愛華網(wǎng)??? 當(dāng)我們回顧并梳理了四年來(lái)“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”那些不能不說的“角兒”時(shí)，作為以旁觀者身份自居的媒體，我們的內(nèi)心有一種按捺不住的激情涌動(dòng)。 因?yàn)?，在這個(gè)平臺(tái)之上，流動(dòng)匯聚著中國(guó)服裝業(yè)界最優(yōu)秀的思想財(cái)富。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們，正在告別那種“無(wú)知者無(wú)畏”的原始積累階段，他們“心無(wú)旁騖”而又“行有所思”，對(duì)產(chǎn)業(yè)的一份專注信仰以及灼灼思考，讓他們足以擔(dān)當(dāng)“企業(yè)家”的身份，被“年度大獎(jiǎng)”一一記錄。 的確，誰(shuí)又能否認(rèn)，這些服裝企業(yè)家們各自精心耕耘著的一方小天地，何嘗不是中國(guó)服裝璀璨未來(lái)的一畝“理想試驗(yàn)田”？ 因此，我們不再把一年一度的“年度大獎(jiǎng)”看作是皆大歡喜的“加冕之禮”，我們更傾向于把它定位為一個(gè)“商學(xué)院”。在這個(gè)“商學(xué)院”里，有最新鮮的思想養(yǎng)料，有無(wú)數(shù)鮮活的成長(zhǎng)案例，也有最真誠(chéng)的學(xué)生與老師。 不管是對(duì)于身處其中的，還是在臺(tái)下觀望的，“年度大獎(jiǎng)”里跳躍著的是最靈動(dòng)的品牌思維，能否各取所需，關(guān)鍵在于各自所取的視角。要是看不到此中的壯闊，何必到此一游？ 就比如“陣痛期”當(dāng)前，卻總有品牌可以巍然不動(dòng)，勝似閑庭信步，帶著這樣一份好奇，我們俯首汲取三位企業(yè)家的智慧火花，一起來(lái)傾聽他們各自的品牌思維。 吳志澤 原音重現(xiàn) 我認(rèn)為中國(guó)服裝業(yè)正在進(jìn)入整合、調(diào)整、提升階段。產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在一個(gè)更加系統(tǒng)化、更加復(fù)雜化的平臺(tái)上存在和推進(jìn)，服裝企業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)、品牌、商務(wù)、文化、社會(huì)資源價(jià)值、商業(yè)規(guī)則、社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 行業(yè)洗牌加速，低、小、散的行業(yè)特點(diǎn)將會(huì)改變，未來(lái)三到五年里國(guó)內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)一批百億品牌企業(yè)和多品牌集團(tuán)。在我看來(lái)，主要原因有：第一，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。國(guó)家宏觀調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、匯率、新勞動(dòng)法、資金短缺等因素導(dǎo)致大部分小規(guī)模企業(yè)逐漸倒閉。第二，市場(chǎng)趨勢(shì)。首先是消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者的消費(fèi)需求從簡(jiǎn)單的功能需求逐漸朝時(shí)尚需求、個(gè)性需求轉(zhuǎn)變；其次是市場(chǎng)細(xì)分和多元消費(fèi)，正裝、休閑、運(yùn)動(dòng)等市場(chǎng)仍在繼續(xù)細(xì)分；再次是國(guó)際化趨勢(shì)，通過最近幾年出國(guó)考察不難發(fā)現(xiàn)，真正代表國(guó)家文化特點(diǎn)與核心價(jià)值的服裝品牌才會(huì)生存下來(lái)并能成為主流，假洋品牌逐步淡出市場(chǎng)。第三，企業(yè)自身。經(jīng)營(yíng)水平、管理能力、資本運(yùn)作能力等強(qiáng)的企業(yè)整合能力強(qiáng)，在細(xì)分市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，這樣的企業(yè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，社會(huì)資源也都向這樣的大企業(yè)集中。 服裝行業(yè)已經(jīng)形成了兩種鮮明的發(fā)展模式：OEM發(fā)展模式和品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。OEM發(fā)展模式的特點(diǎn)是實(shí)行嚴(yán)格的成本控制和高效管理，不斷提高自己的深加工能力。隨著全球市場(chǎng)的逐漸飽和以及成本的不斷上揚(yáng)，OEM發(fā)展模式越來(lái)越艱難。
