時下，闖夜這個作為勇于探索、開拓進取、敢打敢拼的精神代名詞開始在各年齡段的有志人群中廣為流傳，擁有這種闖夜精神的事業(yè)開拓者我們尊稱他們?yōu)椋骸瓣J夜人”！

???? ut斯達(dá)康在中國、在世界的it業(yè)創(chuàng)造了一個奇跡。2003年9月，ut斯達(dá)康被美國《business2.0》雜志評為全球高速成長企業(yè)第一名。吳鷹實現(xiàn)了把一個技術(shù)上處于弱勢的產(chǎn)品做進一個主流市場的愿望，那就是小靈通。知道小靈通的闖夜人這回要飽飽眼福了，一起來看看吳鷹用東方智慧創(chuàng)造成功財富！

???? 小的時候，吳鷹的夢想是成為一個宇航員，遨游太空，體驗自由的奇幻旅程。后來他卻熱愛上了通信和無線電，懷揣著三十美元，踏上美國新澤西州的土地。有一次他在老板問他的夢想是什么時，吳鷹說：“想在中國創(chuàng)建一個10000人的高科技公司，就像貝爾實驗室一樣?！爆F(xiàn)在，他的理想正在逐漸實現(xiàn)。ut斯達(dá)康在中國、在世界的it業(yè)創(chuàng)造了一個奇跡。2003年9月，ut斯達(dá)康被美國《business2.0》雜志評為全球高速成長企業(yè)第一名。吳鷹實現(xiàn)了把一個技術(shù)上處于弱勢的產(chǎn)品做進一個主流市場的愿望，那就是小靈通。現(xiàn)在的他，熱愛滑雪，在急速的升降中體驗?zāi)欠N翱翔的感覺。

　　美國的人生三節(jié)課，讓吳鷹深深體會到自尊、自信、自強

　　一個小女孩捧著募捐箱站在吳鷹的面前，他拿出幾十美分準(zhǔn)備投進去，她卻對他說：“先生，對不起，我們募捐的最少標(biāo)準(zhǔn)是2美元?！本驮谒曰螵q豫之際，女孩說：“原來你不是日本人?。∥覀冐?fù)責(zé)人告訴我說中國人有錢也不會捐的，這是經(jīng)驗……”他毅然地拿出2美元，投進募捐箱，然后彎下腰告訴她：“不是只有日本人才會捐的?！?美元，那是他當(dāng)時身上所有財產(chǎn)的1 。1985年，他走下飛機，踏上美國國土的一刻?！澳欠N失望、鄙夷和不屑，到今天都還記得。就是她這句話，給我上了在美國的第一課，那就是——自尊，作為中國人的自尊！”

　　“求職應(yīng)聘，許多人認(rèn)為機遇總是屬于那些最聰明、最優(yōu)秀的人才。因此，他們往往還未應(yīng)聘，心理上就已落聘!自信是至關(guān)重要的?！眳曲椀恼Z氣是堅定的，一如他在1986年應(yīng)聘一位助教時那種對結(jié)果的期待和自信?！爱?dāng)時，有報名資格的超過30多個人，就錄用一個。本來希望也很渺茫，關(guān)鍵是后來又聽說，主持考試的主考官曾在朝鮮戰(zhàn)場上當(dāng)過中國軍隊的俘虜。當(dāng)時我們一聽就懵了。你能想像得知這個消息時那種沮喪的心理。當(dāng)時還有人勸我別折騰了，多刷幾個盤子也比這個現(xiàn)實。哈哈?！?

　　1986年，吳鷹在貝爾實驗室工作幾個月后，實驗室接待了一個來自中國大陸的電訊代表團，吳鷹也參加了接待工作。在雙方交流的過程中，一位中方代表團成員提出了一個很專業(yè)的技術(shù)問題。接待人員的臉色變了，含糊地應(yīng)付了幾句，有意不說到點子上。吳鷹有點忍不住了，他不愿讓別人糊弄自己的同胞。他清清喉嚨，準(zhǔn)備開口。

　　這時，他的上司突然站了起來，走到他的身邊：“吳，你的任務(wù)已經(jīng)完成，現(xiàn)在可以出去工作了?！?

