愛華網(wǎng)化妝品零售業(yè)經(jīng)過(guò)近十年的快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多區(qū)域型的連鎖店，除了港資品牌屈臣氏外，還沒有出現(xiàn)在全國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)突出的連鎖店。對(duì)于什么模式才是實(shí)現(xiàn)未來(lái)化妝品全國(guó)連鎖的最佳方式，目前還沒有形成一個(gè)共識(shí)，各家都在實(shí)踐著各種可能……
對(duì)于屈臣氏，個(gè)人認(rèn)為它的成功，在于其在特定的時(shí)期找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位――與百貨商場(chǎng)形成互補(bǔ)。百貨店由于自身的定位，以及場(chǎng)地等各方面因素，其化妝品部分銷售的品牌及品類受到一定的局限。高端百貨銷售國(guó)際一線品牌+三歐，大眾百貨基本上就是三歐一草為主+美寶蓮。這滿足不了消費(fèi)者的全面需求，消費(fèi)者難以在百貨店買到其它的大眾化妝品――包括比三歐一草定位更低一些的化妝品，以及諸如面膜、潤(rùn)唇膏、護(hù)手霜等小品類的化妝品。消費(fèi)者有這些需求，百貨店又無(wú)法滿足，這就給屈臣氏創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。這也是為什么屈臣氏跟百貨店開在一起，能“和平共處”的原因――百貨店無(wú)法滿足的需求“哥們”屈臣氏來(lái)滿足，咱哥倆互補(bǔ)。http://www.aihuau.com/如果我們仔細(xì)觀察屈臣氏，會(huì)發(fā)現(xiàn)在城市市場(chǎng)其實(shí)這些領(lǐng)域屈臣氏基本沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位，所以屈臣氏一路高歌?！ ?對(duì)于未來(lái)化妝品連鎖應(yīng)該是什么樣的？也許，從家電業(yè)的連鎖發(fā)展歷程能夠給我們一些啟示與借鑒。
當(dāng)國(guó)美與蘇寧還沒有發(fā)展起來(lái)以前，人們購(gòu)買家電的渠道主要還是在百貨商場(chǎng)與電器專業(yè)市場(chǎng)。后來(lái)國(guó)美與蘇寧們顛覆了傳統(tǒng)家電銷售渠道，使百貨商場(chǎng)與電器專業(yè)市場(chǎng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，從此退出歷史舞臺(tái)?；叵氘?dāng)年，當(dāng)國(guó)美與蘇寧還沒有發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，誰(shuí)知道未來(lái)的家電連鎖賣場(chǎng)是怎樣的？
化妝品零售業(yè)的現(xiàn)狀與國(guó)美和蘇寧還沒有發(fā)展起來(lái)的時(shí)候似乎有著許多相似之處。是否可以對(duì)化妝品的連鎖發(fā)展有參考與借鑒意義呢？
不同的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在更為復(fù)雜的商業(yè)時(shí)代，我們必須用更嚴(yán)苛的眼光審視自己的行業(yè)與企業(yè)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……
未來(lái)的王者屬于將企業(yè)在本行業(yè)做到極致的人?，F(xiàn)代企業(yè)要求其必須關(guān)注是否具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)對(duì)其長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力沒有有效的解決方案，終將有一天會(huì)陷入困境，只不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，取決于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。你是否能超越你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做的比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。在更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，對(duì)于你的“衣食父母”――顧客，你能比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更大的價(jià)值，或者更具個(gè)性化的需求。
滄海橫流，方顯英雄本色。市場(chǎng)期待新時(shí)代的來(lái)臨。也許，你也能成為化妝品界的國(guó)美、蘇寧，成為化妝品界的驕傲。
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