愛華網(wǎng)“困了、累了，喝紅?！保@是街頭巷尾許多小孩子都知道的“流行語”，“紅?！笔撬煜碌漠a(chǎn)業(yè)之一。但這遠(yuǎn)不能代表嚴(yán)彬的產(chǎn)業(yè)和地位。嚴(yán)彬也絕不會像“紅?！憋嬃夏菢尤斯菜?。嚴(yán)彬，華彬國際集團(tuán)董事局主席，在華潤百富榜身家55億元。 從“紅牛”到高爾夫地產(chǎn) 在他北京的著名高檔會所———華彬國際大廈里，經(jīng)常可以見到各國政要、大公司董事長和各種各樣的名人出入，甚至連泰國大使館都搬到了那里。 泰籍華人嚴(yán)彬祖籍山東，出身于一個(gè)貧窮的家庭，曾經(jīng)在河南插過隊(duì)，后來去了泰國。一開始給別人打工，從最底層做起，一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在。 1984年，嚴(yán)彬在泰國成立了泰國華彬國際集團(tuán)，主要經(jīng)營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)，逐漸成為當(dāng)?shù)厝A僑中非常有實(shí)力的企業(yè)。1995年，嚴(yán)彬回國投資，在深圳創(chuàng)建了紅牛維他命飲料有限公司，后來在北京買下了當(dāng)時(shí)的一座爛尾樓(華彬大廈的前身)。2000年，嚴(yán)彬在北京昌平南口投資興建了華彬莊園，占地5400畝，里面包括一個(gè)占地5300畝、兩個(gè)18洞72桿的國際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場，請來國際設(shè)計(jì)大師、世界排名第一的著名高爾夫球王JackNicklaus先生設(shè)計(jì)，成為華北地區(qū)惟一的一家具備舉辦世界杯比賽條件的球場。 從政治文化到商業(yè) 在這低調(diào)的隱蔽之下，嚴(yán)彬正在公眾視線外運(yùn)作著一個(gè)龐大的商業(yè)組織，這個(gè)組織在中國“代理”著泰國。至于嚴(yán)彬何以結(jié)交泰國政府高層，外人無從知曉。但嚴(yán)彬一直是泰國總理府的貴客，他現(xiàn)在擔(dān)任著泰國政府經(jīng)濟(jì)顧問。在泰國和中國交往的各個(gè)領(lǐng)域，我們都可以看見嚴(yán)彬和華彬國際的影子，充當(dāng)著民間大使的角色。 其實(shí)，除了政治，從經(jīng)濟(jì)到文化，華彬在中、泰兩國之間交往的觸角伸得很遠(yuǎn)。 看似醉心于中泰交流的嚴(yán)彬，在其中滲透了他的商業(yè)設(shè)計(jì)。華彬目前正在做的幾個(gè)主要業(yè)務(wù)有華彬俱樂部、尊榮卡、高爾夫球場、紅牛飲料等。除了紅牛飲料是面向大眾的產(chǎn)品外，其他都是面向高端人群的，華彬正是通過經(jīng)營上流社會的人群來獲取資源、利益、名聲和地位的。“在幫人家的同時(shí)，我們也在為自己尋找更多的發(fā)展契機(jī)”，追隨嚴(yán)彬近十年的華彬總裁郭杰這樣解讀嚴(yán)彬的商業(yè)設(shè)計(jì)。 盡管有人早就猜測，截至到2003年，嚴(yán)彬所擁有的華彬集團(tuán)的總資產(chǎn)規(guī)模已在150億元人民幣以上，中泰開放的大門敞開著，華彬國際與泰國的故事仍在繼續(xù)，華彬國際的財(cái)富神話仍在繼續(xù)…… 他從社會最底層崛起 他于1970年初中畢業(yè)時(shí)，做為那個(gè)年代必須要上山下鄉(xiāng)的“知識青年”,他來到河南省林縣插隊(duì)。 他在這個(gè)與山西交界的極貧困地區(qū)干了整整一年只得了92元錢。這一年他天天吃的是紅薯，沒見過幾眼白面。 “太害怕窮困了”，他選擇了去泰國尋找新的生路。 初到泰國，身上沒錢，沒飯吃，他曾賣血度日。所以，當(dāng)找到一家肯收他打工的老板時(shí)，老板問他要多少工錢，他的回答很簡單：“管飯”。 與他一起在唐人街打工的學(xué)徒中，還有兩個(gè)來自昆明的大陸人，三人都吃得特別多。北方人跟那邊的南方人不一樣，特別能吃。老板娘不高興了，說：“北方佬吃得真多!”。他見老板娘這樣說，只好每頓就吃一碗，然后自己拿工資去買米，煮熟后用醬油拌著吃。 打工期間，他手快、眼快，有眼力見兒，特勤奮。別的學(xué)徒是睡到8點(diǎn)鐘才起床，而他5點(diǎn)鐘就起來到院子里打掃衛(wèi)生，做好工前的準(zhǔn)備工作。不到兩個(gè)月，他就被老板任命為經(jīng)理。 多年以后，他創(chuàng)富40億元。 多年以后，他經(jīng)營的行業(yè)集國際貿(mào)易、物業(yè)經(jīng)營管理、體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、功能飲料為主業(yè)的跨國集團(tuán)公司，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模150億元。 多年以后，劍橋邀請他去講他的那段艱難歲月的經(jīng)歷以及個(gè)人奮斗的發(fā)展史，主題：“窮人的孩子早當(dāng)家”。 多年以后，他被世界華商大會“全球最具影響力的杰出華商排行榜”、胡潤“百富榜”、《南方周末》“中國內(nèi)地人物創(chuàng)富榜”等排行榜列為華人富豪。 他是企業(yè)家慈善家社會活動(dòng)家 在2006年世界華商大會評選出的全球最具影響力的杰出華商排行榜上，占據(jù)第一位是盡人皆知的李嘉誠，而排在第二位的卻極少有人知曉他是何許人也。 不過，提起他的“紅?！憋嬃?、他的北京華彬國際大廈、他的北京沃德蘭樂園、他的華彬莊園，人們才恍然大悟，原來他就是這些項(xiàng)目的老板嚴(yán)彬。 嚴(yán)彬，1954年出生于山東一個(gè)貧窮的家庭。他現(xiàn)在是： ——華彬國際集團(tuán)董事局主席; ——紅牛集團(tuán)董事局主席; ——中國外商投資企業(yè)協(xié)會副會長; ——中華慈善總會榮譽(yù)會長。 他的創(chuàng)業(yè)成就如同紅牛上陣 嚴(yán)彬于1984年在泰國創(chuàng)辦了華彬國際集團(tuán)。 嚴(yán)彬于1996年創(chuàng)建紅牛維他命飲料有限公司，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)成為中國最大、實(shí)力最強(qiáng)的功能性飲料的第一品牌，囊括了中國功能性飲料80%的市場份額。 