愛華網(wǎng)???? 人人都愛高端，家家都爭高端，但所有人都知道，要做行業(yè)的高端領導者不容易。 對于依靠“模仿、借鑒”起家的中國家電產(chǎn)業(yè)來說，要成為行業(yè)高端領導者，更是“難上加難”。這不只是因為“高端戰(zhàn)略”所包容的“自主的技術創(chuàng)新能力、強大的品牌溢價能力、最佳的消費使用體驗”等綜合實力，還涉及品牌的長期性影響力和價值內涵厚重感。 近年來，受到信息技術的快速沖擊，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化等趨勢快速襲擊，全球市場迅速呈現(xiàn)出一體化競爭的浪潮下，中國家電企業(yè)越來越多地面對來自全球跨國企業(yè)的直接競爭，也感受到來自跨國巨頭“高端戰(zhàn)略”驅動下的強大壓力：品牌驅動下的產(chǎn)品市場營銷，可以擺脫外部競爭因素變化帶來的沖擊，從而牢牢把握市場剛性需求走出一輪獨立上揚的行情；價格營銷下的市場正面較量，大品牌、新技術可以超越低價格、大促銷，從而獲得規(guī)模與利潤的雙增長。 此外，高端戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)品最佳使用體驗、品牌價值協(xié)同個人地位提升以及企業(yè)綜合實力顯著提升等，都是市場和消費者在眾多中國家電企業(yè)身上所無法獲得的。這也成為中外家電企業(yè)同臺競爭的分水嶺：誰掌握了高端市場的話語權，誰就可以完成對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和趨勢的領跑，誰就可以實現(xiàn)在一定時期內的規(guī)模和利潤同步發(fā)展，誰就具備了實施全球一體化布局的資格。 中國家電業(yè)過去30多年的發(fā)展經(jīng)歷表明，對于擁有成千上萬家的中國家電企業(yè)來說，高端就是一場“大企業(yè)的戰(zhàn)略游戲”。因為，這不僅需要企業(yè)具備強大的技術創(chuàng)新能力、品牌營銷能力、工藝制造能力和用戶服務能力，還需要企業(yè)具備強大的資金實力和創(chuàng)造思維，并由此形成一條“投入產(chǎn)出”可持續(xù)運營的正常循環(huán)體系。否則，高端轉型極容易淪落為一種階段性的經(jīng)營概念，陷入“反復無?！闭垓v之中。 在我國家電業(yè)的高端市場上，老板電器作為少數(shù)幾家完成“高端戰(zhàn)略”布局，并形成高端戰(zhàn)略驅動體系的本土企業(yè)，其近年來在中國廚電市場上實施的一系列創(chuàng)新、展開的一系列布局、完成的一系列領跑，頗具本土化特色和可借鑒性。 在整個國內廚電行業(yè)遭遇市場寒冬、身陷生存困局背景下，老板電器仍然拿出5億元投入中國廚電創(chuàng)新工業(yè)園的建設，由此還建立中國首個集技術創(chuàng)新、工業(yè)設計、現(xiàn)代化柔性制造、智能化物流于一體的高端廚電產(chǎn)業(yè)園，再度完成對中國廚電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的升級轉型。這正是得益于企業(yè)高端戰(zhàn)略的“厚積薄發(fā)”，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機之中找到了企業(yè)發(fā)展的動力和良機，最終在市場上逆勢領漲。 正如中國五金行業(yè)協(xié)會理事長張東立所說，“很多人都會問，為什么其它家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)、價格年年降，卻只有廚電企業(yè)再打價格戰(zhàn)、價格年年漲。這正是得益于老板電器這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)，從一開始就確定技術創(chuàng)新驅動的行業(yè)價值觀，大家都著眼于產(chǎn)品、技術和用戶體驗的較量”。 過去30多年來，老板電器在致力于中國廚電產(chǎn)業(yè)的技術升級轉型過程中，還肩負著對整個中國家庭烹飪方式和烹飪習慣持續(xù)改善的重任。從傳統(tǒng)排風扇到深罩式油煙機、歐式油煙機、側吸式油煙機等品類繁多的吸油煙機，從引領行業(yè)七次風量變革到如今的極速吸排風量提升到噪音降低，都傾注了老板電器持續(xù)的技術創(chuàng)新力，也使得老板電器取得14年銷量領先的成績。
在通過油煙機、灶具將中國家庭從當初的“煙熏火燎”時代解放出來之后，老板電器再度立足于傳統(tǒng)烹飪文化與現(xiàn)代廚具技術的復合式創(chuàng)新，引領廚電消費時代“從無到有”到“從有到優(yōu)”的升級，立足用戶個性化需求最佳使用體驗的全面激活和釋放。
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