品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式將品牌的維護(hù)與管理放在首要位置，主要獲取品牌附加值。在目前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)之下，品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式由于成本提高基本沒有影響，受到的沖擊較小，發(fā)展前景廣闊。對(duì)于像報(bào)喜鳥這樣具有品牌和渠道等優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在今天中國(guó)服裝行業(yè)的大環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)下機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。 通過品牌年度大獎(jiǎng)樹立起榜樣的力量，主要作用在于在消費(fèi)升級(jí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，有利于強(qiáng)調(diào)品牌已經(jīng)成為贏得市場(chǎng)的重要決定性因素，強(qiáng)調(diào)建立在品牌基礎(chǔ)之上的文化、時(shí)尚、技術(shù)等眾多因素的重要性；有利于積極引導(dǎo)服裝企業(yè)向品牌經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，不斷提升品牌的內(nèi)涵，加大品牌的創(chuàng)新力度，進(jìn)行有效的品牌推廣。 有比較才能有進(jìn)步，品牌年度大獎(jiǎng)有利于品牌之間的公開對(duì)比。作為服裝界人士，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和商業(yè)伙伴，我的感觸就是服裝企業(yè)的品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，按照這種趨勢(shì)，中國(guó)必將出現(xiàn)國(guó)際品牌；其次就是競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一，企業(yè)之間共同成長(zhǎng)理念越來(lái)越普及，大部分企業(yè)都明白了企業(yè)的目的是創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)，服裝品牌完全可以進(jìn)行不同的細(xì)分來(lái)獲得各自的發(fā)展空間，而不一定是你死我活的拼殺。 談到對(duì)年度大獎(jiǎng)的期待，我覺得品牌年度大獎(jiǎng)在未來(lái)應(yīng)該更多地加強(qiáng)自我宣傳，另外應(yīng)該充分關(guān)注新銳品牌。 記者視線 據(jù)報(bào)喜鳥股票半年報(bào)顯示，公司正在積極推行“多品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化發(fā)展”，公司的品牌零售、頂級(jí)定制、高端商務(wù)裝團(tuán)購(gòu)和電子商務(wù)已經(jīng)全面推行。由此看來(lái)“系統(tǒng)化運(yùn)作”已經(jīng)成為吳志澤和他的報(bào)喜鳥最為推崇的價(jià)值思維。而吳志澤對(duì)“資本運(yùn)作”的企業(yè)高段位發(fā)展戰(zhàn)略似乎也情有獨(dú)鐘，在他看來(lái)，從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度，以投資的理念做企業(yè)、以企業(yè)的眼光做投資，將實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)資本、以資本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)。懂得借助資本之力，但卻不迷失于資本，考驗(yàn)的是一個(gè)成熟企業(yè)家所應(yīng)擁有的清醒與睿智，同樣是年度大獎(jiǎng)對(duì)報(bào)喜鳥“價(jià)值”認(rèn)可的初衷所在。 周成建 原音重現(xiàn) 服裝品牌正在面臨整體提升的機(jī)會(huì)。而“機(jī)會(huì)”的背后往往隱藏著的是一種“挑戰(zhàn)”。說到“陣痛期”，外銷型企業(yè)同樣面臨著由“OEM———ODM”企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。在我看來(lái)，它們要提升自身的產(chǎn)、供、銷能力，不僅僅是要從設(shè)計(jì)開發(fā)下工夫，同樣要從技術(shù)開發(fā)、工藝開發(fā)入手，比如為不同國(guó)家生產(chǎn)不同版型的制造能力。 總之，OEM企業(yè)的能力需要改變。市場(chǎng)的需求在變化，它必須為品牌商提供更優(yōu)質(zhì)的資源，支撐品牌商獲得更高的附加值，千萬(wàn)不要一直以勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)自居，外單轉(zhuǎn)移到其他勞動(dòng)力成本更為低廉的區(qū)域是必然的趨勢(shì)，但是制造企業(yè)依然面臨著很多新的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐粋€(gè)好的品牌商它必然需要一個(gè)好的供應(yīng)商，怎么來(lái)判斷這個(gè)“好”，就是它能夠從以往的“靜態(tài)”地等待來(lái)料加工的能力轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂小皠?dòng)態(tài)”的工藝技術(shù)創(chuàng)新能力，以此來(lái)滿足不同國(guó)家對(duì)不同工藝與版型的要求。
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