嚴(yán)彬創(chuàng)立的北京華彬莊園綠色休閑健身俱樂部有限公司(北京人稱華彬莊園)，規(guī)劃占地總面積6000畝，正在成為世界成功人士的溝通交流的高端平臺。 嚴(yán)彬建設(shè)的華彬國際大廈地處北京的CBD黃金地帶東長安街，占地面積10800平方米，總建筑規(guī)模53000平方米，云集國內(nèi)外眾多知名企業(yè)。 嚴(yán)彬投資的北京沃德蘭樂園有限公司沃德蘭樂園，是與華彬莊園共同形成北京中央休閑旅游度假區(qū)(CRD)的核心區(qū)域。 嚴(yán)彬于1993年在廣東深圳創(chuàng)建了名商高爾夫球會。 嚴(yán)彬在二十年的時(shí)間里使華彬集團(tuán)成長成為一個(gè)集國際貿(mào)易、物業(yè)經(jīng)營管理、體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、功能飲料為經(jīng)營主業(yè)的跨國集團(tuán)公司，在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。 嚴(yán)彬?qū)ν苿?dòng)中泰兩國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的交流作出了卓越的貢獻(xiàn)。 他是一位行事低調(diào)的戰(zhàn)略家 嚴(yán)彬?qū)⑷A彬集團(tuán)做成這樣一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，本人卻持低調(diào)行事的風(fēng)格。外界較難了解到嚴(yán)彬的施政活動(dòng)。在他的影響下，其集團(tuán)內(nèi)的員工只聞老板的性格比較“強(qiáng)勢”，不見老板“多事”。就連集團(tuán)的總裁郭杰講述自己老板的經(jīng)歷時(shí)，言語間也會非常謹(jǐn)慎，談到嚴(yán)彬的一些經(jīng)歷和背景，也總是輕描淡寫一帶而過。盡管嚴(yán)彬也有自己的博客，但人們點(diǎn)擊后發(fā)現(xiàn)，除了對其“紅牛”飲料發(fā)展策略的分析外，并無個(gè)人情況的介紹。 低調(diào)行事，低調(diào)建設(shè)，低調(diào)部署，低調(diào)公關(guān)，低調(diào)…… 低調(diào)的“強(qiáng)勢”?給華彬集團(tuán)帶來了什么利益?嚴(yán)彬說：“當(dāng)大勢逆轉(zhuǎn)之后，主動(dòng)上門送錢的人絡(luò)繹不絕”。 他的“紅?！痹谥胁扛哒{(diào)生產(chǎn) 與嚴(yán)彬以及他的華彬集團(tuán)的低調(diào)相比，嚴(yán)彬的紅牛中國公司卻高調(diào)發(fā)展?！袄哿死Я撕燃t?！边@句廣告詞廣為人知，對文化體育和社會公益事業(yè)的大規(guī)模贊助更幫助其建立起良好的公眾形象。 2005年7月1日下午，紅牛維他命飲料有限公司湖北生產(chǎn)基地項(xiàng)目簽字儀式在北京飯店隆重舉行。咸寧成為繼北京、海南之后的又一個(gè)“紅?！憋嬃仙a(chǎn)基地。 咸寧基地作為中泰建交三十周年紀(jì)念活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目和大型中泰合資項(xiàng)目，特別邀請了泰王國上議院議長素春·差里科、泰王國交通部長龐薩出席簽字儀式，北京市原副市長張百發(fā)也參加了當(dāng)天在湖北華彬食品工業(yè)園舉行的下線儀式。下線儀式后，素春等貴賓在第一箱咸寧產(chǎn)的紅牛飲料上簽名留念。 紅牛中國公司從1995年12月創(chuàng)建以來，成功地把“紅?！边@一世界第一能量飲料品牌引進(jìn)中國市場，并發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌，年生產(chǎn)能力達(dá)五億罐，年銷售量超過3億罐，同時(shí)躍居“紅牛”國際市場前五名。 紅牛是中國食品百強(qiáng)企業(yè)之一，曾獲“中國最佳功能飲料企業(yè)”稱號。嚴(yán)彬表示，當(dāng)年在湖北生產(chǎn)基地項(xiàng)目，是為了迎接“紅?！眮淼街袊苣甑闹匾こ?，該基地生產(chǎn)“紅?！毕盗羞\(yùn)動(dòng)與能量飲料，重點(diǎn)輻射廣大的中西部地區(qū)，以進(jìn)一步滿足市場的需要，同時(shí)，將以該基地為中心，確立中部戰(zhàn)略，構(gòu)建全新、高效的與供應(yīng)鏈和行銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步增強(qiáng)“紅牛”的核心競爭力。嚴(yán)彬強(qiáng)調(diào)，“紅?！痹黾釉趪鴥?nèi)的投資，是基于對中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮和奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的信心，是“紅牛新飛躍戰(zhàn)略”的一個(gè)舉措。
創(chuàng)建于1996年的紅牛維他命飲料有限公司在全國建立了28個(gè)分公司，產(chǎn)品行銷遍及全國各省、市、自治區(qū)，已經(jīng)成為中國最大、實(shí)力最強(qiáng)的功能性飲料品牌，它囊括了中國功能性飲料80%的市場份額。強(qiáng)大的“紅牛”品牌，推動(dòng)了“紅?！憋嬃鲜袌龅难杆侔l(fā)展。 他的“紅?！闭Q生在泰國 嚴(yán)博告訴記者，“紅?！惫δ茱嬃险Q生在泰國，由華僑發(fā)明，至今已有30多年的歷史。在進(jìn)入中國之前，它已擴(kuò)展到許多國家。發(fā)明這種飲料之初，正是泰國經(jīng)濟(jì)開始起步的階段，這種以各種營養(yǎng)成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補(bǔ)充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛。經(jīng)過“紅牛人”長期不懈的辛勤耕耘，“紅?！