　　所有的人都很意外，屋內(nèi)的空氣頓時凝固了。吳鷹臉上掛不住了，上司竟然如此不留情面地趕他出去?！霸谕ㄓ嶎I(lǐng)域，貝爾實驗室領(lǐng)導(dǎo)著世界潮流，正因為這樣，對中國的技術(shù)交流和出口受到多方限制。我早有耳聞，但當(dāng)真的讓我經(jīng)歷時，那種感覺，……”吳鷹沒有繼續(xù)說。他知道，那是他美國人生的第三課，那就是——自強，中國一定要有真正屬于自己的、領(lǐng)先他人的東西。

　　“我認(rèn)為中西方文化最大的區(qū)別就在于西方人更提倡創(chuàng)新，也更敢于創(chuàng)新。我在貝爾實驗室工作的時候，工作條件好，大家創(chuàng)新意識強。做別人沒做過的事，堅持創(chuàng)新是我們公司的核心文化?！眳曲椧圆蝗葜靡傻恼Z氣說道。ut斯達(dá)康公司成立之初，吳鷹在考察中國通信市場時，就深深感覺到如果你總是效仿別人的做法，亦步亦趨，那么對于一個新的市場進入者來說，根本沒有贏的機會?！爸挥袆?chuàng)新才會使你脫穎而出?！北局@樣的理念，吳鷹領(lǐng)導(dǎo)的ut斯達(dá)康公司在中國通信界創(chuàng)造了多個第一：率先提出“網(wǎng)絡(luò)即交換”理念，最早在國內(nèi)研發(fā)軟交換技術(shù)；在全球率先推出結(jié)合固話和無線、多業(yè)務(wù)捆綁的qbox和ebox；在全球率先推出革命性的gepon，大大加快光纖到戶進程。

　同時吳鷹認(rèn)為ut斯達(dá)康公司的高速發(fā)展，除了資金、市場、技術(shù)等硬件，其“秘訣”在于公司的管理文化。吳鷹告訴記者，他理想中的公司管理模式是“西方創(chuàng)新＋東方智慧”。那什么是東方智慧呢？

　　吳鷹先生沒有具體說明他所指的東方智慧是什么，但他說了下面的一段話，讓人對他身上的中國情結(jié)感嘆不已：“中國人很聰明。我們在美國的留學(xué)生，都能很快地融入社會，很多人都成為美國大公司中的高層主管。中西文化是存在差異，但有很多東西其實是存在共性的。而中國人的智慧就在于能夠很快地接受美國的創(chuàng)新意識?！眳曲棇ι頌橹腥A兒女的自豪之情溢于言表。

　　對于吳鷹來說，東方智慧是一種內(nèi)在的、不可言說的文化修養(yǎng)，其實這正是中國文化素來積極卻內(nèi)斂的特點。正是這樣一種在西方嚴(yán)格管理中滲透中國人情味的公司文化，受到了員工的歡迎。2004年，ut斯達(dá)康在“亞洲最佳雇主”榜上榮登第三名。

　　當(dāng)記者問到他對未來有何展望時，吳鷹感慨地說到：“合作將給我們帶來更美好的未來。我相信只要我們這些新一代的華商團結(jié)互助，下一個帶動互聯(lián)網(wǎng)改革浪潮的將是我們中華民族?！?

　　曾經(jīng)的吳鷹夢想遨游太空，現(xiàn)在的他愛上了滑雪，他說他喜歡在急速升降的過程中體會飛的感覺。采訪結(jié)束后，望著窗外的陽光，感覺到這只雄鷹正在為中國和世界信息技術(shù)帶來振奮。

同時吳鷹認(rèn)為ut斯達(dá)康公司的高速發(fā)展，除了資金、市場、技術(shù)等硬件，其“秘訣”在于公司的管理文化。吳鷹告訴記者，他理想中的公司管理模式是“西方創(chuàng)新＋東方智慧”。那什么是東方智慧呢？

　　吳鷹先生沒有具體說明他所指的東方智慧是什么，但他說了下面的一段話，讓人對他身上的中國情結(jié)感嘆不已：“中國人很聰明。我們在美國的留學(xué)生，都能很快地融入社會，很多人都成為美國大公司中的高層主管。中西文化是存在差異，但有很多東西其實是存在共性的。而中國人的智慧就在于能夠很快地接受美國的創(chuàng)新意識?！眳曲棇ι頌橹腥A兒女的自豪之情溢于言表。

　　對于吳鷹來說，東方智慧是一種內(nèi)在的、不可言說的文化修養(yǎng)，其實這正是中國文化素來積極卻內(nèi)斂的特點。正是這樣一種在西方嚴(yán)格管理中滲透中國人情味的公司文化，受到了員工的歡迎。2004年，ut斯達(dá)康在“亞洲最佳雇主”榜上榮登第三名。

　　當(dāng)記者問到他對未來有何展望時，吳鷹感慨地說到：“合作將給我們帶來更美好的未來。我相信只要我們這些新一代的華商團結(jié)互助，下一個帶動互聯(lián)網(wǎng)改革浪潮的將是我們中華民族?！?

　　曾經(jīng)的吳鷹夢想遨游太空，現(xiàn)在的他愛上了滑雪，他說他喜歡在急速升降的過程中體會飛的感覺。采訪結(jié)束后，望著窗外的陽光，感覺到這只雄鷹正在為中國和世界信息技術(shù)帶來振奮。

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