嶺:誰掌握了高端市場的話語權,誰就可以完成對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和趨勢的領跑,誰就可以實現(xiàn)在一定時期內的規(guī)模和利潤同步發(fā)展,誰就具備了實施全球一體化布局的資格。 中國家電業(yè)過去30多年的發(fā)展經(jīng)歷表明,對于擁有成千上萬家的中國家電企業(yè)來說,高端就是一場“大企業(yè)的戰(zhàn)略游戲”。因為,這不僅需要企業(yè)具備強大的技術創(chuàng)新能力、品牌營銷能力、工藝制造能力和用戶服務能力,還需要企業(yè)具備強大的資金實力和創(chuàng)造思維,并由此形成一條“投入產(chǎn)出”可持續(xù)運營的正常循環(huán)體系。否則,高端轉型極容易淪落為一種階段性的經(jīng)營概念,陷入“反復無?!闭垓v之中。 在我國家電業(yè)的高端市場上,老板電器作為少數(shù)幾家完成“高端戰(zhàn)略”布局,并形成高端戰(zhàn)略驅動體系的本土企業(yè),其近年來在中國廚電市場上實施的一系列創(chuàng)新、展開的一系列布局、完成的一系列領跑,頗具本土化特色和可借鑒性。 在整個國內廚電行業(yè)遭遇市場寒冬、身陷生存困局背景下,老板電器仍然拿出5億元投入中國廚電創(chuàng)新工業(yè)園的建設,由此還建立中國首個集技術創(chuàng)新、工業(yè)設計、現(xiàn)代化柔性制造、智能化物流于一體的高端廚電產(chǎn)業(yè)園,再度完成對中國廚電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的升級轉型。這正是得益于企業(yè)高端戰(zhàn)略的“厚積薄發(fā)”,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機之中找到了企業(yè)發(fā)展的動力和良機,最終在市場上逆勢領漲。 正如中國五金行業(yè)協(xié)會理事長張東立所說,“很多人都會問,為什么其它家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)、價格年年降,卻只有廚電企業(yè)再打價格戰(zhàn)、價格年年漲。這正是得益于老板電器這樣的行業(yè)龍頭企業(yè),從一開始就確定技術創(chuàng)新驅動的行業(yè)價值觀,大家都著眼于產(chǎn)品、技術和用戶體驗的較量”。 過去30多年來,老板電器在致力于中國廚電產(chǎn)業(yè)的技術升級轉型過程中,還肩負著對整個中國家庭烹飪方式和烹飪習慣持續(xù)改善的重任。從傳統(tǒng)排風扇到深罩式油煙機、歐式油煙機、側吸式油煙機等品類繁多的吸油煙機,從引領行業(yè)七次風量變革到如今的極速吸排風量提升到噪音降低,都傾注了老板電器持續(xù)的技術創(chuàng)新力,也使得老板電器取得14年銷量領先的成績。

在通過油煙機、灶具將中國家庭從當初的“煙熏火燎”時代解放出來之后,老板電器再度立足于傳統(tǒng)烹飪文化與現(xiàn)代廚具技術的復合式創(chuàng)新,引領廚電消費時代“從無到有”到“從有到優(yōu)”的升級,立足用戶個性化需求最佳使用體驗的全面激活和釋放。
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