毕群笤跂|南亞、中歐、澳大利亞等地逐步扎根，并且向四周各國家和地區(qū)覆蓋，不斷擴(kuò)大市場，目前已經(jīng)成為行銷30多個(gè)國家和地區(qū)的著名品牌。在世界功能飲料行業(yè)中，以銷售總量和進(jìn)入國家(地區(qū))最多而聞名。其中僅僅在泰國一地，年銷售量就達(dá)到了10億罐(瓶)。 他拿“紅?！被貓?bào)祖國 1995年12月，嚴(yán)彬看到了中國市場的巨大潛力和“紅?！睂ι鐣巳旱囊饬x，遂將“紅?！币M(jìn)中國，在深圳特區(qū)成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此嚴(yán)彬也被稱為紅牛進(jìn)入中國的“牽牛人”。 據(jù)知情人士透露，當(dāng)年“紅牛”進(jìn)入中國市場時(shí)，衛(wèi)生部曾就功能飲料的試驗(yàn)、審批等程序?qū)ｉT到國外進(jìn)行了一段時(shí)期的考察，經(jīng)過衛(wèi)生部審批后才得以進(jìn)入中國。由于當(dāng)時(shí)中國還沒有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門將“紅?！憋嬃隙x為“特殊用途飲料”。 那時(shí)國內(nèi)功能飲料市場還是一片空白，是“紅?！睂⒋烁拍盥氏纫氩⑦M(jìn)行了普及，第一年僅市場推廣就耗費(fèi)了兩億人民幣。初期可以說走得很艱難，第二年后“紅?！辈耪嬲t遍大江南北。 1998年10月，“紅?！苯⒈本┥a(chǎn)基地，并將總部設(shè)立在北京，注冊資金1億元人民幣，是當(dāng)時(shí)北京市最大的中外合資飲料企業(yè)之一。 “紅?！笔侨珖曉陫W活動(dòng)的著名企業(yè)之一?，舉辦了各種活動(dòng)支持體育事業(yè)。當(dāng)時(shí)“紅牛”的口號是：“為在改革開放中自強(qiáng)不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁”。 嚴(yán)彬在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在身體力行地積極地回饋社會，投身公益事業(yè)，贊助支持慈善活動(dòng)。十多年里，“紅?！睘楣媸聵I(yè)捐款捐物總額超過?1200?萬元。同時(shí)，“紅牛”積極參與全國各地的各種文體活動(dòng)項(xiàng)目，提供資金、產(chǎn)品和人員支持，十多年來總投資超過兩億元，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛社會大眾，傳達(dá)出卓越的企業(yè)公民的形象。 他的“紅牛商道” 作為國家衛(wèi)生部批準(zhǔn)生產(chǎn)的第一個(gè)海外功能飲料品牌，“紅?！痹谥袊幻媸?，立刻引起了轟動(dòng)。嚴(yán)彬說，當(dāng)時(shí)，對中國飲料市場，特別是功能飲料市場可以說并不十分熟悉，“紅?！庇质且粋€(gè)高價(jià)位、具有鮮明功能性的產(chǎn)品，市場接受情況沒有確切把握。嚴(yán)彬以高速、有效的運(yùn)作，把“紅?！苯M成了一個(gè)以總公司為中心、各基層機(jī)構(gòu)和500多家大型經(jīng)銷商組成的行銷網(wǎng)絡(luò)、全國同期營銷、全方位推廣、快速進(jìn)入市場的部署、保證在全國范圍內(nèi)的“功能飲料市場先入者”的地位和優(yōu)勢，以及借鑒國外的行銷經(jīng)驗(yàn)、通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等上市初期的成功運(yùn)作，市場一下打開了，產(chǎn)品迅速鋪到全國各省、市、自治區(qū)。到目前，紅牛依然在幾乎全國的縣級市以上地區(qū)分布有自己的代理商家，其規(guī)模不弱于其他大眾飲料品牌。高效的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為紅牛業(yè)績不斷提升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，締造了中國飲料業(yè)的“紅牛奇跡”。 “紅牛”在市場運(yùn)作上確立了成為中國功能飲料市場的第一品牌?！袄哿死Я撕燃t牛”的廣告語也被億萬消費(fèi)者所熟知。評價(jià)“紅牛”的拓展經(jīng)歷，嚴(yán)彬說，“紅牛”雖然是一個(gè)世界品牌，但在中國，當(dāng)時(shí)面臨綜合人才、行銷經(jīng)驗(yàn)以及廣告宣傳等方面的考驗(yàn)，不過在“逢山開路、遇水架橋”的“紅牛”精神的激勵(lì)下，“紅牛人”一直能夠調(diào)動(dòng)一切積極因素，并展開全面部署，最后通過這些一點(diǎn)點(diǎn)的積累和進(jìn)步，匯總成為一大步;“不過，從另一個(gè)方面來說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，創(chuàng)品牌容易，對品牌的發(fā)揚(yáng)光大難”，嚴(yán)彬說：“紅牛從來沒有懈怠，紅牛一直在為建立一個(gè)高學(xué)習(xí)力、高行銷力、高增長力的企業(yè)目標(biāo)而奮斗?！? 關(guān)于建設(shè)華彬團(tuán)隊(duì)的思想，嚴(yán)彬認(rèn)為，在現(xiàn)階段，光是要求經(jīng)理人政治性強(qiáng)是不夠的，還要求他們熟行業(yè)、懂科技、懂文化、善經(jīng)營、會管理、重效益。否則就跟不上迅猛發(fā)展的時(shí)代要求?！叭A彬”強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，突出解決實(shí)際問題的能力。一個(gè)經(jīng)理人，只有具備了應(yīng)有的科學(xué)文化知識，特別是與自己工作相關(guān)的專業(yè)和管理知識，才能勝任管理工作，使自己成為“內(nèi)行”，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。那種“外行”的人，在“華彬”是會被迅速淘汰的。為此，華彬非常注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，特別是本土年輕人才的培養(yǎng)(本土是指供職“紅?！被蚱渌叭A彬”所屬機(jī)構(gòu))，愛惜人才，知人善任，做到人盡其才。