愛華網(wǎng)? 如果講到男裝、談到服飾品牌，我們還是僅僅局限于“富裕小康水平”，“國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展”，“人們的生活追求已由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變”等等概念化的東西，顯然無濟(jì)于事的。那么現(xiàn)在我們不如從文化談起，因?yàn)榉棿砹艘环N文明進(jìn)程中形成的自有文化，可以說：男人買服裝是為了取悅女性，男士更會為了取悅異性而表現(xiàn)自己，服裝最終是在賣“性心理”，我們不妨把品牌和文化放在另一個角度來審視，著裝時尚文化“潛規(guī)則”無時不刻左右著我們，我們認(rèn)同、參與、并愿意為自己喜好和精神歸屬埋單，或付出更高昂的代價也在所不惜，那就是成功品牌的魅力，強(qiáng)勢文化滲透的結(jié)果。你得很中肯承認(rèn)：文化影響并感化著我們每一個個體。 在全球文化大交融的時代里，國際時尚觀念日漸包容并百家爭鳴，同時慶幸：我們依然保持著中華文化中的個性內(nèi)涵精髓，在國際時尚大舞臺參與、融合。 中國的男裝品牌塑造只有在自己的文化背景下進(jìn)行設(shè)計(jì)和表達(dá)，才能確保在這個變幻的世界里保持自己的個性，立場決定出路。當(dāng)我們愈深入地了解了自己的文化才會愈想探索異域文化，去洞察世界時尚文化變遷的規(guī)律。 現(xiàn)代都市人的工作生活節(jié)奏的確越來越快，我們每天面對城市高樓、擁擠不堪的交通，愈來愈多人渴望回歸自然放松心情，享受休閑的本性和自我的真情趣。城鎮(zhèn)結(jié)合部不斷順應(yīng)大都市的著裝理念，都市文化成為時尚的引領(lǐng)者，逐漸滲透著，從而大范圍的加快擴(kuò)展時尚領(lǐng)域的進(jìn)程，消費(fèi)觀念意識也逐漸趨同。 那么，惟有在文化的獨(dú)特思維方式中尋求各種有別的策略，獨(dú)樹一幟的策略才能造就我們走出自己個性化的成功之路?，F(xiàn)今服飾行業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、面料、輔料、生產(chǎn)、市場、陳列、品牌、托管等都已形成精?；l(fā)展領(lǐng)域，男裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢從經(jīng)營模式的貼牌經(jīng)營、特許加盟、品牌代理、品牌授權(quán)等各個領(lǐng)域有選擇性地展開經(jīng)營活動。 以下我們從男裝品牌經(jīng)營的角度，淺析影響男裝發(fā)展的幾大可預(yù)見的風(fēng)險、對策和機(jī)會點(diǎn)，以及男裝品牌市場推廣思路： A 風(fēng)險篇 一、外貿(mào)的政策風(fēng)險 風(fēng)險：美國和歐盟的重重貿(mào)易限制并實(shí)施限制的政策存在的預(yù)期風(fēng)險。 對策：政府對服裝紡織行業(yè)的外貿(mào)政策指導(dǎo)，商會和行業(yè)協(xié)會也積極尋求出路積極應(yīng)對美國和歐盟擬采取的特保措施，從治本入手，扶持品牌企業(yè)，規(guī)范無序競爭，推行行業(yè)自律，系統(tǒng)整合策劃提高產(chǎn)品附加值。政府協(xié)助國內(nèi)的品牌商參加國外著名展會，到美國、法國、英國、意大利等國舉辦中國名牌展，利于企業(yè)建立自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。 二、本土的市場風(fēng)險 風(fēng)險：未來市場開發(fā)，仍然依賴于大的產(chǎn)業(yè)集群地和服裝城等大規(guī)模的業(yè)態(tài)經(jīng)營，客數(shù)流量和品牌市場推廣力度及傳播渠道也限于此，常熟市場模式必須突圍。 對策：對于男裝企業(yè)所處市場環(huán)境及其所具有的市場競爭力，常熟東鄰上海,北依長江黃金水道，地處長江三角洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)等優(yōu)勢凸現(xiàn)。但是優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境、較低的地域生產(chǎn)成本、良好的公司品牌，而更應(yīng)該體現(xiàn)在其高尚積極的獨(dú)有文化特質(zhì)的總和。男裝企業(yè)繼續(xù)以大市場環(huán)境作為依托，充分利用“面料、輔料、工藝、設(shè)計(jì)、品牌、文化”的六大元素資源，提升品牌的含金量，創(chuàng)新自己品牌的核心價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力，強(qiáng)化產(chǎn)品的銷售渠道和傳播渠道的力度與和諧，這也是規(guī)避市場競爭中可能引致的風(fēng)險所在。 三、服裝行業(yè)的風(fēng)險
風(fēng)險：服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘低，男裝品牌在國內(nèi)依然競爭激烈，市場狀態(tài)不可能再回到10年前,某種意義上常熟服裝品牌是沒有任何其他區(qū)域模式可以直接借鑒的。目前除了早期市場競爭下誕生的國內(nèi)一線男裝品牌外，大部分男裝企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、信息化建設(shè)等方面還存在明顯的差距，包括人才引進(jìn)、品牌管理、文化塑造等弱于一線品牌甚至是鞋業(yè)和內(nèi)衣行業(yè)。 對策：形成了龐大的服裝集群網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)師資源不再象之前那么匱乏，加強(qiáng)男裝市場開發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，是男裝品牌運(yùn)作的有利保障，針對目前男裝個性化市場需求量大，產(chǎn)品的新穎性和獨(dú)特性仍是男裝企業(yè)突破的制勝法則。為持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，政府和協(xié)會也出臺了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的相關(guān)政策及措施，包括：馳名商標(biāo)、中國名牌、中國免檢、品牌年度大獎、設(shè)計(jì)時尚類獎項(xiàng)等，常熟的男裝也有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，波司登、七彩馬獲得“中國馳名商標(biāo)”外，中國名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)及免檢產(chǎn)品不少。 四、文化挺進(jìn)的風(fēng)險 風(fēng)險：設(shè)計(jì)中的雷同就是過剩，雷同曝露自主文化的缺憾和信心問題，搖擺不定成為弱勢文化的病癥，仿效無法成為時尚中堅(jiān)份子，因?yàn)槭澜缡请y以預(yù)料的、時尚是變化不定的。 對策：男裝品牌自主文化必須將靈魂和個性依附在有形的產(chǎn)品中，文化競爭力存在于對信息的尊重和創(chuàng)意的想像力之間，我常用做減法來成就一個想法或者表達(dá)品牌形象力的最大化、深刻化。產(chǎn)生“中國式”的男裝文化記憶點(diǎn)，常熟男裝品牌才有出頭之日，這種文化的影響力是中國的，同時更能被大范圍接納和響應(yīng)，也必然是世界的。
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