愛(ài)華網(wǎng)上周大寶從北京產(chǎn)權(quán)交易所摘牌后，市場(chǎng)傳聞強(qiáng)生將“迎娶”大寶，如果這一傳聞成真，那么意味著又一家本土日化品牌被外資收編。在今年“兩會(huì)”期間，全國(guó)政協(xié)委員張曉梅在議案中表示了擔(dān)憂，她認(rèn)為，從近年外資收購(gòu)中國(guó)品牌來(lái)看，被并購(gòu)的中國(guó)品牌并沒(méi)有得以更好的發(fā)展，而多是任其自生自滅或者“雪藏”，中國(guó)眾多優(yōu)秀品牌正在逐漸消失。? ? ????實(shí)際上，近年來(lái)外資屢次對(duì)本土日化展開(kāi)收編行動(dòng)，2003年底，歐萊雅全面收購(gòu)小護(hù)士，2004年初，歐萊雅再次出擊，將羽西品牌納入麾下，2006年8月，強(qiáng)生和中國(guó)化妝品第一品牌大寶展開(kāi)收購(gòu)談判，同時(shí)有信息表明，絲寶、雅倩等品牌也在外資收購(gòu)的視野中。更早些時(shí)候，聯(lián)合利華也采取租用的方式，成功地將“中華牙膏”成為聯(lián)合利華旗下品牌。一位日化界的資深人士認(rèn)為，“本土日化的優(yōu)勢(shì)之一在于產(chǎn)品擁有雄厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，這或許是外資品牌重金收購(gòu)本土日化的最主要原因。作為國(guó)有品牌，他們運(yùn)用差異性了解國(guó)人的喜好，大部分的國(guó)內(nèi)品牌把重心放在二三線市場(chǎng)，并且也在這些市場(chǎng)占有一席之地。”本土日化品牌納入外資企業(yè)麾下后，是否真的會(huì)遭遇“雪藏”的命運(yùn)？ 羽西之道 據(jù)了解，上世紀(jì)90年代，聯(lián)合利華與上海牙膏廠合作，租用中華牙膏品牌，初衷是為打響自己的品牌“潔諾”，但是，“中華”牙膏迅速獲得了中國(guó)百姓的認(rèn)可，銷售量激增，聯(lián)合利華的銷售戰(zhàn)略迅速予以調(diào)整，“潔諾”反而成為“中華牙膏”旗下品牌。2004年6月，歐萊雅搶在最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶潔之前，完成對(duì)羽西的收購(gòu)，羽西是一個(gè)從中國(guó)起家的國(guó)際品牌，歐萊雅正是看中這一特質(zhì)，希望能讓羽西這個(gè)民族品牌抓住中國(guó)女性消費(fèi)者的心，漸而走向國(guó)際。“歐萊雅集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)是研發(fā)，羽西在進(jìn)入歐萊雅以后，能借助強(qiáng)大的研發(fā)力量進(jìn)行拓展，而我們也要對(duì)品牌進(jìn)行重新定位，重新找尋其合適的形象?！庇鹞髌放瓶偨?jīng)理蔣巧玲對(duì)上海東方早報(bào)記者表示。
????2004年羽西被歐萊雅收購(gòu)后，也曾引起了人們對(duì)本土日化命運(yùn)的擔(dān)心。兩年過(guò)后，羽西被正式劃歸歐萊雅高檔化妝品部門(mén)，歐萊雅高層認(rèn)為，這能給予羽西更好的發(fā)展空間。進(jìn)入歐萊雅集團(tuán)高檔化妝品部門(mén)的羽西，在打造品牌內(nèi)涵，提高公關(guān)和服務(wù)水平以及在高檔百貨商店渠道管理上具有很大優(yōu)勢(shì)。羽西仍然定位中高檔市場(chǎng)，但在現(xiàn)有售價(jià)和銷售網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種非常罕見(jiàn)而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。此外，羽西也為自己找到了新形象―――走紅國(guó)際T臺(tái)的中國(guó)超模杜鵑，這個(gè)年輕、獨(dú)立、自信的女孩，渾身散發(fā)著朝氣蓬勃的魅力，舉手投足間傳遞著羽西所要詮釋的一切。 ????在產(chǎn)品方面，羽西正在對(duì)產(chǎn)品、柜臺(tái)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，未來(lái)還將為羽西系列換上新包裝?！斑M(jìn)入高檔化妝品部后，羽西將更專注于產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)建立在歐萊雅中國(guó)研發(fā)中心上的羽西實(shí)驗(yàn)室投入更多精力，”蔣巧玲表示，“目前羽西實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)是整個(gè)中國(guó)研發(fā)中心最活躍的力量?！毕矐n參半但并非所有被外資收編的本土日化品牌都會(huì)迎來(lái)更大的發(fā)展空間，記者了解到，不少曾經(jīng)輝煌的本土品牌，在納入外資麾下后，如今在市場(chǎng)上已經(jīng)失去了原有的地位。 ????1994年，國(guó)內(nèi)洗衣粉市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限的“熊貓”在與寶潔合資7年后，潸然退下了洗衣粉市場(chǎng)的寶座，全國(guó)市場(chǎng)份額由10%-15%一落千丈。而“美加凈”在租給聯(lián)合利華后，年銷量由1994年的6000萬(wàn)支下滑到2000年的2000萬(wàn)支。收購(gòu)后被“雪藏”似乎成為了本土品牌的可怕夢(mèng)魘。羽西和美加凈作為當(dāng)年中國(guó)本土的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌，在被外資日化舉頭“收購(gòu)”后，卻遭遇了截然不同的兩種命運(yùn)，羽西獲得了新生，而美加凈在沉寂10年后選擇了“復(fù)出”?；蛟S，并購(gòu)后的雪藏甚至衰落都不完全是所有本土日化的最終宿命。
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