要根據(jù)他們的特點(diǎn)和專長，把他們放到適當(dāng)?shù)膷徫簧希畲笙薅鹊匕l(fā)揮他們的作用，使企業(yè)成為同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗集體。 他挑選小黑牛做“紅?！贝髮? 嚴(yán)彬說，在華彬集團(tuán)，特別是華彬莊園這些服務(wù)性突出的場所，任用德才兼?zhèn)涞哪贻p經(jīng)理人，會有朝氣，他們的視野廣泛，善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)速度比較快，他們思想靈活敏捷、觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、勇于棄舊圖新、善于隨機(jī)應(yīng)變。在華彬，相關(guān)知識技能掌握和熟練運(yùn)用程度比較過硬的人才，他們都會安排重要的崗位，予以重任。在激勵(lì)方式上，做到獎(jiǎng)罰分明、扶正壓邪，培養(yǎng)經(jīng)理人的企業(yè)歸宿感。充分調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 方偉忠，就是嚴(yán)彬挑選的少帥。2003年2月17日，嚴(yán)彬一個(gè)電話就決定了當(dāng)時(shí)年方33歲的方偉忠接任紅牛中國區(qū)執(zhí)行總裁的位置。 年輕的方偉忠突現(xiàn)前臺接任的短短3個(gè)月內(nèi)，“紅?！钡匿N售量竟奇跡般沖到歷史最高峰。 方偉忠到底何許人也?翻開方偉忠單純而又清晰的歷史記錄，就可以看見他從一個(gè)應(yīng)聘的小職員一直走到總裁位置上的全部歷程。 大學(xué)畢業(yè)后在國營單位效力，給方偉忠留下了一抹陰影。那時(shí)侯到深圳分公司需要考試，方偉忠連考兩次，成績都名列前茅，但是自己的名額卻被一個(gè)有背景的年輕人給頂了。更令方偉忠想不開的是，頂替自己的年輕人兩次考試不及格不說，還是一個(gè)高中沒畢業(yè)的家伙。自尊受到損傷的方偉忠心里暗暗祈禱，盼望著機(jī)會的快快到來，要么跟隨一個(gè)有魄力的老總，要么就跟隨一個(gè)強(qiáng)有力的產(chǎn)品。 這樣的機(jī)會說來就來。1995年的冬天，方偉忠陪朋友到人才招聘會上找工作，正碰上“紅?！边M(jìn)入中國招兵買馬。朋友拿了兩張表格，自己填了一張，也順便對一直在旁觀的方偉忠說：“你也填一張吧。抱著填一個(gè)也無傷大雅心態(tài)的方偉忠填下這張意外的表格。 “紅?！痹诖舜握衅钢袕?200多人篩選出10個(gè)人，方偉忠成為了10人中的一人。 多年過去了，方偉忠還能一口說出當(dāng)時(shí)筆試的兩道題目：一個(gè)是“中國經(jīng)濟(jì)體制改革主要面臨什么?”另一個(gè)是“廣東人經(jīng)商成功秘訣是什么?”而最后一輪快速反應(yīng)考試。 快速反應(yīng)考試是嚴(yán)彬一手安排的。他坐在大班臺后面，讓方偉忠在5秒鐘內(nèi)回答第一個(gè)問題：“從士兵到元帥，還是一步成為元帥，你走哪條路?”顯然這是一個(gè)心理戰(zhàn)術(shù)題，面對一個(gè)外資企業(yè)的老板，是需要充分表現(xiàn)自己的能力作標(biāo)新立異的回答，還是依照傳統(tǒng)觀念回答，是很考究的，如果拿捏不穩(wěn)，一切前期的優(yōu)異成績都等于零。 方偉忠個(gè)性里的穩(wěn)健起了非常大作用，他說：“從士兵到元帥，還是一步進(jìn)入元帥，必須因人而異，針對我自己的實(shí)際情況來講，我更適合從士兵到元帥?！? 第二個(gè)問題考的是應(yīng)變能力。嚴(yán)彬那時(shí)正在吸一支煙，因?yàn)槲锰茫瑹熁已劭淳鸵粝聛砹耍瑖?yán)彬看看白色煙灰又看看前來應(yīng)聘的方偉忠，限他在3秒時(shí)間內(nèi)回答：“如果現(xiàn)在沒有煙灰缸，煙灰怎么處理?” 精神高度集中的方偉忠，第一次面臨如此樂趣的面試，因?yàn)槭强挤磻?yīng)能力，所以外表冷靜的他卻在滿腦子里搜索角度。他說：“假如說你的辦公桌沒有煙灰缸，辦公室也沒有垃圾桶，那么你就撕一張紙，將煙灰抖在紙上，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將紙扔進(jìn)垃圾筐。這樣會讓你更有風(fēng)度一些，也更環(huán)保?！钡珖?yán)彬卻說：“你錯(cuò)了?！狈絺ブ也恢滥膩淼挠職?，直視嚴(yán)彬：“一個(gè)問題的最佳答案只有一個(gè)，但正確的答案可能有好幾個(gè)，我想請教一下，哪個(gè)答案是最佳答案?”嚴(yán)彬笑了：“像你剛才所說的情形，也許已經(jīng)來不及了，最佳答案是把煙灰彈在自己的手上，然后放在垃圾桶里?！钡?，嚴(yán)彬相當(dāng)滿意年輕人的妥當(dāng)而有風(fēng)度的處理事件的方式。 于是，方偉忠被分配到深圳區(qū)市場版塊，他只用了3天時(shí)間就把營銷構(gòu)架弄出來了，然后如期交給了分管老總。那知道，這份規(guī)劃是“紅?！北姸嘁?guī)劃中最有價(jià)值的一份。分管老總要求方偉忠稍作修改之后交給嚴(yán)彬。于是這份計(jì)劃再次升級，竟奇跡般成了“紅牛”進(jìn)入全國市場的推廣方案。 之后不久，方偉忠被任命為深圳分公司的副總經(jīng)理，他呆在這一職位上只有短短9個(gè)月，但成績斐然，方偉忠被推上了“紅?！笔袌霾坎块L的位置。第一年完成的整個(gè)銷售額達(dá)1.2億元。 1997年8月，“紅?！北边w，方偉忠接手廣州片區(qū)總經(jīng)理一職，緊接著，他升任華南片區(qū)大區(qū)經(jīng)理。當(dāng)年，華南片區(qū)的業(yè)績從公司的最后三位的位置上升到了全公司的前三位。 1999年4月，嚴(yán)彬有心將方偉忠調(diào)到北京總部，為此還專門成立了一個(gè)5人集體領(lǐng)導(dǎo)小組，方偉忠任小組長。在嚴(yán)彬的眼里，方偉忠要掌控全國市場，還需要打磨和一個(gè)過渡期。為了愛徒的成長，嚴(yán)彬特地帶領(lǐng)這班人馬前往西北坡，感受當(dāng)年中國領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣指揮三大戰(zhàn)役的。 