20世紀80年代中后期，當中央電視臺“正大綜藝”的主題曲《愛的奉獻》響遍中國時，大部分中國人可能還不知道，這個央視最“火”的綜藝欄目正是由泰國的正大集團出資贊助的。透過《正大綜藝》欄目，很多人知道了泰國有個“正大集團”。但是，真正了解“正大集團”的人并不多，認識其董事長謝國民的則更少了。

　　《亞洲金融》在1988年載文，稱泰國華裔商人謝國民是“亞洲最杰出的企業(yè)家”。他所領導的“正大集團”在全世界各地共擁有26個飼料廠，年產(chǎn)量達到50萬噸之巨。1987年，“正大集團”躋身世界500家大型企業(yè)的行列。泰國國王曾親自授予謝國民泰國政法大學商業(yè)榮譽博士學位，以表彰他對泰國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。因為泰國人吃的每日三餐都少不了正大集團生產(chǎn)的食品，因此謝國民被人稱為“農(nóng)牧巨子”。

　　1939年，出生于曼谷的謝國民是“正、大、中、國”四兄弟中排行最小卻也是最受父親賞識的一個。小時候，父親為了讓他學習中文，送他回汕頭念書。后來他又到香港學習經(jīng)濟管理和商務。大學畢業(yè)后他回到泰國。但父親沒有讓他馬上進入正大集團，而是吩咐他在其它公司謀職，以積累從商經(jīng)驗。

　　謝國民先在泰國的國營蛋類合作社等單位工作了近5年之久，使他經(jīng)歷了沒有“太子”光環(huán)的磨難。1963年才到父親創(chuàng)辦的正大集團任職，由于吃苦勤奮，在他身上看不到富家子弟常帶有的驕氣，卻顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業(yè)家氣魄，給父親留下極佳的印象。而他這一段的經(jīng)歷，漸漸成了正大集團不成文的規(guī)矩。“家族的子女、親戚，不能到已經(jīng)成功的公司去。如果你的孩子真有本事，就讓他去創(chuàng)建新公司，另創(chuàng)一個天下，讓他自己去獲得社會的承認?！?/p>

　　在正大集團里，謝國民先生自己的子女，沒有一個在集團的核心產(chǎn)業(yè)中服務的。謝國民的長子涉足房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè);次子涉足連鎖超市業(yè)，主要在中國發(fā)展;小兒子從事電訊業(yè)，都憑自己的實力做得非常出色　　進入正大工作后，謝國民十分拼命，并很快嶄露頭角。1968年，謝易初經(jīng)過反復考慮， 決定將集團的大權(quán)移交給29歲的謝國民，使其成為正大集團的總裁。

　　當時，人們紛紛猜測，謝國民作為“最小”的兒子，何德何能被委此重任?其后，在謝國民掌權(quán)后的業(yè)績，以及和兄長們默契的配合中，人們不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)展和創(chuàng)業(yè)同樣難，而能夠推動大業(yè)發(fā)展的領導人，其突出的共性，是具有堅強的意志，以及懂得如何調(diào)動別人的意志。

　　謝國民是一個成熟的有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，他說：有些企業(yè)項目的生產(chǎn)，如飼料、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等，在泰國發(fā)展到一定的程度，就要擴大投資地域，以世界的原料為原料，以世界的市場為市場，這樣，該企業(yè)的項目才能在更大的空間獲得生根、開花、結(jié)果的機會。

　　尋求更大的市場，這是正大集團多年來的一貫路線。60年代，正大集團將目光放在東南亞和香港。70年代，正大集團的資本擴展到臺灣、中東和美國。1975-1978年，正大集團在美國連開了三間公司，這個面向全球的美國市場，對正大集團在海外的擴展至關重要。1977年，正大(卜蜂)集團的名字傳到臺灣。

??????? 深深的故土情結(jié)

　　正大集團董事長謝國民永遠也不會忘記父親臨終時，諄諄囑咐他和3個哥哥的遺訓：不要忘記故土，要為故鄉(xiāng)多做貢獻，要為中國多辦好事。如今中國已成為正大集團非常重要的投資地，他曾信心十足地告誡他的下屬：“中國的開放政策一定會長久，會使中國越來越富，我在中國的投資也會越來越多?！?/p>

　　1979年，中國改革開放的帷幕剛剛拉開，深受父親教誨的謝國民兄弟便做出了在中國投資這一令世界經(jīng)濟人士震動的舉措。第一次重返故土，謝國民正好四十歲。正大集團選擇了當時僅有1.2萬人口的南方邊陲小鎮(zhèn)——深圳。那時剛辟為經(jīng)濟特區(qū)的深圳還是一片荒涼的小漁村，謝國民取得深圳市“001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，還拉來了世界著名的農(nóng)牧企業(yè)——美國大陸谷物公司合資建立了正大康地有限公司，成為深圳特區(qū)最早、最大的外商投資項目。1982年，正大集團又相繼在珠海、汕頭領取了 “001號”外商營業(yè)執(zhí)照，正大集團也因此成為中國改革開放后第一個在華投資的外商集團。

　　當時中國大亂初定，百廢待興，巨大的市場空間給了先行者豐厚的利潤回報。隨后，正大繼續(xù)加大對中國的投資，先后在除西藏、青海之外的省、市、自治區(qū)建立了自己的公司。自此，正大在中國蓬勃發(fā)展，先后建成100多家飼料廠、50多家家禽養(yǎng)殖場和6家一條龍工廠，推動了中國飼料產(chǎn)業(yè)工業(yè)化和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進程。

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