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財力雄厚且為人仗義的出資人；被譽(yù)為“夢之隊”的管理團(tuán)隊；2000年便登陸美國納斯達(dá)克股市；坐鎮(zhèn)中國這個廉價勞動力基地，輕而易舉把產(chǎn)品賣往全球規(guī)模最大、利潤率最高的市場——UT斯達(dá)康有著太多令競爭對手羨慕的資質(zhì)。更讓人稱道的是，這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者抓住了一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，依靠小靈通業(yè)務(wù)，5年時間達(dá)到了國內(nèi)電信設(shè)備企業(yè)收入排名第三的規(guī)模。最鼎盛時期，小靈通為公司帶來了25.93億美元之巨的年收入。
????在2002年小靈通業(yè)務(wù)還處于飛速上升的階段，UT領(lǐng)導(dǎo)者就已經(jīng)意識到依靠單一業(yè)務(wù)的隱憂，并且隨后展開一系列多元化嘗試。而領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、自由而人性化的管理風(fēng)格，更是一度使UT榮膺“亞洲最佳雇主”和“中國最受尊敬的企業(yè)”等稱號。但如今，成立11年、經(jīng)歷近8年高速增長的UT卻不得不面對生死攸關(guān)的困難時期：高層相繼離職、大幅裁員；財務(wù)報表今非昔比、險被資本市場摘牌。多數(shù)人同意，UT現(xiàn)在面臨的首先是生存的問題，而不是成長的問題。更有分析師放言：“UT在三年之內(nèi)不會翻身！”????一家抓住機(jī)遇成長起來的企業(yè)為何之后屢屢喪失機(jī)遇？處于“大而強(qiáng)”和“小而?！眱煞N競爭對手之間的企業(yè)為何沒能擠出“夾縫”尋找到自身的發(fā)展空間？以“Open”(開放)文化致力打造一家好公司的UT領(lǐng)導(dǎo)者，又該如何防治由此導(dǎo)致的內(nèi)生“虛火”？????“吳鷹的胡根都白了?！痹?004年第四季度UT斯達(dá)康公司出現(xiàn)有史以來第一次虧損之時，有人如此感慨到。盡管此后46歲的大胡子吳鷹在公開場合不斷表示出對于未來的信心，但2005年裁員震蕩和業(yè)績的大幅下滑，都讓他不得不繼續(xù)四處充當(dāng)“救火”隊員的角色。????6月22日，UT斯達(dá)康終于向美國證券交易委員會提交了姍姍來遲的2006年第一季度財報。與早些時候遞交2005年財報時一樣，國內(nèi)各大網(wǎng)站在第一時間發(fā)布了這一消息。????由此，UT斯達(dá)康的“摘牌危機(jī)”得以完全解除。在眾多關(guān)心UT的人松了一口氣的同時，UT財報所表現(xiàn)出來的運營現(xiàn)狀卻不容樂觀。這意味著它在2006年的處境依然十分尷尬。????繼續(xù)虧損????對于此次延交兩份財報的原因，UT斯達(dá)康方面的解釋是公司需要重新確認(rèn)與印度一家客戶的合同。但UT已經(jīng)不是第一次面對被摘牌的厄運。????由于未能在去年3月31日前向美國證券交易委員會遞交其2004年財報，UT就被交易所給予摘牌警告。當(dāng)時推遲公布其年度財報的理由同樣是公司稱仍在處理一些棘手的財務(wù)問題。從當(dāng)年4月7日起，其股票代碼交易從“UTSI”變更為“UTSIE”。直到2005年4月16日UT遞交2004年財報后，股票才回復(fù)正常交易。????2006年3月23日，UT斯達(dá)康再度宣布已經(jīng)收到納斯達(dá)克股票市場的摘牌令，由于未能按時提交截至2005年12月31日的年度財務(wù)報告，納斯達(dá)克將在3月29日對其摘牌。UT隨后提交了舉行聽證會的申請，并被允許其保留資格一直到2006年6月15日。5月19日，由于未能按時提交截止到2006年3月31日的2006年第一季度財務(wù)報告，UT再次接到納斯達(dá)克的警告，????對此，諾盛電信咨詢公司高級咨詢顧問劉軍對《商務(wù)周刊》表示，出現(xiàn)合同的統(tǒng)計疏漏在業(yè)內(nèi)屬于很普遍的現(xiàn)象。