嚴(yán)彬就是這樣一步一步引導(dǎo)這個(gè)年輕人走上了總裁的位置。 他的華彬莊園 提到嚴(yán)彬名下的資產(chǎn)，就不能不提2000年建成的華彬莊園。這座內(nèi)部設(shè)施服務(wù)堪稱一流的豪華莊園，是國內(nèi)外富商、名人聚會的場所。 了解嚴(yán)彬的人們都知道，這個(gè)莊園是他以超人的膽略和堅(jiān)忍不拔的毅力與肆虐的風(fēng)沙進(jìn)行了8年的頑強(qiáng)搏斗，才建成了今天在長城腳下名聞世界的綠色家園，它成為凈化北京空氣的綠色屏障。 1998年，嚴(yán)彬站在北京昌平那片荒蕪的土地上，這里是北京五大風(fēng)沙口之一的上風(fēng)口，黃沙荒灘面積達(dá)3萬余畝，每年從此刮進(jìn)北京市區(qū)的沙塵達(dá)數(shù)十萬噸，嚴(yán)重危害了北京市的環(huán)境和空氣質(zhì)量。 嚴(yán)彬的強(qiáng)烈社會責(zé)任感和使命感使他面對眼前的景象做出了重大決定：“務(wù)必改善這里的生態(tài)環(huán)境，遏制日益逼近京城的沙!”。一場由這名愛國華僑策動(dòng)和指揮的建設(shè)北京生態(tài)家園的戰(zhàn)役拉開了序幕，在長城腳下、南口地區(qū)一片達(dá)6000余畝的大沙坑中開始了綠化改造工程。 為了給生態(tài)工程提供源源不斷的資金，保證綠化成果，從而進(jìn)一步擴(kuò)大綠化面積，嚴(yán)彬決定將高爾夫球場與沙荒地治理相結(jié)合，開創(chuàng)環(huán)境治理的新模式。當(dāng)時(shí)，在昌平流傳著“晴天一片沙，有風(fēng)地搬家”的說法，一些商界的朋友也對他選擇這樣惡劣的地理環(huán)境建球場難以理解。但他憑著對改善北京自然環(huán)境的決心，堅(jiān)定地邁開了腳步。 2003年4月，嚴(yán)彬組織了名為“為美化北京植樹迎接綠色奧運(yùn)”的萬人植樹造林活動(dòng)，感動(dòng)和吸引了北京各界的環(huán)保人士，當(dāng)時(shí)種下的一片片松柏已經(jīng)成為長城腳下一道美麗的綠色屏障。 現(xiàn)如今，嚴(yán)彬用輕松的語氣說，現(xiàn)在國際友人來了先選華彬莊園，它是體育、旅游、休閑綜合社區(qū)，世界500強(qiáng)占我們會員的47%，中國100強(qiáng)占43%，10%是一些體育名流、文藝名流。 華彬莊園里建有外型和美國白宮極為相似的“白宮酒店”，酒店外停放的多是像凱迪拉克、賓利這樣的頂級名車。從建筑風(fēng)格到服務(wù)內(nèi)容，整座莊園帶有濃重的皇室特色。能進(jìn)入莊園的也不是一般人，注冊成為會員至少需要10萬美元的資金。華彬莊園可以說是社會名流、富賈巨商的聚會場所。美國前總統(tǒng)克林頓等國外知名政要都曾專門指名要到這里的高爾夫場上揮上一桿。 《世界新聞報(bào)》記者這樣描述這座非住客難以入內(nèi)的莊園—— 由于莊園實(shí)行純會員制經(jīng)營，外人很難進(jìn)入，記者在友人的幫助下，前往莊園參觀。從市中心驅(qū)車向北京市昌平區(qū)，沿八達(dá)嶺高速公路行駛大約50分鐘，記者和友人抵達(dá)莊園的南門。只見高大的白色門樓前矗立著青銅色騎士雕塑，顯得氣勢磅礴，門前是一條花園大道。記者同友人繞過南門，向西前行數(shù)百米到達(dá)莊園正門，除了同樣高大的門樓外，身穿紅色泰國皇家制服的門衛(wèi)很是搶眼。門衛(wèi)走上前，確認(rèn)會員身份后，才放車子進(jìn)入莊園。 沿著花園大道，記者的車直通到外型建筑和美國白宮極為相似的“白宮酒店”，這里是會員們聚會的地方。只見酒店門前停放的車子多是頂級名車，譬如凱迪拉克、賓利、勞斯萊斯等。酒店內(nèi)部的裝飾也可以用“嘆為觀止”來形容，雕塑、旋梯、壁畫、舉辦露天舞會的巨大涼臺等，無不透露著西歐宮廷風(fēng)格。 “白宮酒店”位于莊園的中間，兩旁集中的建筑還有好幾處，每一處都各具特色。建筑之間或是馬路草地，或是湖泊庭院。其中一處別墅有單獨(dú)的庭院和護(hù)攔，就算會員也不能進(jìn)入，據(jù)稱那是嚴(yán)彬的私人別墅。別墅對面是仿照法國凡爾賽宮廣場修建的國際會展中心。 沒有至少10萬美金的注冊是不能成為莊園會員的，目前這里的會員約有200人左右。友人開玩笑道：“這里的人都是有頭有臉的社會名流，開句玩笑，開奧迪車來這里都覺得不好意思。會員來此可享受眾多的高檔服務(wù)項(xiàng)目，休閑游樂同時(shí)還能商談生意?！? 記者在莊園內(nèi)參觀時(shí)，處處可感受到友人所形容的高檔和奢華。這里擁有包括206套高級標(biāo)準(zhǔn)客房的超豪華酒店、10萬平方米的高檔別墅群、專門聘請著名醫(yī)院大夫坐堂的醫(yī)療保健中心，以及擁有純血馬、奧爾洛夫馬、金州馬、果下馬等世界名馬的馬術(shù)俱樂部。很多設(shè)施服務(wù)都帶有皇室特色。 以“白宮酒店”的紅酒吧為例，在這個(gè)酒吧里，法國名酒、哈瓦那純正雪茄應(yīng)有盡有。酒店大堂還放著一顆據(jù)稱價(jià)值3億元的世界最大的夜明珠，以及遼代的皇冠和圣安德魯斯的古董球桿。 莊園內(nèi)還擁有具備18洞國際比賽標(biāo)準(zhǔn)場的頂級高爾夫球場，而二期球場(27洞)也已準(zhǔn)備開工。在設(shè)計(jì)這里的高爾夫球場時(shí)，嚴(yán)彬請來國際高爾夫球場設(shè)計(jì)大師杰克·尼克勞斯先生和他的兒子共同完成這個(gè)大作。據(jù)說，連高爾夫球場的球童也是從泰國精心挑選聘請而來的。這里還經(jīng)常組織各類高爾夫球比賽。 在緊挨“白宮酒店”的餐廳里，記者在餐廳的墻壁上，看到了嚴(yán)彬與社會名流的多幅合影，其中甚至還有美國加州州長施瓦辛格的影子。令記者印象最深的是嚴(yán)彬與晚年的張學(xué)良將軍及趙四小姐的合影。照片上的嚴(yán)彬站在兩位坐在椅子上的老人身后，雙手扶在兩把椅子上，身體微微前躬，臉上露出親切的笑容。早先聽說嚴(yán)彬崇拜的偶像是張學(xué)良，這張照片似乎是一個(gè)很好的印證。 其實(shí)，貴客的身影不僅出現(xiàn)在照片上，曾經(jīng)來莊園居住的名人不勝枚舉。泰國詩琳通公主、泰國上議院議長等都是?？?。此外，美國前總統(tǒng)克林頓也來過這里。這些貴賓的到來，無不說明嚴(yán)彬這位商界大亨不同尋常。 