愛華網(wǎng)??????多元化好比人的左手與右手，一只手代表主業(yè)，一只手代表副業(yè)，總有一只手的力量強(qiáng)于另一只手。中國企業(yè)熱衷于“多元化”，卻一直被管理專家和輿論所“詬病”。五糧液多元化，有說“造車”的、有說造“芯片”的，褒貶不一。多元化爭論的焦點(diǎn)其實(shí)是兩個問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)還是冒風(fēng)險(xiǎn)？答案其實(shí)很簡單：“該出手時(shí)才出手”，在主業(yè)做到非常強(qiáng)的時(shí)候搞多元化是“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”；在主業(yè)不穩(wěn)的情況下盲目多元化是“冒風(fēng)險(xiǎn)”。五糧液是在主業(yè)做到老大地位、遙遙領(lǐng)先老二老三的情況下搞的多元化，是“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”。 ??? ???????五糧液的多元化發(fā)展始于2000年。為了提升整個集團(tuán)的綜合競爭實(shí)力，確保每年20％的增長率，在主業(yè)做到行業(yè)第一的前提下，五糧液開始進(jìn)入印刷、電子、飲料、塑膠、制藥等與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，除酒業(yè)外，五糧液涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域達(dá)到了20個，旗下的子公司，如：普什有限公司、宜賓制藥廠、仙林果酒公司、精美印務(wù)公司、鵬程電子器材有限責(zé)任公司、雅知味有限責(zé)任公司等，成長性較好的已經(jīng)具備了成為行業(yè)老大的基礎(chǔ)。 ??? ???????1997年成立的精美印務(wù)公司，資產(chǎn)達(dá)到3.4億元，全年可完成銷售收入3億元，全年可同時(shí)完成中高檔包裝禮盒（四開以上）1.7億個，中高檔商標(biāo)2.6億套。預(yù)計(jì)2005年，銷售收入可達(dá)5億元。 ???? ???????2001年5月成立的鵬程電子信息公司，主要進(jìn)行永磁鐵氧體和軟磁鐵氧體電子元件的研究、應(yīng)用開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。電子元件生產(chǎn)線和檢測設(shè)備從國際電工標(biāo)準(zhǔn)委員會確認(rèn)的日本巖琦公司、美國惠普公司、THD公司以及韓國、德國等引進(jìn)。現(xiàn)在，鵬程電子成為了華為、中興國內(nèi)兩個最具影響的電子通訊集團(tuán)的合作伙伴。鵬程電子的EP13在“華為”占的份額達(dá)90%。 ??? ???????五糧液集團(tuán)的多元化遵循的原則是，“在產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)，我們會首先發(fā)展那些與主業(yè)有技術(shù)關(guān)聯(lián)或市場關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，拉長主業(yè)的技術(shù)鏈和市場鏈，比如印刷、玻璃、包裝、物流等行業(yè)。選擇的標(biāo)準(zhǔn)有三個：一是看有沒有可能在三五年內(nèi)做到行業(yè)前三名，十年內(nèi)成為行業(yè)老大；二是看有沒有適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)；三是看有沒有核心技術(shù)?！?nbsp;
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