愛(ài)華網(wǎng)????????4、恢復(fù)老品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)? 之所以要重新經(jīng)營(yíng)一個(gè)已經(jīng)衰落的老品牌、而不是另起爐灶，當(dāng)然是想利用老品牌的“余熱”。各個(gè)行業(yè)中老名牌的“余熱”的表現(xiàn)形式不完全相同。? A、市場(chǎng)表現(xiàn)力在于渠道通達(dá)力較強(qiáng)，自然銷售規(guī)模大、周期長(zhǎng)；? B、老品牌只要梳理好產(chǎn)品線、梳理價(jià)格體系，優(yōu)化包裝，傳播、促銷差異化，就可以恢復(fù)公眾信心、渠道信心、供應(yīng)商信心、消費(fèi)者信心。? C、消費(fèi)者基礎(chǔ)：悠久的歷史，消費(fèi)影響人群廣泛、層次豐富；鄉(xiāng)土情結(jié)、土特產(chǎn)消費(fèi)的概念；? D、技術(shù)骨干、研發(fā)人員，及優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，對(duì)老品牌的感情是新產(chǎn)品不可比擬的；人力資源成本、相應(yīng)的管理成本、激勵(lì)成本，都優(yōu)于重新創(chuàng)辦的企業(yè)。?
例如，一家唱片店，維珍，居然把微薄的資金分散投入到包括可樂(lè)、日化等在內(nèi)的、橫跨可樂(lè)飲料、航空、電影院、電臺(tái)電視臺(tái)、化妝品、婚姻服務(wù)等的200多個(gè)行業(yè)，在每個(gè)行業(yè)里都“差異化營(yíng)銷”，全部盈利；雖然在每個(gè)行業(yè)都不是領(lǐng)導(dǎo)者，但總體效益非常好：企業(yè)成為在世界500強(qiáng)中排名第11位（寶潔才排名第86位）；? 5、利用最佳的宣傳推廣模式? 老品牌需要復(fù)蘇行動(dòng)則要根據(jù)你企業(yè)實(shí)際情況可以采用不同的更換策略，主要是視覺(jué)沖擊力和廣告宣傳推廣及方面。因?yàn)橐曈X(jué)形象確實(shí)跟不上企業(yè)發(fā)展，會(huì)影響品牌形象，在很多時(shí)候根本無(wú)法進(jìn)行高質(zhì)量的品牌傳播活動(dòng)。所以，該換的時(shí)候就要換。早換總比晚?yè)Q容易，且效果好。比如，誰(shuí)也沒(méi)有注意過(guò)可口可樂(lè)的字體有什么變化，但它的LOGO（英文字體）與20年前相比具有天壤之別。1980和1984年奧運(yùn)會(huì)期間的可口可樂(lè)廣告，再和現(xiàn)在的可口可樂(lè)廣告對(duì)比一下就知道。無(wú)論是廣告，還是促銷活動(dòng)，或是公關(guān)等其它傳播活動(dòng)，必須在品牌定位的基礎(chǔ)上及時(shí)更新創(chuàng)意。創(chuàng)意更換頻率最好控制3個(gè)月以內(nèi)，最長(zhǎng)也不要超過(guò)半年。也就是說(shuō)，你的新TVC播3個(gè)月就該換了，因?yàn)?個(gè)月后已經(jīng)不是什么新的創(chuàng)意了。? 對(duì)于在廣告中可以根據(jù)企業(yè)的情況和品牌復(fù)蘇的需求選擇一些明星和亞明星來(lái)進(jìn)行代言老品牌。明星的代言難度比亞明星更高。因?yàn)椋ㄋ┑囊慌e一動(dòng)影響很大，所以，他（她）代言你品牌的長(zhǎng)度應(yīng)與其人氣旺盛的長(zhǎng)度保持一致。而亞明星代言，可以保持相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間。如果費(fèi)用緊張，可以半年換一次，再長(zhǎng)，就會(huì)白白浪費(fèi)錢，同時(shí)也白白失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)最好還要經(jīng)常舉辦一些促銷和宣傳推廣的活動(dòng)，以增加老品牌的亮相頻率，以造成“王者歸來(lái)的”氣勢(shì)，喚醒老品牌在消費(fèi)者心目中曾經(jīng)的記憶，從而實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。 6、建立長(zhǎng)效的品牌文化區(qū)隔 有效的建立產(chǎn)品品牌個(gè)性區(qū)隔，才能減少老品牌不可輕易被入侵的可能。而品牌個(gè)性的最終建立，背后必須以一種品牌文化為其深厚的根基。單就此點(diǎn)來(lái)講，老品牌所具備的，由于歷史積累形成的品牌文化，正是激活運(yùn)作老品牌得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也構(gòu)建可獨(dú)特的產(chǎn)品壁壘，成為其它跟進(jìn)品牌不可模仿的遺傳基因，這就是長(zhǎng)效的品牌文化積淀所帶來(lái)的效應(yīng)，以及與競(jìng)爭(zhēng)品牌所形成的品牌文化的區(qū)隔?！? 更嬌麗減肥茶，有著三十年產(chǎn)品歷史，在減肥市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)著領(lǐng)先的地位，但2001年在外部卻受到來(lái)自各種新品類以及?新品牌的嚴(yán)重沖擊，內(nèi)部更嬌麗也面臨品牌趨向老化、整體銷售下滑的局面，在諸多不利局面的影響下，更嬌麗卻在推廣費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他減肥藥品品牌及減肥茶類領(lǐng)導(dǎo)品牌“大印象”減肥茶的前提下，以濃厚的品牌文化內(nèi)涵和推廣策略，仍然確立了“更嬌麗”減肥茶在北京市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，成為消費(fèi)者減肥指名品牌。? 并且在更多消費(fèi)者轉(zhuǎn)向?qū)p肥藥進(jìn)行消費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)不利的情形下，更嬌麗減肥茶充分的發(fā)揮了品牌文化的優(yōu)勢(shì)，用價(jià)值觀去塑造品牌，在傳播中建立了一個(gè)核心識(shí)別形象—“更嬌麗橙色人”，形成了核心的品牌代言形象，確立了品牌的時(shí)尚、活力的個(gè)性，穩(wěn)定了市場(chǎng)份額及產(chǎn)品銷量，穩(wěn)定了一批?消費(fèi)者，獲得了更多年輕重度消費(fèi)者群體的青睞，從而成為了老樹(shù)綻新芽——品牌復(fù)蘇的一個(gè)典型案例。?
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