他的華彬大廈 1995年，嚴(yán)彬在北京買下了當(dāng)時(shí)的一座爛尾樓，后來建成為“華彬大廈”。 嚴(yán)彬的物業(yè)中，有“北京華彬大廈”和“曼谷華彬大廈”。 嚴(yán)彬說：“每個(gè)成功人士的第一桶金都是最艱苦的。那個(gè)時(shí)代是根據(jù)整個(gè)大的政治趨勢、國家的形勢開始積累。真正的第一桶金還是來自于1989年的房地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)很多人都涌向曼谷想來介入這個(gè)項(xiàng)目。我在曼谷也有一個(gè)華彬大廈，也在市中心，26層樓，那一次的房地產(chǎn)賺了那一棟樓，現(xiàn)在這個(gè)大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點(diǎn)，但是歷史的見證。” 泰國曼谷的華彬大廈位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商業(yè)地理位置相當(dāng)于北京的西單，共有兩幢大樓，租住著約300余戶公司。大廈左邊8米處是五星級的索菲特酒店，右邊10米處是四星級的王朝酒店，后面5米處是準(zhǔn)五星級國際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。在曼谷華彬大廈方圓200米的范圍內(nèi)，還分布著著名的萬豪酒店和喜來登酒店等。與這些建筑相比，華彬大廈在泰國房地產(chǎn)界的檔次并不高：房屋老化、設(shè)施陳舊、保安不嚴(yán)……但就在這座大廈內(nèi)，華彬國際集團(tuán)有限公司設(shè)立了曼谷的主體辦事機(jī)構(gòu)，包括紅牛維他命飲料泰國有限公司、華彬公寓管理公司等機(jī)構(gòu)，大廈頂層(26層)還設(shè)有華彬集團(tuán)總裁辦公室。但嚴(yán)彬很少在泰國出現(xiàn)。 嚴(yán)彬說，市場敏感這個(gè)東西書里是沒有的，關(guān)鍵是你是不是注意這個(gè)東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業(yè)到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費(fèi)人群，不會找出自己的市場空間，什么都是假的。1997年成功應(yīng)對亞洲金融風(fēng)暴就是例證。這點(diǎn)可以不慚愧地說，很多人都佩服我。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風(fēng)暴的前半年就把財(cái)產(chǎn)變成現(xiàn)金全調(diào)回大陸了，不敢想象呀。其他的企業(yè)都是拿美金在投，而且當(dāng)時(shí)國家?guī)胖蒂H值快近兩倍了，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點(diǎn)，都沖我伸大拇指。泰國華人也好，泰國企業(yè)也好，都沒有這個(gè)敏銳度。這個(gè)還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報(bào)紙，中文的、英文的，動(dòng)腦筋去琢磨。做每一件事，力不到不為財(cái)。 北京華彬國際大廈地處東段長安街的CBD的黃金地帶，占地面積10800平方米，由香港和法國設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)，總建筑規(guī)模53000平方米，整體達(dá)到5A級智能化水平，大廈云集了國內(nèi)外眾多知名企業(yè)。 說起北京華彬大廈，這其中有著一節(jié)故事：北京華彬大原來是胡子工程，工程拖了12年之久。當(dāng)初嚴(yán)彬請了一個(gè)商業(yè)銀行的行長，跟他說我們從法院方面把它買下來了，現(xiàn)在想建完它，想跟銀行貸款。那時(shí)是1997年至1998年間，這個(gè)行長說，這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。后來北京華彬大廈開業(yè)的時(shí)候嚴(yán)彬主動(dòng)請他，他沒來，也許他感到很不好意思?！?2年呀，長安街上沒人做成。對我是個(gè)挑戰(zhàn)，像槍響了戰(zhàn)士要上戰(zhàn)場一樣。當(dāng)時(shí)在工地上，23層樓，我一天能上來20次，檢查每一層，看為什么出問題，總之是辛酸苦辣12年?！眹?yán)彬說。 他與泰國 熟悉北京華彬大廈人都知道，這里經(jīng)常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。泰國駐華使館也位于大廈內(nèi)，透露出嚴(yán)彬和泰國政府不一般的關(guān)系。 嚴(yán)彬同泰國政經(jīng)界人士的良好關(guān)系，與泰國社會的特色不可分割。泰國政界與商界有著特殊關(guān)聯(lián)，泰國某個(gè)政黨的建立，往往背后有商人的支持。十幾年前，也就是嚴(yán)彬成立華彬國際集團(tuán)之后，嚴(yán)彬就與泰國政府保持著不錯(cuò)的關(guān)系。據(jù)悉，由于與政界人士經(jīng)常在高爾夫球場上談公事，本來對高爾夫一竅不通的嚴(yán)彬，也愛上了打高爾夫球。 泰國盛產(chǎn)鉀礦，盡管中國企業(yè)曾跟泰方接觸，但并未成功。后來在華彬集團(tuán)的牽線搭橋下，中農(nóng)集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國進(jìn)出口銀行等中國企業(yè)逐漸介入了該項(xiàng)目;而在橡膠園項(xiàng)目上，泰國商務(wù)部判斷，隨著中國汽車市場的蓬勃發(fā)展，對輪胎的需求會大量增加，加工輪胎的橡膠也會成為一種需求大增的原材料，盛產(chǎn)橡膠的泰國可以成為中國重要的橡膠供應(yīng)國。 根據(jù)泰國及東南亞對鋼鐵市場的強(qiáng)勁需求以及中國在鋼鐵設(shè)計(jì)、建設(shè)、技術(shù)和經(jīng)營管理等方面的優(yōu)勢，華彬集團(tuán)和首鋼集團(tuán)合作在泰國投資140億元人民幣的鋼廠，年產(chǎn)鋼400萬噸，以滿足泰國及東南亞國家對鋼材的需求，加強(qiáng)了中泰兩國的經(jīng)濟(jì)合作和交流。 