愛華網(wǎng)普通的穿著，平緩的語速，靦腆而謙遜，讓人很難將40歲的祝義才與“億萬富豪”聯(lián)系在一起。然而，這位相貌極為普通的平常人，在2004福布斯富豪榜和胡潤富豪榜上都名列江蘇首富。并且當(dāng)選第十屆全國人大代表。在近15年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程中，他創(chuàng)造了許多奇跡。 跳出農(nóng)門：半工半讀念完大學(xué) 祝義才出生于安徽桐城一戶貧苦農(nóng)家。對這戶從嚴(yán)重自然災(zāi)害中熬過來的窮人家來說，“義才”兩個(gè)字中寄托了無盡的慰藉和希望，“義”是家族排序，而“才”則是既有學(xué)識(shí)又有財(cái)富之意。 祝義才果然不負(fù)家人厚望，靠讀書沖出了人生的第一步，考上了合肥理工大學(xué)。由于家庭生活困難，自立的祝義才是靠半工半讀上完學(xué)的?；貞浧疬@段日子，他說：“直到1990年之前，我經(jīng)手最多的錢是每月三十元的生活費(fèi)。那時(shí)我更明確的金錢概念在兩位數(shù)以內(nèi)。” 下?！懊~”：全部家當(dāng)200元人民幣 大學(xué)畢業(yè)后，祝義才被分到了安徽省交通廳屬下的海運(yùn)公司，月薪60元。一個(gè)窮人家的孩子跳出“農(nóng)門”，吃起了“皇糧”，這放在絕大多數(shù)人身上都會(huì)心滿意足。然而，祝義才注定是個(gè)例外，“這樣整天坐在辦公室逐漸老去我覺得很可怕……”1990年，不安分的祝義才工作了一年多，就“跳下了?！薄＿@一跳，便跳出了十四年后坐擁數(shù)十億元資產(chǎn)的商界大亨。祝義才不止一次談及他的財(cái)富觀，即：敢于放棄。所謂有“舍”才有“得”。而這次舍“皇糧”而“下海”，最終贏得億萬財(cái)富，這或許可以看作是祝義才第一次“舍得”之舉。 聚沙成塔：販蝦蟹賺到幾百萬 經(jīng)朋友指點(diǎn)，他看中了當(dāng)時(shí)利潤很大的水產(chǎn)生意———販賣蝦蟹做出口貿(mào)易。一波三折后總算順當(dāng)，祝義才租了一輛三輪車用來送貨，將從水產(chǎn)攤上賒來的貨一車一車送到貿(mào)易公司。為使貨物保鮮，車上裝滿冰塊，而他自己就坐在滿是冰塊的車上，凍得腿腳發(fā)麻……辛苦了半個(gè)多月，訂單完成，祝義才仔仔細(xì)細(xì)地對自己的第一筆生意做了一下結(jié)算，結(jié)果令他大吃一驚：賺了十萬元人民幣! 好景由此開始，財(cái)富聚沙成塔，他又接連拿到幾家大公司的訂單，當(dāng)年銷售額達(dá)到9000多萬元人民幣，凈賺了480萬元人民幣! 上岸“做肉”：冷門行業(yè)挖掘商機(jī) 從200元人民幣到480萬元人民幣，“皇糧”與百萬財(cái)富的一“舍”一“得”，給祝義才的震撼與影響是不可估量的，而他的“野心”決不僅僅到此為止。1992年，祝義才懷揣著在合肥做水產(chǎn)生意賺下的200萬元人民幣，到南京來闖天下。在雨花臺(tái)區(qū)的沙洲，他租下一個(gè)小廠房，創(chuàng)立了雨潤公司。 在成立雨潤肉食品公司時(shí)，祝義才放棄了眼前的小機(jī)遇，沒有上馬市場紅火但競爭也激烈的高溫火腿腸項(xiàng)目，而是瞄準(zhǔn)賓館的高檔西式低溫肉制品市場。在當(dāng)時(shí)，內(nèi)地尚沒有進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)的西式低溫肉制品，可以說，根本就沒有競爭。于是他一炮打響，銷售額逐年翻番。 “攻城掠地”：民企盤活國有企業(yè) 為了發(fā)展規(guī)模，他在肉制品行業(yè)逐步“攻城掠地”。他的第一個(gè)收購項(xiàng)目是南京罐頭廠。此時(shí)，曾是國家一級企業(yè)的南京罐頭廠已經(jīng)停產(chǎn)5年，負(fù)債超過總資產(chǎn)7000多萬元，也醞釀了江蘇省首例民企收購國企案。 從此，祝義才頻繁出手，相繼在江蘇、安徽、河北、遼寧、四川等地收購了17家國有企業(yè)，盤活資產(chǎn)6億元，投資近10億元加以改造。不僅如此，他還成功地完成這些企業(yè)收購以后的整合，幾乎每一家被他收購的企業(yè)都起死回生。到2002年時(shí)，祝義才的“低成本”使雨潤快速發(fā)展為擁有28個(gè)全資子公司，年銷售額41億元的國內(nèi)最大低溫肉食品生產(chǎn)集團(tuán)。 企業(yè)也更名為江蘇雨潤食品集團(tuán)，并開始涉足房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥和IT行業(yè)。集團(tuán)的業(yè)務(wù)越做越廣，祝義才又進(jìn)行了一次新的跳躍，在香港上市。 未來目標(biāo)：成為全球著名品牌 1996年，祝義才又先人一步，開始參與國企的改革改制，在內(nèi)地先后重組了30多家國有企業(yè)?，F(xiàn)在雨潤公司員工由十年前的60人增加到2.3萬多人，總資產(chǎn)由300萬元人民幣增加到53.6億元人民幣，銷售額從創(chuàng)建時(shí)的600萬元人民幣發(fā)展到2004年銷售收入79.2億元。 雨潤集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有59家公司，橫跨食品、旅游、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)54億元，擁有雨潤、旺潤、福潤得、福潤和雪潤5個(gè)品牌。
祝義才沒有因此而滿足，他心中有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，那就是經(jīng)過10年、20年甚至是50年的努力，將雨潤打造成一個(gè)國際化企業(yè)、全球前幾位的品牌。為此，他已將眼光投向國外，正在印尼、東南亞、中亞、俄羅斯等國家和地區(qū)洽談建廠，將雨潤的產(chǎn)品銷往海外市場。
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