他說：“一份合同往往持續(xù)一年以上，付款方式千差萬別，確定在哪個時間點計入財務(wù)數(shù)據(jù)的確比較困難。這種統(tǒng)計的前后不一致在各個公司都有?！?p>????但UT的兩年財報數(shù)據(jù)都同樣表現(xiàn)欠佳。2004年，雖然營收額同比增長38%,7340萬美元的利潤額卻遠(yuǎn)低于2003年的2.155億美元。進(jìn)入2005年，UT斯達(dá)康的財務(wù)狀況壞上加壞：第一季度凈銷售額為9.018億美元，同比增長44.9%，但凈利潤為3800萬美元，同比下滑30%；第二季度凈虧損7470萬美元，營業(yè)收入的增長也開始放緩，7.23億美元較去年同期的6.896億美元僅增長5%；第三季度，UT繼續(xù)處于虧損當(dāng)中，凈虧損的數(shù)字更變?yōu)榱钊苏ι嗟?.027億美元。????根據(jù)6月1日UT公布的2005年10-K報告，2005年，UT凈收益為29.29億美元，持續(xù)運營虧損4.87億美元。這其中，CDMA手機(jī)業(yè)務(wù)收入13.7億美元，比2005年大增11億美元，寬帶業(yè)務(wù)收入增加了2.7億美元，小靈通設(shè)備收入則從2004年的將近14億美元減少了近9億美元。由于CDMA手機(jī)業(yè)務(wù)的推動，2005年美國市場收入占到其總收入的46%，而小靈通的下降使得中國市場收入從79％下降到32%，主要是寬帶業(yè)務(wù)收入的日本市場占到16%。????2006年第一季度，UT也沒有走出虧損的泥潭，截至3月31日的第一季度凈銷售額為5.966億美元，低于去年同期的9.019億美元；營收同比下滑34%，相比去年同期不太好看的3700萬美元凈利潤，這次更干脆凈虧損1060萬美元。????UT斯達(dá)康預(yù)計，其2006年第二季度的總收入在5.45億美元至5.75億美元之間；毛利潤率在15%至17%之間，符合美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則的每股虧損約在0.45美元至0.55美元之間。????投資者的信心一旦被動搖，再重新樹立并不容易，瑞士信貸第一波士頓位于紐約的分析師MichaelOunjian對《商務(wù)周刊》表示，該投行對UT2006年的營業(yè)收入預(yù)期已經(jīng)從29億美元調(diào)低至27億美元，每股收益從0.01美元調(diào)低至-1.18.美元。????運營低迷????近幾個月來，UT斯達(dá)康的股價已經(jīng)持續(xù)下跌。3月17日，其股價跌至5.86美元，是UT上市以來最低收盤價。3月23日“摘牌令”公布當(dāng)日，UT股價再度出現(xiàn)5.38%的跌幅。對比當(dāng)年最高股價曾達(dá)到91.88美元的風(fēng)光時刻，目前UT股價跌幅已經(jīng)超過了90%。????與其說投資者對UT延交財報敏感，不如說是公司運營狀況不佳對市場神經(jīng)的沉重打擊。從連續(xù)三年實現(xiàn)106%的增長到2005年持續(xù)三個季度的虧損和全年4億多美元的巨虧，UT斯達(dá)康在經(jīng)歷黃金時期后迅猛衰退，其轉(zhuǎn)折速度之快已經(jīng)來不及給市場以任何心理預(yù)期。????2005年財報顯示，UT來自中國市場的銷售額在公司總銷售額中所占比例為32%，遠(yuǎn)低于2004年的79%，這主要是由于中國小靈通市場已經(jīng)趨于飽和。小靈通基礎(chǔ)設(shè)施和手機(jī)產(chǎn)品在中國市場的銷售下滑十分驚人，其中，基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品銷售額比2004年下滑64%，小靈通手機(jī)產(chǎn)品銷售額比2004年下滑37%。另外有數(shù)據(jù)顯示，中國電信和中國網(wǎng)通2006年小靈通投資約為50億元人民幣，就算UT拿下一半份額，也不過3億美元。這對于UT來說無異于杯水車薪。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/150269.html