為了獲得國內(nèi)奇缺的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的戰(zhàn)略資源——鉀鹽礦產(chǎn)資源，華彬集團(tuán)與中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司在中泰兩國政府的支持下共同成立了海外公司——泰中鉀鹽開發(fā)集團(tuán)有限公司，收購了在泰國價(jià)值200億美元的高品位鉀礦。所控股的東盟鉀礦總儲量為5.57億噸，礦產(chǎn)面積為100平方公里，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為220萬噸。此項(xiàng)目的成功完成，不僅可保證中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需鉀肥的安全供應(yīng)，而且為促進(jìn)中泰兩國及東盟區(qū)域經(jīng)濟(jì)的合作與發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 在泰國，華彬國際集團(tuán)有限公司算得上是泰國經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，嚴(yán)彬在泰國的行動(dòng)卻非常低調(diào)，即使創(chuàng)出了“紅牛”這樣大的品牌，也沒有任何招搖之事，其所作所為很少見諸報(bào)端，別說什么花邊新聞，就連該公司的大動(dòng)作都少見報(bào)道。在泰國僑界，像嚴(yán)彬這樣謹(jǐn)慎、低調(diào)的華商并不多見。提到”嚴(yán)彬”，?泰國華僑圈里的人一般會三思后才明白此人何許人也，然后直接與”紅牛”飲料聯(lián)系起來;而泰國人只有在補(bǔ)充提到”紅?！憋嬃?，才會恍然大悟“嚴(yán)彬”是誰。 在這低調(diào)的隱蔽之下，嚴(yán)彬正在公眾視線外運(yùn)做著一個(gè)龐大的商業(yè)組織，這個(gè)組織在中國“代理”著泰國，充當(dāng)著民間大使的角色。至于嚴(yán)彬何以結(jié)交泰國政府高層，外人無從知曉。但嚴(yán)彬一直是泰國總理府的貴客，他現(xiàn)在擔(dān)任著泰國政府經(jīng)濟(jì)顧問。在泰國和中國交往的各個(gè)領(lǐng)域都見著嚴(yán)彬和華彬國際的影子—— 人們可以看到的，泰國詩琳通公主在華彬莊園參觀高爾夫球場、大棚種植并植樹; 人們看到，泰國前總理他信來過華彬莊園; 人們看到，泰國執(zhí)政黨泰愛泰黨副主席針隆來過華彬莊園; 人們還看到，在舉行“泰王國國家尊榮卡中國區(qū)首發(fā)儀式”上，會場聚集泰國內(nèi)務(wù)部部長布金·巴拉昆、上議院議長素春·差里科和財(cái)政部常務(wù)次長宋甲里·因泰昆等泰國政要;中方也有包括文化部部等在內(nèi)的高級官員，另外還有一些文化名人和商人。這是泰國總理他信發(fā)起和推動(dòng)的一個(gè)國家級的項(xiàng)目，嚴(yán)彬是這場活動(dòng)的主角，他是泰國政府在華推廣尊榮卡的代理人。 其實(shí)，除了政治，從經(jīng)濟(jì)到文化，華彬在中、泰兩國之間交往的觸角伸得很遠(yuǎn)?？此谱硇挠谥刑┙涣鞯膰?yán)彬，在其中滲透了嚴(yán)彬的商業(yè)設(shè)計(jì)。華彬國際目前正在做的幾個(gè)主要業(yè)務(wù)有華彬俱樂部、尊榮卡、高爾夫球場、紅牛飲料等。除了“紅?！笔敲嫦虼蟊姷漠a(chǎn)品外，其他都是面向高端人群的，華彬正是通過經(jīng)營上流社會的人群來獲取資源、利益、名聲和地位的?！霸趲腿思业耐瑫r(shí)，我們也在為自己尋找更多的發(fā)展契機(jī)”， 曾追隨嚴(yán)彬多年的華彬總裁郭杰這樣解讀嚴(yán)彬的商業(yè)設(shè)計(jì)。 他與他信 2006年9月，泰國發(fā)生軍事政變以來，前總理他信開始流亡它國，他信在接受媒體采訪時(shí)說，自己有俠肝義膽的朋友。 知情人透露，華彬國際集團(tuán)董事長嚴(yán)彬正是他信口中的“朋友”。 《世界新聞報(bào)》對嚴(yán)彬和他的華彬集團(tuán)在中泰兩國進(jìn)行了相關(guān)采訪后發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)彬與泰國上層聯(lián)系緊密，與數(shù)任泰國前總理，如川·立派、他信都有不錯(cuò)的交情。他還擔(dān)任過泰王國上議院議長特別經(jīng)濟(jì)顧問，在中泰兩國領(lǐng)導(dǎo)人的會面場合上，也能多次看到嚴(yán)彬陪同的身影。 華彬集團(tuán)總裁郭杰曾經(jīng)向媒體證實(shí)，嚴(yán)彬與他信“兩人早年就認(rèn)識了，私交非常好，嚴(yán)總在泰國商界很有名，很勤奮也很睿智，他們之間以前有過一些合作”。 眾所周知，他信擔(dān)任總理前，已經(jīng)在商界滾打多年，其家族經(jīng)營電信行業(yè)，他信也成為泰國富豪。2003年2月他信訪華時(shí)，就先后訪問過華彬大廈和華彬莊園，他信更是把自己主抓的泰國“尊榮卡”交給嚴(yán)彬來打理。與此同時(shí)，嚴(yán)彬回到泰國向他信匯報(bào)“尊榮卡”工作進(jìn)展之際，也讓他信更多地了解了中國市場，進(jìn)而推動(dòng)泰中兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系。 他用“紅牛”參賽?F1中國站 F1(一級方程式)中國站正賽去年在上海國際賽車場舉行之時(shí)，也是該國際盛事的全年賽事最后一站，對于新成立的紅牛車隊(duì)來說，本站也是關(guān)鍵的一仗。嚴(yán)彬率領(lǐng)紅牛公司觀戰(zhàn)助威團(tuán)來到了上海。這是繼上一年親自率團(tuán)參加?F1?中國首站之后再次來到上海賽場，不過上一年嚴(yán)彬是為紅牛贊助的索伯車隊(duì)與美洲虎車隊(duì)，這則完全為的是獨(dú)立的紅牛車隊(duì)。 經(jīng)過激烈賽事，紅牛車隊(duì)的年度成績以?34?分的積分而定格在十大車隊(duì)的第七名。對于新成立的紅牛車隊(duì)來說，這一結(jié)果可謂是一個(gè)喜人的成績。紅牛車隊(duì)在上海站給予了中國賽車愛好者大量美好的記憶。 