愛(ài)華網(wǎng)? 《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》上周和本周的兩個(gè)案例，坦率地說(shuō)，這兩個(gè)企業(yè)都是相當(dāng)危險(xiǎn)的。雖說(shuō)這兩位準(zhǔn)備接班的年輕人在接班后未必就一定會(huì)把企業(yè)給弄糟，但這種危險(xiǎn)，是結(jié)構(gòu)性的。? 這種結(jié)構(gòu)性的危險(xiǎn)在于，企業(yè)本身并沒(méi)有很好的人才培養(yǎng)制度，因此，它也肯定沒(méi)有很好的接班制度。盡管從已知的案例上看，中國(guó)企業(yè)在接班問(wèn)題上并沒(méi)有遇到太大的困難?！暗诙彼鶊?zhí)掌的企業(yè)——比如方太、蘇泊爾、均瑤之類(lèi)——也大多沒(méi)有衰落。但細(xì)究這里的原委，一則中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)千年未有的高速上升時(shí)期，二則，這些企業(yè)事實(shí)上還大多有“太上皇”存在，哪怕真是“第一代”已經(jīng)去世的，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)元老尚在，經(jīng)驗(yàn)在這里起到了至關(guān)重要的作用。 但這些，都不能保障一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。接班人問(wèn)題，首要解決的是現(xiàn)代企業(yè)制度問(wèn)題，也就是家族企業(yè)如何向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。這里的第一個(gè)階段是人才引進(jìn)。光靠家族企業(yè)本身是孕育不出現(xiàn)代企業(yè)制度的，這些制度必須是靠學(xué)習(xí)和引進(jìn)的。而要引進(jìn)人才，就必須讓人才真正擔(dān)綱，甚至讓家族成員也在其管理之下。讓平庸的家族成員在沒(méi)有業(yè)績(jī)的情況下就擔(dān)當(dāng)重任，是非常危險(xiǎn)的。美國(guó)杜邦公司，在170年的時(shí)間里，都是家族成員管理，但是，他的任何一個(gè)家族成員都會(huì)在工作5-6年之后面臨嚴(yán)格的家族長(zhǎng)輩的評(píng)價(jià)，假使不是那塊料，等待他們的就是體面的免職。 在建立了現(xiàn)代企業(yè)制度之后，才能夠建立人才培養(yǎng)的制度，這是接班人制度的保障。而接班人的培養(yǎng)，也不能僅僅靠創(chuàng)始人——企業(yè)的所有者。接班人的選擇必須由創(chuàng)始人和高級(jí)管理層一同做出，因?yàn)椋髽I(yè)的愿望和家族的愿望往往是兩回事情。帝王式的傳承制度，正和帝王制本身一樣，一人可以讓企業(yè)振興，同時(shí)也可以讓企業(yè)滅亡。
正如德魯克所說(shuō)，家族企業(yè)的核心是“企業(yè)”而不是“家族”。當(dāng)企業(yè)為家族服務(wù)時(shí)，這個(gè)家族企業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久；當(dāng)家族為企業(yè)服務(wù)時(shí)，這個(gè)家族企業(yè)才可能長(zhǎng)久。接班人問(wèn)題的本質(zhì)就在這里，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)。
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