他以“紅牛”與NBA結(jié)成品牌聯(lián)盟 針對年輕消費(fèi)群體，“紅牛”還將觸角伸向了海外。2003年11月25日，紅牛維他命飲料有限公司與美國職業(yè)籃球協(xié)會(NBA)簽訂在中國市場的戰(zhàn)略合作協(xié)議。紅牛成為NBA在中國的官方指定運(yùn)動(dòng)/功能飲料，同時(shí)NBA和紅牛兩大著名品牌結(jié)成品牌聯(lián)盟。嚴(yán)彬在新聞發(fā)布會上致辭時(shí)說：“我們非常高興地看到紅牛與NBA的此次合作，我們有著推廣籃球運(yùn)動(dòng)和創(chuàng)造健康生活的共同目的。NBA與紅牛也各自在所涉及的產(chǎn)品領(lǐng)域占領(lǐng)先地位，這更加使得我們的合作稱得上一個(gè)完美的結(jié)合?！? 他以高爾夫?yàn)樯痰罉蛄? 嚴(yán)彬早在1993年就于廣東深圳創(chuàng)建了“名商高爾夫球會”。 位于北京市昌平區(qū)的華彬莊園綠色休閑健身俱樂部有限公司是現(xiàn)今中國最具規(guī)模的會員制俱樂部，其高爾夫球場由世界“高爾夫球王”、世界最著名的球場設(shè)計(jì)師杰克尼克勞斯簽名設(shè)計(jì)。嚴(yán)彬在華彬莊園舉辦了亞洲最高級別的高爾夫職業(yè)比賽JohnnieWalkerClassic大賽。在歐元之父“蒙代爾”組織評選的活動(dòng)中，華彬莊園被評為“世界最具影響力高爾夫球場”、“中國城市最佳高爾夫球場”、還被評為“亞洲最受歡迎的球場”。很多國外的同行不敢相信中國能建造如此設(shè)施一流、功能齊全的高爾夫俱樂部。歐洲PGA的官員們決定將歐巡賽一站比賽放在中國舉辦時(shí)，他們考察了中國的100多家球場，最后還是將信任的目光投向了華彬莊園。能夠得到歐巡賽的青睞，這是對中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的巨大推動(dòng)，也是對嚴(yán)彬博士多年來治理風(fēng)沙和建設(shè)卓越的國際商務(wù)交流平臺的遠(yuǎn)見卓識的充分肯定。之后，世界各國的政治家、企業(yè)家、體育明星、影視明星紛紛到華彬莊園參觀訪問和揮桿，并且給予了很高的評價(jià)。華彬莊園已經(jīng)成為全世界成功人士的溝通交流平臺。 “全球的體育產(chǎn)業(yè)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來走的。就像高爾夫球，經(jīng)濟(jì)越好，這個(gè)行業(yè)越發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二第三大的體育運(yùn)動(dòng)。為什么?高智商有財(cái)富的人，到了一定程度他要去享受的，要悟到自己的人生價(jià)值，球場是一個(gè)哲學(xué)，它是一個(gè)有先進(jìn)性、科學(xué)性、自我挑戰(zhàn)的東西，令人上癮。但要把它做好也不容易，在北京養(yǎng)草比養(yǎng)孩子還難，有時(shí)候看到他們打我一棵草，我都心疼，南方的草長好一個(gè)星期，北方要一個(gè)月呢!我是把這些作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來做，在中國對這個(gè)行業(yè)是慢慢地認(rèn)知的，會越來越發(fā)展壯大的?！眹?yán)彬說。 由于成功舉辦了2005JohnnieWalkerClassic精英賽，華彬莊園被評為亞洲最受歡迎的高爾夫球場，嚴(yán)彬博士在眾多候選人提名的情況下以其倡導(dǎo)GOLF新生活運(yùn)動(dòng)而成功當(dāng)選,成為首屆亞洲高爾夫業(yè)主協(xié)會主席，而擁有2000多個(gè)高爾夫球場的日本候選人卻未能當(dāng)選。嚴(yán)彬說高爾夫運(yùn)動(dòng)是一種自我超越的運(yùn)動(dòng)，包括自己的創(chuàng)業(yè)人生過程也同樣如此。 他的財(cái)富精神 他白手起家，年輕時(shí)賣過血，要過飯，給人打工只要能吃飽飯就行，經(jīng)過幾十年的艱苦奮斗，如今身價(jià)150億元人民幣，坐豪車，住別墅。他說：“我那時(shí)候騎輛自行車，現(xiàn)在坐上了賓利，感覺沒什么不同，經(jīng)歷了那么多，我把財(cái)富看得很淡?！边@種心境讓你感到敬畏。 他的座右銘： ——做人老老實(shí)實(shí)，務(wù)實(shí)求真。 ——多做善事，多做好事。 ——不管對企業(yè)對朋友，都真心和人家交往。 ——一切平常心，要忠，要孝。 他是一位成功的企業(yè)家，同時(shí)還是一位愛國華僑，他現(xiàn)任中華慈善總會榮譽(yù)會長，對中國的慈善事業(yè)和公益事業(yè)寄予滿腔熱情，在推動(dòng)其各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還積極捐資投入教育、慈善等各項(xiàng)社會公益事業(yè)，諸如出資興辦北京長城學(xué)院、捐助希望小學(xué)、參與中華慈善總會發(fā)起的各項(xiàng)活動(dòng)、連續(xù)三年贊助中國武打散打爭霸賽和系列中外武術(shù)散打?qū)官?、非典時(shí)期向北京和廣東疫區(qū)捐贈了價(jià)值100多萬元的維生素功能飲料、支援中國南方地區(qū)的抗洪救災(zāi)、用專用飛機(jī)將中國的國寶大熊貓運(yùn)抵申奧現(xiàn)場盡己所能為祖國助威加油…… “紅牛是一種文化、一種價(jià)值、一種健康?！眹?yán)彬多年來一直致力于中國的體育事業(yè)和公益事業(yè)，倡導(dǎo)企業(yè)對社會和對民眾的有益回饋，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)的社會使命和責(zé)任。 這是嚴(yán)彬的財(cái)富精神。 他的遺憾 在談到自己的遺憾時(shí)，嚴(yán)彬是這樣說的，“最不成功的就是我自己的個(gè)人問題，人家說我是金牌王老五，鉆石王老五(笑)。我也想通了，有取有舍，不能什么事的光環(huán)都在你嚴(yán)彬的頭上。老天爺是公平的，失去家庭我承受得了，我認(rèn)可它?！?
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